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加快实施军民融合深度发展国家战略，做好军民融合深度发展大文章，形成全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展格局，需要在长期的实践中正确处理经济与社会、政府与市场、国企与民企、中央与地方、军力与民力、国际与国内、沿海与内地、工业与农业、物质与文化、借鉴与创新“十大关系”，以利于最广泛调动国内外一切积极因素，合力推进军民融合深度发展，为实现中华民族伟大复兴强国梦强军梦而奋斗。
论军民融合深度发展十大关系■ 王楗夫军民融合深度发展作为国家战略，是“四个全面”总体战略的重要组成部分，是在新常态下实现富国强军的必由之路，是实现中华民族伟大复兴的宏图远略。
随着党的十八大和十八届三中四中全会精神的深入贯彻落实，军民融合深度发展战略已深入人心、形成共识、进入工作、推动实践，军民融合深度发展初见成效。
但也存在理论研究与实践推进不够深入等问题。
加快实施军民融合深度发展国家战略，做好军民融合深度发展大文章，形成全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展格局，需要在长期的实践中正确处理经济与社会、政府与市场、国企与民企、中央与地方、军力与民力、国际与国内、沿海与内地、工业与农业、物质与文化、借鉴与创新“十大关系”，以利于最广泛调动国内外一切积极因素，合力推进军民融合深度发展，为实现中华民族伟大复兴强国梦强军梦而奋斗。
一、正确处理经济与社会的关系正确处理经济与社会的关系问题是从军民融合深度发展宏观层面必须把握的一个问题。
军民融合深度发展涉及的领域很多，但归结起来不外乎经济与社会两大领域。
实施军民融合深度发展国家战略，既需要在经济领域展开，又需要在社会领域推进。
经济发展的实质是为社会进步创造基础条件，社会发展的实质是实现人的整体素质的全面提升。
经济发展是军民融合深度发展的物质基础，社会发展是军民融合深度发展的动力、环境条件的重要保障。
实施军民融合深度发展国家战略，既需要在经济领域展开，又需要在社会领域推进，以使经济社会各领域共同追求军民融合深度发展的价值目标，使经济与社会要素在军民融合深度发展体制机制下全面进行优化配置。
【2023年】湖北省襄樊市【辅警协警】笔试测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、多选题(10题)1.犯罪嫌疑人王某，因涉嫌组织、领导、参加恐怖组织罪、抢劫罪、走私罪和故意伤害罪被公安机关立案侦查。
公安机关于11月1日拘留犯罪嫌疑人王某，王某提出委托律师，公安机关以涉嫌恐怖活动犯罪为由拒绝了王某的要求。
12月6日人民检察院批准逮捕王某。
犯罪嫌疑人王某认为公安机关对其拘留超过法定期限，公安机关则认为对王某的拘留没有超限。
下列观点正确的是（）。
A.本案中，犯罪嫌疑人王某提出委托律师，公安机关拒绝王某的要求是对的B.如果拘留超过法定期限，犯罪嫌疑人及委托的律师提出后，侦查机关应立即释放犯罪嫌疑人或变更为取保候审或监视居住，如果拘留期满的最后一日是节假日，应在节假日后的第一个工作日立即释放犯罪嫌疑人或变更为取保候审或监视居住C.就本案来说，公安机关对犯罪嫌疑人王某的拘留没有超过法定拘留羁押期限D.如果犯罪嫌疑人委托的律师认为公安机关拘留超过法定期限，可以向有关部门提出控告2.下列不得作为集会、游行、示威的负责人的是：A.14周岁的王某B.被判处管制并尚未执行完毕的李某C.某民企财务经理张某D.间歇性精神病人周某3.行政机关的公文(包括电报，下同)，是行政机关在行政管理的过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书，是()和开展公共服务的重要工具。
A.依法行政B.依法治国C.科学行政D.进行公务活动4.宪法效力是指宪法作为法律规范所具有的约束力与强制性。
下列关于我国宪法效力的说法错误的是：A.侨居国外的华侨不受中国宪法保护B.宪法的效力及于中华人民共和国的所有领域C.宪法是国家根本法，具有最高的法律效力D.宪法对法院的审判活动没有约束力5.在公文中，行文方式要根据工作需要灵活掌握，以下属于正确的行文方式有：A.逐级行文B.多级行文C.直接行文D.越权行文6.《论十大关系》中指出要正确处理经济关系，包括（）。
一、考点突破1. 近代中国反侵略求民主的斗争（新民主主义革命时期）；2. 民族资本主义的曲折发展；3. 马克思主义的传播、三民主义的发展和毛泽东思想的形成与发展；4. 近代中国物质生活和社会习俗的变迁及大众传媒的发展。
二、重难点提示1. 抗日战争的特点（1）以国共合作为基础，包括了全国各阶级、各民族的一场民族战争；（2）既是反法西斯战争，又是民族解放战争；（3）两个战场、两条抗战路线并存是显著特点之一；（4）中共在抗战中起了中流砥柱的作用；（5）以弱胜强，是中国人民近百年来第一次取得的反帝斗争的完全胜利；（6）持久性。
是所有反法西斯战场中开始最早，结束最晚的战场。
2. 正面战场和敌后战场的特点及二者之间的关系（1）特点正面战场：指国民政府将统治区域分为若干战区，阻击敌人的进攻，以“大兵团作战，进行阵地防御”为主的正规战。
在抗战防御阶段，战略上掩护了敌后战场的开辟，是抗战的主战场。
敌后战场：在日伪占领区创建根据地，把敌人的后方变为抗日的前线，以游击战和有利条件下的运动战为主。
在抗战的防御阶段起配合作用。
相持阶段，成为敌人进攻的重点。
（2）关系互相配合，相互联系。
政治上保证了抗日民族统一战线不破裂，军事上最终保证了抗战的胜利。
三、考情分析1. 政治史近几年主要涉及抗日战争。
近代史中政治史部分是高考重点，内容侧重于近代前期（旧民主主义革命时期），列强侵略战争：日本两次侵华战争，八国联军侵华后签订《辛丑条约》。
中国人民反抗：太平天国，辛亥革命，百团大战。
新民主主义革命时期只涉及抗日战争及相关知识（如百团大战）。
尚未涉及五四运动，中共成立，国共第一次合作及国民大革命，国共十年对峙和解放战争等考点。
2. 经济史部分近几年高考主要涉及：近代中国经济结构的变动，民族资本主义的产生和发展，洋务运动，国民政府时期的经济，生活习俗变革，晚清时期的婚俗变化，近代的婚俗变化。
本部分内容从题型看，选择题和材料题并重，内容侧重于三方面：近代中国经济结构的变动，民族资本主义的产生发展，近代社会生活的变迁。
论企业管理中常见的十大关系2014-11-27 19:55:23 阅读（1240）评论（9）收藏（48）分享到：民营经济，是中国经济的重要组成部分；民营企业，是中国企业最活跃的经济组织。
和其他的任何组织一样，民营企业同样面临着内外部错综复杂的关系。
这些关系，或说矛盾，有的是对立的，有的又是同一的，而企业就是在这样的既矛盾又统一的环境条件下和运动过程中，或迅速发展，或衰败倒闭。
因此，理清并把握这些关系，对民营企业的生存发展意义重大。
一、老板与员工的关系在企业这个经济组织里，存在着各种各样的关系。
在各种各样的关系中，老板与员工的关系，应该说是最重要的，有时处理不好甚至会变的尖锐起来。
如果把企业比做一条船，那么老板就是船长，员工就是船员。
船长和船员之间，应该是水乳交融、生死与共。
老板辨别指引前进的方向，船员做好各自的工作，才能保证企业这条船驶向大海，尤其在遭遇狂风恶浪的危机时刻，船长的坚定沉着，船员的通力合作，是保证这条船不被大海吞没的首要前提。
平民出身的老板（有别于靠特殊关系暴富者），不容易。
在创业阶段，没有可依靠的关系，没有可依赖的资源，凭着坚定不移的意志，和敢打敢拼的精神，打造出了自己的一片天地。
尤其是这些年，老板们自身的学习也在不断加强，素质、能力和过去相比不可同日而语。
但是，老板还是应该明确这样的一个概念：要把员工当成自己的事业伙伴，而不要当成你的“打工者”。
要使员工成为你的事业伙伴的前提，利益是根本。
华为的“利益均沾”原则值得借鉴，老板要切实领会“财聚人散，财散人聚”所蕴涵的道理，要真正做到，需要的不仅仅是胆略和勇气，更需要具备这样的一种博大的胸怀。
员工属于弱势群体，尤其在现在政府监管不到位、相关政策不到位、工会组织行同虚设的情况下，他们还没有力量和老板去抗衡。
之所以很多人成为企业的“过客”，主要原因不在于员工，而是来自企业的环境和老板的态度。
作为员工自身来讲，应该克服“打工”心态，理性地对待老板，理性地对待企业，摆正自己的位置，不断地提高职业化修养，才能实现自己的职业目标。
民企十大死穴在改革中破茧的中国民营企业，不断经历着政策调整和市场风雨，一次次尝试，一次次跌落，一次次爬起。
探究其失败时不难发现：一个企业失败往往不是一种原因造成的。
“死穴”之一无米下锅好产品是企业获利的源泉，此“产品”是一个广泛的概念，例如，咨询公司提供的完善服务也是一种产品。
企业没有产品投放市场，就像过日子无米下锅。
好产品首先应该适合市场需要，拥有固定的消费人群，定位准确，在相同产品中具有市场差异性、无可替代性，同时一定要有合理利润。
“器”不“利”是大多数企业做不大的原因。
当市场被同类产品不断蚕食，获利空间逐渐缩小，那么处于劣势地位的产品便退出。
“死穴”之二资金洞穿资金不足是企业的死穴之一，一旦点中，不死也伤。
很多不利因素的最终结果就是导致资金周转困难，企业无以为继。
民营企业融资困难，比国企更加深刻地体会到资金缺乏的苦楚，他们无法涉足一些先期投入大的项目，错失发展机会；企业加速扩张时，往往因为遭遇资金瓶颈，一口气喘不匀，影响整个企业协作；或者企业拥有融资渠道，热衷做项目，铺张无度，资金绷的像一条橡皮筋，一旦一个地方断裂，不但无从补救，而且往往殃及整个企业。
“死穴”之三选址不利选址正确，企业就成功了70%。
只要具备基本常识的经营者都重视选址的重要性，但是有时候一些外来因素却不一定能够控制。
不久前，原位于中关村海淀新技术产业大厦一、二层的“赛博数码广场”，撤出了风水宝地中关村，整体搬迁至亚运村小营。
而大厦北侧，与赛博仅一墙之隔的硅谷电脑城依旧人来人往。
去年9月才开业的赛博为何撤出中关村呢？据了解，赛博自选址中关村以来，一直处于亏损的状态，业内对赛博的普遍看法是：运营成本为致命因素；其二，赛博“百货化”的IT卖场理念与中关村商圈独特的经营方式和理念，即所谓“中关村生态”难以融合。
赛博高层已坦承：当初选址失误，水土不服。
“死穴”之四扩张无度在国际市场压力下，我国企业一直有“做大”情结，为做大而做大。
于是圈地、加盟、连锁。
中国民企八大社会关系看一个人的心术，看他的眼神，看一个人的身价，看他的对手，看一个人的底牌，看他的关系。
在中国，曾经有这么一个时期，企业尤其是没有任何背景的民企对社会关系一度顶礼膜拜，奉若神明，运用“权钱酒色”往复交易，渐入魔境。
社会关系一词被越描越黑，几与“腐败”“堕落”为伍。
事实上，对企业来说，社会关系就是生产关系的一种表现形式。
良好的社会关系将是提高企业运转速度的润滑剂。
深谙此道的民营企业尅有效减少碰壁次数，拓展生存空间，保持内部安定团结。
社会关系处理不当的企业总是事事不顺。
第一，企业与政府——对话艺术的升华。
比较理想的政企关系结构，有以下特点：1、政府最终是为企业服务，而不是再管理企业。
2、政府对企业的行政管理不是审批制，而是备案制。
3、政府的行政机构一般不具有司法权。
企业出了问题，可以向司法机构申诉、处理。
4、政府和企业都是建立在法律基础上的两大活动主体。
企业是经济活动主体，政府是社会活动主体。
5、企业对政府有完整的法律诉讼权。
A：合法经营是企业在处理与政府关系中掌握主动的关键。
B：发展才是硬道理，实力和潜力是平等对话的基石。
C：迂回战术——“遇到问题绕开走”D：保持距离，注意刹车。
事实上，在中国加入WTO后，受到冲击最大的就是那些此前政府的保护力度最大的企业。
第二，企业主与员工——平衡木游戏平衡——心态的平衡。
谨记：你是老板，也是员工。
企业：1、让员工感到企业的事业就是自己的事业。
2、设计充分的培训机制和上升通道。
3、让员工有认同感。
4、让自己的企业更人性化。
员工：1、干好自己该干的每件事情。
2、充分展示自己的能力。
3、努力提高自己的技能。
平衡的支点——换位思考第三，合伙关系——先规范，后发展对合伙企业而言，无非是利益、权力、理念的分歧与磨合。
1、亲兄弟明算账——解决之道——制度2、奇数决策——强势合伙人和弱势合伙人，友情和大局，以大局为重。
3、欲望的分歧与磨合——双剑合璧之所以威力倍增，就是因为对方把自己的弱点弥补了。
读《论企业十大关系》心得体会今日学习寇北辰先生的《论企业十大关系》，我个人感觉有非常重要和深远的意义。
集团公司领导为了统一思想，加强团结，提高工作效率，让我们学习这篇文章，深深感到了领导的良苦用心，给了我一个重新学习的机会。
在此对集团领导表示深深的谢意！一个企业能够很好的发展，与它的内部条件和外部环境的密切结合是分不开的。
换句话说，引用寇北辰先生的原话说是：无论企业内部多么强大，都不能弥补因忽视外部环境的而带来的损失。
反之，在优越的环境中，企业自身问题重重，也无法抓住机遇，获得长久发展。
寇北辰先生在文章中用五行管理学的方式列举了十种企业中存在的关系。
以下我逐条加以感悟介绍。
一、企业内部与企业外部。
这里寇北辰先生用了一个很恰当的例子来比喻：在南方健康成长的植物被移植到北方以后就死亡了，是因为人们没有考虑到环境因素。
的确，每个企业都有自己各自的企业理念及经营方式。
而凡是效益好一些的企业，其企业内部与企业外部的关系定会处理的非常融洽。
二、整体与部分。
古人云：“皮之不存，毛将焉附”，只有优先考虑企业整体战略、整体利益，才能保障局部利益的实现;反之，企业若能始终保障局部利益，就能使企业上下一心，谋得更长远的发展。
三、企业所有者与经营者。
这个我不是特别的理解。
但是我觉得，要想企业所有者和经营者双赢，就必须得处理好二的关系，而要妥善处理二者关系，必须同时规范和平衡责权利的划分。
四、企业管理者与被管理者。
这里又是用一个例子形象地写出了二者的关系：企业就是一艘船，管理者是船长，被管理者是船员，只有彼此考虑相互之间的作用和影响，共同努力，通力合作这艘船才能扬帆远行。
所以企业管理者和被管理者应该共同配合协作，互相依存，互相影响。
五、集权与分权。
合理的权力划分在较长时期内能够保持稳定的相互制衡，从而形成合理的组织结构，保障企业的顺利运转。
而企业在组织时是采取哪种方式？又该达到什么样的效果？值得我们深思。
六、轻重缓急。
在这些事情中，有的事关全局极其重要，有的几乎没有什么影响，有的需要长期操作，有的需要马上处理。
论公司经营管理十大关系融侨集团一、员工与公司的关系员工与企业有着共同的利益，企业的良性发展给员工提供了生存的来源和安全感，一个良好的企业还可以为员工提供锤炼自己的框架和空间，使员工的生存和发展得到有机的结合，提升员工的生存质量。
人的需求是多方面的，层次越高需求也越复杂。
从福利待遇的角度来看，人们考量福利的时候具有两种角度，一是绝对收入，二是相对收入。
在进入公司以前，公司所提供的薪酬水准是吸引员工进入公司的最重要条件之一，即这个时候人们很看重绝对收入水平，一旦进入公司以后，公司的待遇是否公平合理，也就是相对收入，会在很大程度上影响员工的工作积极性和员工对于公司的忠诚度，公平是人们最在意的环境条件之一。
当人们解决了生存问题以后，还有更高的要求，比如人们需要有成就感，要求自我实现。
公司会努力地改进企业架构不足的地方，为大家提供一个不仅是赚取生存工薪的位置，还要为大家提供一个实现自我的工作空间，公司在实际成熟的时候，将实行职业生涯规划，让员工在融侨具有较好的工作生活感觉，只有员工满意了，才能够使客户得到满意，企业才能够得到更好的发展。
但是，我们也要求员工具有职业精神。
什么是职业精神？职业精神就是对于自己所从事的工作充分尊重，把它作为一个事业来看待；职业精神就是通过不断学习，掌握良好的业务技能和与同事的沟通合作能力，能够较好地完成自己的业务；职业精神就是忠于自己所在的企业，在任何时候都不伤害自己所服务的企业，使这样理念成为自己的处事原则；职业精神就是具有与自己所从事的业务相匹配外在形象和良好的精神风貌。
为什么一定要强调员工的职业精神，这不仅仅是因为具有职业精神的员工是公司十分宝贵的资源，是创造公司核心竞争力的最重要基础，同样重要的是职业精神也是员工的根本利益所在。
因为只有具有职业精神的员工，才能够在工作中因为兢兢业业和积极进取而能够不断地提高自己的职业能力，在未来的市场竞争中使自己成为市场的稀缺资源而永远拥有自己的饭碗。
2016考研政治真题一、单项选择题1~16小题，每小题1分，共16分。
下列每题给出的四个选项中，只有一个选项是符合题目要求的。
请在答题卡上将所选项的字母涂黑。
1.《百喻经》中有一则寓言，有一个愚人到别人家去做客，他嫌菜没有味道，主人就给他加了点盐，菜里加盐之后，味道好极了。
愚人就想：菜之所以鲜美，是因为有了盐，加一点点就如此鲜美，如果加更多的盐，岂不更加好吃？回家之后，他把一把盐放进嘴里，结果又苦又咸。
这则寓言给我们的启示是A.在事物的发展过程中要时时注意事物的自我否定B.在认识和处理问题时要掌握适度的原则C.不可能通过一些现象而去认识某个事物的本质D.持续的量变会引起事物发生质的变化2.有一种观点认为，“自由不在于幻想中摆脱自然规律而独立，而在于认识这些规律，从而能够有计划地使自然规律为一定的目的服务”。
还有一种观点认为，“‘自由’，倒过来就是‘由自’，因此，‘自由’等于‘由自’，‘由自’就是随心所欲”。
这两种关于自由的观点A.前者是历史唯心主义的观点，后者是历史唯物主义的观点B.前者是机械唯物主义的观点，后者是唯心主义的观点C.前者是主观唯心主义的观点，后者是唯物辩证法的观点D.前者是唯物辩证法的观点，后者是唯意志论的观点3.某资本家投资100万元创办企业从事生产，60万元用于固定资本、以购买机器设备等，40万元用于流动资本、以购买原材料和劳动力等（其中购买劳动力支付了10万元），一轮生产结束后，该企业的总资本达到了120万元。
那么，该企业的剩余价值率为A.200%B.50%C.100%D.20%4.20世纪70年代以来，西方资本主义国家的金融资本急剧膨胀，这一方面促进了资本主义的发展，另一方面也造成了经济过度虚拟化，致使金融危机频繁发生。
西方资本主义金融资本快速发展壮大的重要制度条件是A.去工业化与大力发展现代服务业B.技术创新与大力发展互联网金融C.全面私有化化与放松金融监管D.金融自由化与金融创新5.毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系是马克思主义中国化的两大理论成果。
论民企十大关系热度12已有 492 次阅读2011-12-24 09:51 |系统分类:管理·经营民营经济，是中国经济的重要组成部分；民营企业，是中国企业最活跃的经济组织。
和其他的任何组织一样，民营企业同样面临着内外部错综复杂的关系。
这些关系，或说矛盾，有的是对立的，有的又是同一的，而企业就是在这样的既矛盾又统一的环境条件下和运动过程中，或迅速发展，或衰败倒闭。
因此，理清并把握这些关系，对民营企业的生存发展意义重大。
一、老板与员工在企业这个经济组织里，存在着各种各样的关系。
在各种各样的关系中，老板与员工的关系，应该说是最重要的，有时处理不好甚至会变的尖锐起来。
如果把企业比做一条船，那么老板就是船长，员工就是船员。
船长和船员之间，应该是水乳交融、生死与共。
老板辨别指引前进的方向，船员做好各自的工作，才能保证企业这条船驶向大海，尤其在遭遇狂风恶浪的危机时刻，船长的坚定沉着，船员的通力合作，是保证这条船不被大海吞没的首要前提。
平民出身的老板（有别于靠特殊关系暴富者），不容易。
在创业阶段，没有可依靠的关系，没有可依赖的资源，凭着坚定不移的意志，和敢打敢拼的精神，打造出了自己的一片天地。
尤其是这些年，老板们自身的学习也在不断加强，素质、能力和过去相比不可同日而语。
但是，老板还是应该明确这样的一个概念：要把员工当成自己的事业伙伴，而不要当成你的“打工者”。
要使员工成为你的事业伙伴的前提，利益是根本。
华为的“利益均沾”原则值得借鉴，老板要切实领会“财聚人散，财散人聚”所蕴涵的道理，要真正做到，需要的不仅仅是胆略和勇气，更需要具备这样的一种博大的胸怀。
员工属于弱势群体，尤其在现在政府监管不到位、相关政策不到位、工会组织行同虚设的情况下，他们还没有力量和老板去抗衡。
之所以很多人成为企业的“过客”，主要原因不在于员工，而是来自企业的环境和老板的态度。
作为员工自身来讲，应该克服“打工”心态，理性地对待老板，理性地对待企业，摆正自己的位置，不断地提高职业化修养，才能实现自己的职业目标。
我相信一句话，叫做：板凳坐得十年冷，不想成功都不成。
专业、专注加上勤奋，是成就个人事业的根本，潜心某一专业或领域，卧薪尝胆，精心磨砺，自身的竞争力就会得到提高，也就有了与老板长期合作，与企业一起发展的资本。
二、高层与基层提出这个“高层”与“基层”的问题，是因为本人觉得现在很多的企业中“埋怨”不断。
老板怨总经理，总经理怨副总，副总怨部长，部长怨员工；反过来，又是从员工开始一级一级的埋怨上去。
其实，想想导致这样一个局面的原因，就是上上下下都没把高层与基层的职责及其定位搞清楚。
高层要“做势”，基层要“做实”，这是华为给我们的经验。
高层做势，不是说大家整天去上电视，见记者，出头露面，而是要制定政策、理清思路、建立规章、规范程序，同时，还要培养下属、考核评价、推动工作。
总的来说，高层就是要在宏观层面上多动脑筋。
衡量企业高层是否具备任职资格的条件，是责任心、使命感，以及敬业精神、献身精神。
没有责任心的人不能做高层，否则这样的人会大大伤害一个组织。
高层如何做势？我觉得，建立良好的、高效的决策机制是很重要的。
企业到了一定规模，必须建立起自己的决策班子，要形成科学的决策程序和决策制度。
这里需要注意的，是不少老板不喜欢集体决策这样的形式，一是觉得决策效率低，二是不想让其他人知道太多企业的秘密，其实，这是没有必要的。
一方面，除了高科技企业外，其他的传统产业已经没有多少商业秘密可言，技术、工艺、操作、管理等等没有多少新招数；二是决策的过程，既是发表意见的过程，又是统一思想、统一认识的过程，可以极大的提高执行过程中的效率和效果。
基层做实，这很好理解。
基层员工必须在自己的岗位上，精雕细刻，精益求精，精打细算。
企业再宏伟的规划，再完美的计划，也必须由基层员工去落实，才能一步步实现。
对基层员工，只要他们付出了自己的劳动，按照岗位职责要求，达到了工作的标准，企业给予了合理的报酬，这就可以了。
这是高层与基层的区别。
在基层员工中，要提倡“爱一行，干一行，专一行”，要使他们成为这一岗位的专家，成为这一专业的“行家里手”。
没有特殊情况，对基层岗位采取相对固定的政策，这样有利于生产工艺的优化和管理流程的优化。
三、内涵与外延在企业的发展过程中，内涵与外延是个相辅相成的关系。
内涵的做实是外延的基础，外延是实现规模发展的必要条件。
内涵的核心是管理。
挖掘内部潜力，优化内部流程，提高运行效率，保证经营效果，是管理的根本目标。
一个好的企业，必须把现有的业务做好，才有活下去的基础。
上世纪短缺经济时代的市场机遇和超高利润，已经一去不返，未来企业的利润来源，更主要的是靠企业的内部管理来实现。
外延是在内涵做实基础上的扩张行为。
企业没有规模，就难以应对未来的低成本竞争。
但是，无论是对现有装置的扩能改造，还是对新进入领域的投入，都必须谨慎从事。
通过外延的扩张，可以实现规模经营，可以有效地提高产品的市场覆盖率、占有率，并可以通过内涵的做实，实现规模经营下的低成本，进一步提高产品的竞争力。
我们知道，过去民营老板强烈的市场意识，敏锐独到的眼光，成就了自己的事业；但同时也存在着明显的自身缺陷，就是不太注重企业内部的规范管理。
因此，民营企业不仅需要“眼睛紧盯市场”，还要把“功夫下在现场”，通过不断地改良和优化，使企业成为行业的“精品”和“标杆”，也就有了竞争力。
管理是真功夫，要像农民种地一样，做扎扎实实的工作，对于外界流传的各种各样的管理方法和管理手段，要有筛选、鉴别的能力，不要被五花八门的管理新概念所蒙蔽，要结合自己企业实际，逐步形成具有自身特色的管理套路。
四、计划与市场前面说过，民营企业的市场意识是很强的，这也是国有企业所欠缺的地方。
但是，在重视市场的同时，还必须重视企业经营计划的管理，这一点需要向国有企业学习。
规范的计划管理，是企业走向成熟的标志。
现在很多的民营企业不重视经营计划，有的甚至根本就没有计划这个概念。
其实，这是做企业的大忌。
市场像个妖艳的女人，对企业传递着太多的诱惑。
而这样的诱惑，往往是一种假象。
如果不考虑自己的资源，不考虑自身的实力，对这样的诱惑抵挡不住，往往会害了你的事业。
所以，要重视自己的经营计划。
这个计划，是以年度为单位的，你要对年度内的经营目标、经营方针、经营策略进行全面规划；为了达成企业的目标，就要对企业的人力资源、财力资源、组织资源等，进行认真筹划。
经营计划可以有效防止因市场诱惑带来的头脑发热和盲目扩张，可以统一全体员工的思想进而指引大家的行动。
另外，作为老板来讲，对于企业的经营目标，光你自己清楚还不行，你要让员工“心往一处想，劲往一处使”，你就要把自己的想法变成企业的想法，使企业的想法变成员工清楚的目标，那么经营计划就可以起到这样一个作用。
只有这样，大家才能与老板同心同德，紧紧跟随，步步向前。
五、投入与产出社会的发展已经进入了一个理性时代。
所谓理性，就是说在当今时代，无论是创业，还是发展，仅凭着满腔的热情和过人的胆量是不够的，必须清醒地认识到“资本才有发言权”这个道理。
无论是“创造机会，引导消费”的高科技企业，还是游荡在低利润传统行业里的企业，企业拼的是资本，靠的实力。
讲投入，我们必须改变过去的传统思维模式。
传统意义上的“投入”，是专指固定资产的投入；而现在的投入概念，不仅仅指固定资产，更为重要的是人力资源的投入。
为什么呢？很简单，现在企业的竞争，不仅仅是规模上的竞争，产品上的竞争，更主要的还是人才上的竞争。
你有了好的项目，有了大的项目，却没有相应的人力资源与之匹配，那你也很难产生应得的利润。
投入该如何操作？有着很多的说话，譬如“适时投入、快速产出”，这是基于市场机遇的考虑；譬如说“少投入、多产出”，这是基于企业实力的考虑；譬如说“大投入、大产出”，这是基于企业规模的考虑。
不管怎样，都必须遵循市场导向这一根本原则。
另外，还要考虑投入产出比，考虑投资回收期，考虑投资效益。
这些依据，来自于投资前期的充分论证，来自于实施过程的严格监控，来自于人力资源的统筹兼顾。
否则，盲目的投入肯定是企业的灾难。
很多企业毁在了盲目投资扩张上，毁在了盲目多元化上。
六、战略与战术战略是开放的思维体系，必须着眼未来；战术是收敛的思维体系，必须眼睛向内。
战略解决的是方向问题，是到哪里去的问题，是“做正确的事”的问题；战术解决的是操作的问题，是如何落实的问题，是“正确地做事”的问题。
中央电视台的“心有多大，舞台就有多大”广告语说的多好。
任正非在华为成立初期讲的“未来的世界通信市场三分天下有华为一份”又是何等的豪迈。
做企业如同人生一样，不可没有梦想，不可没有理想。
企业要将梦想变成理想，再把理想变成现实，就需要基于现实又着眼未来的战略规划的指引。
战略规划的制定，必须充分考虑企业的内部条件，和企业的外部环境。
内部条件是指各个方面的资源状况，资本如何，人力如何？要清楚，人力资源是企业最大的竞争力，这个问题必须上升到战略的高度去认识。
只有大市场，才能孵化大企业，这是客观规律所决定的，也是企业制定战略所不可忽视的。
华为的成功，蒙牛的成功，如果我们撇开企业家的作用不讲，那么，我们可以说，他们的成功，无不得意于一个巨大市场需要的拉动。
我们经常说“战略定乾坤”、“战术决胜负”，那么，战略和战术究竟谁更重要？本人认为，战略重要，战术更重要。
没有战略，或许就像个无头苍蝇，跑的越快，离目标则越远；没有战术，再好的蓝图，都会成为水中月、镜中花，无法实现。
华为的成功经验，则证明了“战术”的重要性。
《华为基本法》明确指出：以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
在这样的思想指导下，华为在技术研发上的“压强战术”，有效地阻击了国内外的竞争对手；在初期市场拓展上以十当一的“人海战术”，对目标市场和目标客户实施重点突破，从而使得强大的国外竞争对手也难以招架。
七、企业与客户企业是一个功利组织，它不是其他的组织，这个组织是以赚取利润为根本目的的，而赚取利润是企业生存和发展的唯一保证。
大家都在讲客户是上帝，但大多数企业未必就会真的把客户当上帝来对待。
与客户的关系，要考虑长久合作，要长久合作，就要建立起利益共享机制，结成利益共同体是唯一的正确的选择。
客户的忠诚度，来自于客户对产品的认可度，和对产品服务的满意度。
在产品同质化日益加剧的今天，就企业内部来讲，必须在产品的性能上下功夫，为客户提供更大的产品价值。
就企业外部来讲，必须为客户提供更好的服务，依靠优质的服务，和快速反应机制，赢得客户的忠诚。
企业的最终胜负，决定于产品的质量、价格和服务。
在质量和价格上，当与对手势均力敌的情况下，所依赖的必然是服务质量。
八、企业与媒体媒体是把“双刃剑”，在企业辉煌的时候，媒体会一片高歌，为你鼓吹，为你歌唱；当企业落魄的时候，他们又会落井下石。
