降本增效方案

一、定义与背景

为确保经营效益，提高运营效率，增强企业的运营能力。2019年

4月针对无线网络资源进行合理调整，实现降本增效。

二、实现目标

资源优化调整：从资源调整及优化方面出发提出实用性和可行性的降本调优方案。降低铁塔租金及网络运行成本，实现铁塔单塔租金下降1000元，低于盟市年初制定降幅指标。

运营效率提升：从思想宣贯、优化业务流程、制定奖励措施等方面出发，增强全体员工的成本控制意识，推进高效低成本运营，为后期工作打下扎实基础。

三、降本增效措施办法

一、加强全员“降本增效”宣传，使降本增效理念深入人心、统一员工认识。

二、制定奖励措施，对资源投入与产出效益较高得单位给与表扬与奖励

1、优化业务流程，做到快速响应相应，快速建设，快速收益。

2、统一认识，加强全员“降本增效”宣传，使降本增效理念深入人心。

三、具体包括：

成立项目组：人员包括优化人员、网格人员、铁塔对口人，全面细致的梳理现网资源，分析现网结构、负荷、指标，结合铁塔资源,输出前期方案；再下现场逐个站点摸排，核对，形成最终方案。具体方案如下：

拆闲补忙，优化现网资源，降低铁塔租金及电费，减少后续建设投资

a）优化降租节省电费思路：

1、长期断站，无法恢复，将该站补充到现网超忙区域：通过网管信息及现场维护人员核对发现、有23个基站因传输原因暂时无法恢复且通过其他基站优化调整可覆盖的基站进行退租，通过核算年节省租金预计40万元；

2、铁塔账单详细信息核对：核对内容包含铁塔高度、机房类型、配套类型、风压系数、共享用户数、场地类型、代维费、外电施工费改造费等详细核对，再核对过程中对信息有误且引起租金增加的要求铁塔公司进行修改，并追溯多收费用，详细情况如下：

a、机房类型核对：通过对机房类型核对发现哈尔脑、新惠四中两个基站机房类型错误，通过修改年节省租费400元左右；

b、共享用户数核对：通过对账单及现场维护人员核对发现建昌营、乌珠花、白音敖包3个基站共享关系错误，账单共享用户数少一个共享折扣较高，现正督促铁塔公司修改共享关系，并追溯多收租费，预计年节省租费6万左右；

c、场地类型核对：通过维护人员详细核对及场地类型可高可低的情况，通过与铁塔公司协商改为费用较低场景，通过核对修改平庄五家、敖汉羊场、左旗铜矿区等24个场地类型，年节省场租费近17万元； d、代维费核对：根据铁塔维护费招投标文件，逐站核对代维费

是否准确，经核对发现克旗长线局、松山公安局、克旗大好来图三个基站代维费错误，通过核算修改追溯年节省租费1800元；

e、外电施工费核对：通过核对发现宁城头道营子基站为电信交塔不交房基站，但发生了外电改造费，通过与铁塔核查发现铁塔公司将其他运营商的外电施工费分摊到此基站，通过修改追溯年节省外电施工费1400元；

f、电费核对管控：建立详细的电费台帐信息，月月逐站详细核对电费；1、包干基站电费核对：根据包干协议核对拆除基站是否停止出费、根据供电降费比例核对铁塔公司是否随之降费，通过核对换算截止目前节省电费近10万元；2、非包干基站电费核对：通过详细核对发现克旗85号标桩及宁城热水基站与实际设备电费不符，经核对发现85号标桩基站供电局电表问题、宁城热水基站联通共享使用电费，通过铁塔公司整改及分摊年节省电费月1.5万元；

通过账单核对及电费核对，赤峰分公司年节省铁塔费用近75万元。

2、基站日均流量相对较低的，经周边基站优化调整，可覆盖本站大部分覆盖区域的，将该站补充到现网超忙区域。

3、农村基站4G数据用户较低（旅游区及高速道路除外）基站，将该站补充到现网超忙区域。

通过现网，共输出47站点方案。

b）操作流程 1、调优小组方案输出。

2、旗县网格、客服部、现场综合化及相关领导确认后，关闭基站。

3、优化调整周边基站。

4、基站关闭一周后，无严重投诉，安排工程单位拆除基站安装到超忙基站。

5、接口人与铁塔或三方协商停租退租。

站址搬迁，调整网络结构，降低铁塔租金

a）优化思路：

1、核实现有自有及三方站点周边铁塔存量站点的费用情况并对标,具备铁塔合理站址且共享费用低，与铁塔沟通如具备安装条件的，考虑将现有基站搬迁至铁塔共享基站，降低租费。通过前期市场调研、基站天线优化调整路测、预关停路测等手段进行拆闲补忙退租基站，截止目前已优化拆除河畔骏景、六医院、松山物资城等6个站点，年节省租金13.4万元；

2、核实铁塔独享站周边的铁塔共享存量基站，与铁塔沟通如具备安装条件的，考虑向共享站址搬迁降低租费。

通过梳理现网，共输出38站点方案。

b）操作流程：

1、方案输出。

2、旗县网格、客服部、现场综合化及相关领导审核确认。

3、对基站进行搬迁施工。 4、接口人与三方或铁塔公司停租退租。

天线合并，节约天馈资源，降低铁塔租金。

a）优化思路：

考虑C网和800M共站的情况，计划部分农村C+800M合并天线，降低塔单元租金。

通过梳理现网，共输出35点方案。

b）操作流程：

1、现场勘察，方案输出。

2、旗县网格、客服部、现场综合化及相关领导审核确认。

3、按照模型降低功率并调整电子下顷，观察流量及指标优化、投诉情况。

4、调整一周后，无严重投诉，进行工程实施。

5、接口人与铁塔公司协商降租事宜。

降低挂高，优化覆盖范围，降低铁塔租金

a）优化思路：

对农村铁塔收费30米以上的农村基站逐个核查（农村地面塔天线挂高30米以下价格无差别，不需再核查），根据覆盖场景和铁塔情况具备天线降低条件，在不影响现有覆盖区域或影响较小的情况下,降低基站天线挂高降低租费。 通过梳理现网，共输出15点方案。

b）操作流程：

1、现场勘察、方案输出。

2、网格、客服部、现场综合化及相关领导确认。

3、模拟环境，调整基站功率和天线下倾角后观察一周。

4、调整一周后，无严重投诉，安排工程实施。

5、需要接口人重新核算租费并与铁塔公司变更费用。

老旧设备退网，节约电费

a）优化思路：

城区DO载频插花关闭，周边3G基站通过优化后基本满足容量和覆盖需求。

2、选取LTE网络的广覆盖和深度覆盖已经优于DO网络的覆盖且DO用户较少、流量较低的基站。

3、开展零流量及低流量3G载频减配，促进3G用户转网到4G。

4、农村站点涉及老旧终端较多且基本都有孤站覆盖，暂不考虑退网。

通过梳理现网，共输出27点方案。

b）操作流程：

1、方案输出。

2、网格、客服部、现场综合化及相关领导确认后，关闭DO载频。

3、优化调整周边基站。

4、基站关闭一周后，无大规模投诉，后台删除DO载频无线参数，网格人员现场拆除载频。

5、网格人员与铁塔网格人员现场重新测定电费。

6、需要接口人重新核算电费并与铁塔对接结算事宜。

日常管控措施节能（非旅游季节关闭基站），节约电费

a）优化思路：

旅游区基站在非旅游季节，关闭基站节能。

b）操作流程：

1、提取旅游区基站全年话务流量情况，制定关闭时间安排。

2、报送旗县、相关领导审核。

3、旗县按作业计划计划执行。

4、接口人与铁塔核算电费，确认执行。

方案实施通过需进行现场摸排，网络结构分析、网络基础指标分析、用户MR覆盖评估、路测覆盖评估以保证资源调优对网络感知影响可控；方案实施后需做好网络指标和网络感知监控，避免网络结构变化带来负面影响。

5、自有基站机房节省电费：

a、建立详细的电费台帐明细，包含抄表日期、电费单价、电量、电表起止数、电损等详细信息，月月核对电费差异情况，通过设备及往月电费变化发现松山晨曦花园OLT设备电费与设备用电不符且每月相等，通过维护人员现场核对发现无表电业按每月等电量协议电量收费，比实际设备用电多1000元左右，经与供电所协商安装电表，每月节省电费1000元左右，年节省电费近1.2万元；

b、通过转供电站站核对并与电业沟通发现红庙子OLT、盛世嘉园、金宇国际等3个站点可改为直供电，改造后年节省电费3500左右；

c、转供电单价协调降价：维护人员通过对电业电价详细学习并运用到与业主协调电费降价上，维护人员将转供电协调降价分为三类企事业单位转供电、租赁个人房屋站点转供电、无租赁费转供电，不同的类型协调降价比例不同，对于单位尽量协调到供电局收费单价、对于租赁个人房屋转供电尽量按用户单价的10%作为电损、对于无租赁费转供电站点能降则将；电费管控人员通过站站核对、站站协调、多次与业主沟通，本着能降1分是1分的原则，单价降幅最大的是赤峰学院基站由原来的1元将为0.487元，降级比例51.3%；降幅最小的由原来的1元将为0.95元，降价比例5%;通维护人员的不懈努力截止目前除几个物业公司外基本都实现了电费降价，年节省电费近24万元。

d、转供电估表及包干收费安装电表：通过设备用电量核对发现阳光二期基站包干电费较高，经与业主协调安装电表，并按电表读数收费预计年节省电费6000元；另经过维护人员核对金地大厦11个设备安装4块电表，其他未安装电表设备按其他电表电量收费，通过设备功率划算发现电信支付电费较多，经与甲方多次协商将其他设备都安装电表，都按读数收费，经核算月结省电费近1000元，年节省近1.2万元；

e、老旧设备退网：通过加快光改小区设备退网销户电表264个站点，月节省电费近7000元，年节省电费近6万元；另对机房阿旗、林东、林西三个机房内中兴C220设备退网，年节省电费近1.3万元。

赤峰分公司通过精细化费用管控，年节省电费近37万元

4、预期效果

目前降本增效工作正在有序推进中，降低成本措施已进入施工阶段，已初步取得一部分调优成果，有效降低了租金。经过测算，降本投资约179万，可节约租金成本321.5万/年，可节约电费成本90万/年。

5、后期工作思考

以前粗放的成本管控模式正朝着精细化管理转变，市场竞争要求也正以排山倒海模式倒逼着我们去实现自我提升与优化，只有充分意识到“降本增效”的重要性和必要性，公司上下把“降本增效”当成一种美德、一种习惯、一种责任，自觉将“降本增效”意识融入到日常工作中，做精做细，立足本职，更好的支撑企业健康发展。