单位：元/千只产品型号供应厂家
成本构成序号项 目型号规格用量单 位单价金 额
1主材1
2主材2
3主材3
4主材4
5主材5
6主材6
7小 计
8辅材1
9辅材2
10辅材3
11辅材4
12辅材5
13辅材6
14其他
15小 计
材料成本16材料累计=7+15
人工成本17工资及附加
18动力及燃料——
19固定资产及折旧——
20工夹模具——
21废品损失——
22小 计
制造成本23制造成本累计=16+17+22
24应摊管理费用——
25应摊财务费用——
26应摊营销费用——
27小 计
全部成本28全部成本累计=23+27
含税价格销售报价
拟制：审核：批准：编制日期：辅助材料
制造费用
期间费用××产品成本分析明细表
××××××××
主要材料
单位：元/千只产品型号供应厂家
成本构成序号项 目型号规格用量单 位单价金 额
1主材1
2主材2
3主材3
4主材4
5主材5
6主材6
7小 计
8辅材1
9辅材2
10辅材3
11辅材4
12辅材5
13辅材6
14其他
15小 计
材料成本16材料累计=7+15
人工成本17工资及附加
18动力及燃料——
19固定资产及折旧——
20工夹模具——
21废品损失——
22小 计
制造成本23制造成本累计=16+17+22
24应摊管理费用——
25应摊财务费用——
26应摊营销费用——
27小 计
全部成本28全部成本累计=23+27
含税价格销售报价
拟制：审核：批准：编制日期：辅助材料
制造费用
期间费用××产品成本分析明细表
××××××××
主要材料
关于成本核算方法、步骤、成本分析
成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表 物流（材料/人工/费用状态） 信息流（总账）
材料采购入库/退货 应付账款、原材料 增加/减少
企业名称 浙江威猛达科技有限公司 文件编号 WMD-JS-001
文件类别 质量管理体系文件-管理办法 版本/版次 A/1
文件名称 产品质量保证体系 保密级别 保密
编制部门 销售部 授权标记 受控 页 次 1/6 发布部门 销售部 文件等级 二级
编制人员 梁和建 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
文件维护
主管部门 企管部 文件执行
相关岗位 公司全体员工
文件制定
引用依据 一级文件 二级文件 三级文件
质量手册 程序文件 管理办法、作业标准/指导书、操作规程、规范
一阶 二阶 三阶 四阶
管理职责 管理职责控制程序 公司纲领 薪酬管理办法 -- --
修改记录
序号 修改方式 修改主要内容 修改日期 修改人
1 局部修改
2 局部修改
3 局部修改 WMD-XZ-001 产品质量保证体系 2/6
目的：
应用范围
基本定义
质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段，是指企业为生产出符合合同质量保证体系要求的产品，满足质量监督和认证工作的要求，建立的必需的全部的有计划的系统的企业活动。它包括对外向用户提供必要保证质量的技术和管理“证据”，这种证据，虽然往往是以书面的质量保证文件形式提供的，但它是以现实的内部的质量保证活动作为坚实后盾的，即表明该产品或服务是在严格的质量管理中完成的，具有足够的管理和技术上的保证能力。在市场环境中，质量保证体系是生产单位取得消费者信任的手段，使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求。
实际用例
威猛达在建立质量保证体系的实际运作中会遇到各种问题，但是，只要企业领导能够对强制认证工作予以重视，组织相应的领导班子，并从以下几个方面着手，应该说是可以建立并维持一个有效运行的质量保证体系的。
WMD-XZ-001 产品质量保证体系 3/6
质量体系管制图
技术总工
样机制作 工程部 生产科 技术经理
成本会计思维导图
1 / 1
比率分析因素分析指标分析
连环替代
生产要素费用的归集与分配
辅助生产成本的归集与分配
制造费用的归集与分配
生产损失的核算
在产品与产成品成本的核算 辅助方法 基本方法 品种法
（大批大量简单生分批法
分步法
（大量大批复杂生简单品种典型品种在产品、产成品
当月分配累计分配间接费用
逐步结转分步法
平行结转分步法 半成品成本 综合结转
分项结转 项目结构还原分配成本还原
（*约当产量，广义在产品）
分类法
定额法 （*脱离定额差异，定额变动差系数法
定额比例法法 传统
管理会计 标准成本制度
作业成本法 材料费用
燃料
外购动力费
直接分配法
一次交互分配法
计划成本分配法
实际分配率
累计分配率
废品损失
停工损失约当产量法
定额比例法
定额成本计算法
期间费用的核算 管理费用
销售费用
财务费用
成本报成本分商品产品成本表
主要产品单位成本表
制造费用明细表 对比分析
