附件一：
高层管理人员绩效考核办法（试行）
为了提高高层管理人员对公司董事会决策的贯彻执行水平，确保公司经营战略目标和各项工作任务的实现，特制定本绩效考核办法。
第一条总则
（一）绩效考核以目标责任为基础，以实际工作业绩为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取定性考核与定量考核相结合的办法，以会计年度为考核周期进行考核。
（二）绩效工资的发放以绩效考核结果为依据，坚持以绩取酬的发放原则。
（三）本办法适用于公司总经理助理及以上高层管理人员。
第二条考核权限
（一）总经理、财务总监的直接考核人为董事长；其他高层管理人员的直接考核人为总经理。
（二）董事会为考核结果的最终确认机构。
第三条制定考核指标
根据董事会确定的发展战略和年度经营目标以及个人所分管的工作，于每年1月份，被考核者以年度工作计划的形式明确本人年度主要工作内容、工作重点、工作进度及时间要求。该计划经其直接上级确认生效。其中，总经理的年度工作计划应包括公司的财务目标和经营管理目标。
第四条年度工作计划的调整
如果年度工作计划内容有重大调整，应及时根据权限进行修订，修订内容报批存档。
第五条述职及考核打分
（一）考核年度结束后，被考核人应根据本岗位职责和年初制定的工作计划，总结全年工作，填写《高层管理人员绩效考核表》（见附表），并根据考核权限，报直接考核人。
（二）直接考核人根据被考核人的年度述职报告，结合被考核人年初制定的工作计划和考核指标，对被考核人的年度工作进行评价并打分。
根据公司管理特点和实际情况，将公司高层管理人员考核内容划分为“重要任务完成情况”考评、“日常工作”考评和“行为规范、能力”考评三个方面。
“重要任务完成情况”考评的考核内容指在考评期内被考核者的工作计划完成情况，包括完成时间、效果、质量等方面。本内容占考核权重的40%。
“日常工作”的考核内容以岗位职责的内容为准，包括职责履行情况、工作效率及工作量。本内容占考核权重的30%。
“行为规范、能力”的考核内容是对工作能够产生影响的个人工作态度、工作表现、能力等。本内容占考核权重的30%。
（三）董事会根据直接考核人的评价打分，以及被考核人的述职情况，最终确定考核结果。
第六条考核结果
考核结果分为五等：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。
（一）考核分数为90分及以上者，考核结果为优秀。
（二）考核分数为80-89分，考核结果为良好。
（三）考核分数为70-79分，考核结果为称职。
（四）考核分数为60-69分，考核结果为基本称职。
（五）考核分数为59分及以下者，考核结果为不称职。
第七条绩效考核结果运用
（一）绩效考核分数是考核期绩效工资发放的主要依据，具体发放办法如下：
1、考核分数在70及以上的，绩效工资全额发放；
2、考核分数在60-69分的，按一定比例发放绩效工资，绩效分数与绩效工资发放比例对应如下：
60分—50%；61分—55%；62分—60%；63分—65%；64分—70% 65分—75%；66分—80%；67分—85%；68分—90%；69分—95%（二）考核分数低于60分的，绩效工资为零。
（三）绩效考核结果将作为年终考核评优的重要参考依据。
（四）考核结果为基本称职的，可降职或下调工资；考核结果为不称职的，可免职或解聘。
（五）调整工资、调整岗位以及解除劳动合同须按照公司相关制度规定履行审批手续。
第八条附则
（一）本办法由公司董事会负责解释。
（二）本办法自2008年1月1日起执行。
附表：《高层管理人员绩效考核表》
附表：
高层管理人员绩效考核表
姓名：
职务：
入司时间：
考核期限：
