职业生涯规划的实质与意义职业规划教育发源于美国，在上世纪70年代达到高峰，当时整个美国都在推广和实施生涯教育。
其重点放在人的全部生涯，按照生涯认知、生涯准备、生涯熟练等步骤逐一实施，使学生获得谋生技能，并建立个人的生活形态。
在美国、英国、日本等国，职业规划已被列入必修课，贯穿于大学教育全过程。
职业规划并非就是按自己意愿去选择工作，它其实包括五大环节：一是自我评估(知己)，即客观分析自己的职业兴趣、能力、价值观等；二是职业机会评估(知彼)，通过多种途径，获取目标就业城市、行业、职业、企业相关资讯，结合自己的情况理性评估职业机会；三是确定职业目标、路径；四是制定行动计划；五是反馈修正，即根据自我发展、社会变迁以及其它不可预测的因素，主动适应各种变化，及时调整、修正职业规划。
当前，在北京、上海、广州、深圳等大城市。
越来越多的专业机构开始介入职业规划方面的服务；一些大型的招聘会上，也出现了职业测评的摊位。
职业测评的结果也成为许多求职者找工作的凭证。
国内的高校也纷纷开设了专门指导学生就业的职业规划课程职业规划是干什么的？劳动和社会保障部劳动科学研究所提供的一个《职业规划系统》显示，职业规划大体包括两部分：一是个人分析，对咨询者的思考、决策、行事方式深入分析；二是职业规划报告，清晰咨询者的工作特质，选择合适的工作。
事实上，任何人选择职业时，都会进行咨询，只不过大多数人并不是找职业指导师，而是听取父母、朋友、教师的意见。
然而，这些意见和建议大多是经验之谈，片面与零碎的，无法全面了解长远的职业发展信息，无法提供权威的分析，职业的定位也不一定准确。
而一些人才职介机构、猎头公司往往站在用人单位的角度考虑问题，很少会从求职者个人的角度出发。
因而，职业规划才有了存在的必要。
在计划经济条件下，职业由国家和政府统一安排，个人没有或很少有选择的余地，也就没有职业顾问存在的必要性。
而在市场经济条件下，个人根据自己的意愿选择职业道路，越来越重视个人的成功，也就有了对职业顾问的需求。
制定工作计划要
《制定工作计划的重要性》
制定工作计划是管理和组织工作的重要一环，它能帮助员工清晰地了解自己的目标和任务，并有效地利用时间和资源。
以下是一些制定工作计划的重要性：
首先，制定工作计划可以帮助员工明确自己的目标和任务。
在工作计划中，员工可以清楚地列出需要完成的任务和目标，从而避免了在工作中的迷茫和混乱。
其次，制定工作计划可以帮助员工更好地进行时间管理。
通过制定工作计划，员工可以合理安排工作时间，提高工作效率。
这对于提高工作质量和完成任务是非常重要的。
另外，制定工作计划也可以帮助员工更好地利用资源。
这包括了物质资源和人力资源。
通过制定工作计划，员工可以更好地安排和分配资源，确保工作能够顺利进行。
最后，制定工作计划也可以帮助管理者更好地监督员工的工作进展和任务完成情况。
通过工作计划，管理者可以清楚地了解员工的工作安排和任务进度，从而及时调整和协调工作进展。
综上所述，制定工作计划对于员工来说是非常重要的。
它能够帮助员工清晰地认识到自己的目标和任务，更好地进行时间管理和资源利用，同时也有助于管理者更好地监督和协调工作。
因此，制定工作计划是在日常工作中不可或缺的一个环节。
计划工作的概念及特征一、计划工作的概念计划工作有广义和狭义之分。
广义的计划指制定计划、执行计划、检查计划。
狭义的计划指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要和主观可能，提出在未来一定时期要达到的目标，以及实现目标的途径和方法。
计划工作的任务就是根据社会需要以及组织的自身的能力，确定出组织在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力物力和财力等资源，取得最佳的经济效益和社会效益。
可以通俗扼要地将计划工作的任务和内容概括为六个方面：what做什么，why为什么做，when何时做，where何地做，who谁去做, how 怎么做。
简称为“5W1H”。
做什么：明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期中心任务和工作重点。
为什么做：要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证其可行性。
何时做：规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。
何地做：规定计划的实施地点和场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。
谁去做：计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。
怎么做：制定实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、设备等能力进行平衡，对各种派生计划进行综合的平衡。
二、计划工作的基本特征（一）目的性计划工作旨在促使组织目标的实现。
每一个计划及其派生计划也都是为了实现组织的各类目标和一定时期的目的。
组织的目标有定性目标，也有很多定量目标。
组织的目标都是通过各种计划来实现，计划是为实现组织目标而服务的。
企业和人一样，如果企业没有一个很明确的目标，它也就不会有很明确的计划；从另一个角度讲，做计划工作也能促使确定目标。
（二）主导性计划工作的主导性是指计划工作相对于其它管理职能处于首位。
把计划工作摆在首位的原因，是从管理过程的角度来看：计划工作先于其他四项管理职能。
一、计划的概念1.计划计划是指工作或行动之前拟定的方案，包括要实现的具体目标、内容、方法和步骤等。
2.计划工作计划工作的实质就是确定目标和实现目标的途径。
因此，要做好计划工作，必须解决“5W1H问题”，即预先决定做什么(what)、论证为什么要做(why)、确定何时做(when)、何地做(where)、何人做(who)以及如何做(how)。
计划工作的核心是决策，即对未来活动的目标及通向目标的多种途径做出符合客观规律以及当时实际情况的合理抉择。
二、计划工作的重要性1.有利于减少工作中的失误通过计划过程，可以预计未来可能的变化，从而制定适应变化的最佳方案，减少工作中的失误。
2.有利于明确工作目标计划制定的目标为各级员工指明了组织发展方向，可以使人们的行动对准既定目标。
3.有利于提高经济效益计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径，提高了工作效率和效益。
4.有利于控制工作计划工作为组织活动制定目标、指标、步骤、进度和预期成果，是控制活动的标准和依据。
三、计划的类型(一)按计划的时间划分1.长期计划又称为规划，时间一般在5年以上。
2.中期计划介于长期和短期计划之间，时间一般为1～5年。
3.短期计划针对未来较短时间内所作的工作安排，时间一般不超过1年。
(二)按计划的规模划分1.战略性计划指着眼于组织整体目标和方向的计划。
是组织较长时期内的宏伟蓝图，如医院整体发展计划。
2.战术性计划指针对组织内部具体工作问题，在较小范围内和较短时间内实施的计划，如护理仪器设备的维护计划等。
(三)按计划的内容划分可分为综合计划和专项计划。
(四)按计划的表现形式划分1.目的或任务是一个组织或社会赋予它们的基本任务和社会职能，用以回答组织是干什么的以及应该干什么这类问题。
2.目标是在目的或任务指导下，整个组织所要达到的具体成果。
3.策略是一个组织为全面实现目标而对整体行动过程、工作部署以及资源进行布置的总纲。
4.政策是指组织在决策或处理问题时，指导及沟通思想活动的方针和一般规定。
