员工要自觉提升五种能力、五种意识

提高“五个能力”必备要素
“五种能力”，即工作能力、激勇能力、协调能力、沟通能力和包容能力。

这五种能力不仅仅是对支部书记提出的，是对我们所有管理人员提出的，所以我们要努力学习，让自己真正具备这种五种能力，提高管理水平。

工作能力的提升前提是坚持正确的政治方向，提升工作能力要有工作热情，喜欢工作；要具备熟悉工作内容的基础，研究工作；要保持平稳极积研究探索的工作态度；要有较强的责任心和责任感，必须对工作、企业有爱心；要养成良好的工作习惯，加强工作计划性，避免工作失误的重要方法。

激勇能力要坚持实事求是不盲目的原则，激就是激情，勇就是敢于负责，敢于突破。

提升激勇能力要有突破自我的勇气，不能始终认为自己是对的，或者按步就搬做事；要有改变环境的胆量；要有面对冷嘲热讽的心理素质。

沟通和协调能力，协调就是正确处理组织内外各种关系的过程，为组织正常运转提供良好的环境，促进组织目标实现。

沟通是为一个设定目标把信息、情感进行交流，达成共识。

沟通是协调的手段，协调是沟通的目的。

提高沟通和协调能力的前提是要坚持原则。

要保持高知识低姿态；要尊重沟通与协调的对方，多诚实、少空话，切忌吹牛；要敢于实事求是的改变自己的立场，理解别人的难处。

包容能力的前提是坚持原则，认识自己，包容不是包庇。

要时刻检查自己的缺点；要容忍并适地纠正别人的错误，用宽容的心态去看待别人的错误；要善于认识别人的长处和自己的短处，用别人的长处改变自己的短处。

强化五种意识提高五种能力全心全意为妇女群众服务强化“五种意识”提高“五种能力”全心全意为妇女群众服务在新形势下，作为一名组织部门的干部，更作为一名共产党员，怎么树立妇联干部良好形象，怎么发挥党员先锋榜样作用，怎么转变机关作风，服务基层和群众，成为践行“三个代表”重要思想的表率,是每个妇联党员干部必须面对和正视的咨询题。

经过这段时刻以来开展的党员先进性教育活动的学习和考虑，我认为转变机关作风，提高工作质量和水平，切实为基层和妇女群众服好务必须强化“五种意识”，提高“五种能力”。

思想是行动的先导，思想建设是能力建设的首要任务，思想水平的高低是领导能力建设成败的重要标志。

保持意识形态的先进性是保持党员先进性，降实全心全意为人民服务宗旨的一具十分重要的切入点。

为此，在工作中要强化“五种意识”：一是强化党性意识。

在新世纪新时期,历史和时代给予我们党的庄严使命,算是带领全国各族人民全面建设小康社会,实现推进现代化建设、完成祖国统一、维护世界和平与促进共同进展这三大历史任务。

要完成这项光荣的使命，每个党员都要自觉增强党的观念，坚决的共产主义理想信念，树立正确的世界观、人一辈子观和价值观。

按照胡锦涛总书记提出的“四个牢记”要求：牢记我国的基本国情和我们党的庄严使命,牢记全心全意为人民服务的全然宗旨,牢记党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，牢记党和人民的重托和肩负的历史责任。

时时处处按共产党员的标准严格要求自己，自觉履行共产党员的职责和义务，始终保持共产党人的蓬勃朝气，昂扬锐气和浩然正气。

二是强化民本意识。

群众利益无小事，要把妇女群众的呼声当作第一信号，把妇女群众的需求当作第一挑选，把妇女群众的中意当作第一标准，时间做到头脑想着妇女群众，感情上贴近妇女群众，行动上帮助妇女群众，多为妇女群众办实事、办好事。

民心识冷暧，民心知真情，让妇女群众从细小而具体的好事、实事中感觉到党组织温暖，感觉到党是真正代表她们的全然利益，从细小而具体的好事、实事中体现共产党员的先进性；要象“为民书记”郑培民那样：深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋亲民之策，多办利民之事。

企业员工应着力培养和提高的几种意识和能力1、主人翁意识、责任意识——自主能力员工真正把自己看成是企业的一部分，对待工作便有了强烈的使命感和责任感，行为便有了内在驱动力，对企业：效能提高，成本降低；对员工：潜能发挥，价值体现，实现员工与企业的共同成长和进步。

2、团队意识、合作意识——凝聚力团队意识表现为员工的向心力、凝聚力，“心往一处想，劲往一处使”，从而形成企业合力，即1+1>2。

公司最需要有团队精神的员工，让自己成为团队中的一员，把合作放在第一位，认真地化解工作中的误会和矛盾，团队成员相互鼓励相互帮助。

3、创新意识——创造力创新无处不在，真正的创新能力总是能产生有价值的成果，其包含5个方面的能力：敏觉力（敏锐的洞察能力）、变通力（变通能力和应变能力）、独创力（求异思维和求同思维）、流畅力（反应既快又多）和精进力（精密、细致的思考能力），企业鼓励员工勤于思考，善于总结，触类旁通，勇于创新。

4、行动意识——执行力执行力决定成败，组织和员工往往不缺乏创造力，而是缺乏把好的想法落到实处的执行力。

执行力之于创造力，就是把“科学技术”快速转化成“生产力”，执行的关键就是服从和立即行动，有行动才会有成功，行动让我们不断成长，不断接近成功。

5、学习意识——学习力学习力三要素：学习动力、学习毅力和学习能力，学习力决定员工和组织的竞争力，以最快速度、最短时间把学习到的新知识、新信息用于企业变革与创新，最大限度地适应市场和客户的需要。

6、计划能力好的计划和目标必须遵循“SMART”原则：具体的；可以量化的；努力可以实现的；和其他目标具有相关性；必须具有明确的完成期限。

7、统筹协调能力工作有轻重缓急之分，有长线短线之分，需要合理分配时间，安排工作进程，保障工作效率，统筹显得尤为重要，其通常分五个步骤：统一筹测（预测）——统一筹划（计划）——统筹安排（实施）——统一运筹（指挥）——统筹兼顾（掌控）。

8、攻关能力（解决问题的能力）工作中总会遇到各种各样的问题，我们要发现问题、分析问题，更要解决问题。

审计与理财2019.3来到审计部门工作已经有三年了，三年来的工作实践让我感受很深，审计工作虽然表面上是一项业务性很强的工作，但在具体工作深入中却无不充满着矛盾和挑战，从审计发现问题到分析问题，到问题的整改落实，无时无刻都在历练着审计干部的思想和智慧，考验每一个人的意志和品德。

因此做一名合格的审计人实属不易，做一名优秀的审计人更是难能可贵。

笔者认为做一名有良好素质的审计干部应该做到强化“五个”意常言道学无止境，学海无涯。

学习只有起点，没有终点。

审计工作更是如此，随着当前的发展趋势和时代要求，审计面临更多的新形势新任务及复杂的工作，它需要审计干部不断加强政治和业务学习，不断丰富思想更新知识，在学习中提高，在提高中运用。

同时在学习中也要注意讲究方法，要善于结合实际，把新学到的知识更灵活的运用到实践中去，真正做到学以致用，而不是机械地照搬照抄犯经验主义错误，更不是以偏概全犯主观主义错误。

做好审计工作既要有感性的认知，更一个没有文化没有知识的人是贫乏的、无知的，一个不懂法不守法的人是可怕的、悲哀的。

作为一名行政执法人员更应该懂得知法守法的重要性，党的十九大再次强调了坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进。

每一个单位、每一个部门、每一个公民都要信守法律、依法办事，任何人都不能触动法律这根底线。

对审计干部而言，首先依法行政是职业素质的要求。

我们在执行审计过程中经常会遇到一些难以预料的困难和矛盾，这个时候就需要体现出职业素质的修养，做到理性执法，程序执法，职业素养的高低决定了其临机处理问题的水平高低。

其次依法行政也是自我保护的需要，任何人如果触犯了法律的底线谁也保护不了你，因此作为一名行政执法人员我们不能知法犯法，这是对自我的俗话说“团结出力量”、“家和万事兴”。

一个团队只有具备了强大的凝聚力，方显英雄本色，才能创造出骄人的业绩。

基层外出审计工作都是以组为单位，基层的审计工作任务重、力量薄，这个时候更要认真做好细致的分工安排，要充分体现出团队的力量，在项目审计实施过程中，要集思广益、献计献策，遇到困难要齐心协力、迎难而上。

“四种精神”、“五种能力”、“六种意识”。

公务员要在今后的工作中树立“四种精神”、提高“五种能力”、培养“六种意识”。

树立“四种精神”即：一是树立敬业精神，发扬甘于奉献精神，提高思想觉悟，兢兢业业，克己奉公；二是树立吃苦精神，发扬在岗位上任劳任怨，在职责上乐于奉献，在学习上锲而不舍的新时代吃苦精神；三是树立担当精神，不论在工作中学习中生活中，勇于承担起应该承担的责任和义务；四是树立进取精神，在困难和挫折面前不患得患失，知难而进，在各自的岗位中有所改进，有所创新。

提高“五种能力”即：一是提高学习能力，加强业务知识和政治理论学习，注重知识积累，虚心向老同志学习；二是提高沟通能力，运用多种方式与同事沟通，与群众沟通，学会以情待人，珍惜同事之间一起工作的情分，以饱满的热情对待群众；三是提高合作能力，开创互助、合作、共赢工作环境；四是提高综合能力，学会综合分析，判断，思维，培养多向思维能力；五是提高写作能力，平时勤动笔，多思考，积极报送工作信息，撰写调研文章。

培养“六种意识”即：一是培养政治意识，时刻保持清醒的政治头脑，坚定政治立场；二是培养纪律意识，在守纪律、讲规矩上作表率，把纪律和规矩挺在法律前面；三是培养责任意识，带着高度责任感，熟悉岗位职责，坚持多维度思考；四是培养全局意识，坚持全局一盘棋的思想，提高领导力、执行力、落实力；五培养服务意识，树立工作就是服务的理念，保持工作热情，服务群众；六是培养廉洁意识，要正确认识身份和角色定位，做到慎初、慎独、慎微。

专业人士要自觉提升五种能力、五种意识引言随着社会的发展，专业人士的竞争日趋激烈。

为了在工作中取得成功，提升自身的能力和意识是非常关键的。

本文将介绍五种能力和五种意识，帮助专业人士在职场中获得更大的突破和发展。

五种能力1. 专业知识和技能作为专业人士，掌握和不断更新自身领域的知识和技能至关重要。

保持研究的态度，参加相关培训和进修课程，提高自身的专业素养，并将所学应用到实践中。

2. 沟通和人际交往能力良好的沟通能力和人际交往能力对于专业人士来说是必不可少的。

要学会倾听他人的意见和建议，积极表达自己的想法和观点，建立积极的工作关系，有效地与他人合作。

3. 解决问题和决策能力在工作中，专业人士经常面临各种问题和挑战。

提升解决问题和决策能力可以帮助我们更好地分析和解决问题，作出明智的决策。

培养批判性思维和问题解决的能力，不断寻求创新和改进。

4. 时间管理和组织能力专业人士通常需要应对多个任务和项目，因此良好的时间管理和组织能力是必备的。

学会合理安排时间，设定优先级，高效地完成工作，提高工作效率和质量。

5. 增强自我研究和适应能力面对不断变化的工作环境和需求，专业人士需要具备强大的自我研究和适应能力。

保持求知欲和研究的心态，持续研究新知识和技能，灵活适应新的工作要求，不断提升自我。

五种意识1. 职业发展意识专业人士应该有明确的职业规划和发展目标。

要了解自己的兴趣和优势，明确工作的方向和目标，并制定相应的计划和行动，不断提升自身的职业发展。

2. 创新意识在快速变革的时代，创新意识对于专业人士来说至关重要。

要勇于尝试新的思路和方法，寻找创新的机会和解决方案，不断推动自己和组织的进步和发展。

3. 快速研究和适应意识专业人士要具备快速研究和适应的能力。

要积极主动地研究新知识和技能，了解行业的最新动态，及时调整自己的思维和行动，随时适应新的工作环境和要求。

4. 责任意识作为专业人士，要有强烈的责任意识。

要承担起自己的责任和义务，对工作和职业充满热情和投入。

抓好安全工作须提升五个能力范本为了抓好安全工作，我们需要提升五个关键能力。

这些能力包括技术能力、分析能力、沟通能力、危机处理能力和领导能力。

通过不断培养这些能力，我们可以更好地应对各种安全问题，提高安全工作的效果和质量。

首先，技术能力是抓好安全工作的基本能力之一。

在现代社会，各种网络攻击和黑客行为层出不穷，安全人员必须具备一定的技术知识和技能，才能有效地对抗这些威胁。

技术能力包括对网络安全、系统安全、数据库安全等各个方面的理解和掌握。

只有具备扎实的技术能力，我们才能及时发现和排查安全隐患，确保系统和数据的安全。

其次，分析能力是另一个非常重要的能力。

抓好安全工作需要我们能够分析各种安全事件和威胁，找出其中的规律和线索。

只有通过分析，我们才能准确评估安全风险，并制定相应的应对措施。

分析能力还包括对各种安全工具和系统的使用能力，通过这些工具和系统，我们可以更好地进行数据分析和事件溯源，提高安全事件的处置效率。

第三，沟通能力在安全工作中也非常重要。

安全工作往往需要与各个部门和团队进行密切合作，需要与不同的人打交道。

良好的沟通能力可以帮助我们顺利开展各种合作，有效地传递安全信息和建议。

同时，沟通能力也包括对演讲和表达的能力，在组织会议和培训时，我们需要能够清晰地传达安全知识和要求，提高整个组织的安全意识和参与度。

第四，危机处理能力是安全人员必备的能力之一。

安全事件和事故时有发生，我们需要能够迅速做出反应，妥善处理问题，并采取有效的措施进行应对。

危机处理能力包括对突发事件的快速响应能力、应急预案的制定和执行能力，以及对紧急情况的决策能力。

只有具备危机处理能力，我们才能更好地保护组织的安全稳定。

最后，领导能力在安全工作中也非常重要。

作为安全人员，我们需要能够带领团队，有效地组织和管理各项安全工作。

领导能力包括明确和传达安全目标，制定并推动实施安全策略，激发团队成员的积极性和创造力，以及对团队成员进行合理分工和培养的能力。

五力五意识理解与注解一．领导能力（培养团队意识）1.模范的榜样，以身作则，身教胜于言教，你的一言一行会影响你的团队。

2.有统筹安排、计划管理的管理能力。

3.处事公正，勇于承担责任，下属的出错首先是自己的错。

4.帮助下属的的成功，是你明智的选择。

5.工作中的上通下达，上级精神的彻底贯彻，你的执行是团队的表率。

6.全方位的观察问题，有寻找发现问题的敏锐感觉。

7.需要具备亲和力和凝聚力，使你的团队有一种家庭的温暖。

8.要有炒冷饭的能力，不断的灌输，不停的督促，使之潜移默化。

二．执行能力1.不折不扣的执行，执行中不投机取巧。

2.执行要有深度和力度。

3.执行的拷贝不走样。

4.执行的时效性，不错过良机。

5.执行的结果要反馈，说了没有？做了没有？结果怎样？6.发挥团队的执行力，团队上下一致的执行力威力无比。

7.执行的持之以恒，不能虎头蛇尾。

三．创新能力1.创新是全方位的，不仅是施工材料和工艺上的，尤其在思路和工作方法上要不断去创新。

2.学习才能创新，积累是创新的基础。

3.要善于总结，才能及时创新。

4.在执行的基础上去创新。

5.借鉴对自己来说也是创新。

6.创新的东西，要通过实践来验证。

7.创新的成果要积极的去推广。

四．沟通能力1.沟通存在于无时无刻，待人接物反应了人的社交能力。

2.沟通时的换位思考是有效沟通的最好方法。

3.沟通时注意时间、地点和方式。

4.沟通要有目的，要有结果。

5.主动沟通，特别和下属的主动沟通是很有必要的。

五．专业能力1.本职工作的专业化，才能胜任。

2.不断地学习，才能使自己更专业。

3.经验和教训是专业的基础。

4.博学是对你专业的反衬。

5.你在行内专业了，才能赢得各方的尊重。

六．风险意识1.熟悉相关的法律知识，依法办事，规避风险。

2.熟悉合同，对风险源进行预控，减少风险。

3.根据法务流程，做好一切法务证据，应对风险。

4.始终保持自身的“危机感”，不进则退。

5.努力工作，按章办事，廉洁奉公，迎风化险。

办公室工作人员要自觉提升“五种能力”、强化“五种意识”新时期新形势给办公室工作提出了新的要求。

今年初,地委组织部部长杨华昌就加强组织部门自身建设强调要在“五加强、五突破”上有新进展,为我们做好办公室工作指明了方向。

前不久，省委组织部陈华祥副部长在织金召开的全省组织部门自身建设暨信息工作座谈会上,着重指出办公室人员要到爱岗敬业、恪尽职守，强化服务、甘于奉献,脚踏实地、务求实效，秉公办事、不徇私情。

结合深入学习和贯彻落实领导讲话精神，办公室工作人员必须在努力提高自身素质上下苦工夫，自觉提升“五种能力”：一是充分挖掘自身潜力，不断提升服务决策的能力。

办公室工作人员必须多跑基层，倾听群众呼声、集中群众智慧、总结群众经验，对鲜活的群众实践进行认真的调查研究，并通过横向和纵向比较，为领导决策提供详实准确的第一手资料，并且顾大局、识大体，摆正自己的位置，做到参谋而不越权、建议而不决策。

二是推动重要部署、重点工作的落实，不断提升化解矛盾的能力。

对领导的决策抓落实要突出抓牢“着力点”、抓准“梗阻点"、抓实“空白点”，要“敢"字当头，敢查、敢办、敢抓落实，围绕中心工作，善于主动出击，拓宽督察领域,延伸督察“触角”,推动工作全面落实；要进一步理顺机关内外的关系，对待群众来信来访应耐心细心、热情周到，协助领导解决工作中出现的新情况、新问题，把矛盾解决在基层和萌芽状态，推进中心工作的顺利展开.三是加大信息工作力度,不断提升文书办理能力。

文字水平的高低,看起来是个技术性问题，其实是个政治性很强的问题，党政机关的正常运转，很大程度上是用文书而不是交谈来保障的，故而机关文书的处理就成为一个合格办公室工作人员必备的基本技能.我们处于信息社会,对信息工作的驾御更成为办公室工作的重要内容，要努力提高信息写作水平,善于运用现代化技术手段开展工作,增强信息反馈的时效性。

信息的生命力和价值在于全面、准确、真实、及时,要审时度势、把握尺度,既重视局部信息的开发利用，更重视具有全局意义的信息开发.既注意一般、更要抓住重点,所反馈的信息必须实事求是，经得起实践和群众的检验，要把出现的新情况、新问题、新矛盾和一些突发事件如实地反映给领导，既报喜又报忧，为领导决策提供具有实际价值的高层次信息。

高管要自觉提升五种能力、五种意识.txt高管要自觉提升五种能力、五种意识高管作为企业的领导者，应该具备一定的能力和意识，以提高自己的绩效，并有效地管理组织。

下面将介绍高管应该自觉提升的五种能力和五种意识。

五种能力1. 领导能力领导能力是高管必备的核心能力之一。

高管应具备良好的领导力，能够有效地激发员工的潜力，引导团队朝着共同的目标努力。

领导能力涉及到领导风格的选择、决策能力、沟通能力等。

2. 战略能力战略能力是高管应该具备的重要能力。

高管需要具备战略眼光，能够分析外部环境和内部资源，制定明确的战略目标和计划，以及有效地执行和调整战略。

战略能力包括战略思维、战略规划和执行能力等。

3. 创新能力创新能力对于高管来说也是至关重要的。

高管应该具备创新思维和创新管理的能力，能够引领组织进行创新，推动业务的持续发展和竞争力的提升。

创新能力包括发现机会、创造价值和推动变革等。

4. 团队建设能力高管需要具备良好的团队建设能力，能够合理安排团队的资源和人员，建立高效的团队协作机制，激励和培养团队成员。

团队建设能力关乎团队的凝聚力和合作效能，对于组织的成功至关重要。

5. 研究能力高管应该具备持续研究的能力，不断更新知识和技能，及时应对变化的环境和挑战。

研究能力涉及到信息获取、研究方法和知识应用等方面，帮助高管保持竞争优势和适应组织的需求。

五种意识1. 战略意识高管应该具备战略意识，能够从战略的角度思考问题，理解组织和行业的发展趋势，把握机遇和挑战，为组织的长远发展做出决策。

战略意识包括对行业的了解、竞争对手的分析和未来趋势的判断等。

2. 创新意识高管应该具备创新意识，重视创新和改进，并鼓励员工提出新想法和解决方案。

创新意识涉及到对市场需求和技术趋势的敏感性，以及对创新的推动和支持。

3. 风险意识高管应该具备风险意识，能够识别和评估风险，并采取措施进行风险管理和控制。

风险意识涉及到对内外部环境的风险因素的识别和分析，以及对风险的应对和处理能力。

增强五种意识提升五种能力组工部门作为干部队伍稳定发展的重要组织者、实践者、推动者，作风好不好、服务跟上跟不上，对外关系到影响力，对内关系到凝聚力。

今年是“十二五”规划的开局之年，我们面临迎国检的艰巨任务。

随着成品油税费改革、地方政府机构改革和事业单位改革的深入实施，在困难和问题多、发展和稳定压力大的情况下，如何适应新情况、新任务，努力发挥组工干部的作用，扎实开展文明和谐创建工作，事关全局、事关长远。

实践证明，越是攻坚破难，越要强化组工干部素质建设。

对此，笔者认为应增强“五种意识”，提升“五种能力”。

五种意识：一要增强大局意识。

组工干部作为公路文明和谐创建暨四化管理工作的具体执行者，要以公路事业发展大局为重，胸怀全局、着眼长远，按照“三个服务”的要求，把公路事业发展放在经济社会发展的大背景下去审视，放在社会全面工作的大格局中去谋划，自觉地把自身工作放到这个大局中去定位、去研究、去把握，围绕落实上级组织的思路举措，增强执行意识，确保令行禁止、政令畅通。

二要增强责任意识。

责任心是干好工作的原动力。

组工干部首先要强化责任意识，在其位、谋其政、尽其责，不仅对自己的工作要尽职尽责，确保不出问题，还要高标准、严要求，教育引导全体公路干部职工奋勇争先，争创一流业绩。

干任何事情，做任何工作，不可能一帆风顺，矛盾和困难永远存在，要坚持在艰难中负重奋进，在坚持中勇往直前，不管形势多么复杂多变，不管前进的道路多么艰难曲折，只要坚定信心、科学应对、积极作为，就一定能够变压力为动力、化挑战为机遇，在新的历史条件下推进公路事业实现新跨越。

三要增强忧患意识。

人无远虑，必有近忧。

在当前新形势下，一定要树立忧患意识，居安思危，未雨绸缪，常怀远虑，防患未然。

要始终保持清醒的头脑，树立争创一流的精神，以更大的胆略和气魄，把发展的步子迈得更好更快。

要牢固树立勤俭节约的思想，反对大手大脚、铺张浪费，切实从严控制行政经费支出，压缩非生产性开支上出主意、想办法，充分发挥公路资质、人才、技术等方面的优势，参与推动公路市场竞争，努力发展壮大自身实力。

增强“五个意识”，提升“五种能力，”充分发挥企业党组织的政治核心与战斗堡垒作用国有及国有控股企业党的基层组织，是党的经济工作和战斗力的重要基础，是确保党的路线方针政策贯彻落实的政治核心，是胜利完成改革发展稳定目标任务的战斗堡垒。

要切实增强“五个意识”，大力提升“五种能力”，充分发挥党委的政治核心、支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，不断把企业的各项事业推向新的阶段。

一、增强变革意识，提升学习能力，在理论与实践的结合上实现新突破改革开放三十多年来，我国的政治经济形势和社会生活环境发生了天翻地覆的变化，各种新情况、新问题、新矛盾不断涌现，各种新知识、新技术、新经验亟待我们去学习、去掌握。

我们只有不断地加强学习，才能跟上我党理论创新的步伐，才能适应时代发展的潮流，才能不断地把企业推向新的前进。

我们要增强变革意识，提升学习能力，在理论和实践的结合上实现新的突破。

一是紧密结合本单位的工作实际，切实抓好各级领导班子和领导干部的政治理论学习。

二是努力学习和掌握各种新知识、新技术、新工艺，新经验，实现知识的不断更新。

三是及时总结和提炼本企业在履行“三大责任”、实现改革发展稳定阶段奋斗目标过程中，创造和形成的新思路、新经验，新做法。

二、增强进取意识，提升争先能力，创造形成企业发展和党建工作新思路在社会主义市场经济的条件下，要创新发展企业党的基层组织建设，要不断把企业的各项事业推向前进，就必须坚决摈弃因循守旧、安于现状、不思进取、畏惧竞争等落后的思想观念，就必须有一股敢为人先、勇于争先的“闯劲”，有一种“狭路相逢勇者胜”的气概。

我们要增强进取意识，提升争先能力，创造形成企业发展和党建工作新思路。

一是要敢于否定自己，学会“化蛹为蝶”。

二是要敢于打破陈规，善于抢占先机。

三是要敢于面对困难，勇于接受挑战。

三、增强稳定意识，提升和谐能力，创造和形成企业健康发展的条件与氛围在深化改革的关键时期和攻坚阶段，分配不公、就业压力、腐败现象等各种矛盾和问题错综复杂。

集团企业员工五种意识
“五种意识”即责任意识、效益意识、竞争意识、危机意识、团队意识，是对全体干部员工提出的一项素质要求。

每一位员工，应深入理解，牢固掌握，并始终贯穿于自己的工作中。

责任意识：提高个人责任意识，是解决所有问题的核心，决定一个人成功的最重要因素不是智商、领导力、沟通技巧、组织能力、控制能力等，而是责任——一种努力的行动，使事情的结果变得更积极的心理。

“有限工作、无限责任”，这是组织的责任；“一言既出，驷马难追”，这是个人的责任，责任是使命的召唤、是能力的体现、是制度的执行；“创业立企、勤业治企、廉业兴企、谋业强企”无不蕴涵着责任的体现，《责任无小事，防止责任心缺失五十条》是日常。

“五个能力”、即团队协作能力、有效沟通能力、行为规范能力、独立生活能力、组织协调能力一、团队协作能力：是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。

对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。

它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。

如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

充分发挥团队的协作能力须遵循三个原则，首先，让每一个学生都找到集体归属感。

其次，了解每一个学生的特点，制定共同的奋斗目标。

最后，潜入学生心灵，对每个学生都给与期待。

二、有效沟通能力：所谓有效的沟通，是通过听、说、读、写等思维的载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。

达成有效沟通须具备两个必要条件：首先。

信息发送者清晰地表达信息的内涵，以便信息接收者能确切理解：其次，信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。

免除不必要的误解。

两者缺一不可。

有效沟通主要指组织内人员的沟通，尤其是教师与学生之间沟通、上司与被下属之间的沟通、同时与同事之间的沟通。

对于学生来说，要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手：一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。

二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。

三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。

四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。

三、行为规范能力：行为规范是用以调节人际交往，实现社会控制，维持社会秩序的工具，它来自于主体和客体相互作用的交往经验，是人们说话、做事所依据的标准，也就是社会成员都应遵守的行为。

它在现实生活中根据人们的需求、好恶、价值判断，而逐步形成和确立的，是社会成员在社会活动中所应遵循的标准或原则，由于行为规范是建立在维护社会秩序理念基础之上的，因此对全体成员具有引导、规范和约束的作用。

强化“五种意识”，提高“五种能力”摘要：秘书作为领导的参谋助手，工作具有综合性、事务性、从属性和服务性等特点。

秘书工作的这些特点决定了其承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用。

发挥秘书工作的应有作用，做好新形势下的秘书工作，必须强化学习意识、创新意识、和谐意识、服务意识和大局意识，不断提高调查研究能力、开拓进取能力、组织协调能力、务实创效能力和履职尽责能力。

关键词：秘书工作；意识；能力；辩证和谐随着经济社会的快速发展、领导体制的深刻变革和对外交流的不断扩大使得秘书工作的内容、方式和工作领域、工作特点与过去相比都有较大的变化。

秘书工作内涵和外延的不断丰富和拓展给新形势下的秘书工作带来了全新的机遇，同时也提出了新的更高要求。

新的历史时期，秘书工作必须坚持为领导服务、为部门和基层服务、为群众服务的“三服务”宗旨，强化“五种意识”、提高“五种能力”，不断提高秘书工作水平。

一、强化学习意识，提高调查研究的能力党的十七大强调，要建设全民学习、终身学习的学习型社会。

当今时代，人的发展已经与“学习”、“学习力”紧密相连，一个人的学习动力、学习能力和学习转化力，对自身素质的提高起到十分关键的作用。

应对新形势下秘书工作带来的新挑战，必须树立超越自我的终身学习意识，将学习贯穿于秘书工作的全过程，做到真学、真懂、真用，把自己培养成学习型、知识型人才。

一是要学习政治理论知识。

政治理论是前进的旗帜，是统领全局、推进工作的灵魂，是秘书人员的修身之道、谋事之基、成事之本。

二要学习业务知识。

当前，科学技术革命方兴未艾，各种新知识、新科学、新观点层出不穷，要科学判断形势、有效解决问题，就必须坚持理论联系实际，在实践中学习知识、在学习中总结经验，不断加强经济、法律、科技、管理、信息、网络、外语等与业务密切相关知识的学习，努力将自己锻造成既懂理论又懂业务，一专多能、全面发展的秘书人才。

调查研究是秘书工作的基本内容，同时也是上述学习活动的落脚点，是学以致用、学用统一的突出体现。

销售人员要自觉提升五种能力、五种意识销售人员在竞争激烈的市场中要取得成功，需要具备一定的能力和意识。

提升这些能力和意识不仅能够帮助销售人员更好地完成销售工作，还能够对个人职业发展起到积极的推动作用。

以下是销售人员应自觉提升的五种能力和五种意识：五种能力1. 沟通能力：良好的沟通能力是销售人员的核心竞争力之一。

销售人员需要能够与客户建立良好的沟通，了解客户需求，并有效地传递产品或服务的价值。

通过提升沟通能力，销售人员能够更好地与客户建立信任关系，促成销售交易。

2. 技术能力：随着科技的不断发展，销售人员需要具备一定的技术能力。

这包括对产品或服务的技术知识的了解，以及应用相关技术工具进行销售活动的能力。

具备技术能力可以使销售人员更加专业和高效地开展销售工作。

3. 市场洞察力：销售人员需要不断地了解市场动态和竞争对手情况，以及掌握客户的需求和偏好。

通过深入了解市场，销售人员能够更好地把握销售机会，制定有效的销售策略，并进行精准的市场定位。

4. 关系建立能力：销售人员需要善于与人建立良好的关系。

这包括与客户建立互信、合作的关系，与团队成员之间建立良好的沟通和合作关系。

通过建立良好的关系，销售人员可以更好地获取客户资源和团队支持，提升销售工作的效果。

5. 解决问题能力：销售过程中常常会面临各种问题和挑战。

销售人员需要具备解决问题的能力，能够迅速判断并应对各种突发情况，以达到销售目标。

提升解决问题能力可以帮助销售人员更好地应对挑战，保持积极的销售态度。

五种意识1. 客户导向意识：销售人员需要时刻保持客户导向的意识。

即把客户的需求放在首位，尽力满足客户的需求和期望。

具备客户导向意识可以帮助销售人员更好地理解客户要求，提供个性化的销售服务，并建立长久的客户关系。

2. 创新意识：随着市场的不断变化，创新意识对销售人员来说至关重要。

销售人员需要敏锐地观察市场的变化，及时调整销售策略，并提出创新的销售方案。

具备创新意识可以使销售人员在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

技术人员要自觉提升五种能力、五种意识引言本文旨在讨论技术人员在职业发展过程中应自觉提升的五种能力和五种意识。

这些能力和意识是关键的，可以帮助技术人员在不断变化的技术环境中保持竞争力，并为公司的发展做出积极贡献。

五种能力1. 技术熟练度技术熟练度是技术人员必须具备的基本能力。

他们应努力研究并掌握所涉及的技术领域知识，并能够灵活运用这些知识解决问题。

技术人员应保持对新技术的敏锐度，及时研究和适应技术的变革。

2. 问题解决能力问题解决能力是每个技术人员都应具备的核心能力。

他们应当能快速分析并识别问题的根本原因，并能提出切实可行的解决方案。

通过不断练和实践，技术人员可以提高自己的问题解决能力。

3. 沟通能力沟通能力是技术人员与其他团队成员进行有效合作的重要基础。

他们应能清晰地表达自己的想法和观点，并能理解和解读他人的需求和意见。

技术人员应不断提高自己的沟通技巧，以促进协作和共同进步。

4. 创新思维创新思维是推动技术进步和业务发展的重要能力。

技术人员应鼓励自己独立思考，挑战传统观念，并寻找创新的解决方案。

通过不断开拓思维的边界，技术人员可以为公司带来更多的竞争优势。

5. 研究能力研究能力是技术人员在快速变化的技术环境中持续成长和发展的关键。

他们应建立研究的惯，并积极主动地主动获取新知识和技能。

技术人员应明确自己的研究目标，并寻找适合自己的研究方法和资源。

五种意识1. 风险意识技术人员应具备风险意识，能够识别和评估技术决策和行动可能带来的风险。

他们应能做出明智的决策，采取适当的措施来降低风险，并为公司的长远发展考虑。

2. 安全意识安全意识是技术人员负责任地保护公司数据和用户信息的关键。

他们应理解和遵守安全政策和最佳实践，并能应对可能的安全威胁。

技术人员应时刻保持警惕，确保系统和数据的安全性。

3. 团队意识团队意识是技术人员成功与其他团队成员合作的关键。

他们应能尊重和理解团队成员的角色和贡献，并能积极参与团队合作。

员工培训重在提升5种能力员工培训重在提升5种能力导语：实际上，如何明确职责，如何很好的履行自身的职责，对任何人而言，都存在一个学习与培训的过程，需要通过实践，不断总结与提高，才能真正实现组织的执行力提升。

以下是小编收集整理的人力资源管理知识，希望对您有所帮助。

一般情况下，我们把部门级培训看作是业务技能培训，这在某种程度上并不错，因为我们可以把所有为完成业务工作进行曲的任何技能都归结为业务技能。

事实上，对于很多部门的员工而言，其能力应包括这样几个方面：接受与理解任务的能力；独立完成业务工作的能力；团队合作的能力；总结与提高的能力；领导与组织团队工作的能力。

我们身边的员工，极少是新进员工，因此如何针对在部门已工作多年，却总是不能得到提升的员工，开展内部培训工作，不妨从以上几个能力方面去分析一下，看看我们的员工，到底缺少哪一方面的能力，再针对具体问题，实施相应的培训。

接受与理解任务的能力这种能力可以通过日常安排工作加以测试与训练。

最初采用复述的方式，随着时间的推移，形成主管理与员工之间的共识，使员工能习惯主管的表达方式，从而帮助员工能够快速正确理解主管所下达的任务。

主管也要注意布置任务的表达方式，尽可能简洁明确，如果感觉自己表述不清，应放下面子，重复说明，直到员工明确理解为止。

独立完成业务工作的能力对于既定的工作任务，多数员工都具有独立完成的能力。

尤其是工作多年的老员工，更应如此，如果部门员工还不具有这样的能力，主管就有责任加强这方面的培训。

一方面，要鼓励员工通过自学提升工作能力，另一方面，要指派一名熟练人员引领其学习，帮助其在实际工作中遇到具体问题时，加以及进解答。

团队合作的能力尽管我们说管理人员的工作，是各负其职，但管理工作只通过自己是很难实现其管理目的的。

只有通过与其他员工、其他部门的交流沟通合作，才能实现其最终管理目标。

而更多部门的员工所做的工作，是需要团体协作的。

在电力部门典型的工作组制度，就需要工作负责人、工作级成员、签发人、许可人及监护人等的共同合作，才能起到安全互保的作用。