研发部各岗位考核指标设计、绩效考核细则
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研发部各岗位考核指标设计、绩效考核细则
阅读导航→01 研发总监
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研发部
研发总监
考核指标设计
通过对研发总监职责的分析，从财务类、运营类、客户类、学习发展类这4个⽅⾯填制“研发总监考核指标设计表”，为考核期结束后的绩效评估⼯作提供依据和⼯作表单。
绩效考核细则
研发总监⽬标责任书
甲⽅：××公司
⼄⽅：
⼀、⽬的
为落实公司⽬标责任制，确保完成公司各项研发⽬标，提⾼公司的研发⽔平，特制定本⽬标责任书，并以此作为对研发总监考核的依据。考核结果作为年终⼯作责任奖⾦计算的主要依据。
⼆、考核期限
年 ⽉ ⽇～ 年 ⽉ ⽇。
三、⼄⽅的权限1．有权参与制订公司经营发展规划并提出建议。
2．有权制定并修改公司各项研发管理制度与计划，建⽴研发管理体系。
3．有权监督和指导研发制度和研发计划的执⾏，规范企业各项研发事务。
4．有权进⾏研发团队建设，并对研发⼈员有管理权。
四、岗位责任与⽬标
研发总监的⼯作⼀般有研发规划、研发制度建设、研发项⽬管理等，其绩效⽬标见下表。
五、考核内容根据研发总监的岗位职责及绩效⽬标，设定的具体绩效考核指标如下表所⽰。
六、违约责任
甲⼄双⽅任何⼀⽅违约，均构成对另⼀⽅违约，由此造成的损失和延误⼯作由违约⽅承担。1．如果甲⽅违约，则造成的⼯作延误与损失⼄⽅不承担任何责任。
2．如果⼄⽅违约，则造成的⼯作延误与损失由⼄⽅承担责任。
七、附则1．本责任书⾃甲⼄双⽅签订之⽇起⽣效。
2．本责任书⼀式两份，甲⼄双⽅各执⼀份，具有同等法律效⼒。
甲⽅： ⽇期： 年 ⽉ ⽇
⼄⽅： ⽇期： 年 ⽉ ⽇
研发部
研发经理
考核指标设计
通过对研发经理主要职责的分析，可以从财务类、运营类、客户类、学习发展类这四个⽅⾯设计其绩效考核指标
绩效考核细则
研发经理⽬标责任书
甲⽅：××公司
⼄⽅：⼀、双⽅的权利与义务1．甲⽅拥有对⼄⽅的监督考核权，并有指导、协助⼄⽅开展必要⼯作的义务。
2．⼄⽅全⾯负责研发管理，保质保量地按照研发计划完成研发⼯作，并在⼯作上服从甲⽅的安排。
⼆、考核期限
年 ⽉ ⽇～ 年 ⽉ ⽇。
三、薪酬构成
⼄⽅年薪=固定⼯资+浮动年薪。
四、岗位职责与⽬标1．健全研发部各项管理办法与规章制度，不违反国家相关法律规范。
2．组织开展市场调研，保证调研结果准确性，作为公司制订研发计划的参考。
3．根据研发计划，按时完成研发任务。
4．进⾏研发成本控制，将其控制在预算范围内。
5．控制研发产品质量，维护公司利益与形象，不断进⾏研发创新，实现客户⽆投诉，研发创新奖 项。6．组织团队参与培训，培训计划完成率达到100%。
五、考核指标与考核标准
根据研发经理的岗位职责与⽬标，研发经理的绩效考核指标与标准如下表所⽰。
六、奖惩标准
根据考核结果制定相应的奖惩办法，具体如下。1．考核得分在90（含）～100分之间，享受100%固定⼯资，80%～100%浮动年薪。
2．考核得分在70（含）～90分之间，享受100%固定⼯资，50%～80%浮动年薪。
3．考核得分在60（含）～70分之间，享受100%固定⼯资，30%～50%浮动年薪。4．考核得分低于60分，只享受固定⼯资，⽆浮动年薪。
5．在考核期内若出现重⼤失误，经研发总监与总经理评定，有权降级使⽤或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。6．因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
七、附则1．本公司在经营环境发⽣重⼤变化或发⽣其他情况时，有权修改本责任书。2．本责任书⾃甲⼄双⽅签订之⽇起⽣效，责任书⼀式两份，甲⼄双⽅各执⼀份，具有同等法律效⼒。
甲⽅： ⽇期： 年 ⽉ ⽇
⼄⽅： ⽇期： 年 ⽉ ⽇
研发部
研发主管
考核指标设计
（⼀）研发主管⽬标管理卡
研发主管的考核指标采⽤⽬标管理卡进⾏设计。⽬标管理卡是根据被考核者上期绩效⾃我评价和直属领导的评价，与上级直属领导讨论后制定下期⽬标的⼀种考核⽅法，下期⽬标主要从⼯作⽬标和个⼈发展⽬标2个⽅⾯进⾏设定。研发主管⽬标管理卡的具体内容如下。
（⼆）研发主管绩效考核表
研发主管绩效考核表主要从⼯作完成情况、⼯作态度和⼯作能⼒3个⽅⾯出发，对研发主管进⾏绩效考核
员⼯姓名： 职位：
部 门： 地点：
评估期限：⾃ 年 ⽉ ⽇⾄ 年 ⽉ ⽇
（1）请把您认为合适的数填写在相应⽅格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交⼈⼒资源部。
（2）被考核者（⾃评⼈）签名： 直接上级签名：
绩效考核细则
研发主管绩效考核细则主要是对考核指标的进⼀步细化，使其具有可操作性。具体的绩效考核实施细则如下表所⽰。
研发主管绩效考核实施细则
⼀、考核⽬的1．为规范研发主管的⼯作，确保研发任务按时完成。
2．作为研发主管⼯资发放、薪资调整、职务调整的依据。
3．帮助研发主管改进⼯作⽅式，提⾼⼯作效率。
⼆、考核种类
研发主管绩效考核分为阶段性考核和终期考核两种，阶段性考核在研发阶段完成后的5个⼯作⽇完成，终期考核于研发结束后的10个⼯作⽇完成。
三、研发主管的职责与⽬标1．严格执⾏公司与研发部各项管理制度与规范，⽆违章不究、⽆重⼤违章违纪情况发⽣。
2．控制研发进度，按时完成研发任务。
3．进⾏研发质量管理，达到研发零缺陷。
4．指导团队成员并及时解决研发中遇到的问题。
5．整理归档研发资料，保证⽆资料泄密情况发⽣。
四、考核内容及考核指标研发主管的阶段性、终期绩效考核指标及考核标准如下所⽰。注：注：考核周期是指根据研发计划划分的各阶段，从本阶段开始到本阶段结束为⼀个阶段的考核周期。
注：注：研发周期是指从研发⽴项到该研发项⽬完成为⼀周期。
五、考核结果应⽤
考核结果分为5等，是⼈⼒资源部进⾏薪酬调整、员⼯培训、岗位调整、⼈事变动等的客观依据。然后，根据研发主管的绩效考核结果，对研发主管的薪资和职位等级进⾏调整，如下表所⽰。
