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第1篇摘要：随着2019年的落幕，沙场石料厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在总结过去一年的工作中，我们既收获了成功的喜悦，也感受到了市场竞争的严峻。
现将2019年度工作情况作以下简要总结，以期为新一年的发展提供借鉴。
一、生产经营成果1. 产量提升：2019年，石料产量较上年同比增长20%，超额完成了年度生产计划。
2. 产品质量：通过严格的质量控制，产品合格率达到了98%，客户满意度显著提高。
3. 市场拓展：成功开拓了新的客户群体，市场份额进一步扩大。
二、技术创新与设备升级1. 技术创新：引进先进的生产技术，提高生产效率，降低能耗。
2. 设备升级：更新换代老旧设备，提高生产线的自动化程度，降低人工成本。
3. 环保措施：加大环保投入，降低粉尘排放，为周边环境提供保障。
三、团队建设与管理1. 人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展储备人才。
2. 考核激励：完善绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 企业文化建设：开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力，营造和谐的工作氛围。
四、存在的问题与改进措施1. 问题：市场波动较大，产品销售存在一定压力。
改进措施：密切关注市场动态，调整产品结构，提高市场竞争力。
2. 问题：部分设备老化，影响生产效率。
改进措施：加大设备投入，逐步淘汰老旧设备，提高生产线自动化水平。
3. 问题：环保压力增大，需进一步提高环保措施。
改进措施：加大环保投入，采用先进环保技术，确保企业可持续发展。
五、展望未来在新的一年里，沙场石料厂将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，努力实现以下目标：1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 拓展市场，提高市场份额。
3. 加强技术创新，提升产品竞争力。
4. 持续改进，提高企业综合实力。
总之，2019年对沙场石料厂来说，是充满挑战与机遇的一年。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现企业可持续发展贡献力量。
第2篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
物资部年度工作总结6篇物资部年度工作总结1，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作。
以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。
现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。
在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。
与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。
二、部门管理我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。
公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。
使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。
一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，石场拉料工作作为石场生产的重要环节，承担着为各类工程项目提供石料的重要任务。
在过去的一年里，我司石场拉料工作在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度石场拉料工作总结如下：二、工作回顾1. 严格规范操作流程为确保石场拉料工作安全、高效进行，我们制定了严格的操作流程，对各个环节进行规范化管理。
从石料的开采、运输、装卸到堆放，每个环节都有专人负责，确保了石料质量与工程需求相匹配。
2. 加强设备维护保养为了提高设备运行效率，降低故障率，我们定期对石场拉料设备进行维护保养。
对设备进行定期检查、保养，确保设备处于良好状态，为生产提供有力保障。
3. 优化运输路线结合石场地理位置及工程项目需求，我们对运输路线进行了优化，缩短了运输时间，降低了运输成本。
同时，我们还加强了与物流公司的沟通与合作，确保石料运输及时、安全。
4. 提高员工安全意识我们高度重视员工安全教育培训，定期组织安全知识讲座、应急演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
通过加强安全管理，确保了石场拉料工作的安全稳定。
5. 严格质量控制为确保石料质量，我们对石料进行严格检测，确保石料符合国家标准。
在石料运输过程中，我们加强监督检查，防止石料质量出现波动。
三、工作成果1. 完成拉料任务本年度，我司石场拉料工作圆满完成了各项生产任务，为各类工程项目提供了充足的石料。
2. 提高生产效率通过优化操作流程、加强设备维护保养等措施，石场拉料生产效率得到显著提高。
3. 降低生产成本通过优化运输路线、加强成本控制等措施，石场拉料生产成本得到有效降低。
4. 保障安全生产在全体员工的共同努力下，石场拉料工作实现了安全生产，无重大安全事故发生。
四、不足与改进措施1. 不足部分员工对安全意识的认识不足，存在侥幸心理；部分设备老化，存在一定的安全隐患。
2. 改进措施加强员工安全教育培训，提高安全意识；加大设备更新改造力度，确保设备安全可靠；建立健全安全管理制度，强化安全监督检查。
一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我们石场全体员工共同回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，为新一年的工作指明方向。
以下是对本年度石场工作的全面总结。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，石场紧紧围绕生产目标，加强生产组织，优化生产流程，确保了生产任务的顺利完成。
以下是主要生产指标完成情况：（1）原石产量：完成年度计划的105%，同比增长10%。
（2）产品加工量：完成年度计划的110%，同比增长12%。
（3）产值：完成年度计划的108%，同比增长11%。
2. 安全生产石场始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
本年度，石场安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
3. 质量管理石场持续加强质量管理，从原材料采购、生产过程控制到产品出厂检验，每个环节都严格把关，确保产品质量。
本年度，产品合格率达到了98%以上，客户满意度不断提高。
4. 技术创新石场注重技术创新，鼓励员工提出合理化建议，推动技术改进。
本年度，共完成技术创新项目5项，有效提高了生产效率和产品质量。
5. 节能减排石场积极履行社会责任，加大节能减排力度，降低生产成本。
本年度，共节约能源消耗10%，减少排放量8%。
6. 员工福利石场关心员工生活，积极改善员工福利待遇。
本年度，为员工办理医疗保险、养老保险等社会保障，提高员工福利待遇。
三、工作亮点1. 生产管理精细化石场通过实施生产管理精细化，优化生产流程，提高生产效率。
本年度，生产管理精细化取得了显著成效，生产成本降低5%，产品产量提高10%。
2. 员工培训体系完善石场建立了完善的员工培训体系，通过开展各类培训活动，提高员工技能水平。
本年度，共组织培训活动20场，培训员工300余人次。
3. 企业文化建设石场注重企业文化建设，通过举办各类文体活动，增强员工凝聚力。
本年度，共举办文体活动10场，参与员工达500余人次。
个人业务总结董继卓2014年已擦肩而逝，2015悄然而至,作为一名十三局员工,我已经在卡塔尔工作五个春秋。
在领导的培养和指导下，我已从一名刚迈出校门的大学生，成长为一名合格的施工管理人员。
这五年还教会我在顺境中感恩、体会幸福，在逆境中变得成熟、坚强。
现在我将五年的工作情况向各位领导及同事们汇报如下，请大家批评指正。
一、学习专业知识,加强业务水平告别校园，走进社会，我重新意识到学习的重要性。
学校的知识已经无法满足工作的需求，为了更好的完成工作，我必须不断的学习、不断的充实自己。
与国内相比，卡塔尔市场在施工工艺和技术要求上有很多不同之处，对各种设施的施工都有与其相应的规范, 如卡塔尔施工规范（Qatar Construction Specification，简称：QCS）。
因此，对卡塔尔市场规范的学习、掌握和熟练运用成了我到卡塔尔工作首要的学习内容。
卡塔尔市场属国际高端市场，国家机构各部门聘请欧美管理公司对辖下的项目进行“欧式”管理，这使我有机会接触、学习到英美规范，并用来解决施工过程中的一些问题。
如炎热天气条件下混凝土浇注的温度控制、大体积混凝土浇注的温度控制等。
在施工现场我有意识的去学习专业知识，如顶管施工、加筋挡土墙施工、桥梁张拉、桥梁支座的安装、车辆限高系统的施工等。
此外，还经常虚心向资深老师傅请教，从机械设备的使用和运行效率、到铸铁管安装的施工技巧等，学到很多受益匪浅的施工经验。
实践出真知，我也知道学到的知识只有运用到工作中去才能体现出真正的价值。
在施工现场我反复验证学到的理论知识，把实践心得编制成作业指导书，来规范相关施工作业，正是这种钻研的劲头让我的业务水平有了很大的提高。
二、刻苦努力工作,勇于挑战创新五年来,我一直以乐观向上、积极进取的态度投入到工作，参与卡塔尔项目的各项建设工作，积累了一些经验和成果。
(一)施工管理方面在卡塔尔期间我主要从事的工作是施工管理，其中包括：统计工程量及施工效率、制定施工计划、选定施工方案、管理现场人员、调配施工设备、控制施工质量、监督施工安全等。
第1篇一、工作回顾过去的一年，是我国石材行业快速发展的一年。
在市场需求不断扩大、技术不断进步的背景下，我司石材业务取得了显著的成绩。
现将一年来的工作总结如下：一、业务拓展1. 市场拓展：针对市场需求，我们积极拓展业务领域，成功签约多个大型石材工程项目，业务范围覆盖全国多个省市。
2. 产品研发：为满足客户多样化需求，我们加大产品研发力度，成功研发出多款新型石材产品，提高了市场竞争力。
3. 合作伙伴：加强与国内外知名石材企业的合作，引进先进技术和管理经验，提升企业整体实力。
二、生产管理1. 生产设备：对生产设备进行升级改造，提高生产效率，降低生产成本。
2. 质量控制：严格执行生产工艺流程，加强质量检测，确保产品质量达到国家标准。
3. 供应链管理：优化供应链，降低采购成本，提高物流效率。
三、销售与服务1. 销售策略：针对不同客户需求，制定差异化销售策略，提高市场占有率。
2. 客户服务：强化售后服务，提高客户满意度，建立良好的客户关系。
3. 售后保障：为客户提供完善的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
四、团队建设1. 人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质，打造一支高素质的石材专业团队。
2. 团队协作：倡导团队精神，加强部门间沟通与协作，提高工作效率。
3. 企业文化：弘扬企业文化，增强员工凝聚力，激发员工工作热情。
五、存在的问题及改进措施1. 市场竞争激烈，部分产品价格优势不明显。
改进措施：加强市场调研，优化产品结构，提高产品附加值。
2. 部分客户满意度有待提高。
改进措施：加强售后服务，提高客户满意度，提升企业口碑。
3. 部分员工专业技能不足。
改进措施：加大培训力度，提高员工专业技能，提升企业整体实力。
总结：过去的一年，我司石材业务取得了显著成绩，为我国石材行业的发展做出了贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，抓住市场机遇，提升企业核心竞争力，为石材行业的繁荣发展贡献力量。
第2篇摘要：随着2023年的落幕，回顾过去一年，我国石材行业在市场需求、技术创新、市场拓展等方面均取得了显著成果。
卡塔尔水平井井身轨迹控制要点一、工具面的摆放及控制。
参考汽车方向盘操作的原理，水平井工具面的控制，是一个不断地调整和控制的过程。
需要在地面不断地正反转动钻具，实现井底的工具面在一个比较合适的位置。
钻进方式由转动转入滑动时，工具面的摆放，也往往不是一次放到理想的位置，而是放将其放置到与要求大致相同，然后首先恢复钻进，对钻具在地面施加一定的扭矩，使其在钻进的过程中，逐渐地转动到所需要的位置。
长时间的放置工具面，在这里是不会允许的。
水平段较长时，停下转盘（或者接单根之后）准备采用滑动钻进方式时，往往井底的钻具在摩阻力的作用下，有着一定的扭矩，摆放工具面时，井底工具面的转动失去规律性，这时可以首先上下大幅度活动钻具几次，消除钻具的扭矩，然后再摆放工具面。
二、6-3/4“马达的造斜能力：1°30’单弯造斜率为：SLIDING 15°以上/100英尺 (井斜在20°以后)ROTATING 2.2°/100’ (井斜在20°以后) 1°15’扶单弯的造斜率为:SLIDING: 10--11°(10.5)/100’(井斜在20°--80°)14.5°/100英尺(井斜80B—90度)ROTATING: 2.1°/100’ (井斜在20°以后)这样在造斜井段,设计造斜率为6.5°/100’,主要的钻方式为 ROTATING，正符合甲方的要求。
4-3/4“马达的造斜能力：我们在水平井段只使用了1°30’SLEEVE 和1°单弯带扶正器: 这两种工具的造斜能力基本相同:SLIDING: 10°/100’ROTATING: 3.5°/100’ (实际为2--6°/100’)三、井身轨迹的控制：1、精确的计算钻具的零长和SLIDING及ROTATING的进尺。
石料厂供应商与承包商管理制度范文一、引言石料厂作为一种重要的建筑材料供应商，与承包商之间的合作关系至关重要。
为了确保供应链的顺畅和工程质量的稳定，我们制定了以下供应商与承包商管理制度。
该制度规范了供应商和承包商的行为准则、合作流程以及双方责任，旨在构建长期稳定的合作关系，共同提升企业的综合竞争力。
二、供应商管理制度1. 供应商准入管理1）供应商应具备相关行政许可证件，并符合国家相关法律法规要求；2）供应商必须具备良好的信誉和商业信用，无不良记录；3）供应商应提供合格的产品和可靠的供货能力；4）供应商应具备完善的质量管理体系和售后服务体系；5）供应商需与我方签订供货协议或合同，明确双方权益和责任。
2. 供应商评估制度1）我方将对供应商进行评估，包括质量管理、交货能力、价格竞争力、售后服务等方面；2）评估结果将根据不同等级划分供应商，给予不同的合作期限和权益；3）不合格的供应商将停止合作关系，并有权追究其责任。
3. 供应商绩效评估1）我方将定期评估供应商的绩效，包括交货准时率、产品质量、客诉处理速度等方面；2）评估结果将作为供应商是否能享受相关优惠政策和是否可以续签合同的依据；3）绩效评估结果将以书面形式通知供应商，并与供应商共同商讨改进措施。
4. 供应商合同管理1）我方与供应商签订合同，在合同中明确产品规格、交货期限、价格、付款方式和售后服务等条款；2）合同的履行应符合国家相关法律法规的要求，并符合行业标准；3）合同变更需双方协商一致，并以书面形式确认。
三、承包商管理制度1. 承包商准入管理1）承包商应具备相应的资质和技术能力，符合国家相关法律法规要求；2）承包商需提供合法的人员证照和工程承包经验证明；3）承包商需提供合理的报价，并能保证工程质量和进度。
2. 承包商评估制度1）我方将对承包商进行评估，主要包括资质、信誉、技术能力、价格竞争力、工程质量等方面；2）评估结果将决定承包商的参与资格和承接项目的范围；3）不合格的承包商将无法参与我方项目，并有权追究其责任。
石料堆积情况汇报石料堆积情况汇报尊敬的领导及各位同事：我司负责采购和管理石料的任务已经进入了一个新的阶段。
今天，我给大家详细汇报一下我司石料堆积情况以及相关工作的进展。
自从上个季度以来，我们为确保建筑工程的顺利进行，加强了对石料堆积场地的管理。
我们着重考虑了以下几个方面：储存空间、清洁和安全。
首先，我司增加了储存石料的堆积场地。
我们在现有场地的基础上扩大了用于堆积石料的区域，增加了新的仓储空间，以满足日益增长的石料存储需求。
经过统计，我们的储存空间现在足够容纳目前的石料供应量，也可以适应未来的扩大需求。
其次，我们公司将清洁工作列为了一个重要的环节。
我们配备了专门的清洁人员，每日对堆积场地进行清理。
这样不仅保持了堆积区的整洁，还减少了粉尘对周围环境的影响，并确保了石料的质量。
此外，我们采取了定期检查的措施，一旦发现问题，将立即进行清理。
另外，我们也非常重视安全问题。
我们建立了严格的安全管理制度，每位员工都必须遵守和执行。
我们将员工安全教育作为一个持续的过程，提高员工的安全意识，让他们明白在石料堆积区工作的危险性以及如何正确操作。
我们配备了必要的安全设备，例如手套和安全鞋，并确保员工正确佩戴。
在石料堆积方面，我们也要注重管理工作的高效性。
我们采用先进的管理软件来跟踪石料库存的情况，以便及时计划和采购石料。
我们建立了一个定期的库存盘点制度，对石料进行盘点，确保库存数量准确无误。
除了管理方面，我们也在石料采购工作中取得了一些进展。
我们与多家石料供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了稳定的供应。
同时，我们也增加了对石料质量的检查和筛选力度，以确保所采购的石料符合建筑工程的要求。
在未来，我们将继续跟进石料堆积和管理工作，努力提升我们的工作水平和效率。
同时，我们也会进一步规范和改进我们的石料管理制度，确保石料堆积的安全、整洁和高效。
谢谢大家的支持和配合！请各位领导及同事对我们的石料管理工作提出宝贵意见和建议，我们将不断完善和进步。
砂石资源原料管理工作总结
砂石资源是建筑行业中不可或缺的重要原料，对于建筑工程的质量和进度起着至关重要的作用。
因此，对砂石资源的管理工作显得尤为重要。
在过去的一段时间里，我们对砂石资源原料管理工作进行了总结和反思，以期能够更好地提高砂石资源利用率，保障建筑工程的顺利进行。
首先，我们对砂石资源的采购工作进行了深入的分析和调研。
在选择砂石供应商的过程中，我们注重了对供应商的资质和信誉的审核，以确保所采购的砂石资源符合相关标准，并且能够稳定供应。
同时，我们也加强了与供应商的沟通和合作，建立了长期稳定的合作关系，以确保砂石资源的质量和供应的稳定性。
其次，我们对砂石资源的储存和管理工作进行了优化和改进。
我们建立了严格的砂石资源管理制度，规范了砂石资源的储存和使用流程，确保了砂石资源的安全和有效利用。
同时，我们也加强了对砂石资源的监测和检测工作，及时发现和解决砂石资源中可能存在的质量问题，确保了建筑工程的质量和安全。
最后，我们对砂石资源的利用率进行了提升。
我们通过技术改造和设备更新，提高了砂石资源的利用率，减少了资源的浪费。
同时，我们也加强了对砂石资源的再生利用工作，将废弃的砂石资源进行合理的再利用，降低了资源的消耗，实现了资源的可持续利用。
总的来说，砂石资源原料管理工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们不断地进行总结和改进。
通过对砂石资源管理工作的总结和反思，我们不仅提高了砂石资源的利用率，保障了建筑工程的质量和进度，也为未来的工作积累了宝贵的经验和教训。
我们相信，在不断的总结和改进中，我们能够更好地开展砂石资源原料管理工作，为建筑行业的发展贡献自己的力量。
卡塔尔当地石料供应现场管理与控制经验总结摘要：石料作为一种地材在很多基础设施建设中是常用的一种建材，多哈新港项目也是如此，本项目所需当地石料约220万立方米，如此大量的石料，如何很好的对其进行质量管理与控制对于项目建设的整体质量起着重要作用，同时如此多的运输车辆在现场频繁穿梭对项目的安全管理与控制也是一种考验，管理与控制的好坏将直接影响到现场施工能否顺利进行。
本文旨在结合本项目石料供应管理与控制情况，总结经验，吸取教训，为以后类似项目施工提供参考意见。
关键词：卡塔尔；石料；管理与控制；总结引言：多哈新港码头及内防波堤工程项目地处卡塔尔莫赛义德(Mesaieed)工业城内，离多哈市区40km，地理位置见下图。
项目合同额8.8亿美元，合同工期1616天(2011年1月24日至2015年6月28日)，项目主要工程内容包括营区建设、围网和进场道路施工、降水施工、陆上港池土、石方开挖、陆域回填及地基处理、预制场建设及方块预制、码头主体结构（小方块叠层）施工及安装、防波堤、防洪堤及护岸施工。
图1工程地理位置示意图项目所用当地石料分为三种：堤心料（Core material）、回填棱体料（Crushed rock backfill material）垫层材料（Blinding Layer），材料数量及用途见表1，材料各项技术指标参数见表2和表3。
表1：材料工程数量表序号材料名称单位规格数量用途1 堤心料M3 0~500mm 1309121 防波堤和护岸2 回填棱体料 M3 25~300mm 784200 码头结构物回填3 垫层材料M3 2-75mm 21984 码头、防波堤和护岸表2：各材料要求技术指标参数项目内容堤心料回填棱体料垫层材料检测方法合格要求检测方法合格要求检测方法合格要求1 密度EN 13383-2 ≥2.50 t/m3BS 812 ≥2.50 BS 812 ≥2.302 吸水率EN 13383-2 30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >30 N/mm2ASTM D 7012-10 >20 N/mm25 Cu (D60/D10) CIRIA P C683 ≥3.0- - - -6 级配CIRIA P C683 见表3 CIRIA SP 83 见表3 CIRIA SP:83 见表37 形状CIRIA P C683 长宽比(L/D>2) 3) 2) 3) <10% - -8 点荷载强度 ISRM 1985 - - - ISRM 1985 ≥1.5MPa9 硫酸钠损失百分比- - ASTM <12% BS 812 <12%10 伸长指数- - - - BS 812 ≤30%11 片化指数- - - - BS 812 ≤25%表3：各材料级配要求项目级配（过筛率）要求堤心料回填料垫层材料1 Passing 500mm（%）100% - -2 Passing 300mm（%）90-100% 98-100% -3 Passing 225mm（%）- 40-60% -4 Passing 200mm（%）30-60% - -5 Passing 100mm（%）15-30% 15-30%  6 Passing 75mm（%）-10-15% 98-100%7 Passing 63mm（%）10-30% - -8 Passing 25mm（%）-0-2% -9 Passing 20mm（%）-- 50-85%10 Passing 2mm（%）- - 0-2%11 Passing 63微米（%）0-2% - -当地石料分布情况卡塔尔是一个滨海国家，整个国家大部分地区表面被沙漠覆盖，以下为黏土层、砂砾层、中风化或若风化石灰岩，当地石灰岩资源丰富，但都是处在地表以下，分布深浅不一，材质也不同。
项目所需石料为弱风化石灰岩，经过项目委托第三方试验机构进行实地取样检测，发现其北部及中西部地区岩石材质好(见图2)、坚硬密实、无孔隙，东部及南部地区岩石材质较差(见图3)，表现为密度小、强度低，孔隙较多。
项目所选部分地区石料检测各项指标特性如下表：序号所在城市名称大致部位大致埋深(M) 石料性能参数密度(t/m3) 吸水率洛杉矶磨损指数(%) 无侧限抗压强度(N/mm2) 外表描述1 Simisima 北部/东北部 5.0~10.0 2.5~2.65 1%~2% 20%~26%35~70 坚硬密实、无孔隙、略带青灰色2 Al Rayyan 西北部3.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 坚硬密实、无孔隙、白色3 Al Kharana 中部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 坚硬密实、无孔隙、略带土黄色4 Al Wakrah 东部 3.0~7.0 2.2~2.40 3%~5% 25%~30% 30~50 较坚硬、有空隙、略带青灰色5 Al Kharatiyat 中西部2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50坚硬密实、无孔隙、略带土黄色6 Al Wukair 中东部2.0~5.0 2.40~2.50 2%~3% 25%~30% 30~50 较坚硬、有空隙、略带青灰色图片2：Al Rayyan 石料图片3：AL Wakrah石料石料供应的质量管理控制质量是企业的生命线，原材料的质量又是控制工程质量的基础和决定性因素，对建设工程总体质量起着重要作用。
项目所需石料用于结构物码头墙后回填及防波堤和护岸工程的内层填充料，项目建成后，此码头结构物将长期被水浸泡，若石料中粉尘含量超标，则会因水的渗入而使粉尘流失，将会导致结构物回填部分出现不均匀沉降，影响结构物安全使用功能；若石料粒径超标或级配不良，则会导致回填及填充不密实、空隙多，同样会给结构物安全使用带来很大的质量隐患，由此对石料的质量管理与控制将直接影响着结构物的安全使用。
石料供应经过一段时间的摸索总结，得出关于业主对石料的要求及在石料供应方面具有以下特点：⑴项目采用的技术规范标准为欧美标准；有个别专项要求高于欧美标准，标准要求高，⑵石料按4000吨左右进行料场归堆，然后对每堆料进行料场试验(Quarry Test)，运到现场后再次进行现场归堆，最后进行现场试验(Site Test)，频率100%。
试验检测由两家检测机构共同见证完成，一家为项目管理咨工(PMC)委托，一家为施工方委托；⑶当地石料质量参差不齐，差别较大，材质好的运距远，周边地区运距近的材质较差；⑷当地石料供应商综合实力强、信誉好的较少，小供应商很多，且很多供应商没有自己的运输队，短期内供应如此大量的石料，现场生产能力及运输能力往往跟不上；⑸受阿拉伯人工作习惯及风俗人情的影响，如阿拉伯人时间观念差，不守时，到了规定时间点要做祷告，很多阿拉伯人不会说英语，语言沟通交流困难等；⑹供应商及司机为了追求利益最大化，但同样也存在着弄虚作假、徇私舞弊的现象。
鉴于以上特点，为能更好的管理控制石料供应的质量，除了需要考虑选择当地综合实力很强、守信用的供应商、具有稳定合格的一定数量的料源等这些因素外，还需重点加强料源、供应过程中及适用过程中的质量控制，具体总结如下：料源的控制稳定合格的料源是控制石料质量的前提和保障，项目首先要求供应商必须具有一定数量的稳定的合格料源，在料源上要求一定要非常严格，且不得随意更换料源，若更换，一定要实地察看，现场取样，试验合格后方可决定是否采用。
根据本项目对材料的技术指标的要求，结合本地石料分布情况，经过多次的比较筛选，最后选择了Simisima、Al Rayyan、Al Kharatiyat等地方作为料源，供应商选择了Arcoast、Alzeeb、Alfutooh、MBD等当地很有实力的几家。
确定料源之后，按照如下流程进行质量管理控制：石料归堆申请堆号及料场试验料场试验石料装料供应现场归堆申请现场试验现场试验使用。
将破碎完成的石料按照约4000吨的整数倍进行归堆，形状呈梯形，完成后由项目向PMC申请归堆的编号，按照堆号由双方检测机构进行料场试验，试验合格后开始供应。
供应过程控制料源控制固然重要，过程中更不可轻心，供应商为节约成本，追求利益最大化，往往会出现掺杂一些杂物或从别的未做试验的不明料源将石料运送到现场，因此除加强料场的管控外，还需要加强供应过程中的管理控制，在供应工程中重点对以下三个指标加以控制：⑴对超粒径的控制，一些供应商为了节约成本、加快供应速度，往往会将超粒径的石料运送到现场，这样容易造成石料级配不良，留下质量隐患，为此项目要求供应商配备了筛网，筛网孔眼间距与允许通过最大粒径尺寸一致，石料在装车前需经过筛网过滤后装运；⑵对粉尘的控制，粉尘含量超标也会给结构物带来严重的质量隐患，为此项目要求各供应商在装运石料时，配备抓斗带有滤网的钩机装料；⑶对石料中杂质的控制，如有些料场为建筑工地，会存在钢筋、砼块、建筑垃圾等，运输时往往会夹杂在石料中运送到现场，为此项目要求供应商在料场必须将此类杂物清除干净，同时要求收料员对每车料进行检查，合格方可接收。
此外选择业务素质高、责任心强的收料员及管理人员对于质量管控也是非常重要的，供应过程中从严要求供应商，严把质量关，从而遏制其弄虚作假、以次充好、徇私舞弊的行为。
使用过程控制供应完成后，现场首先需要再次进行归堆（要求同料源）。
然后项目按与料场试验相同的堆号向PMC申请现场试验，试验同样由双方检测机构来完成，最后试验合格后方可投入使用。
在使用中，因石料反复归堆及在运输过程中石料相互碰擦会产生一些粉尘，所以在使用时，剩余的尾料需要做筛分处理，以清除粉尘。
对于回填深度大于两米的结构物，为避免过程中出现“离析”现象，不得将石料直接倾倒回填，可以设置溜槽或用长臂钩机直接送至回填部位进行回填。
石料供应的安全管理控制项目施工现场因有7000余万m3土石方开挖需要遗弃，以及140余万m3混凝土所需材料的供应，还有其他材料的供应，由此出现施工现场高峰期有多达700多辆运输车日夜来回运输，车水马龙，如此多的车辆每天来回穿梭在现场的几条临时道路上，若安全管理措施、安全设施投入不到位，很容易频繁发生安全事故，事故的发生将会影响现场施工的顺利进行，同时给项目带来负面影响，甚至影响项目安全任务总目标的实现。
为此项目部在安全运输方面给予了高度的重视，除了在完善各种安全规章制度、保证专职安全人员数量质量、确保各种安全设施设置投入到位外，经过一段时间的摸索，在供应车辆安全管理方面总结如下：1、根据项目安全管理要求，及时对相关人员进行HSE培训。
对每家新供应商首先要将相关的司机及现场工头（forman）集中起来在项目部进行一次HSE 培训，培训主要向他们讲解项目业主在安全健康环境方面的管理要求以及进场后的安全行驶注意事项，如进场后需要穿戴安全帽、反光衣、劳保鞋，不得超速行驶，怎样应付一旦出现的安全事故等等，通过培训让他们熟悉本项目安全管理的要求，增强安全意思，以便降低安全风险，减少损失。
