二级建造师施工管理重点考试必备

2024年二级建造师《管理》考试必背重点2024年二级建造师《管理》考试必背重点二级建造师《管理》考试是二级建造师考试的重要环节之一。

在2024年的考试中，考生需要掌握以下重点知识点：一、基本概念1.建设工程项目管理的概念和类型。

2.业主方、设计方、施工方、供货方和工程咨询方等各方项目管理的目标和任务。

3.建设工程项目目标控制的内容和方法。

二、建设工程项目管理规划1.建设工程项目管理规划的概念和作用。

2.建设工程项目管理规划的编制要求和依据。

3.建设工程项目管理规划的内容和编制方法。

三、建设工程项目采购1.建设工程项目采购的概念和分类。

2.建设工程项目采购的原则和模式。

四、建设工程项目施工组织设计与实施1.建设工程项目施工组织设计的概念和作用。

2.建设工程项目施工组织设计的编制要求和依据。

3.建设工程项目施工组织设计的内容和编制方法。

4.施工组织设计的实施与控制。

五、建设工程项目质量管理与安全措施1.建设工程项目质量管理的概念和原则。

2.建设工程项目质量管理的过程和文件。

3.建设工程项目安全管理的基本概念和原则。

4.建设工程项目安全管理的过程和文件。

六、建设工程项目进度控制与协调1.建设工程项目进度控制的概念和作用。

2.建设工程项目进度控制的依据和原则。

3.建设工程项目进度控制的过程和方法。

5.建设工程项目协调的过程和方法。

七、建设工程项目风险管理1.建设工程项目风险的概念和类型。

2.建设工程项目风险的识别与评估。

3.建设工程项目风险的应对与控制。

八、建设工程项目竣工验收与评价1.建设工程项目竣工验收的概念和作用。

2.建设工程项目竣工验收的依据和标准。

3.建设工程项目竣工验收的过程和方法。

4.建设工程项目绩效评价的概念和作用。

5.建设工程项目绩效评价的过程和方法。

2024年二建管理专业考试的重点知识点可以从以下几个方面进行概括。

一、项目管理项目管理是二建管理专业的核心内容，主要包括项目概念、项目组织与组织管理、项目计划编制与控制、项目风险管理等。

考生需要了解项目的基本概念，包括项目生命周期、项目阶段和项目管理的特点。

同时，还需要熟悉项目组织与管理的原则和方法，包括组织结构、权责清晰、项目团队建设等。

项目计划编制与控制是项目管理的重要环节，考生需要掌握项目计划编制的步骤和方法，以及项目计划的控制技术和方法。

项目风险管理是项目管理的关键内容，考生需要了解项目风险的基本概念、分类和特征，以及项目风险管理的步骤和方法。

二、施工管理施工管理是二建管理专业的重要内容，主要包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等。

考生需要了解施工组织设计的原则和方法，包括施工组织设计的内容、程序和要求。

施工进度管理是保证工程按计划进行的关键环节，考生需要掌握施工进度管理的步骤和方法，包括进度计划编制、进度控制和进度评价等。

施工质量管理是保证工程质量的核心内容，考生需要了解施工质量管理的原则和方法，包括质量计划编制、质量控制和质量评价等。

施工安全管理是保护工人生命财产安全的重要工作，考生需要了解施工安全管理的原则和方法，包括安全计划编制、安全控制和安全评价等。

三、合同管理合同管理是二建管理专业的重要内容，主要包括合同的基本概念与种类、合同管理的原则与方法、合同索赔与仲裁等。

考生需要了解合同的基本概念和种类，包括施工合同、采购合同和劳动合同等。

合同管理的核心是合同履约，考生需要了解合同管理的原则和方法，包括合同管理的要求、程序和技巧。

合同索赔与仲裁是解决合同纠纷的重要手段，考生需要了解合同索赔的基本原则和方法，以及仲裁的程序和要求。

四、成本管理成本管理是二建管理专业的重要内容，主要包括工程成本估算与控制、成本核算与分析、成本控制技术与方法等。

考生需要了解工程成本估算的原则和方法，包括成本估算的依据、程序和工具。

2024最新二级建造师施工管理必考知识点2024最新二级建造师施工管理必考知识点主要包括以下内容：1.工程管理：-工程管理的基本概念和原则-工程管理的组织结构和职责划分-工程管理的计划编制和实施-工程管理的信息管理和质量管理2.工程施工：-现场施工管理的基本要求和注意事项-施工组织设计和作业指导书的编制-施工组织设计的要求和方法-施工进度计划的编制和控制-施工安全管理和质量管理3.劳务管理：-劳务派遣制度和管理-劳务进场和离场的手续和要求-劳务人员的岗位要求和管理-劳务工资支付和绩效考核4.材料管理：-材料采购和供应管理-材料检验和验收管理-材料入库和出库管理-材料消耗和库存管理5.设备管理：-设备采购和租赁管理-设备检验和验收管理-设备使用和维护管理-设备出租和报废管理6.质量管理：-质量控制的基本要求和方法-质量检查和验收的程序和标准-质量记录和报告的编制-质量事故的处理和追究7.安全管理：-安全生产的基本要求和措施-安全规章制度和操作规程-安全检查和整改的程序和要求-安全事故的调查和处理8.环境保护：-环境保护法规和政策-施工现场的环境控制措施-施工废弃物的处置和处理-环境监测和评价9.法律法规：-建设工程法律法规的基本知识-建设工程合同管理和索赔处理-建设工程质量管理和责任追究-建设工程安全生产管理和事故处理10.经济管理：-施工投标和预算管理-施工合同管理和支付管理-施工计量和结算管理-施工成本和利润管理以上是2024最新二级建造师施工管理必考知识点的主要内容，考生可以按照这些知识点进行系统的学习和复习，以提高考试的准备水平。

二建中的建筑工程施工管理重点在二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个非常重要的科目。

掌握好施工管理的重点内容，不仅可以提高考试成绩，还能在实际工作中得心应手。

本文将重点介绍二建中的建筑工程施工管理的几个重点。

一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的基础工作。

它是指按照设计方案和施工工艺，合理规划施工过程，科学组织施工作业的方案设计。

在施工组织设计中，需要考虑到施工的安全性、经济性、合理性等方面的因素。

同时，还需合理安排施工工期、机械设备的使用以及人员的安排等。

在考试中，常常会涉及到施工组织设计的策划方案编制，需要掌握好相关的理论知识和实践经验。

二、施工现场管理施工现场管理是建筑工程施工管理的核心内容。

它包括了现场施工指导、现场协调和现场自检等方面的工作。

在施工过程中，施工现场管理起到了至关重要的作用，直接影响着施工质量和进度。

因此，在考试中，需要了解施工现场管理的原则、方法和一些常见的问题及解决方法。

例如，在施工现场管理中，要注意施工队伍的组织协调、材料的管理和施工质量的监督等。

三、工程质量管理工程质量管理是建筑工程施工管理的重要环节。

它涉及到施工前、施工中和施工后的各个环节。

在施工前，需要进行工程技术交底和施工方案审定等工作。

在施工中，要严格按照设计要求进行施工，保证工程质量。

在施工后，要及时进行工程验收和交付等工作。

在考试中，常常会出现关于工程质量管理的题目。

需要掌握好质量管理的原则、方法和常见问题的处理方式。

四、安全生产管理安全生产管理是建筑工程施工管理的基本要求之一。

在施工过程中，安全生产管理是至关重要的。

需要建立健全的安全管理制度和安全生产责任制。

同时，要加强施工现场的安全防护和教育培训等方面的工作。

在考试中，会出现很多关于安全生产管理的题目，需要熟悉相关的法律法规和管理规范。

总结：建筑工程施工管理是二建考试中的一门重要科目，掌握好施工管理的重点内容对于通过考试和实际工作都有着重要意义。

一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和要求2.施工组织设计的流程和步骤3.施工组织设计的内容和技术要求4.施工组织设计的主要方法和程序5.施工组织设计的实施措施和效果评价二、施工进度计划管理1.施工进度计划的编制方法和流程2.施工进度计划的基本要素和工作内容3.施工进度计划的调整和优化方法4.施工进度计划的控制和管理措施5.施工进度计划的效果评价和总结三、施工现场组织与管理1.施工现场的布置和划分2.施工现场的人员管理和安全措施3.施工现场的材料和机械设备管理4.施工现场的质量管理和验收要求5.施工现场的文明施工和环境保护措施四、施工物资和设备管理1.施工物资的分类和编码方法2.施工物资的采购和供应管理3.施工物资的仓储和保管要求4.施工设备的选型和调配5.施工设备的维护和保养措施五、施工安全管理1.建筑施工安全管理的基本原则和要求2.建筑施工安全管理的组织责任和分工3.建筑施工安全管理的防范措施和监测方法4.建筑施工安全管理的事故处理和应急措施5.建筑施工安全管理的培训和评价六、施工质量管理1.建筑工程施工质量管理的原则和要求2.施工质量管理的组织体系和岗位责任3.施工质量管理的检测和评价方法4.施工质量管理的纠正和预防措施5.施工质量管理的验收和评估要求七、施工合同管理1.施工合同的类型和主要条款2.施工合同的签订和变更程序3.施工合同的履行和支付要求4.施工合同的索赔和仲裁规定5.施工合同的解除和终止方式八、施工成本管理1.施工成本管理的原则和要求2.施工成本的核算和分配方法3.施工成本的控制和调整措施4.施工成本的预测和评估方法5.施工成本的节约和降低措施九、建筑施工现场技术管理1.现场技术管理的基本原则和要求2.现场技术管理的组织和分工要求3.现场技术管理的技术文件和资料要求4.现场技术管理的技术交底和培训要求5.现场技术管理的技术控制和监督要求十、机电工程施工管理1.机电工程施工管理的基本原则和要求2.机电工程施工管理的组织和分工要求3.机电工程施工管理的过程和控制要求4.机电工程施工管理的验收和维护要求5.机电工程施工管理的效果评价和总结。

2024二建施工管理重点总结2024年二级建造师施工管理考试主要涉及以下几个重点方面：一、施工组织管理：在施工组织管理中，要注意以下几个方面：1.合理安排施工工序和进度计划，确保施工进度符合合同要求，并合理安排施工员工和机具设备的使用；2.合理的施工组织结构和分工，确保施工现场的有效管理和协调，避免出现重复或冲突工作；3.建立良好的施工管理制度和规范，确保施工过程中的质量、安全、环保等方面符合相关要求。

二、工程经济管理：在工程经济管理中，需要注意以下几个方面：1.合理控制工程成本，包括材料、人工和机械设备等方面的费用；2.做好招投标工作，确保选择合适的供应商和承包商，以获得最佳的价值；3.做好变更管理工作，及时处理工程变更，保证变更后的工程符合规范要求，同时避免造成额外的浪费。

三、质量管理：在质量管理方面，需要关注以下几个重点：1.建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求；2.加强施工现场的质量管理和监督，及时处理存在的质量问题，并采取有效措施加以改进；3.加强与材料供应商和承包商的质量管理沟通和合作，确保材料和施工质量的有效把控。

四、安全管理：在安全管理方面，需要注意以下几个关键点：1.建立完善的施工安全管理制度和规范，确保施工现场的安全生产；2.加强对施工员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；3.定期进行安全检查和隐患排查，及时处理存在的安全隐患，并采取措施加以改进。

五、施工技术管理：在施工技术管理方面，需要注意以下几个重要点：1.确定合适的施工方法和工序，确保施工过程的有效性和高效性；2.加强对施工材料和技术的控制和管理，确保施工质量和安全；3.加强与设计单位和监理单位的沟通和管理，确保设计和施工的协调性和一致性。

六、环境保护管理：在环境保护管理方面，需要注意以下几个方面：1.加强对施工过程中环境污染的防控，确保施工活动对周围环境的影响最小化；2.合理管理和处理施工废弃物和排放物，确保环境质量符合要求；3.加强与环保部门和监理单位的沟通和合作，确保环保工作的有效开展。

1.施工组织设计施工组织设计是指根据施工要求，合理安排施工工程各项工作，确保施工过程的顺利进行。

施工组织设计需要考虑施工工艺、施工方法、施工时间、安全防护等因素，以及合理安排施工队伍和资源。

2.建筑施工工艺建筑施工工艺是指在建筑施工过程中，根据不同的施工要求和工程特点，采取的具体施工方法和工艺流程。

建筑施工工艺需要考虑施工工序的合理性和连贯性，确保施工过程的高效和质量。

3.施工机械与设备施工机械与设备是建筑施工过程中的重要工具，能够提高工作效率和施工质量。

在施工管理中，需要合理选择和使用施工机械与设备，了解其工作原理和操作方法，提前做好维护和保养工作，确保施工进度和质量的稳定。

4.施工合同与招标投标施工合同与招标投标是建筑施工管理的重要环节。

施工合同需要明确双方的权利和义务，确保项目的顺利进行。

招标投标需要合理确定招标范围和要求，选择合适的承包商和供应商，确保施工质量和成本控制。

5.施工质量与安全监控施工质量与安全监控是施工管理中必不可少的要素。

在施工过程中，需要进行质量验收和安全检查，提前预防和控制施工过程中的各种风险和事故，确保施工质量和工人安全。

6.施工项目管理施工项目管理是指对施工过程中各项工作进行有效的组织和协调，确保项目按时按质完成。

施工项目管理需要合理划分工作任务和工作流程，对工作进度和质量进行监控和调整，确保施工项目的全面管理和控制。

7.施工进度管理施工进度管理是对施工项目的工期进行有效管理和控制。

施工进度管理需要制定详细的工作计划和进度表，按照计划安排施工工作，及时调整和协调施工进度，确保项目按时完成。

8.施工资料管理施工资料管理包括施工图纸、技术规范、施工记录等相关资料的整理和管理。

施工资料管理需要建立完善的资料管理系统，确保施工资料的准确性和可靠性，方便后续的施工和验收工作。

9.施工现场综合管理施工现场综合管理是指对施工现场各项工作进行综合协调和管理。

施工现场综合管理需要合理划分现场责任区域和工作区域，制定相关的管理制度和安全措施，监督施工人员的工作表现和安全意识。

二级建造师考试是中国建筑行业中的一项重要资格认证考试，其中的建设工程施工管理科目是考生们普遍认为难度较大的一门。

为了帮助考生更好地掌握这门科目的重点知识，下面将详细介绍一些建设工程施工管理的关键内容。

首先，施工方的项目管理是考试的重点之一。

施工方的项目管理包括项目结构的分析、组织结构的分析、工作任务的分工、管理职能的分工以及工作流程的组织等。

其中，项目结构的分析是项目管理的基础，通过对项目的分解和分析，可以明确项目的各个组成部分和它们之间的关系。

组织结构的分析则是为了明确项目组织中各个部门和岗位的职责和权限，以便更好地实现项目目标。

工作任务的分工和管理职能的分工则是为了明确项目中各个人员的具体职责和工作内容，确保项目的高效运行。

工作流程的组织则是为了明确项目中各个工作环节的流程和步骤，以便更好地控制项目的进度和质量。

其次，施工组织设计是考试的重点之一。

施工组织设计包括施工组织设计的内容和编制方法两个方面。

施工组织设计的内容主要包括施工方案的确定、施工进度的安排、施工资源的配置、施工现场的管理等。

编制方法则包括施工组织设计的编制流程、编制依据和编制要求等。

考生需要熟练掌握施工组织设计的内容和编制方法，以便在实际工作中能够有效地组织和指导施工。

再次，项目目标的动态控制是考试的重点之一。

项目目标的动态控制包括项目目标动态控制的方法和动态控制方法在施工管理中的应用两个方面。

项目目标动态控制的方法主要包括投资控制、进度控制和质量控制等。

动态控制方法在施工管理中的应用则包括施工进度的控制、施工质量的控制和施工成本的控制等。

考生需要掌握项目目标动态控制的方法和应用，以便在实际工作中能够有效地控制项目的进度、质量和成本。

此外，施工项目经理的任务和责任、施工风险管理、建设工程监理的工作任务和工作方法等也是考试的重点内容。

施工项目经理的任务和责任包括施工项目的组织、管理和控制等方面的内容。

施工风险管理则包括风险的识别、评估和控制等方面的内容。

二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。

1. 项目管理的内涵。

- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。

- 施工总承包方的主要任务：- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

- 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。

- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

- 施工总承包管理方的主要任务：- 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

- 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

二、施工管理的组织。

1. 组织论的基本内容。

- 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

2024年二级建造师《施工管理》重点知识点-施工管理一、施工组织管理1. 施工组织设计原则：a. 合理性原则：符合具体项目的施工要求和技术经济条件。

b. 统一性原则：整体施工组织与各个专业部门的施工组织之间要统一协调。

c. 灵活性原则：根据不同的施工阶段和施工任务的不同要求进行灵活调整。

d. 可操作性原则：施工组织设计要根据实际施工条件和现场环境进行设计，确保可操作性。

2. 施工组织设计的主要内容：a. 施工方法的选择：包括人工工艺的选择、机械设备的选择、施工顺序的确定等。

b. 施工队伍的组建：根据工程规模和施工任务确定施工队伍的规模和人员配备。

c. 施工进度计划的编制：制定详细的施工进度计划，包括总进度计划、专业进度计划等。

d. 施工任务的分解和安排：将总施工任务分解为具体的施工工序，并进行工序安排。

e. 施工设备和材料的组织供应：根据施工需要组织设备和材料的供应。

二、施工进度管理1. 施工进度计划的编制：a. 参考设计图纸、施工图纸和招标文件等材料编制施工进度计划。

b. 制定总进度计划和专业进度计划，确保各个专业部门的施工进度协调一致。

c. 考虑施工周期、工序之间的依赖关系、人力和材料供应等因素，编制详细的进度计划。

2. 施工进度控制：a. 根据施工进度计划，进行工序的安排和调度，及时调整工序的顺序和时间。

b. 监督施工过程中的进度执行情况，及时发现并解决施工进度的问题。

c. 利用网络计划和甘特图等工具，进行进度跟踪和进度控制。

d. 确保施工进度的合理性，并及时调整和优化施工进度计划。

3. 施工进度延误处理：a. 及时发现施工进度延误的原因，进行分析和处理。

b. 采取适当的措施，如加班、增加施工人员、加快设备和材料供应等，以保证进度的追赶。

c. 与业主、监理等相关方进行沟通和协商，共同解决施工进度延误的问题。

三、施工质量管理1. 施工工艺和质量标准：a. 根据工程的设计要求和规范要求，制定施工工艺和质量标准。