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规章制度落实不力的问题一、规章制度落实不力的原因分析1. 缺乏制度意识在一些组织或者机构中，员工对规章制度的重要性缺乏认识，他们可能觉得规章制度只是一纸空文，不需要严格遵守。
这种缺乏制度意识的员工容易越俎代庖，不遵守规章制度，给组织带来不必要的风险和损失。
2. 缺乏制度执行力有些组织或者机构虽然制定了一套完善的规章制度，但是在实际落实过程中缺乏执行力。
领导对规章制度的执行不够严格，监督不力，导致员工对规章制度不够尊重，有悖于规章制度的初衷。
3. 制度不合理有些组织或者机构制定的规章制度不够合理、不够科学，导致员工对规章制度缺乏信心，不愿意遵守。
制度不合理还容易引发员工的怨气和不满情绪，进而影响组织的正常运转。
4. 员工素质低下一些员工的素质不高，道德水平不够，他们对规章制度没有足够的认同感和遵从意识。
这类员工容易漠视规章制度，为了个人利益而违反制度，给组织带来不小的隐患。
二、规章制度落实不力的后果分析1. 影响组织形象规章制度落实不力会导致员工的不良行为频发，影响组织的形象和声誉。
当外界对组织的不规范行为有所察觉时，会影响到组织在社会上的形象和信誉，造成不可挽回的损失。
2. 影响工作效率规章制度的落实不力会导致员工的工作积极性不高，工作效率低下。
员工缺乏规章制度约束，在工作中容易松懈，导致工作进展缓慢，甚至会因为违反规章制度而造成工作停滞。
3. 影响员工士气规章制度的落实不力容易造成员工的士气低落，他们看到其他员工不遵守规章制度，自己又没有得到任何惩罚，就感到沮丧和失望。
员工的士气低下会影响到整个团队的凝聚力和向心力，导致团队的凝聚力不足，难以形成合力。
4. 影响组织发展规章制度的落实不力会使组织的内部管理失控，无法充分发挥组织成员的积极性和创造力，进而影响到组织的发展。
当组织内部的规章制度经常被违反时，会造成组织的混乱和不稳定，难以实现组织的战略目标和发展规划。
三、如何解决规章制度落实不力的问题1. 加强制度宣传组织应加强对规章制度的宣传，让员工深刻认识到规章制度的重要性，增强他们对规章制度的遵守意识。
规章制度的执行力措施
《规章制度的执行力措施》
规章制度对于一个组织或者社会来说是非常重要的，它可以帮助管理者有效地管理人员和资源，确保工作的正常进行。
然而，规章制度的制定并不意味着一切都会按照规定来执行，很多时候规章制度的执行力并不够，这就需要采取一些措施来提高规章制度的执行力。
首先，建立合理的奖惩机制是提高规章制度执行力的有效途径。
对于遵守规定的员工可以给予一定的奖励，例如奖金、表扬信或者晋升机会等，这样可以激励员工更好地遵守规章制度。
而对于违反规定的员工要给予一定的处罚，例如警告、罚款以及降级等，这样可以有效地震慑员工，提高执行力。
其次，加强对规章制度的宣传和教育也是增强执行力的重要环节。
通过多种方式向员工宣传规章制度的重要性，向员工解释执行规章制度的意义和好处，引导员工自觉遵守规章制度，形成共识。
另外，建立完善的监督机制也是提高规章制度执行力的关键。
管理者要加强对规章制度的执行情况进行监督，定期开展检查和评估，对于发现的执行问题及时进行整改和处理，确保规章制度得以落实。
最后，对于执行规章制度的员工要给予良好的培训和支持。
提供必要的培训让员工了解规章制度的内容和要求，提高员工的
执行能力；同时给予员工必要的支持，帮助他们克服执行规章制度中可能遇到的困难和问题。
综上所述，要提高规章制度的执行力，需要建立合理的奖惩机制、加强宣传和教育、建立完善的监督机制以及给予员工良好的培训和支持。
只有这样，规章制度才能得以有效执行，真正发挥其应有的作用。
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。
中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。
领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。
一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。
同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。
同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。
制度出台后要相对稳定。
对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。
一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。
主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。
在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。
企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。
对规章制度的执行力不够
《规章制度的执行力不足》
在任何一个组织或者社会当中，规章制度都是不可或缺的一部分。
它们是对行为的规范和约束，是维护组织正常运转和社会秩序的重要保障。
然而，有时候我们会发现，这些规章制度在执行上却存在一定的不足之处。
首先，规章制度的执行力不足可能会导致组织内部的混乱。
比如，在学校中，如果学校的纪律处分制度执行力不足，学生们就会越发放肆，导致学校纪律松懈，学习氛围受到影响。
在企业中，如果员工违反规章制度而没有受到应有的惩罚，其他员工就会觉得没有必要遵守规章制度，于是企业的运营效率就会受到影响。
其次，规章制度的执行力不足也可能导致社会秩序的混乱。
比如，交通规则的不严格执行会导致交通拥堵和交通事故的增多，甚至可能会导致一些严重的交通事故。
又比如，在食品安全监管方面，如果相关部门对食品安全法规的执行不力，就会导致食品安全隐患大量存在，给消费者带来严重的健康风险。
那么，如何提升规章制度的执行力呢？首先，要加强相关部门的监督和执法力度，确保规章制度能够得到严格执行。
其次，要加强对违规者的惩罚力度，让违规者付出应有的代价，以此来警示其他人不要违规。
最后，要加强对规章制度的宣传和教育，让更多的人了解并遵守规章制度。
总之，规章制度的执行力不足会给组织和社会带来种种不利影响，因此我们应该共同努力，提升规章制度的执行力，为组织的正常运转和社会的稳定发展做出努力。
规章制度执行力不强一、规章制度执行力不强的原因分析1. 规章制度不够完善规章制度的制定需要考虑到组织的实际情况和需求，只有合理、完善的规章制度才能获得广泛的认可和遵守。
如果规章制度存在漏洞和不完善之处，就会导致实施时出现问题，并降低执行力。
2. 缺乏有效监督和奖惩机制规章制度的执行需要有效的监督和奖惩机制来保障。
如果在组织中缺乏对规章制度执行情况的监督和反馈机制，员工就会较难按照规章制度执行，且缺乏相应的奖惩措施，将导致员工对规章制度执行的积极性不高。
3. 员工培训和意识不足规章制度的执行需要员工具备相关的知识和技能，有较高的执行意识和自觉性。
但是，一些组织缺乏对员工规章制度的培训和宣传导致员工对规章制度的理解和认识不够，从而影响了规章制度的执行。
二、规章制度执行力不强的解决措施1. 完善规章制度首先，组织应该对规章制度进行全面的审查和调整，确保规章制度的合理性和完善性。
制定一系列的规范和流程，明确规章制度的执行细则和步骤，为员工提供明确的操作指导。
2. 建立有效监督和奖惩机制建立有效的监督机制，明确规章制度的执行责任人和审查机制，确保规章制度的执行情况能够得到实时监测和反馈。
同时，建立奖惩机制，对执行规章制度良好的员工进行奖励，对失职的员工进行相应的惩罚，形成规章制度的约束和激励机制。
3. 加强员工培训和意识提升对员工进行规章制度的培训和宣传，提升员工对规章制度的认知和理解。
组织可以通过定期举办规章制度学习讲座、培训班等形式，增强员工对规章制度的执行意识和自觉性，提升规章制度的执行力。
4. 建立规章制度执行评估体系建立规章制度执行评估体系，制定相应的评估标准和评估方法，定期对规章制度的执行情况进行评估和总结，发现问题及时解决，提高规章制度的执行力和有效性。
总之，规章制度执行力不强是组织发展和运作的一个难题，需要组织高度重视并采取有效措施来解决。
只有建立健全的规章制度、完善的监督机制、加强员工培训和意识提升，才能提高规章制度的执行力，确保组织运作的有序、高效进行。
规章制度执行力度不够问题一、规章制度执行力度不够的表现1.1 规章制度执行力度不够的表现规章制度执行力度不够具体表现在以下几个方面：1. 规章制度被人为地忽视或者无视：员工对规章制度的遵守程度较低，经常违反或者绕过规章制度行事，不重视规章制度的约束力，甚至有些人认为规章制度是为了约束其他人而不是自己。
2. 规章制度的执行不够严格和公平：管理者对规章制度执行不够严格，对违反规章制度的员工态度过于宽容，导致其他员工产生了参差不齐的心态，觉得只要有人违反规章制度而不受惩罚，自己也可以不遵守规章制度。
3. 规章制度的宣传和教育不到位：管理者对规章制度的宣传和教育工作不够重视，导致员工不清楚规章制度的内容和宗旨，从而无法全面理解和遵守规章制度。
4. 规章制度的执行流程不够规范和透明：在一些组织中，规章制度的执行流程不够规范和透明，导致有些员工不清楚遵守规章制度的具体操作步骤，甚至出现了制度执行的不公平现象。
1.2 规章制度执行力度不够的原因规章制度执行力度不够的原因主要有以下几点：1. 管理者对规章制度的重视程度不够：一些管理者对规章制度的重视程度不够，没有意识到规章制度对组织的重要性，导致在管理实践中对规章制度的执行力度不够。
2. 规章制度的完善性不足：一些组织的规章制度并不完善，存在一些模糊、不确定或者矛盾的地方，导致员工对规章制度的理解和执行出现偏差。
3. 员工的参与度不足：一些组织在规章制度的制定和修订过程中，没有给员工足够的参与和表达的机会，导致员工对规章制度的认同程度不高，执行力度也就不够。
4. 规章制度的宣传和教育不到位：一些组织对规章制度的宣传和教育工作不到位，导致员工不了解规章制度的内容和宗旨，无法充分理解和遵守规章制度。
二、规章制度执行力度不够的问题2.1 规章制度执行力度不够的问题规章制度执行力度不够会带来一系列问题，主要包括以下几个方面：1. 降低工作效率和工作质量：员工不遵守规章制度，随意行事，导致工作效率下降，工作质量下降，给组织带来严重的负面影响。
【制度执行力方面存在的问题及整改措施】1. 引言制度执行力是一个组织或机构在实施管理制度、规章和规范的过程中所具备的执行力量，直接关系到组织的运行效率和管理质量。
然而，在实际工作中，我们常常会面临一些制度执行方面的问题，包括但不限于执行不到位、执行效果不明显、执行过程中存在漏洞等。
本文将从深度和广度的角度对制度执行力方面存在的问题及整改措施进行全面评估，并提供一些个人观点和理解。
2. 制度执行力方面存在的问题2.1 制度执行不到位在许多组织中，存在着一些制度只是停留在纸面上，实际执行并不到位的问题。
这种情况通常是因为执行者对于制度的理解不够深刻或者缺乏主动执行的动力，导致制度形同虚设，对组织的规范化程度产生负面影响。
2.2 执行效果不明显有些情况下，制度执行力虽然存在，但是执行效果并不明显。
这可能是因为执行的过程中存在着一些漏洞或者制度设计本身存在缺陷，导致实际执行效果不如预期。
2.3 执行过程中存在漏洞另外，制度执行力方面存在的问题也包括执行过程中存在的漏洞，比如制度执行的环节不清晰、责任不明确等情况，这些都直接影响到制度的实施效果。
3. 整改措施3.1 完善制度设计针对制度执行不到位的问题，需要在制度设计上下功夫，让制度更加具体和可操作性，同时提高执行者的对制度的理解和执行动力。
3.2 强化执行监督对于执行效果不明显的问题，可以通过强化执行监督来解决，比如建立健全的考核评估机制，及时发现问题并进行整改。
3.3 明确责任在执行过程中存在的漏洞问题，需要加强对执行环节的管理，明确责任人和责任环节，确保制度执行的全程畅通。
4. 个人观点和理解制度执行力问题的解决，不仅是一项管理体制的问题，更是一种组织文化和管理理念的体现。
组织应该注重制度执行力的建设，通过不断完善制度设计、强化执行监督和明确责任来提高整体执行力，从而推动组织向着更高效、更规范化的方向发展。
5. 总结制度执行力方面存在的问题包括执行不到位、执行效果不明显和执行过程中存在漏洞等，针对这些问题，可以通过完善制度设计、强化执行监督和明确责任等整改措施来解决。
规章制度执行存在的问题及建议一、引言随着社会发展和进步，规章制度对于社会的稳定和秩序具有重要作用。
然而，现实中规章制度的执行却常常受到诸多问题的困扰，影响了其有效性和合理性。
本文将分析规章制度执行存在的问题，并提出相应的建议以加以解决。
二、执行问题分析1.执行力不足首先，规章制度在执行过程中往往遭遇到缺乏有效执行力的问题。
这主要是因为许多制度缺乏明确和具体的落地办法，导致政府部门和相关人员无法切实履行职责。
此外，一些官员可能对相关制度缺乏认同感，或者执行时存在拖延行为，使得规章制度无法得到真正落地。
2.信息不畅通其次，在规章制度的执行中，信息传递不畅通也是一个普遍存在的问题。
相关部门没有建立起有效的沟通机制，导致各级组织之间信息流通不畅。
这样一来，在实际操作中就会出现数据延迟、信息丢失甚至错误传播等情况，严重阻碍了规章制度的顺利执行。
3.培训不足此外，规章制度执行中培训不足也是一个亟待解决的问题。
在新的规章制度出台后，相关人员缺乏相应的培训和教育，无法熟悉新政策或者有效理解纪律要求。
这会导致一些基层工作人员对规章制度存在误解，执行起来难以得心应手。
4.监督机制不健全最后，规章制度的执行还受到监督机制不健全的问题困扰。
有时候，由于缺乏有效的监管和问责机制，违反规章制度的行为可能得不到及时处理和纠正。
这给了一些人以逃避责任和利用权力滥用之机会，进一步损害了规章制度的权威性和效力。
三、解决建议1.完善培训机制为了解决规章制度执行中培训不足的问题，应该加强对相关从业人员的培训工作。
通过组织专门课程、举办座谈会等形式，提高他们对于规章制度内容、原则和操作方法等方面知识的理解与把握。
同时，在培训过程中注重实践操作，以提升他们的执行能力和效率。
2.加强沟通与信息共享为了解决规章制度执行中信息不畅通的问题，各级政府部门应建立起跨部门、跨地区的联络机制。
通过定期会商、信息共享等形式，促进规章制度实施过程中各利益相关方之间的有效沟通，并及时消除误解和偏差。
企业规章制度执行力不强原因及对策探讨
企业规章制度的执行力不强是企业常见问题之一，这会导致一系列的管理问题和生产效率低下的现象。
本文将探讨企业规章制度执行力不强的原因及对策。
一、企业规章制度执行力不强的原因
1.规定不够明确：企业规章制度可能存在模糊、笼统或过于抽象的规定，导致员工不理解、难以执行。
2.缺乏有效监管：如果企业没有有效的督查和奖惩机制，员工就会对规章制度产生漠视和不重视的态度。
3.员工素质参差不齐：如果员工的素质不高，则即使企业制定了明确的规章制度，员工也无法按照规定实施。
4.企业文化影响：如果企业文化不够健全，员工就会对规章制度产生不屑和忽视的态度。
二、对策探讨
1.明确规章制度：企业应该制定详细、具体、可操作的规章制度，让员工能够明确了解如何执行规定。
2.加强管理监管：企业应该建立有效的督查机制，通过奖励、处罚来激励员工遵守规章制度。
3.提高员工素质：企业应该注重员工的培训和教育，提高员工素质，增强执行规章制度的能力。
4.塑造良好企业文化：企业应该注重企业文化建设，创造积极、向上的工作环境，让员工意识到规章制度的重要性。
以上是企业规章制度执行力不强的原因及对策探讨，企业在制定规章制度时应该注意规定的明确性，建立有效的监管机制，加强员工素质建设和塑造健康的企业文化，以提高规章制度的执行力和企业管理水平。
有的企业规章制度执行不力一、企业规章制度执行不力的原因1. 缺乏监督和管理：有些企业的管理层对规章制度的执行不够重视，往往只是口头上说一些空话，而没有实际的监督和管理。
这样的情况下，员工就会觉得规章制度并不重要，从而不去执行。
2. 规章制度不合理：有些企业的规章制度制定得不合理，让员工感到困惑和难以理解。
这样就会影响员工对规章制度的执行，导致执行不力。
3. 员工态度不端正：有些员工对规章制度不够认真，没有对规章制度的重要性有足够的认识，从而导致执行不力。
4. 缺乏培训和教育：有些企业没有对员工进行足够的培训和教育，让员工对规章制度的内容和执行要求不够了解，导致执行不力。
5. 惩罚手段不够严厉：有些企业对规章制度的违反者没有做出足够的惩罚，导致员工对规章制度的执行不够重视。
二、企业规章制度执行不力的影响1. 影响企业的运营效率：规章制度执行不力会导致企业的运营效率下降，影响企业的发展。
2. 影响员工的工作质量：规章制度执行不力会导致员工的工作质量下降，从而影响企业的整体业绩。
3. 影响企业形象：规章制度执行不力会影响企业的形象，给外界留下不良印象，影响企业的发展。
4. 影响员工的积极性：规章制度执行不力会影响员工的积极性，导致员工的工作态度不端正，影响企业的整体氛围。
三、解决企业规章制度执行不力的方法1. 加强监督和管理：企业管理层应该加强对规章制度执行的监督和管理，对违反规章制度的员工做出及时的处理。
2. 优化规章制度：企业应该优化规章制度，让员工更容易理解和执行。
规章制度的制定应该经过各方的讨论和调整，确保合理性和可执行性。
3. 加强培训和教育：企业应该加强对员工的培训和教育，让员工了解规章制度的内容和执行要求，提高员工对规章制度的重视度。
4. 加强惩罚力度：企业应该对规章制度的违反者做出足够的惩罚，让员工意识到规章制度的重要性，从而提高规章制度的执行力度。
5. 建立激励机制：企业可以建立激励机制，对执行规章制度优秀的员工进行奖励，提高员工对规章制度的执行意愿。
规章制度执行力不强【篇一：制度执行不到位原因分析】制度执行不到位的影响因素分析【摘要】本文认为，影响执行制度不到位的主要因素有五个方面。
即：制度监管不到位；责任部门不作为，缺乏严格细致的处罚机制；老好人思想作怪，思想教育工作不被重视；不坚持原则，缺乏实事求是的态度；领导与管理者队伍素质不均衡。
深刻剖析这些原因，对加强“四风”建设具有重要现实意义。
【关键词】执行制度；不到位；影响因素；分析随着时代的发展、社会的进步以及国际国内环境的变化，中华民族的伟大复兴成为中国梦的主要内容。
中国梦激发了每一名真性情炎黄子孙热爱祖国的激情。
实现祖国永远强大、民族兴盛、人民幸福安康是国人共同的目标。
由此，需要步调一致、共谋发展、共尽其才、共用其智、共倾其力。
党和国家的大政方针、政策制度如何不打折扣地层层落实至关重要。
当前，改进作风、加强党风建设、严格执行、防微杜渐是兴邦之举。
不可否认，工作中执行力不强、执行不到位、作风浮躁现象时有发生，“马马虎虎、差不多”思想较为普遍，原则性不强严重影响了工作质量与效率，轻视法律与制度、敬畏意识淡漠等等，这些都是中国道路前进过程中的障碍物。
究其原因，有以下几点。
一、制度监管不到位随着发展需要，制度日趋完善，可为什么总是上有政策下有对策呢？中央八项规定出台后，“农家乐里洗桑拿、矿泉水瓶里装茅台、红塔山盒里藏熊猫”现象为什么时有发生？中国人民大学教授周淑篇二：内控制度执行情况不到位成因分析内控制度执行情况不到位成因分析农村信用社作为农村金融的主力军，是联系农牧民最好的金融纽带。
加强和完善农村信用社内控制度建设，强化自律经营意识，防范金融经营风险，对保障农村信用社各项业务正常、合法、安全、高效地运行，将发挥着重要的指导作用。
根据我联社实际，结合自身岗位，现就内控制度执行不到位的原因分析如下：一、内控制度执行存在的主要问题通过对我联社内控制度建设和执行的检查情况看，当前我联社在执行内控制度工作中，存在着一些不可小视的问题，主要体现在以下几个方面：（一）思想认识不到位，存在侥幸心理严重。
基层信用社在执行内控制度中存在着偏差。
广大职工思想认识不到位，把制度建设和执行制度当成两回事，即制度归制度，执行归执行，导致把制度当成摆设而执行不力的现象时有发生。
个别基层信用社负责人重业务轻管理的思想，尤其是对信用社内控机制的指导思想不明确，内控意识淡薄，对加强内控机制建设的重要性和重要作用认识肤浅，忽视了对员工的思想教育和职业道德教育，使少数员工的人生观、道德观、价值观发生了偏向，在一定程度上损害了信用社信誉和利益。
其根本原因在于大多数职工的思想不够重视，没有真正认识到内控制度执行的重要性、紧迫性和现实性，仍然存在“三分靠管理，七分靠运气”的想法，一味追求便利而疏忽整体利益，存在着侥幸心理。
（二）职工责任心、意识性不强。
在平时检查工作中，发现基层信用社执行内控制度不严，体现在印、押、证分管形同虚设，重要空白凭证领用、使用、销号手续执行不严，四双制度执行不力，主任查库管理不实，贷款不按“三查”制度的有关规定随意发放，安全保卫工作措施落实流于形式，临柜微机人员离岗不将口令退至login状况下、操作口令没有按期更换等，这些问题存在着极大的经营风险事故隐患。
其主要原因在于广大职工的工作责任心、忧患意识不强，职工之间时常以信任代替制度，把规定的制约制度抛在脑后，从而产生了应付检查工作的现象。
根本没有考虑到失去制约的操作，往往会导致重大事故或案件的发生。
如果广大职工没有管好自己的工作，就会惹祸上身，轻则负经济损失责任，重则负法律责任。
（三）法制观念淡薄，风险意识不强。
由于农村信用社地处农村牧区，经常与广大农牧民打交道，部分职工认为山高皇帝远，上面不容易下来进行检查。
同时，对上级下发的法律、法规、规章制度不加强学习，对业务经营中容易发生风险的部位认识不到位、不够重视。
造成部分基层信用社职工法制观念淡薄，风险意识不强，有章不循，有令不行，使得内控制度的执行不严，从而造成不必要的责任事故和案件的发生。
（四）检查监督不到位，处罚措施不得力。
内控制度是否严格执行，在很大程度上取决于检查、监督处罚力度是否到位。
虽然我联社现在设立了稽核部门，并配备了专职稽核员，但还是存在稽核检查力量薄弱、功能不全、监控检查不到位等问题，与业务发展要求不相适应。
内部监督机制不完善。
主要表现在随着电子化建设步伐的加快，与之相应的计算机信息系统内部控制尚未建立，对计算机程序的设计、运行以及计算机数据流向过程没有有效监督；由于稽核人员业务知识不全面，致使对计算机、中间业务等方面失去有效监控；稽核工作以事后监督为主，往往是亡羊补牢，事后补救，缺少事前、事中的监督；稽核部门对各项规章制度的执行情况督促检查不力，发现了内控制度执行中存在的问题，但是考虑到一些原因，进行处罚的力度不够。
二、内控制度执行不到位的主要原因（一）基层信用社主任疏于对内部监督和管理。
部分基层负责人重经营、重业务开拓、重考核得分，而对内部管理不够重视，认为内控管理是会计的事，平常根本不到柜面检查工作，与职工谈心、沟通更是少之又少。
有时即使发现小问题、小瞄头，不是举一反三、追根溯源，而是大事化小，小事化了，这就为一些别有用心的人提供了作案时机。
（二）委派会计不能完全履行岗位职责。
一是以信任代替制度，不能在事前、事中监督柜员，甚至事后也不认真逐笔审核柜员办理的业务；为图方便，相关登记簿事后补登，更有甚者甚至连查库登记簿都弄虚作假的；二是以感情代替制度，对柜员违规操作不及时指出和纠正，而是帮助隐藏，表面上是出于好心，实际是制度执行不严格，流于形式，为伺机作案的人提供了方便；三是以习惯代替制度，受传统工作思维影响，凭感觉、经验办事，依法合规经营意识较差，没法依法、依制度办事的良好习惯；四是缺乏管理能力，使得部分员工在业务操作上相互推诿，造成业务操作流程脱节，以致问题长期不能得到及时解决。
（三）员工案防意识仍未提高。
一是政治学习流于形式，员工疏于自省，忽视了自身的职业道德教育，对社会上不良习气抵抗力降低；二是员工之间缺乏互相配合，“各扫门前雪”的现象严重，对本职之外事情不闻不问，出了问题互相推诿；三是案防责任感不强，对同事缺乏防范心理，同时认为银行是领导的银行，解决问题缺乏主动性。
（四）操作人员素质不高、责任心不强。
部分员工对新业务的学习滞后，不注重加强自身理论知识学习和业务知识学习，对新增业务掌握不透彻，对业务流程理解不深不细，专业水平低等因素也产生了许多风险隐患。
（五）检查责任追究一罚了之。
对一些违规操作进行处罚力度不够，往往主要是以书面形式通报和罚款，并没有从源头上进行原因分析、总结教训，这样以来，既起不到举一反三作用，又使检查的效果打了折扣。
三、加强内控制度建设的主要对策加强和完善内控制度建设，是防范金融风险的有效途径，防范金融风险工作已成为农村信用社业务发展的一个重点。
针对上述存在的问题及原因，为了消除安全事故和隐患的发生，杜绝所造成的制度风险和操作风险的发生，应切实采取以下几个方面的措施加以防范和完善。
（一）以人为本，加强教育。
一是加强教育，增强职工的自觉性。
要有计划地分期分批组织职工认真学习会计、出纳、储蓄、信贷、结算、安全保卫、电脑业务操作等基本制度，使职工掌握各项制度的具体规定，熟悉各项操作规程。
同时，要加强执行制度重要性的教育，使职工真正认识到执行基本制度是保证各项业务工作安全运行的基础和保障，从而提高职工认真贯彻执行内控制度的自觉性。
二是加强管理，增强基层信用社主任内控执行意识。
一个基层负责人对内控机制的认识程度往往决定了该社的内部控制制度实施的有效性，所以加强基层信用社主任的内控意识和依法合规经营意识。
端正他们的思想认识，解决重视建立规章制度，轻视落实规章制度的问题。
三是提高认识，增强职工内控执行的责任心。
纵观农村信用社出现的事故和案件，多与职工不严格执行内控制度，对工作不负责任有关。
因此，作为信合员工，要严于律己，一丝不苟，对每一笔业务，都要认真细致合规合法经营办理，规范操作行为。
同时，树立监督意识，严格遵守基本制度，实行监督与相互制篇三：公司制度执行不到位的原因有哪些？公司制度执行不到位的原因有哪些？一、管理者没有常抓不懈。
己身不正，虽令不从。
二、管理制度不严谨，朝令夕改。
1、用制度规范执行力的标准；2、用制度统一员工与组织的执行力；3、用制度建立一个执行机制；3.1、选其首恶，杀鸡儆猴；3.2、树立典型、强化意识；案例: 任正非：僵化到优化再到固化。
1、在制度人性化的前提下，坚决执行；2、切忌反复制定制度；四、执行过于繁琐或者囿于条款。
1、官僚机制：顾客不会理解我们内部有多少程序，只关心执行结果；2、业务流程重组；五、缺乏将工作分解和汇总的好办法。
1、工作分解到责任人，有效防“三个和尚没水喝”的状态；2、适当对工作进行总结；六、没有人监督并且缺乏监督方法。
1、监督是执行力的灵魂；2、有效监督方式；2.1、管理者亲自跟踪调查；2.2、约定执行者固定时间上报反馈；2.3、相关联络员(助理)什么时候跟踪反馈；七、培训中的浪费。
培训必须全面: 技能培训企业文化传承、激励工作热情。
八、缺乏凝聚力的企业文化。
企业文化是一种共有的价值观，领导人的概念和价值关就是企业的概念和价值观。
【篇二：企业规章制度执行力的影响因素及对策研究】中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1674-1145（2016）07-000-02摘要规章制度执行不力是国企管理工作的痼疾，也是影响企业发展的关键性问题。
文章对企业规章制度执行力的影响因素进行了分析与识别，提出了加强规章制度执行力的对策。
关键词企业规章制度执行力一、前言企业规章制度，是企业为维护日常运营所制订的各类管理办法、条例等的统称，是用正式的文本形式规定的企业日常运营业务活动的内容、程序、方法和要求。
规章制度是企业正常运转的基石，是员工工作的基本依据。
然而，要想充分利用规章制度的好处，企业首先要确保规章制度能够被有效地贯彻执行。
现实情况是，许多企业制定了大量的规章制度，但是往往缺乏执行力，不能够有效落地。
当前，规章制度执行不力已成为一些企业的痼疾，成为影响企业生存与发展的关键性问题。
以质量管理工作为例，一些企业的质量管理工作总跳不出周期性质量问题爆发的怪圈，周期性地重复着“质量问题集中爆发质量整顿质量形势平稳质量形势恶化质量问题集中爆发”。
上述问题的根本原因是企业的执行力出了问题，规章制度不能有效落实。
倘若基本的规章制度都不能有效落实，企业何谈执行力，何谈发展？因此，提升企业的执行力，应先从规章制度的执行抓起。
二、企业规章制度执行力的影响因素分析企业规章制度执行力的影响因素主要存在于四个层面，一是规章制度本身的问题，二是执行方面存在问题，三是监督管不到位，四是企业文化有缺陷。
