基于能力素质模型的民营企业人力资源优化配置研究

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用研究作者：刘子才来源：《科技创新导报》 2014年第3期刘子才(中国石油大庆炼化公司人事处黑龙江大庆 163411)摘要：随着社会竞争的日益加剧，企业的生存发展面临着越来越严峻的挑战。

而人才是实现企业发展的关键因素。

因此，无论什么类型的企业，均对人力资源给予了极大的重视。

但是，现阶段的人力资源管理模式已经给很难适应新的发展形势。

如何运用能力素质模型，提高企业人力资源管理水平，便成了当务之急。

关键词：能力素质模型人力资源管理应用研究中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2014)01（c）-0194-01 1 能力素质模型的概念能力素质模型起源于西方发达资本主义国家——?美国。

随着经济全球化程度的不断加深，为了面对经济全球化浪潮的冲击，并在人力资源竞争中获取优势地位，进而拓展全球市场，一些西方现代企业针对现阶段人力资源管理存在的种种不足，提出了能力素质模型的概念。

一般认为，素质能力的定义是指区别高绩效与一般绩效的关键行为习惯，是企业员工综合职业能力的集中反映。

它将人的能力划分为多个层次,从高到低分为知识和技能、社会角色和价值观、自我形象、工作风格和个性特征及个人动机。

不同于传统的能力划分方式，这些个人能力并不是单一地拿出来考核或者考察的，而是将它们统一于一个人力资源管理体系之内，进行综合考量，这便是所谓的能力素质模型。

可以说，能力素质模型体现了现代企业人力资源管理发展的最新方向。

它的出现，不仅有效地弥补了传统人力资源管理中存在的一些固有的缺陷，还在充分融入现代人力资源管理理念的基础上，形成了一种全新的人力资源管理模式，将人力资源管理水平提升到了一个全新的层次。

2 能力素质模型的基本作用分析2.1 明确企业的人才选择目标在当今社会，受益于越来越高的高等教育普及率，各类人才市场迎来了前所未有的繁荣，高素质人才普遍缺乏的现象也成了历史，一去不复返了。

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用研究
能力素质模型是企业人力资源管理中常用的一种模型。

它主要用来衡量员工在工作中所具备的技能和能力，从而为企业选拔和招聘符合要求的人才提供支持。

1. 招聘和选拔
企业在招聘和选拔人才时，需要评估申请者的能力和素质是否符合职位要求。

此时，能力素质模型可以为企业提供参考。

企业可以对不同职位制定相应的能力素质模型，明确所需的技能和能力，并将其作为评估标准。

在面试和选拔过程中，企业可以根据这些标准进行综合评估，从而选择最适合的人才。

2. 培训和发展
能力素质模型也可以作为企业培训和发展的重要依据。

企业可以通过能力素质模型分析员工当前的技能和能力水平，找出其存在的不足之处，为其提供相应的培训计划和发展方向。

同时，企业也可以根据不同职位的要求，制定相应的培训课程和发展路线，帮助员工提高其工作素质和能力水平。

3. 业绩评估
4. 激励管理
总之，能力素质模型对于企业的人力资源管理具有重要的应用价值。

通过对员工的能力和素质进行评估和管理，企业可以更好地提高员工的工作效率和质量，增强企业的竞争力和发展潜力。

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用【摘要】本文探讨了能力素质模型在企业人力资源管理中的应用。

首先介绍了能力素质模型的基本概念，然后分析了其在招聘、培训、绩效评估以及晋升与激励中的具体应用。

通过能力素质模型，企业可以更加科学地评估和选择员工，提升员工的工作绩效和个人发展。

在指出了能力素质模型在企业人力资源管理中的重要性和发展趋势，并提出了相应建议和展望。

能力素质模型的引入为企业提供了一种更加有效和高效的人力资源管理方式，有助于企业实现长期可持续的发展。

【关键词】关键词：能力素质模型、企业人力资源管理、招聘、培训、绩效评估、晋升、激励、重要性、发展趋势、建议、展望。

1. 引言1.1 研究背景过去，企业在招聘人才时往往注重的是个人的学历、经验和技能等方面，而忽视了个人的能力素质。

随着企业对员工的要求越来越高，传统的招聘模式已经不能满足企业对人才的需求。

能力素质模型通过对员工的能力素质进行全面评估和分析，可以更好地匹配员工和岗位，确保企业招聘到适合岗位的人才，提高员工的工作绩效和工作满意度。

探讨能力素质模型在企业人力资源管理中的应用是非常必要和重要的。

通过深入研究能力素质模型在人才招聘、培训、评估、晋升与激励等方面的应用，可以更好地发挥人才的潜力，提高企业的竞争力和持续发展能力。

的明确提出将有助于引导和推动企业更加科学地进行人才管理，实现人才与企业的双赢局面。

1.2 研究目的研究目的是通过对能力素质模型在企业人力资源管理中的应用进行深入探讨，分析其在招聘、培训、绩效评估、晋升与激励等方面的实际效果和作用，进一步揭示能力素质模型对于提升企业员工整体素质和业绩的重要性。

通过研究，旨在为企业提供更有效的管理方法和策略，推动企业人力资源管理的现代化发展，提高企业整体竞争力和发展水平。

本研究还旨在探讨能力素质模型在企业人力资源管理中的发展趋势，为企业未来的人力资源管理工作提供参考和指导。

通过深入研究能力素质模型的应用和作用，旨在为企业提供更具体、更实用的管理方法和策略，实现人力资源管理的优化和升级，推动企业持续健康发展。

视界观 OBSERVATION SCOPE VIEW284摘 要：胜任力模型是一种人力资源管理与开发的胜任力结构,对于提高人力资源管理工作质量与效率具有重要的影响。

胜任力模型是一切人力资源管理的基础，完善胜任力模型管理体系，能够更加科学合理的优化人员配置，提升企业人力资源管理效能。

在本文中，针对在企业中所普遍存在的人力资源管理的问题进行简要的分析。

同时也会对企业人力资源管理胜任力模型构建的过程与应用路径进行分析，并对企业人力资源管理创新提供了完整结构的素质模型。

关键词：胜任力模型；企业人力资源；配置优化由于全球经济趋于疲软，导致我国部分企业发展进入低谷期，需要大量的企业资本来进行有效的运转，提高企业在市场上的竞争力与活力。

现如今，科技飞速发展，属于知识经济的时代已来临，在此背景下的人力资源优化配置是企业是否能够长期发展的核心。

传统的、老旧的人力资源的管理模式已无法顺应时代潮流，我们应该在优化人力资源配置优化方面进行积极探索与创新。

一、人力资源配置要注意的原则企业人力资源管理的核心，是为将个体的能力发挥到最大的，只有对人力资源进行管理时做到合理分配，人才能够充分发挥促进员工发挥自己最大的作用。

长久以来，在人力资源管理中一直存在怎样才能够实现科学且合理的配置这一重要的问题。

1.能力与级别相互对应简单理解就是人的能力与他所处的岗位的要求不冲突。

人与人之间的能力水平都有着一定的差距与差异。

企业在对人力资源进行管理时，只有做到能级对应才能够使整体的人力资源的功能得到一定的强化。

2.对个人的优势进行定位企业要精准的判断一个人的优势，准确的抓住每个人的长短处。

企业在对个人的优势进行定位的时候需注意两个方面：①个人在进行岗位的选择时要依据自身所带的能力优势和岗位的需求来选择有利于个人发挥的工作岗位；②负责管理的职员需要根据每个人不同的优势进行岗位的设置，使其作用发挥到最大。

3.岗位的动态调整当人员个体或者某个岗位的要求发生了变化时，公司应及时的对人力资源进行合理的调整进而能够确保个人能够在合适的岗位上。

能力素质模型在国有企业人力资源管理中的应用一、能力素质模型的基本含义从广义角度出发，能力素质模型涵盖三个能力范畴，分别为通用能力、可转移能力以及个性能力，这些可以直观反映人员素质水平的基本特性，可以将员工自身所潜在的工作能力因素、态度因素、方法因素以及要素因素等进行系统性衡量，并最终形成科学合理的制度性质的模型。

通用能力层面，是指员工对于企业文化以及企业内涵的基本认知，并对自身所要从事的岗位是否有着很高的责任感，在实施通用能力构建时，需要注重能力调控过程的精细化，凸显最终的通用能力价值。

可转移能力层面是指人员的具体职业技能，这些通过实践与学习过程所得到相关业务能力，需要通过合理的人才培养体系对其进行完善，人力资源管理人员则需要精准把控每一位员工在可转移能力方面的实际状况。

个性能力层面是指每一位员工因自身的兴趣爱好与特点不同，所表现的个性化特殊能力，在能力素质模型中，可以根据员工的岗位技能体征以及人员个性的不同，对实际操控进行有效的评定。

二、能力素质模型在企业人力资源管理中的价值和意义（一）帮助企业进行人才选择目标的确定鉴于现阶段，我国人才市场的竞争压力越来越大，并且由于我国高等教育的普及和推广，使得越来越多的高校毕业生走入了人才市场自主就业，所以，高素质人才的增加也为企业选择优秀人才带来了更大的难度。

在庞大的人才市场中，进行人才选择暴露出严重的不足和缺陷。

企业难以选择到专业对口的人才，而一些本身具备专业能力和素质的优秀毕业生也因为专业限制影响了自主择业。

很显然能力素质模型可以切实有效解决这一问题，促进企业对人才的全面考核，最终尽快决定出该人才是否满足企业的相关用人要求，为求职者也为自身提供了更为公平的平台。

（二）提高企业员工的自我认知水平能力素质模型确实可以在一定程度上为企业员工进行自我认知提供一定的保障，也就是说，通过借助于企业所构建起来的能力素质模型，不同岗位的员工也就可以根据自身能力素质以及企业的实际需求素质相结合，最终明确自己是否符合该岗位的用人要求。

浅谈基于能力素质模型的企业人力资源管理浅谈基于能力素质模型的企业人力资源管理企业的发展关键在人，人的作用的发挥取决于企业人力资源管理水平的高低。

探索科学的人力资源管理模式，激发员工的自发动力，增强企业的凝聚力，提升企业核心竞争力，对促进企业可持续发展具有十分重要的现实意义。

一、实施基于能力素质模型的企业人力资源管理意义基于能力素质模型的企业人力资源管理，是从企业战略发展的需要出发，以增强竞争力，提高员工实际业绩为目标的独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作流程。

实施基于能力实施能力基于素质模型的人力资源管理，对激发员工工作热情，促进企业可持续发展都具有重要意义。

（一）有利于员工自我成长和发展基于能力素质模型的人力资源管理，为员工个人的发展指明了前进的方向，它为员工制定了具体详实的个人成长和发展目标，使员工可以结合自身实际，制定适合自己的个人发展规划，并利用公司人力资源管理体系所提供的指导，来不断完善自己，提升各个方面的能力素质，进而通过个人的努力，实现岗位成才，创造不平凡的业绩，从而为企业的发展黄贡献个人的力量。

同时，基于能力素质模型的企业人资源管理也为员工的职业发展提供了指导，可以使员工的职业素养与职业岗位更加匹配，有助于员工职业能力的发展。

（二）有利于企业提升核心竞争力企业采取基于素质模式的人力资源管理，就是将能力素质模型作为员工能力的终极标杆，为员工的发展提供了可供学习的目标。

员工个体能力素质的提高，影响和带动企业核心竞争力的`提升。

同时，基于能力素质模式的企业人力资源管理，也是一种提升企业战略执行力的重要保证，这种人力资源管理模式，便于在企业内部营造奋发向上的良好氛围，使更多的员工思想统一到个人能力素质的提升和岗位任职能力建设上来，便于企业聚精会神搞建设，一心一意谋发展，不断提高企业市场竞争力。

（三）有利于建立系统、科学的人力资源管理体系基于能力素质的人力资源管理系统可以进一步强化人力资源管理在企业发展中的作用，提高人力资源管理的效率和效果。

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用摘要：在企业管理中，在现代企业中，人力资源管理是非常关键的环节，在现代企业中占有举足轻重的地位。

人力资源管理的工作包括招聘，培训，工资和福利等，人力资源管理中最核心的工作就是能力素质模型的构建与应用。

能力素质模型能够准确地反映企业员工的技能和能力状况，以及岗位所需具备的素质水平。

基于此，本文从能力素质模型对人才管理的重要性出发，详细探讨了能力素质模型在人才管理中的应用策略。

关键词：能力素质模型；企业管理；人力资源管理引言：随着社会经济的发展，企业间的竞争日趋激烈，而企业间的竞争最终归根到底就是人才之争。

在现代企业管理中，人力资源管理是不可或缺的一部分，在人力资源管理中应用能力素质模型对企业人力资源管理起着至关重要的作用。

能力素质模型是一种新型的人力资源管理模式，将人才与岗位之间相互联系，通过对员工展开全面的考察和分析，最终形成一套科学合理、高效实用的人力资源管理体系。

一、能力素质模型概述能力素质模型是人力资源管理中最为重要的工作之一，是对员工能力进行综合评估的重要手段。

能力素质模型的建立需要依据员工所具备的岗位胜任能力和岗位职责，通过对员工岗位胜任能力的分析确定员工的能力素质要求，以此作为人力资源管理的重要参考。

能力素质模型不仅能够反映员工的个人特点与工作风格，还能够为人力资源管理提供必要的依据，帮助企业确定未来发展方向。

通过能力素质模型的建立和分析，企业可以全面了解员工能力与岗位之间的匹配关系，从而有助于对员工进行正确的职业定位。

能力素质模型也能够提高人力资源管理的效率，能够帮助企业管理者在招聘、培训和发展等方面更加精准地开展工作，提高人力资源管理的效率和质量[1]。

二、能力素质模型在企业人力资源管理中的作用企业人力资源管理最基本的职能就是实现人与工作的结合。

而能力素质模型又是企业人力资源管理的核心环节，对企业人才的培养起着非常重要的作用。

能力素质模型可以有效测度员工的能力水准，对员工职业发展规划进行指导。

对于一个企业而言，最重要的发展关键就是人才队伍的建设。

在企业内部管理人员队伍建设的主要部门就是人力资源管理部门，因此企业需要加强对这个部门的重视度。

能力综合素质应用模型的应用范围逐渐广泛，这对于企业来说是一个全新的机遇，一定要不断实现彼此之间的和谐发展。

一、为什么要加强素质综合应用建设工作能力素质应用模型在我国起源相对较晚，主要来源于一些西方的国家。

目前经济都在向着全球化的方向发展，为了改善全球化的发展进程，逐渐适应社会上的各种应用潮流，企业内部需要加强对人力资源工作的重视度，这样才能够保证自身的实际竞争能力，为开拓世界性市场而打好基础。

很多西方的相关企业发展速度较快，因此他们在发展过程中不断总结出现的各种问题以及相关经验，创建了科学有效的素质应用模型，这种新的管理理念在社会上取得了广泛的应用。

很多人对素质能力的认识都不够健全，仅仅将其用于区分绩效的高低程度，总结为一种长期应用的相关习惯，能够集中反映出员工的工作以及个人能力。

实际上，应用这种模式进行管理能够将整体员工的实力进行有效区分，更加全面而系统地反映出企业的发展能力。

行业内普遍认为，素质能力主要是用来区分绩效的高低程度，根据不同人类的相关行为习惯进行合理划分，这样能够更加准确地反映出员工的实际综合能力。

素质能力水平能够根据个人能力的不同对其进行多层次的划分，按照程度从高到低，主要包括知识积累、技能应用、社会发展、角色转化、价值应用、自我意识、工作态度、性格变化、动机应用等多个领域，这种划分模式与传统有较大的差异。

这里所说的个人基本应用能力并不是单单考察一项，而是将其形成一个相对完善的应用体系，由人力资源管理部门进行定期考核的一种制度，这种素质考核模型更加全面、具体。

可以说，能力素质应用模型是目前我国大部分现代化企业注重关注的一个发展趋势，同时也为行业明确了主要的发展方向，这种考核模式的出现能够改善传统管理工作中存在的不足，将一些相关缺陷控制在最低处，结合了新的人力资源管理理念，这种全新的管理模式已经受到了业内的广泛关注。

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用研究能力素质模型是一种对组织人力资源进行管理和评估的工具。

它根据组织目标和岗位目标，对员工所需的能力和素质进行系统分析和描述。

对于企业来说，能力素质模型可以通过明确员工所需的岗位技能、知识、经验和特征，帮助企业更有效地招聘和选择人才、开展人才培养和管理。

本文将探讨能力素质模型在企业人力资源管理中的应用研究。

1. 构建有效的能力素质模型构建一个有效的能力素质模型，需要对组织的战略目标、岗位需求以及员工的职业素养等进行深入剖析和辨析，而这也是能力素质模型的核心。

如果构建的能力素质模型与组织的真实需求不符，则会对员工的招聘和选拔、岗位适应性测评、绩效评估以及薪酬激励等方面带来负面影响。

因此，在构建能力素质模型时，企业应根据具体的组织需求和职位特点，制定准确、详实、具体和可操作的能力素质模型。

2. 招聘、选拔和岗位适应性测评能力素质模型对于招聘和选拔的作用，是针对职位所要求的能力素质要求展开评估，帮助企业选择最适合的人才。

通过能力素质模型，企业可以对人才所具备的技能、职业素质、性格、工作经验等进行有针对性的评估，以筛选出最合适的人才。

此外，企业还可以利用能力素质模型进行岗位适应性测评，测定新员工在岗位上的适应程度，从而提高员工的工作效率和岗位贡献度。

3. 员工培养和发展能力素质模型对员工培养和发展的作用，是根据企业的职业发展规划和员工的发展需求，通过制定和实施对应的培训计划和职业规划，帮助员工提高自身的能力素质水平，进而实现个人职业发展和组织目标之间的协调。

企业可以根据能力素质模型，在员工培训和发展方面制定更加有针对性的计划，帮助员工不断提高其能力素质水平，夯实企业的人才储备。

4. 绩效评估和激励管理能力素质模型对绩效评估和激励管理的作用，是根据企业确立的目标和员工的能力素质水平，对员工进行评估和奖励，帮助员工提高工作效率和贡献度。

企业可以利用能力素质模型对员工进行更加客观、全面和准确的绩效评估，采用不同的激励措施，对员工进行薪酬、职称、培训等方面的激励，激发员工发挥其潜能，提高员工的工作积极性和创造力。