下载文档原格式
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平1. 强化施工计划及进度管理施工计划是建筑工程施工管理的关键性工作之一，具体包括施工进度、工期、人员、材料、设备等各方面的安排和协调，要求综合考虑种种因素，使建筑工程能够按照标准及预期的要求，按时高效地完成。
在施工计划的执行中，应建立完善的协调机制，及时调整工作进度和资源配置，以确保工程的质量、安全、进度和经济效益。
2. 提升施工质量管理水平建筑工程施工的质量管理是保证工程施工质量的重要工作，也是工程施工管理的核心任务之一。
提升施工质量管理水平，需要从制定严格的施工规范和施工方案、选取有资质的施工队伍、建立质量验收和管理机制等方面入手，有效控制施工过程中的各项质量风险，保证工程施工质量。
3. 开展施工安全管理工作建筑工程施工中涉及的各种作业环节，都存在一定的安全风险，如高空作业、电气作业、起重吊装等。
为此，建筑工程的施工管理必须在各个层面加强安全管理，采取有效措施防范各类安全事故的发生，如加强安全培训、建立安全生产制度、规范施工作业场所、加强设备维护等。
4. 切实加强材料管理建筑材料是建筑工程中至关重要的一个环节，质量的好坏直接影响到工程的质量和进度。
因此，施工管理要加强材料的管理，从选材、购置、检查、验收、储存、保管、使用等方面认真把好关。
针对不同的材料要建立相应的管理制度和标准，严格遵守国家和地方有关法律法规，保证材料质量可靠。
5. 积极采用新技术，优化施工流程建筑工程施工管理已经从传统模式向数字化、网络化、智能化的领域迅速发展，如BIM、先进的监控、无线传感器等技术的应用，不断为提高施工管理水平提供新的方式和方法。
针对不同的施工项目，可以充分应用现代化的信息技术和管理理念，优化施工流程，提高施工效率和施工质量。
总之，提高建筑工程的施工技术管理水平，需要充分调动各方面的资源，充分考虑各种因素，及时发现和解决各种问题，加强管理和技术创新，逐步实现工程施工效率的提高，项目质量的提升，安全管理的优化，最终实现工程的高效、安全、质量和经济效益。
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平建筑工程的施工技术管理水平是实现施工质量和进度目标的关键。
若施工技术管理水平不高，将会影响项目质量和进度，增加成本，甚至造成安全事故。
因此，提高建筑工程的施工技术管理水平是非常必要的。
以下是提高施工技术管理水平的几点建议。
一、提高管理水平提高建筑工程的施工技术管理水平，需要加强对现有管理体系的分析和评估，发现其存在的缺陷和不足，对失误进行及时纠正和改进。
当然，也需要不断加强管理人员的专业技能和综合素质的培养，增强管理和领导能力和管理经验。
二、完善施工技术管理制度建立完善的施工技术管理制度是保证工程施工质量和进度的核心。
要根据项目的特点、施工的要求和规定以及国家的相关标准来制定。
制定的过程中，需要吸纳各方面的经验和教训，制定具有可操作性和实效性的制度。
三、加强技术交流和学习施工技术的发展非常迅速，技术的更新换代非常快。
因此，建立一个有效的技术学习平台，充分发挥团队协作的作用，进行技术创新与研发也非常重要，可以学习和掌握行业内的先进技术和管理方法，同时提高团队的技术水平和管理能力。
四、优化工程流程在施工管理过程中，需要不断寻求优化工程流程的方法，加快工程进度，减小成本，提高质量。
要在工程施工的各个环节中考虑，整体规划，设计合理标准化的工程流程，协调好各种资源，优化利用项目时间和人员的效率。
可以通过信息化技术、剖面的选择、优化建筑材料用量、资源整合等措施来实现工程流程的优化。
五、加强协调与沟通建筑工程的施工过程中，需要各种资源之间的协调和合作。
这就要求工程负责人应该不断加强协调与沟通，充分利用各种资源，改善各类团队之间的关系，提高与工人之间的沟通和交流，以便在施工过程中更好地处理问题，完成任务。
六、加强质量监控和检验建筑工程的质量关系到项目的安全和运行，因此，要加强对施工工程质量的监控和检验。
制定有效的检测方案和标准，并对施工现场进行定期巡查和监控。
同时，要严格监督施工收付款进度，督促施工队伍进行检查、维护，确保项目的质量到达预期水平。
如何提高工程施工管理工作随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要，工程施工管理作为建筑行业的核心环节，直接关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
因此，提高工程施工管理工作水平，对提升我国建筑行业整体素质具有重要意义。
一、完善施工管理体系1. 建立完善的质量管理体系，确保工程施工质量。
施工企业应按照ISO 9001质量标准要求，建立健全质量管理体系，明确质量岗位职责，制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法，加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。
2. 建立健全安全管理制度，确保工程施工安全。
施工企业应按照相关法律法规，制定安全管理制度，明确安全职责，加强施工现场的安全巡查和安全隐患排查，确保工程施工安全。
3. 建立完善的进度管理体系，确保工程施工进度。
施工企业应制定合理的施工计划，明确施工进度目标，加强施工过程中的进度监控和调整，确保工程施工进度。
4. 建立完善的投资控制体系，确保工程施工投资效益。
施工企业应合理预测工程投资，加强施工过程中的投资控制，确保工程施工投资效益。
二、提升施工管理人员的素质1. 加强施工管理人员培训，提高施工管理人员的专业水平和综合素质。
施工企业应定期组织施工管理人员进行培训，学习先进的管理理念和方法，提高施工管理人员的专业水平和综合素质。
2. 建立激励机制，调动施工管理人员的工作积极性。
施工企业应建立合理的激励机制，对表现优秀的施工管理人员给予表彰和奖励，激发他们的工作积极性。
三、加强施工现场管理1. 优化施工现场布局，提高施工现场利用率。
施工企业应合理规划施工现场，确保施工现场空间充分利用，提高施工现场利用率。
2. 加强施工现场环境保护，确保工程施工对环境的影响降到最低。
施工企业应严格执行环保法规，加强施工现场环境保护，确保工程施工对环境的影响降到最低。
3. 加强施工现场文明施工管理，提高施工现场形象。
施工企业应加强施工现场文明施工管理，确保施工现场秩序井然，提高施工现场形象。
探讨提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施随着建筑工程的不断发展，施工技术管理已经成为了建筑工程管理的重要一环，其重要性不言而喻。
因此，提升建筑工程施工技术管理水平是非常必要的。
本文将就此展开探讨，并提出一些有效措施。
一、加强施工技术管理人员的培训建筑工程施工技术管理涉及到众多的理论知识以及实践经验，为了更好的提升管理水平，应当加强对施工技术管理人员的培训。
对于初入行或缺乏实战经验人员，可以加强基础理论的学习，并通过实践考核来提高实践经验。
对于老手，可以通过学习新的技术或者交流经验来提升管理水平。
二、建立科学的施工技术管理体系科学的施工技术管理体系是提升管理水平的核心。
可以将施工技术管理体系分为预控、过程控制、后控三个阶段，预控主要是在项目启动前对施工技术进行全面的预判和规划，包括风险控制、施工工艺与工序的规划等。
过程控制主要是在施工过程中进行管理，通过对施工工序的跟踪检查，及时发现并解决问题。
后控主要是在项目完结后对施工过程进行总结，并制定合理的纠偏措施。
三、实施质量控制精益求精、严谨求实的工程质量控制是建筑工程施工技术管理的重要手段，可以通过完善的施工工艺及过程控制、建立标准施工质量评估制度等方式来实现。
通过实施质量控制，可以有效降低完成项目的工程质量事故和质量反馈率，提升建筑工程施工技术管理水平。
四、加强安全管理安全管理是建筑工程施工技术管理中最重要的因素，需要在施工管理过程中严格把控开展各类安全检查、培训、演练等。
此外，还需要建立完善的安全管理体系，提高安全生产意识和素质，不断改进的过程中不断优化安全管理措施。
五、采用新技术为了提升建筑工程施工技术管理水平，采用新技术是必不可少的一步。
例如，在施工过程中引入数字化管理方案, 并配合移动端应用实现监管和管理，同时以人工智能技术提高管理精度。
此外，还可以引入先进的设备和技术，减少人力资源成本。
总之，提升建筑工程施工技术管理水平是一个渐进的过程，需要各种因素共同作用，施工技术管理人员要有很高的责任心和时刻关注项目进展情况，遇到问题应当勇于去解决。
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平【摘要】建筑工程施工技术管理的重要性不言而喻，提高施工技术管理水平直接影响工程质量和效益。
为此，加强施工组织设计、推行精细化管理、采用先进施工技术、加强施工过程控制、以及加强项目管理与协调是关键步骤。
通过这些措施，可以确保施工进度顺利，质量可控，成本可控。
建筑工程施工技术管理水平的提高需要不断引进新技术、加强管理创新和人才培养。
只有不断追求创新和提高管理水平，才能实现建筑工程质量和效益的提升。
建筑工程施工技术管理水平的提高是建设行业发展的关键。
【关键词】建筑工程、施工技术管理、施工组织设计、精细化管理、先进技术、施工过程控制、项目管理、协调、工程质量、效益、管理创新、人才培养。
1. 引言1.1 建筑工程施工技术管理的重要性建筑工程施工技术管理是确保工程顺利进行、质量可控、安全有保障的重要环节。
在建筑工程中，施工技术管理直接影响着工程的进度、质量和成本，是保障工程顺利完成的基础。
一个高水平的施工技术管理能有效提升工程质量、降低风险、提高效率，是实现工程建设目标的关键。
1. 确保工程质量。
施工技术管理能够规范施工过程，避免施工误差，提高施工质量，确保工程符合设计要求。
2. 控制施工成本。
通过合理的施工技术管理，可以有效控制施工过程中的各种成本，降低工程造价，提高投资回报率。
3. 提高施工效率。
良好的施工技术管理可以优化施工组织、提高施工作业效率，缩短工期，保证工程按时完成。
4. 保障施工安全。
施工技术管理能够规范施工操作，加强安全管理，保障施工人员的安全和健康。
建筑工程施工技术管理的重要性不言而喻，只有加强施工技术管理水平，才能提高工程质量和效益，实现可持续发展的目标。
2. 正文2.1 加强施工组织设计在建筑工程的施工过程中，加强施工组织设计是非常重要的一环。
施工组织设计是在施工前对整个工程进行系统组织和安排，明确责任分工，确定施工方法和进度计划，保障施工过程的顺利进行。
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平建筑工程施工技术管理是指在建筑工程施工过程中，对施工技术的组织、管理、控制以及对施工现场各种技术问题的解决等工作。
建筑工程施工技术管理的水平对整个建筑工程的质量、进度、安全和成本都有着非常关键的影响。
那么，怎样提高建筑工程的施工技术管理水平呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、高效监控施工进度建筑工程的施工周期一般较长，需要针对每个阶段制定明确的计划并跟踪实现。
通过制定进度计划表，明确每个阶段需要完成的工程量以及时间节点，能够在整个施工过程中有效地监督进度。
当出现延误情况时，能够立刻派人到施工现场进行现场协调、技术指导，争取把时间缩短、进度提前。
这样，就能够保证工期的顺利完成，避免发生超期现象。
同时，利用现代信息化技术，在施工现场部署实时监控系统，实现对施工工序的实时监控，以便及时发现问题和动态调整计划。
二、加强资料的管理和共享建筑工程施工过程中的各种工程、图纸、方案、质量偏差数据等，需要建立好的信息管理与共享平台，管理传统项目信息的局限性。
建立工程管理信息系统，实现工程设计、施工图纸、材料清单等资料的快速查找，方便实现工程数据的持续沉淀。
另外，在施工现场，需要建立清晰有效的标准化工程建设操作流程、工作规范和操作指南，引入建筑工程管理的现代技术，实现建筑工程施工、验收和交付等环节的科技化和信息化。
三、加强质量控制建筑工程的质量控制是保证工程建设质量的重要环节，也是施工技术管理的重点之一。
需要建立完善的建筑工程质量管理体系，制定明确的质量控制手册、质量检验规范和质量控制计划，对所有施工工序进行质量控制，严格把关每个环节的质量标准。
同时，需要运用先进的质量管理技术，持续进行质量管理的监控和纠偏工作，以确保工程质量达到客户要求和规范标准。
四、加强卫生安全建筑工程的施工环境通常存在一些特殊的安全隐患，如高空坠落、施工噪音、机器设备碰撞等。
因此，建筑工程施工技术管理也要强调卫生安全和环保。
如何提高建筑施工技术的管理要提高建筑施工技术的管理水平，需要从以下几个方面入手：1.强化项目规划和控制：在项目启动阶段，要进行详细的项目规划，包括工期计划、资源分配、成本控制等，确保项目能够按时、按质量要求完成。
同时，要加强对施工进度和质量的监控，及时发现和解决问题，确保施工顺利进行。
2.提高人员素质和能力：建筑施工技术的管理离不开优秀的管理人员和技术人员。
要加强对施工管理人员和技术人员的培训，提升他们的管理和技术水平。
培养团队合作意识和协同能力，提高沟通和决策能力，增强技术创新和问题解决能力。
3.加强技术标准和质量管控：建立并严格执行相关技术标准，确保施工符合国家、行业和企业的要求。
加强质量管控，对施工过程中的工艺、材料、设备等进行严格把关，确保施工质量达到优良水平。
建立不合格品管理制度，加强质量检测和验收工作，及时发现和整改问题。
4.引进先进技术和设备：积极引进先进的建筑施工技术和设备，提高施工效率和质量。
例如，可以采用BIM技术进行项目设计和施工过程的模拟与协调，减少设计和施工误差。
引进智能设备和机械化施工技术，提高工作效率和安全性。
5.加强安全管理：建筑施工工作中存在诸多安全隐患，必须加强安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全。
要建立健全安全管理制度，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和应对突发情况的能力。
加强对现场施工过程的监控，及时发现和处理安全隐患，避免事故发生。
6.加强与相关部门和企业的合作：建筑施工涉及多个部门和企业之间的合作，要加强对各方合作关系的管理和协调。
与相关部门建立良好的沟通渠道，及时了解政策法规和要求，确保施工符合相关规定。
与供应商和承包商建立长期合作关系，加强供应链管理，确保材料和设备的质量和供应的及时性。
在提高建筑施工技术的管理水平的过程中，还需要加强项目管理的信息化建设，采用先进的管理模式和工具，提高管理效率和决策的准确性。
此外，要注重经验总结和知识管理，建立知识库和技术档案，为今后的施工提供参考和借鉴，不断积累和传承施工经验和技术。
探讨提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施随着社会经济的发展和建筑行业的不断壮大，建筑工程施工技术管理变得愈发重要。
当前我国建筑工程施工技术管理水平与国外先进水平还存在一定差距，主要表现在管理规范不足、技术手段落后、施工质量不稳定等方面。
提升建筑工程施工技术管理水平，需要系统性的措施，下面我们就来探讨一些能够有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施。
一、加强技术人员培训技术人员是建筑工程施工技术管理的中坚力量，其素质和水平决定了施工技术的先进性和管理水平的高低。
加强技术人员的培训是提升施工技术管理水平的关键。
培训内容可以包括施工技术、管理知识、新技术新工艺的学习和应用等方面，培训形式可以采用理论教育和实践操作相结合的方式，提高技术人员的综合素质和专业水平。
二、建立健全施工技术管理体系建筑工程施工技术管理体系是保障施工质量和安全的重要保障，只有建立健全的管理体系，才能有效提升施工技术管理水平。
在施工技术管理体系中，应当明确施工技术管理的各个环节和责任人，包括工程技术质量标准、工艺流程、管理程序、技术文件、技术档案等方面。
建立健全的施工技术管理流程和监督检查机制，确保施工技术管理的全面实施和有效运行。
三、推动信息化技术在施工管理中的应用信息化技术是提升施工技术管理水平的重要手段，可以提高施工管理的效率和精度，降低管理成本和风险。
在建筑工程施工技术管理中，可以借助信息化技术实现施工过程的实时监控、质量数据的采集和分析、信息的共享和交流等功能，有效提高施工管理的科学性和精准性。
通过信息化技术，还可以实现施工计划的优化调整、资源的合理配置、成本的控制等管理目标，提升施工技术管理水平。
四、加强施工管理的过程控制建筑工程施工技术管理的重点是施工过程的控制，只有将施工过程控制好，才能保障施工质量和安全。
加强施工管理的过程控制是提升建筑工程施工技术管理水平的关键。
在施工管理过程中，应当加强施工现场的管理和监督，严格执行施工规范和工艺要求，及时发现和纠正施工过程中的问题，确保施工过程的合理性和稳定性。
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平随着社会的不断发展，建筑工程在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
而建筑工程的施工技术管理水平对于工程质量和效率的提高至关重要。
如何提高建筑工程的施工技术管理水平成为了一个备受关注的问题。
本文将探讨几种有效的方法，帮助我们提高建筑工程的施工技术管理水平。
建立科学的施工技术管理体系建立科学的施工技术管理体系是提高管理水平的关键。
需要建立一个健全的施工技术管理机制，包括工程技术管理规章制度、管理流程等内容；要加强技术管理人员的培训与引进，使其具备行业前沿的技术理论和实践经验，以应对不断变化的市场需求和技术挑战；要建设信息化的施工技术管理系统，利用信息技术手段对工程施工全过程进行综合管理，提高施工效率和质量。
加强施工技术管理人员的培训施工技术管理人员是工程施工中的重要角色，他们的素质和能力直接决定了施工质量和效率。
加强施工技术管理人员的培训是提高管理水平的关键。
在培训方面，可以采取多种方式，如组织技术交流会、请专家讲座、外出考察学习等，帮助他们不断提升自己的专业素质和技术能力，了解和掌握施工技术的前沿知识和新技术，提高工程管理水平。
推进信息化施工管理信息化施工管理是提高管理水平的重要手段。
通过信息化手段，可以对施工过程中的各项数据进行有效的收集、处理和分析，实现施工过程的全面监控和实时调控。
信息化施工管理还可以加强对施工现场的安全管理，提高安全生产水平，并且能够提高施工工艺优化，提高施工效率和质量。
好的管理规划可以为整个施工过程提供有力的支持。
加强施工技术管理规划是提高管理水平的关键。
在制定施工技术管理规划时，要根据实际情况制定合理的目标和计划，合理安排施工流程和资源配置，充分考虑施工工艺和技术特点，提前对在施工中可能出现的技术难点和风险进行充分的研究和预控，确保施工计划的合理性和可行性。
现场监督是提高管理水平的关键环节。
通过加强现场监督，可以及时发现并纠正在施工中可能出现的问题和隐患，确保施工质量和安全。
建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
建筑工程施工技术管理水平的有效提升是建设项目顺利进行和工程质量提高的关键。
以下是几种有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略：
1. 加强施工技术人员的培训和学习：建筑工程施工技术管理人员应不断学习新的施工技术和管理经验，了解最新的施工标准和规范。
他们应参加专业的培训课程，学习新的施工技术，并不断提高自己的技术水平。
2. 完善工程施工技术管理制度：建立完善的施工技术管理制度，明确责任和权限，规范施工过程中的各项工作。
各个环节的施工技术管理人员应在制度的指导下进行管理，确保工程施工按照规范进行。
3. 强化施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工人员按照工程施工技术规范进行施工。
施工技术管理人员应加强对施工现场的巡查和监督，及时发现并解决施工过程中存在的问题，确保工程的质量和安全。
4. 加强与设计和监理单位的合作：建筑工程施工技术管理人员应积极与设计和监理单位进行沟通和合作，了解设计意图和要求，及时解决设计问题。
与监理单位的合作，可以帮助施工技术管理人员及时发现和解决施工过程中的问题。
5. 推广先进的施工技术和管理模式：建筑工程施工技术管理人员应关注先进的施工技术和管理模式，积极推广和应用。
他们应定期参加相关的行业展会和技术交流会，了解最新的施工技术和管理模式，并在工程实践中加以应用。
7. 关注施工技术的创新和研发：建筑工程施工技术管理人员应关注施工技术的创新和研发，积极引进和应用新的施工技术。
他们可以与科研院所和技术公司合作，开展施工技术创新和研发工作，提高施工技术管理水平。
怎样提高建筑工程施工技术的管理水平
摘要：建筑工程的施工技术管理是施工企业不可或缺的一个重要组成部分，它贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程。
在当今激烈竞争的市场环境下，加强建筑工程的施工技术管理对于诠释生产成本、提高工程质量和企业效益，以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用。
本文阐述了提高建筑工程施工技术管理水平的措施和策略。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提高
1责任化管理，提升施工技术管理水平
施工技术是施工质量的重要保证，建立技术组织机构，明确技术管理是当前建筑施工技术管理首要任务。
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。
组织全体员工，特别是管理人员学习现行规范。
尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。
不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员活动，通过循环技术措施，解决技术瓶颈。
在施工全过程中必须创建图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平而图；施工图技术交底制度；施工质量管理制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度。
明确责任作为建筑工程项目的施工技术负责人，应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。
自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上把设计图纸准确地实施于现场。
同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。
也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
2认真进行施工图纸会审
图纸会审是建筑施工前的一项十分重要的程序和准备工作，是-项极其严肃、技术性强的工作。
它是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，保证工程质量和顺利进行施工不可少的环节。
图纸会审的目的就是领会设计意图，明确技术要求，发现问题缺陷和差错，避免造成技术事故和不必要的经济上的浪费。
图纸会审之前，必须进行图纸自审工作。
接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和审查图纸，进行下列几个方面的检查:1)施工图纸是否完整和齐全，图纸设计是否符合国家有关工程设计方面宏观政策及各项法规、规范要求。
2)图纸总说明与图纸设计在内容上是否保持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。
3)建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致，技术要求是否明确。
构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。
熟悉该项目的生产工艺和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，书查设备安装图与其相配合的土
建图纸，在坐标、标高和尺寸上是否一致；土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
5)基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
6)掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，需要采用的新技术，复核主要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求；对于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求。
7)图中的建筑、结构大样是否明确，窗间墙、门窗间墙是否符合砌筑模数。
8)图中的预埋件，预留孔洞是否与水、电、动力安装要求相符。
对于图纸会审，首先施工单位应组织有关的工程技术人员进行图纸自审，各相关人员把有关意见、建议集中提出，经过综合分析、筛选讨论，得出一致意见，然后在图纸会审时提出，由建设、设计及监理等各会审单位讨论确定。
在图纸会审时，在满足设计、使用要求的前提下，我们还要提出方便施工、简化施工的建议及合理要求，便于施工的顺利进行。
图纸会审结束后，由施工单位将会议纪要整理，形成图纸会审纪录。
图纸会审纪录是指导现场施工及工程决算的重要依据。
3施工过程中的施工技术管理
3.1加强技术交底
加强技术交底是工程按质按量进行的有力保障。
在整个建筑工程中的各分部分项工程，都需要进行详细而细致的技术交底，且要通过文件形式表现出来。
对于隐蔽工程，更应该进行技术交底，需要特别强调容易出现质量问题的结构部位，加强对特殊施工环节的把控，建筑材料的质量保证等技术要求。
此外，对于新结构、新工艺在工程中采用时，也许特别强调技术交底。
技术交底要做到层层交底，以确保工程技术人员、操作人员对于工程图纸设计意图以及设计的要求，施工质量控制要点及具体的操作工艺，必须做到心中有数。
只有如此，才能够生产出质量合格的建筑精品。
3.2加强工程质量的管理
工程质量是整个工程生产的根本所在，因此，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。
施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。
工程施工质量涉及的东西很多，主要体现在施工工艺和原材料质量方面。
因此，必须加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、新技术的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题，以确保工程质量的完成。
项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时必须严格检验，只有合格的材料才能够应用到施工中。
施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。
3.3加强工程进度、成木的管理
技术管理必须是以保证工程进度为前提条件的。
因此，施工技术人员需要根据具体工作的实际进度，及时调整后续工作，整体上满足于工程进度要；对于工程进度，管理人员需要做到心中有数，正确评估企业的施工能力以及设备、材料的供应情况。
对有分包工程，总包要注意协调好与分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。
此外，还需要加强成本控制，在满足工程质量的情况下，采取有效措施，减少工程开支，提高工程效益。
4竣工阶段的技术管理
通过对工程验收阶段项目管理的特点分析，提出提升项目经理层级，采用项目公司负责制，编制非定量化工作分解结构，把责任分配矩阵范围扩大至合作伙伴等项目管理方法的完善措施。
从而对建筑产品作出是否合格的判断。
如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。
如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。
在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。
结语
综上所述，施工技术管理不仅关系施工单位的经济效益及市场信誉，同时还关系养建筑工程将来的使用及性能的发挥，因而在建筑管理中有养极其重要的作用。
因此，就需要施工单位能够充分的重视施工技术管理的重要性，制定相应的策略，将其落实到施工管理的各个环节中，只有这样，才能使其充分的发挥出应有的作用，从而减少安全事故的发生，为施工人员的生命安全提供相应的保障。
参考文献：
[1]易建红.建筑工程施工质量管理措施[J].民营科技.2011(01)
[2]徐天有.建筑施工项目质量管理探讨[J].科技致富向导. 2011(20)
[3]陈明菲.建筑企业供应链优化管理探讨[J].科技信息.2011(14)
[4]周相友.浅论建筑工程施工安全管理[J].科协论坛(下半月). 2011(09)。
