论民营企业管理制度的创新

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毕业设计（论文）

题目：论民营企业管理制度的创新

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2017年3月 1、封皮（把光标放在这一行的最前面后按enter键空出四号字大的三行，然后删除这些文字，即下面的“天津农学院”距页面上边距有三行四号字大的空白，行距为单倍行距）

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论民营企业管理制度的创新

摘要

企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是 “以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。我国民营企业的发展实践表明,在民营企业的发展过程中并没有一个统一的管理模式,差别在于不同企业内部的管理制度和管理方式上。事实上,真正判断管理模式优劣的标准只有一个,那就是管理效率。基于此考虑,本文拟从管理制度创新的角度探讨民营企业的管理模式创新,以期对促进我国民营企业管理效率,增强民营企业的竞争力有所裨益。

关键词：制度创新 技术创新 管理效率

目 录

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页脚内容 1我国民营企业管理模式演变的路径分析 ........................................................................................................ 1

1.1 初创期 ...................................................................................................................................................................... 1

1.2 成长期 ..................................................................................................................................................................... 1

1.3 快速发展期 .......................................................................................................................................................... 1

1.4 小结 ......................................................................................................................................................................... 2

2我国民营企业管理模式的制度缺陷分析 ...................................................................................................... 3

2.1 企业产权和控制权高度集中 ................................................................................................................... 3

2.2 决策机制不健全 ............................................................................................................................................. 3

2.3人力资源管理僵化，企业发展后劲不足 ......................................................................................... 3

2.4 缺乏创新的动力与活力 .............................................................................................................................. 4

3 制度创新是我国民营企业管理模式的发展方向 ..................................................................................... 5

3.1 产权制度创新.................................................................................................................................................. 5

3.2人力资源开发与管理创新 ........................................................................................................................ 5

3.3决策机制创新 ................................................................................................................................................. 5

3.4 激励机制创新 ................................................................................................................................................ 6

3.5 企业文化创新 ................................................................................................................................................ 6

4 基本结论 ......................................................................................................................................................................... 7

参考文献 .............................................................................................................................................................................. 7

致谢 ......................................................................................................................................................................................... 8 1、封皮（把光标放在这一行的最前面后按enter键空出四号字大的三行，然后删除这些文字，即下面的“天津农学院”距页面上边距有三行四号字大的空白，行距为单倍行距）

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1我国民营企业管理模式演变的路径分析

民营企业是我国改革开放的产物,经历了一个从无到有、从小到大的发展历程,其管理模式在其发展过程中大致经历了以下三个发展阶段和两次转变。

1.1 初创期

我国大多数民营企业最初主要以来料加工、来样生产的“家庭作坊”或“家庭车间”的形式来从事某一产品(或零部件)的生产。此时的民营企业生产的产品数量少,品种单一,管理组织和结构简单。为了减少经营风险,稳定和节约成本,民营企业在初创时期绝大多数企业家将企业所有权、管理决策权、人事权掌握在自己手中,是一种两权高度集中的管理模式。

1.2成长期

在这一阶段,随着企业发展规模的逐步扩大,企业产品产量迅速增长,品种也日益多样化,基本上建立了比较稳定的销售渠道。企业发展所需要的资金和人员也日益增加,企业组织结构和管理也变得复杂,企业创始人的管理能力和水平也越来越难以应对日益复杂的企业管理,原有的家族式的管理方式已难以适应企业快速发展的要求。企业资产所有权结构变化以及所有权与经营权的相对分离,必然会打破企业原有的家族式的产权关系和经营管理模式,形成以家族成员为主决定企业的重大发展战略,企业的日常经营事务则更多授权企业聘用的经理人员来负责的企业管理格局。这样,就实现了企业管理模式“第一次飞跃”,即由“古典式的家族企业管理”模式向现代家族式企业治理模式的转变。

1.3快速发展期

随着企业规模的进一步扩张,企业从原来的单一产品生产和服务向多种产品和服务的方向扩展,甚至有的企业已不满足于现有的生产、服务领域以及所占有的市场份额,开始尝试走多元化的经营道路或跨国经营方式。在这种情形下,一方面,企业所需资金数额巨大,仅靠银行贷款获得资金来源既不能及时满足企业发展的需要,有时还面临着较大的筹集风险,而从其他机构和个人投资者所筹集的资金来源又非常有限。因此,民营企业更多的是面向市场以股份制的形式来满足日益膨胀的资金需求。