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生产车间提升效率的措施
1. 优化生产流程：对生产流程进行深入分析，找出其中的瓶颈和不合理之处，并进行优化。
可以采用价值流图等工具来识别和消除浪费，提高生产效率。
2. 设备维护与升级：定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。
对于老化或效率低下的设备，可以考虑进行升级或更换，提高生产效率。
3. 员工培训与激励：提供员工必要的培训，使其掌握先进的生产技术和操作方法。
同时，建立激励机制，鼓励员工积极参与生产改进和效率提升工作。
4. 实施 5S 管理：推行 5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持车间整洁有序，减少寻找物品和工具的时间浪费，提高工作效率。
5. 采用精益生产理念：导入精益生产的理念和方法，如准时制生产、看板管理等，以实现生产过程的持续改进和效率提升。
6. 生产计划与调度：合理制定生产计划，根据订单需求和产能进行有效的调度，避免生产过程中的瓶颈和停顿，提高生产效率。
7. 质量管理：加强质量管理，减少次品和返工，提高生产一次合格率。
通过实施全面质量管理等方法，不断改进生产过程，提高效率。
8. 引进自动化和智能化技术：适当引入自动化设备和智能化技术，如机器人、自动化生产线等，提高生产效率和准确性。
9. 团队合作与沟通：鼓励团队成员之间的合作与沟通，建立良好的工作氛围，提高工作效率和协同效果。
10. 持续改进：建立持续改进的文化，鼓励员工提出生产改进建议，并及时进行实施和跟踪，不断推动生产效率的提升。
以上措施仅为一些参考，实际情况可能因行业、企业规模和具体生产环境而有所不同。
选择适合的措施并持续改进，可以帮助生产车间提升效率，提高企业竞争力。
安全管理抓好现场精益管理促进企业安全生产东方电气集团东方锅炉股份有限公司王为民吴胜良摘要：东方电气集团东方锅炉股份有限公司针对精益管理在生产作业现场管理过程中具体应用的方式方法等方面，进行了有益探索和尝试。
将精益管理理念与生产作业现场管理活动的开展紧密地结合起来，通过抓好作业现场精益管理，及时消除风险隐患，从而有效地提升企业安全生产的管理绩效。
关键词：精益管理作业现场安全风险安全生产引言东方电气集团东方锅炉股份有限公司（简称东方锅炉）非常重视安全生产和环境管理工作，相继通过GB/T28001职业健康安全管理体系认证、GB/T24001：IS014001环境管理体系认证。
从去年下半年开始，公司在各生产车间组织开展生产作业现场精益管理活动，生产作业环境得到明显改善，员工安全意识得到了明显提高，及时消除了作业现场的安全风险，将事故消灭在萌芽状态，从而有效地提升了企业的安全和环境管理水平，较好地控制各类事故、事件的发生。
推进精益管理，消除安全风险，强化现场管控1•加强日常培训教育，提升员工安全意识各生产车间和相关部门充分利用每天"班前会"的时间和每周车间、作业组"集中早会”的时间，在强调生产、质量、安全的同时，基层管理人员和员工结合当天生产任务和作业环境的具体情况，有针对性地对生产现场存在的危险因素进行动态辨识，管理人员提出具体的要求及切实可行的防范措施。
公司不断规范生产作业班组"班前会”的组织程序和监督管理,实施了"班前会”安全教育"点名、检查、回顾、安排、警示、宣誓"全新的"六步法”工作程序，从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高一线员工安全意识。
公司安保部安全管理人员每天早上坚持深入生产一线，对"班前会"中"列队点名、防护检查、问题分析、风险提示、防范措施、安全宣誓"六项重点内容进行监督检查和现场指导，引导全体生产员工自觉规范作业行为，积极践行"安全在我心中，生产必先安全”的思想，做到安全生产预控、在控和可控，不断提高了"班前会"的实际效果。
锅炉安全整治工作方案一、前言随着社会经济的快速发展和工业化进程的加速，锅炉在工业生产、能源供应和采暖等方面发挥着重要作用。
然而，由于锅炉操作不当、设备老化、管理不善等原因，锅炉事故频发，给人民群众的生命财产安全和社会稳定造成了严重威胁。
为了保障锅炉的运行安全和健康发展，制定锅炉安全整治工作方案，实施全面的安全整治工作，是当务之急。
二、目标本工作方案的目标是：全面加强对锅炉的安全管理，健全锅炉安全监管体系，提高锅炉安全风险的控制和防范能力，保障锅炉运行安全和群众生命财产安全。
三、工作内容（一）加强安全生产责任制1. 建立健全锅炉安全生产责任制，明确各级领导和相关部门的责任。
2. 完善工作机制，加强对锅炉生产单位的日常监督检查和安全隐患整改工作。
3. 加强安全生产宣传教育，提高锅炉操作人员的安全意识和技能水平。
（二）加强锅炉管理1. 健全锅炉设备档案管理制度，完善设备使用登记、维护保养和检验检测记录。
2. 加强对锅炉设备的巡检和定期检修，及时发现和处理设备故障和安全隐患。
3. 完善锅炉管理人员培训制度，提高管理人员的专业素质和安全管理能力。
（三）加强事故预防和应急救援能力建设1. 制定锅炉事故预防和应急救援预案，做好锅炉事故的预防和应急救援工作。
2. 加强安全监测和预警系统建设，及时掌握锅炉运行状态和异常情况。
3. 健全事故报告和调查制度，及时处理锅炉事故，总结教训，防止事故再次发生。
（四）加大监督执法力度1. 建立健全锅炉安全监督执法机构和队伍，强化对锅炉安全监管的力度。
2. 加强对锅炉生产单位的监督检查，对违规违法行为进行严肃处理。
3. 完善投诉举报机制，鼓励社会各界积极参与锅炉安全监督工作。
（五）加强行业标准和技术规范的制定和落实1. 加强对锅炉安全技术标准和规范的研制和修订工作，确保锅炉运行符合国家和行业标准。
2. 加强对锅炉设备的质量监督和检验检测工作，提高锅炉设备质量和安全性能。
四、工作措施1. 成立锅炉安全整治工作领导小组，明确各成员的职责和工作任务。
一、目的为确保锅炉生产车间内人员的安全，防止各类事故的发生，保障生产顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于锅炉生产车间所有员工、管理人员及外来人员。
三、安全责任1. 车间主任：对本车间安全工作负全面责任，负责制定和组织实施本制度。
2. 生产部：负责对本车间安全生产进行监督管理，定期对安全生产情况进行检查。
3. 班组长：负责本班组安全生产的日常管理，确保本班组人员遵守安全生产规定。
4. 员工：严格遵守本制度，提高安全意识，发现安全隐患及时上报。
四、安全措施1. 设备安全（1）定期对锅炉设备进行检修、保养，确保设备正常运行。
（2）操作人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
（3）设备操作过程中，严格执行操作规程，严禁违规操作。
2. 人员安全（1）员工上岗前必须进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）员工应穿戴符合规定的劳动保护用品，如防护眼镜、耳塞、防尘口罩等。
（3）严禁酒后上岗、疲劳作业，确保员工身心健康。
3. 环境安全（1）保持车间环境整洁，及时清理生产过程中的废弃物。
（2）确保车间通风良好，降低有害气体浓度。
（3）设置明显的警示标志，提醒员工注意安全。
4. 应急处理（1）制定应急预案，定期组织演练。
（2）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织人员抢救伤员，并及时上报。
五、监督检查1. 车间主任负责对本车间安全工作进行定期检查，发现问题及时整改。
2. 生产部定期对车间安全生产情况进行抽查，对存在问题进行通报、整改。
3. 员工有权对安全隐患进行举报，车间应认真调查处理。
六、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故的员工，视情节轻重给予通报批评、罚款、降职、解聘等处理。
七、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
锅炉生产车间安全管理制度旨在提高员工安全意识，保障生产安全。
全体员工应严格遵守本制度，共同努力，确保锅炉生产车间安全生产。
锅炉精细化管理方案范文英文回答：Boiler fine management is essential for ensuring the efficient and safe operation of boilers. A comprehensive fine management plan includes various aspects such as regular inspections, maintenance, and optimization of operational parameters. Here, I will outline a boiler fine management plan that covers these aspects.Firstly, regular inspections are crucial in identifying any potential issues or malfunctions in the boiler system. This includes inspecting the boiler's internal components, such as the burners, heat exchangers, and controls, to ensure they are functioning properly. Additionally, external inspections of the boiler's surroundings, such as the piping system and safety devices, should also be conducted. These inspections can help detect any leaks, corrosion, or other issues that may affect the boiler's performance.Secondly, maintenance plays a vital role in keeping the boiler in optimal condition. This includes regular cleaning of the boiler's internal surfaces to remove any accumulated deposits or scale, as well as checking and replacing any worn-out or damaged parts. Lubrication of moving components, such as pumps and fans, should also be carried out as partof the maintenance routine. By conducting regular maintenance, potential breakdowns can be prevented, and the boiler's efficiency can be maintained at a high level.Thirdly, optimizing operational parameters is essential for achieving energy efficiency and reducing emissions.This includes adjusting the fuel-air ratio to ensure complete combustion, monitoring and controlling the fluegas temperature, and optimizing the boiler's load based on the actual demand. By fine-tuning these parameters, the boiler can operate at its peak performance while minimizing fuel consumption and emissions.Furthermore, implementing a monitoring and control system is crucial for effective boiler fine management.This system should include real-time monitoring of various parameters, such as temperature, pressure, and fuel consumption, as well as automated control mechanisms to adjust the boiler's operation based on the desired setpoints. By having a robust monitoring and control system in place, any deviations from the optimal conditions can be quickly identified and rectified.To illustrate the importance of boiler fine management, let me give you an example. Imagine a boiler that is not regularly inspected or maintained. Over time, deposits and scale start to accumulate on the internal surfaces, reducing heat transfer efficiency. This leads to increased fuel consumption and higher emissions. Additionally, worn-out parts may cause breakdowns, resulting in costly repairs and downtime. However, with a comprehensive fine management plan in place, these issues can be prevented, and theboiler can operate efficiently and safely.中文回答：锅炉的精细化管理对于确保锅炉的高效安全运行至关重要。
车间的合理化建议（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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锅炉运营管理方案第一章管理概述1.1 方案背景锅炉是工业生产过程中重要的能源设备，负责提供蒸汽、热水等能源给整个生产线使用。
合理的锅炉运营管理是确保锅炉安全、高效运行的关键。
本方案旨在建立一套完善的锅炉运营管理体系，确保锅炉运行稳定、安全，最大限度地提高能源利用效率。
1.2 目标和原则本方案的目标是保证锅炉的正常运行，提高能源利用效率，确保生产过程的安全和可持续发展。
在锅炉运营管理过程中，我们要遵循以下原则：- 安全第一：确保锅炉运行安全，做到安全生产；- 高效节能：优化锅炉运行参数，提高能源利用效率；- 规范管理：建立健全的管理制度和工作流程，确保各项管理工作有序进行；- 持续改进：根据实际情况进行经验总结和不断改进，提高锅炉运营管理水平。
第二章组织架构和职责2.1组织架构锅炉运营管理应建立完善的组织架构，明确各级责任和职责。
- 高层管理人员：负责决策、规划和资源配置等职责；- 运营管理部门：负责锅炉运营管理相关工作，包括锅炉设备维护、运行参数监控、故障排除等；- 生产部门：负责生产计划和生产过程的执行，为锅炉提供所需原料和资源；- 质量安全部门：负责锅炉运行安全监督和事故风险评估等工作；- 维修部门：负责锅炉设备的维修和保养，确保设备的正常运行；- 监管部门：负责监督和评估锅炉运营管理的合规性和效果。
2.2 职责分工根据组织架构，明确各级部门和人员的职责分工：- 高层管理人员负责制定锅炉运营管理的方针和目标，并对重大决策进行审批；- 运营管理部门负责锅炉设备日常运营管理和维护工作，包括设备巡检、运行参数监控、故障排除等；- 生产部门负责制定生产计划，确保锅炉运行所需资源的供应；- 质量安全部门负责锅炉运行安全监督和事故风险评估，及时处理隐患和安全事故；- 维修部门负责锅炉设备维修和保养，确保设备的正常运行；- 监管部门负责监督和评估锅炉运营管理的合规性和效果。
第三章锅炉设备管理3.1 设备维护锅炉设备维护是保证锅炉正常运行的重要环节。
蒸汽锅炉管理制度蒸汽锅炉管理制度随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的蒸汽锅炉管理制度，欢迎大家分享。
蒸汽锅炉管理制度1一、为了保证锅炉及其附属设备正常运行，以代班为主按下列顺序每两小时至少进行一次巡查。
二、鼓风机引风是否正常，电动机和轴承升温是否超限。
三、检查燃烧设备和燃烧工艺是否正常。
四、检查锅炉受压元件可见部位和炉墙等部位是否有异。
五、检查水温水位，给水泵轴承电动机温度，各阀开关位臵和水压力等是否正常。
六、检查是否漏电，水膜除尘器水量大小。
七、检查安全附件和一次仪表，二次仪表量是否正常，各项指标信号有无异常变化。
八、风机，水泵等润滑部位的油位是否正常。
九、巡回检查发现问题要及时处理，并将检查结果记入锅炉及附件设备运行记录内。
蒸汽锅炉管理制度21、为了确保锅炉安全运行,保护企业资产和人身安全,根据国家《安全生产法》、《锅炉压力容器安全监察暂行条例》《蒸汽锅炉安全技术监察规程》的有关规定,特制定本规定。
2、本规定适用于承压的以水为介质的固定式蒸汽锅炉,包括燃煤蒸汽锅炉、燃油蒸汽锅炉、燃气蒸汽锅炉。
3、使用锅炉的工厂应按照劳动人事部颁发的《锅炉使用登记办法》逐台办理登记手续和锅炉技术档案,包括安装锅炉的技术文件和施工质量证明资料。
4、必须高度重视锅炉安全工作。
各工厂厂长是锅炉安全的第一责任人。
指定专职负责锅炉设备的技术管理,按照规程的要求搞好锅炉的使用管理工作。
根据锅炉的结构型式、燃烧方式和使用要求制订保证锅炉安全运行的操作规程和防爆、防火、防毒等安全管理制度以及事故处理办法,并按其严格实行。
严禁酒后和上岗饮酒及脱岗。
5、制订和实行锅炉及其安全附件的'维护保养和定期检修制度,对具有自动控制系统的锅炉以及锅炉安全的各种仪表,还应建立巡回监视检查和定期进行校验检修的制度。
车间精益管理推进方案摘要：精益管理是一种以提高生产效率和质量为目标的管理方法。
它可以帮助组织消除浪费、提高价值流，并实现持续改进。
本文将介绍车间精益管理的推进方案，包括目标设定、团队建设、流程优化和绩效评估等方面。
1. 引言车间精益管理是现代生产管理的一种重要方法，它通过优化流程和消除浪费，实现高效生产，提高质量，降低成本。
精益管理追求的是持续改进，目标是实现全面的生产流程优化，以满足客户需求并提升竞争力。
2. 目标设定车间精益管理的第一步是设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
例如，目标可以包括降低生产成本、提高交付速度或改善产品质量等。
设定目标的关键是充分了解组织的战略和市场需求，以确定何时达到目标。
3. 团队建设团队建设是车间精益管理推进的关键。
团队成员应包括管理者、员工和相关部门的代表，他们应该具有共同的目标和互补的技能。
团队成员应受过适当的培训，了解精益管理的基本原理和工具，并具备解决问题的能力。
团队成员之间应鼓励沟通和协作，共同制定和执行改进计划。
定期的团队会议和工作坊是促进团队合作和知识共享的有效方式。
此外，团队成员应得到适当的激励和奖励，以鼓励他们积极参与精益管理的推进工作。
4. 流程优化流程优化是车间精益管理的核心。
通过分析和改进组织的主要流程，可以实现生产效率的提高和浪费的消除。
流程优化的关键是识别和分析流程中的瓶颈、瑕疵和浪费，并采取相应的措施加以改进。
为了实现流程优化，可以使用一些常见的工具和技术，如价值流映射、5S方法、标准化工作和持续改进循环等。
这些工具和技术可以帮助团队快速发现和解决问题，提高流程的效率和质量。
5. 绩效评估绩效评估是确保车间精益管理推进方案成功实施的关键步骤。
通过定期的评估和监控，可以了解改进措施的效果，并及时采取措施调整。
绩效评估应包括定量和定性的指标，如生产效率、质量指标和员工满意度等。
此外，绩效评估还应包括与其他团队和组织进行比较，以了解自身在行业中的竞争力。
锅炉房5s管理方案
一、总体要求
1. 严格执行国家、行业的安全生产规范,建立健全锅炉房的安全管理制度,确保锅炉安全稳定运行。
2. 实施5S管理,保持锅炉房整洁、有序、标准化。
3. 加强设备、工具的维护保养,确保它们处于良好的工作状态。
4. 优化工作流程,提高工作效率,降低安全隐患。
二、实施步骤
1. 清扫整理:对锅炉房进行大扫除,清理各类杂物,对设备、工具进行分类收纳。
2. 整顿整理:合理布置设备、工具的摆放位置,设置标识标牌,划定区域。
3. 清洁保养:制定设备保养计划,加强日常清洁保养。
4. 标准化管理:制定各类规章制度、操作流程,进行岗位培训,做到人人知晓并严格执行。
5. 素养提升:通过理论学习、案例分析等方式,提高员工的安全生产意识和5S管理素养。
三、保障措施
1. 落实责任,各部门负责对应区域的5S实施。
2. 建立考核机制,将5S管理纳入员工绩效考核体系。
3. 开展5S活动,通过比赛等形式倡导全员参与。
4. 定期检查评价,并持续改进不足。
通过认真贯彻执行本方案,将使锅炉房迈向规范化、标准化、精益化的目标。
推行精益管理，提升车间管理水平
前言
当前，电力企业正处在改革转型的关键时期，电力行业竞争日趋激烈，既为发电企业改革发展创造了良好契机，同时也提出了严峻的挑战。
机遇与挑战并存，在企业组织形式和职工队伍发生重大变化，职工思想观念及价值取向趋向多元化的同时，也为企业管理工作提出了新的要求。
新形势下只有不断实践、探索和创新国有企业基层车间工作的新方法、新途径，才能更好地做好国有企业基层管理工作。
实施背景
当前华电青岛公司正处于“十三五”的开局之年，战略转型、再次腾飞的关键时期，必须创新工作思路，充分发挥干部职工的能动性，提高工作效率。
近几年，锅炉车间随着退休年龄职工的增加，职工老龄化越发严重，人员短缺的矛盾更加突出。
全面提升车间管理水平，充分调动职工的能动性和创造性，是车间今后发展的必经之路。
车间积极推行精益管理，通过提升职工技能水平、工作效率、检修质量等。
为车间管理工作提升打下了坚实的基础。
内涵和做法
精益管理，是管理理念的再升华、管理水平的再提升、
管理文化的再塑造，“精”体现在服务水平和工作质量上，“益”体现在成本和效益上。
推进精益管理就是要向管理要效益。
在车间管理实践中，我们认为“质量看得见、过程是关键”，管理就是要把管理的过程作为关键控制点，把日常的、基础性的工作做细致，做扎实。
在管理的过程中，努力去除工作中的浪费，将各项检修工作流程先细化，再固化，后优化，从而实现标准化，并严格执行各项检修工艺指标的控制和工作流程，实现管理制度化、制度书面化、书面表格化、表格电脑化的管理模式，最终建立起标准的管理模式予以共同遵循。
同时，不断学习借鉴国内外先进的管理经验，在管理理念、管理手段和管理模式上大胆创新，不断强化车间基础管理，提高管理水平。
一、对车间的规章制度及标准进行完善修改
以“AAAA”企业创建工作为契机，依照厂级文件的规定和要
求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，重新修定了车间管理制度。
并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，修订了各岗位《工作标准》55个，进一步明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
二、加强职工培训，尤其是青工，全面提升职工技能水平。
立足车间实际、根据职工特点，不断创新培训模式，注重基础知识和工作技能的培训，一方面重视“短平快”式的现场培训，力求使职工在短时间内对要进行的工作有一个全面的了解，对有关的工艺规程、技术要求、注意事项等熟记在心，利于工作的顺利开展；一方面从优化车间人才梯队的高度出发，通过建章立制，制定车间长期的人才培训目标，促使青工的理论知识和工作技能都有大的提高。
除了搞好日常的集中讲课和现场培训，他们还修订完善了年度职工培训实施方案，针对职工的技术现状，要求每个职工制定自己的年度学习计划、培训目标，并和班组、车间签定培训责任书，使培训工作达到日常化、制度化、规范化的要求。
通过个人自学、集中培训、现场传授等方式，使青年职工的理论水平和技术能力有较大提高，能自主分析现场设备出现的问题，熟练处理日常缺陷；能熟练掌握本岗位的检修规程及检修工艺标准，并在工作中严格执行，不断提高检修工作水平。
通过培训方案的实施，使每个职工的业务素质都能满足现有岗位的技能要求，检修技能水平显着提高，为提高工作效率打下了坚实的基础。
三、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务
1）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备
管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。
为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。
一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、
缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备健康水平的提升，
组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备运行的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
2）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。
车间根据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：1、进一步加强设备的维修、维护保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。
使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况，按照企业
计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
四、加强班组文化建设
班组文化建设，是企业文化管理的重要内容，对培养班组员工的优良品德和班组精神，有着至关重要的作用。
美丽的风景需要画家来描绘，优秀的班组文化需要班组员工集体来提炼，大多数的优秀班组就是在不断总结和提炼中渐渐成长起来的。
结合班组特点，提炼班组文化。
通过总结、提炼独具特色的工作法、班组精神，促进班组各项工作的开展，促进员工的成长。
在正常工作中，多察言观色，及时与员工进行谈心等多渠道的沟通，通过沟通，了解员工的生活，了解班组员工的价值取向，引导员工加深对公司价值观的认知，使员工以最佳精神状态投入到工作中去。
充分利用现代的网络资源，搭建互动平台。
班组为员工搭建交流互动的平台，建立班组博客、班组微博、QQ群等，通过多种形式，了解班组员工的思想动态，通过多种渠道展示班组员工的风采，给员工提供一个心灵互动的驿站，释放员工的压力，使员工以更加饱满的热情投入到工作中去。
实施效果
通过推行精益管理，车间管理水平显着提高，职工整体素质及工作积极性明显提升，保质保量的完成了车间全年的检修任务。
1）车间克服管理人员少，班组年龄结构老化等问题，精诚合作，协调组织，完成了1、3号炉后屏过热器更换、#3炉引增合一改造、#3炉燃尽风挡板及框架改造更换、1、3、4号炉空预器改造、#4炉暖风器改造、脱硝增加备用层催化剂、1B、1C及2B、2C粗粉分离器改造等大型技改项目。
顺利完成四台机组6次小修并达到零缺陷启动、零缺陷运行顺利。
2）“走出去，请进来”，打造特色班组文化。
为打造特色班组和特色文化，车间加快新版“路径开新”企业文化战略和公司十三五“一体两翼，绿色发展”企业战略的宣贯，积极采取“走出去，请进来”的办法学习取经，组织职工赴邹县电厂学习取经，特邀职能部室班组建设专家来车间授课，整体提升班组文化建设水平。
3）设备健康水平显着提高。
利用机组特护巡检及设备定期工作，及时发现并消除设备存在的缺陷。
先后消除1B
引风机振动大、#1炉增压风机振动大等设备缺陷，设备健康水平显着提高。
截止目前，共发生缺陷439条，较去年同期下降860条，同比下降%，设备健康水平显着提高。
4）职工积极性显着提高。
职工动脑动手改善、创新，整体面貌变化明显直观，员工的努力付出得到认可，进一步激发员工积极性、主动性，真真切切感受了"谁参与，谁受益"职工意识和行为由"要我做"转变到"我要做，我能做"，
各组织成员积极参与，齐心协力，协助配合，认真落实，强化了员工的执行力，规范了员工行为，团队士气和凝聚力进一步增强。
