挂图作战模板实施方案

贵州邦达能源开发有限公司

红果镇红果煤矿

“百千万工程”

实施方案

盘县安全生产监督管理局

编制日期：2014年10月27日

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红果煤矿“百千万”工程实施方案

一、企业基本情况

（一）煤矿简介

原红果煤矿在1985年取得采矿许可证，1987年建成投产，建井之初为集体所有制企业，后转为私营企业，经过多年的发展，生产规模不断扩大，2005年经省煤炭局核定年生产能力为21万t/a。挪湾煤矿核定年生产能力为6万t/a。

红果煤矿位于盘县红果镇挪湾村镜内，由原红果煤矿与挪湾煤矿整合建成，西与苞谷山煤矿毗邻，东与过河口煤矿毗邻。矿井属红果镇管辖，地理坐标为东经地理坐标为东经104°27′14″～104°28′22″，北纬25°47′23″～25°48′24″。矿井开采盘关向斜西翼中段松山井田块段，井田范围西起松山井田8号勘探线，东至5号勘探线以东约0.2km处，北以划定的矿区范围为界，南以矿区深部+1300m等高线为界，井田走向长1.8km，倾斜宽0.93km，面积1.6050km2。矿井工业储量为2342万t。设计可采储量1815.3万t，设计生产能力为45万吨/年，服务年限29年，现为“六证”齐全的生产矿井。红果煤矿法人代表余邦平，矿长余红冈。

（二）红果煤矿生产情况、业务范围

矿井采用斜井开拓，矿井积极推广综采综掘，安全程度提高，职工劳动强度下降。

红果煤矿建设项目概算投资3.8亿元，实际完成投资近4亿元。现有二个综采面，二个炮采面，矿井通风方式为分区抽出式；井下主运输采用胶带输送机运输；副斜井选用提升机辅助提升；排水系统有水泵五台；压风系统有风冷式螺杆空压机三台。通风系统合理稳定，采掘工作面均实现了独立通风，局部通风方面实现了“三专、两闭锁”，杜绝了无风、微风和瓦斯超限作业。完善了矿井安全

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避险“六大系统”。

2013年，红果煤矿平均日产量1500吨，年产原煤产量48.81万吨；其中洗精煤16.3万吨，综煤32.5万吨。

挂图作战 规范流程

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1. 具体的作战目标或任务。

2. 相关的流程步骤或环节。 3. 其他需要考虑的因素或条件。

展挂图作战实施方案

一、背景介绍。

挂图作战是一种高效的工作方式，通过将工作内容以图表的形式展示在挂图上，可以使团队成员更加直观地了解工作内容和进度，提高工作效率和协作效果。因此，制定一份科学合理的展挂图作战实施方案对于团队的工作效率和质量具有重要意义。

二、实施方案。

1. 确定挂图内容。

在制定展挂图作战实施方案之前，首先需要确定挂图的内容。挂图内容应该包括团队的工作任务、工作进度、责任人、完成时间等关键信息。同时，还可以根据具体的工作内容，确定是否需要加入其他相关信息，以便团队成员更好地了解工作情况。

2. 制定挂图展示规范。

为了使挂图展示更加清晰、简洁，需要制定挂图展示规范。规定挂图的大小、字体、颜色、排版等要求，以及挂图的更新频率和展示位置等。同时，还可以根据实际情况确定挂图的展示形式，如柱状图、折线图、饼状图等，以便更好地展示工作内容和进度。

3. 分工负责。

在实施挂图作战时，需要明确每个团队成员的分工和责任。确定谁负责更新挂图内容，谁负责挂图的展示和维护，谁负责收集和整理相关数据等。只有明确分工，才能保证挂图作战的顺利实施。

4. 定期评估。 展挂图作战实施方案的最后一步是定期评估。通过定期评估挂图的展示效果和实际作战效果，及时发现问题并进行改进。同时，也可以根据评估结果对展挂图作战实施方案进行调整和优化，以适应团队工作的实际需求。

三、总结。

展挂图作战实施方案的制定对于提高团队的工作效率和协作效果具有重要意义。通过确定挂图内容、制定挂图展示规范、分工负责和定期评估等步骤的实施，可以使挂图作战更加科学合理地进行，为团队的工作提供有力支持。希望每位团队成员都能认真执行展挂图作战实施方案，共同努力，为团队的发展和壮大贡献自己的力量。

挂图作战模板实施方案

一、引言。

挂图作战是一种高效的工作管理方式，通过将工作任务、时间节点、责任人等信息以图表形式展示在墙面上，可以使团队成员清晰地了解工作进度、任务分工和工作重点，提高工作效率和执行力。本文档旨在提出挂图作战模板的实施方案，帮助团队更好地利用挂图作战管理工作。

二、模板设计。

1. 挂图布局。

根据团队的工作特点和需求，可以设计不同的挂图布局。一般来说，可以将挂图分为任务分解、时间节点、责任人、工作进度等模块，以便团队成员清晰地了解工作任务和进度。

2. 任务分解。

任务分解模块应该包括工作任务的具体内容、工作目标、工作量、工作周期等信息，帮助团队成员明确工作内容和目标，做到心中有数。

3. 时间节点。

时间节点模块应该包括工作任务的开始时间、结束时间、里程碑事件等信息，帮助团队成员清晰地了解工作的时间安排，提醒大家按时完成任务。

4. 责任人。

责任人模块应该包括工作任务的责任人、联系方式、工作分工等信息，帮助团队成员明确各自的责任和工作分工，做到各司其职。

5. 工作进度。

工作进度模块应该包括工作任务的完成情况、存在的问题、下一步计划等信息，帮助团队成员及时掌握工作进展情况，做出有效的调整和安排。

三、实施步骤。

1. 制作模板。

根据团队的实际情况，制作适合的挂图作战模板，包括挂图布局、任务分解、时间节点、责任人、工作进度等内容。

2. 培训团队成员。

对团队成员进行挂图作战模板的使用培训，包括模板的设计理念、使用方法、数据更新等内容，确保团队成员能够熟练使用挂图作战模板进行工作管理。

3. 挂图布局。

根据制作好的模板，将挂图布局在团队工作区域的显眼位置，确保团队成员能够随时查看和更新挂图信息。

4. 定期更新。