2018年副总经理(销售)目标责任协议书

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==副总经理责任书篇一：执行副总经理目标责任书执行副总经理目标责任书一、目的为明确工作目标，工作责任。

公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限201X年8月01日—201X年12月31日三、职权1、对广州至上所有员工的任免建议及考核权；2、对市场运营决策建议权；3、市场运营权，决策建议权。

有权组织制定市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改；4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。

四、工作目标与考核（一）经济目标1）业绩指标及考核标准注：1、以上销售额为电台媒体销售；2、活动收入按利润计算销售额；3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额；4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求；5、201X年8月-12月为评估期，评估业绩无奖励。

2）奖金计算1、年度销售收入2100万以下（含2100万），无奖金。

2、年度销售收入超过2100万-3000万，销售收入（全数计算）的2%作为奖金。

3、年度销售收入超过3000万以上部分，超出部分的3%作为奖金。

上述销售收入以实际到款日期为准。

（二）管理目标1、企业形象建设，建立频道品牌，打造ON Music品牌，创造品牌延续性活动；2、建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；3、收听率维持在广州地区前两名内；4、建立与电台沟通默契，达成人员合一目标；5、服从集团公司的管理，服从集团的监督。

（三）成本目标1、全年的各项费用控制在预算范围内。

（四）团队建设目标1、建立培养自己的团队；五、附则1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。

有权修改本责任书。

2、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。

相关人员签署：公司代表：责任人：篇二：副总经理岗位责任书南京欧艺橱柜副总经理（兼人事主管）岗位责任书甲方因工作需要，聘请乙方为本单位副总经理（兼人事主管），经双方平等协商，就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识，议项如下：一、岗位任务：1、公司制度及程序化完善的编制及审议；2、贯彻执行公司管理制度及决议；3、公司年、季、月计划分解并执行落实，完成公司的各类管理目标；4、跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善；5、对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协调管理，并对公司团队成员的绩效与培养，提升团队的工作能力；6、协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划；7、根据公司提出的人才战略目标组织部门人员做好人才招聘、面试及甄选；8、员工薪资的核算；每年制定公司新的薪资福利政策；9、组织新进员工岗前培训，员工内训的组织；10、试用期员工任务完成情况跟踪，员工转正的考核；11、员工活动的策划组织；12、每月绩效考核查及公布；13、人员及组织架构调整建议及公司通知的发布；14、各项费用的监管及控压（手机费、印刷制作费、办公用品费等）；15、公司员工各项工作的监督、执行及检查；16、部门员工的培训（态度、工作方法及专业技能）。

安全目标责任书编号：2018-02 四川×××有限责任公司安全目标责任书2018年四川×××有限责任公司2018年安全目标责任书为确保实现公司2018年安全目标，营销副总向公司承诺：围绕公司安全目标，保证严格履行公司赋予的安全职责，认真贯彻公司安全生产管理制度，落实安全生产各项责任制，全面完成公司下达的各项安全目标。

四川×××有限责任公司特与营销副总签订本目标责任书。

一、安全生产方针安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进二、目标及主要控制指标1、所管辖的部门完成年度安全生产目标，重大机械设备事故为零，重大道路交通事故为零，火灾、爆炸事故为零；重伤以上人身伤害事故为零，无职业病；2、安全生产责任制履行到位，自身无责任事故；3、督促指导所管辖的部门按时完成安全工作考核指标；3、督促指导所管辖的部门完成安全标准化达标创建工作。

三、安全生产职责（1）组织制定有关经营方面的安全生产规章制度，组织实施并检查督促执行情况；（2）组织和开展销售方面人员的安全教育，提高人员的安全素质；（3）在前期规划、设计中组织贯彻落实有关安全规程规定和反事故措施要求；（4）负责督促将有关安全设施落实在前期规划、设计中，必须保证安全设施的合理预算，确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入和使用；（5）设备选型应符合安全生产的各项要求和安全生产管理的各项规定。

对发现涉及规划、设计中的问题，负责组织制订并督促落实各项改进措施。

四、责任期限2018年 1月 1日——2018年12月31日五、考核奖惩办法按照公司《安全生产目标管理制度》《安全生产目标考核办法》、《安全生产考核奖惩制度》相关规定执行。

本安全目标责任书一式两份，由签订双方各执一份。

自签订之日起生效，有效期一年。

四川×××有限责任公司总经理（签字）：营销副总（签字）：年月日年月日。

销售副总合同范本甲方：__________乙方：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方担任甲方销售副总经理（以下简称“销售副总”）事宜，经友好协商，达成以下协议：一、职位与职责1.1 乙方担任甲方销售副总，负责甲方产品的销售管理工作。

1.2 乙方应全面协助甲方总经理完成销售目标，对销售团队进行有效管理和培训，提高销售业绩。

1.3 乙方应认真执行甲方的经营策略和管理制度，维护甲方合法权益，确保销售业务的正常进行。

1.4 乙方应积极参与甲方市场的调研和拓展工作，收集市场信息，为甲方决策提供依据。

1.5 乙方应协助甲方处理与销售业务相关的其他事宜。

二、任期与解除2.1 本合同期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。

2.2 乙方的任期不得少于一年，试用期为一个月。

试用期满且甲方对乙方的工作表现满意，双方继续履行本合同。

2.3 甲乙双方同意提前解除本合同的，应书面通知对方，并按以下规定办理：2.3.1 甲方提前解除本合同的，应支付乙方一个月工资的经济补偿。

2.3.2 乙方提前解除本合同的，应提前一个月书面通知甲方，并支付甲方一个月工资的经济补偿。

2.4 乙方在任期结束后，应向甲方办理工作交接手续。

如有未了事项，乙方应继续负责处理，直至事项解决。

三、工资待遇3.1 乙方的月工资为人民币____元（含税），甲方按国家规定为乙方缴纳社会保险。

3.2 乙方完成年度销售任务后，按照甲方制定的奖励办法享受相应的奖金。

3.3 乙方出差期间的费用按照甲方的规定报销。

四、保密条款4.1 乙方在任职期间及离职后一年内，不得泄露甲方的商业秘密、技术秘密、客户资源等机密信息。

4.2 乙方违反保密义务的，应承担违约责任，赔偿甲方因此遭受的损失。

五、法律适用与争议解决5.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==销售目标责任书范文精选责任制指各项工作由专人负责，并明确责任范围的管理制度。

以下是由PQ小编为大家推荐的销售目标责任书范文，欢迎大家学习参考。

销售目标责任书范文一根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。

为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。

在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、业务人员：二、执行监督人：三、负责销售区域：四、销售任务经公司研究决定，现授权xx，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。

同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款xx万元，开新发客户xx家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!五、完成区域销售任务期限：xx天自xx年xx月xx日xx点至xx年xx月xx日xx点六、业务人员职责和义务1、职责：A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标;B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成;C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务;F、负责公司交办的其他事务处理。

2、义务：A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生;B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象;D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核(细则按各级考核表规定执行)七、薪酬规定：基本月薪+绩效+补助1、基本工资按有效工作日核算;2、绩效工资按月度发放。

企业销售副总经理年度目标责任书尊敬的XX副总经理：您好！根据公司的年度销售目标和工作要求，我特向您提交销售副总经理的年度目标责任书，希望能得到您的认可和指导。

一、年度销售目标根据公司制定的销售目标，我作为销售副总经理，将全力以赴完成以下目标：1.1 实现年度销售额达到XX万元，同比增长20%。

1.2 提升市场占有率，将目前市场份额增加至XX%。

1.3 开拓新客户，年度新增战略客户数量达到XX家。

1.4 保持现有客户的满意度，在客户满意度调研中达到90%以上。

二、销售策略和计划为了实现上述目标，我制定了以下销售策略和计划：2.1 深入研究市场需求，分析竞争对手的优势和劣势，制定与之有针对性的销售策略。

2.2 加强团队建设，提升销售团队的整体素质和业务能力，确保销售队伍的专业性和竞争力。

2.3 加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，提高客户的忠诚度和满意度。

2.4 完善销售管理体系，优化销售流程，提高销售效率，确保销售目标的实现。

三、绩效考核和奖惩措施作为销售副总经理，我愿意接受公司的绩效考核和奖惩措施：3.1 根据目标的完成情况，每季度进行评估和考核，及时调整销售策略和计划。

3.2 针对超额完成销售目标的业绩，给予适当的奖励和激励措施。

3.3 针对未完成销售目标的情况，深入分析原因，提出改进措施，并接受相应的处罚和限制。

四、与其他部门的协作为了实现年度销售目标，我将积极主动与市场部、生产部、财务部等其他相关部门进行协作和沟通，互相支持和配合，共同完成公司整体发展目标。

特别是与市场部门的密切合作，及时反馈市场信息，为销售策略的制定和调整提供实时数据和支持。

以上是我的年度目标责任书，我将以实际行动来履行我的职责，努力实现公司的销售目标，并为公司的发展贡献自己的力量。

衷心感谢您对我的支持与信任！销售副总经理：XXX。

副总经理销售安全生产职业健康环境保护目标管理责任书集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-副总经理（销售）安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产、职业健康、环境保护管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。

按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产、职业健康、环境保护工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与副总经理（销售）签订安全生产、职业健康、环境保护管理目标责任书，要求全面履行以下安全生产、职业健康、环境保护的各项职责：一、安全生产管理职责1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产、职业健康、环境保护的法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产、职业健康、环境保护工作负主要责任。

2、对相关方加强安全生产、职业健康、环境保护方面的影响，将公司在安全生产、职业健康、环境保护方面的规章制度向客户传达。

3、积极组织各项销售培训工作，不断提高销售技能。

4、在与客户沟通过程中，注意就公司的安全、职业健康、环保规范和政策向客户介绍和解释。

5、协助总经理工作，为总经理在销售管理方面提出可行性的意见和建议。

6、根据公司发展需要，组织制定和完善公司安全销售管理制度7、参与制定公司《年度员工安全培训教育计划》；并提出意见和建议。

二、目标1、销售额完成率100%2、客户满意率95%3、销售资金到位安全零事故4、按计划参加培训率达到100%5、部门办公区域危险控制率100%三、考核与奖惩1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。

销售副总合同协议书这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！销售副总合同协议书甲方（以下简称“甲方”）：乙方（以下简称“乙方”）：鉴于甲方是一家依法成立并有效存在的企业，乙方愿意加入甲方，担任销售副总一职，甲乙双方为了明确双方的权利和义务，经友好协商，特订立本合同，以共同遵守。

一、职位与职责1.1 乙方担任甲方的销售副总，负责甲方产品的销售管理工作，包括但不限于制定销售策略、组织销售团队、拓展销售渠道等。

1.2 乙方应积极配合甲方的整体发展战略，努力完成甲方设定的销售目标。

二、合同期限本合同自双方签字之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。

三、薪酬待遇3.1 乙方的薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖等组成。

具体薪酬标准及发放方式详见附件。

3.2 乙方享受国家规定的五险一金待遇。

3.3 乙方享有年假、病假、事假等法定假期，具体待遇按国家规定及甲方制度执行。

四、保密条款4.1 乙方在合同期内及合同终止后，应对甲方商业秘密、技术秘密、客户资源等保密信息予以严格保密。

4.2 乙方违反保密义务的，甲方有权要求乙方承担违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。

五、违约责任5.1 任何一方违反合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任。

5.2 乙方在合同期内提前解除合同的，应支付甲方违约金，违约金数额为乙方基本工资的____倍。

六、争议解决本合同履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。

七、其他约定7.1 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。

7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（签字）：签订日期：____年____月____日请根据您的实际情况进行修改和完善，以确保合同的合法性和有效性。

如有需要，请咨询专业律师意见。

年度经营目标责任书(销售副总)1.背景今年是我们公司迈入新的发展阶段的重要一年。

在市场竞争日益激烈的背景下，销售业务是我们公司发展的核心驱动力。

作为销售副总，我将承担起实现年度销售目标的责任，并带领销售团队一起努力，推动公司实现业绩的快速增长。

2.目标2.1 销售额增长在过去的三年中，我们公司的销售额增速保持在每年10%以上，今年我将带领销售团队以15%的销售额增长为目标。

为了实现这一目标，我将制定详细的销售计划，调整销售策略，加强市场开拓，同时注重客户关系的维护与拓展。

我将与销售团队密切合作，确保每位销售人员的销售目标与公司整体目标相一致，并通过团队合作和协同努力，实现销售额的快速增长。

2.2 新产品销售作为销售副总，我将重点关注公司新产品的市场推广与销售工作。

今年，我们将推出多个创新产品，并投入大量资源进行研发和营销。

我将与研发团队密切合作，了解产品特点和竞争优势，制定明确的销售策略和计划，并通过培训和指导，提高销售团队对新产品的理解和推广能力，确保新产品在市场上取得良好的销售业绩。

2.3 客户满意度提升客户满意度是我们公司的核心价值之一，我将致力于提升客户满意度指数。

通过深入了解客户需求，及时响应客户反馈，并加强售后服务，我将努力提高客户的满意度和忠诚度。

同时，我将推动销售团队积极参与客户关系管理活动，建立并维护良好的客户关系，提高客户的购买体验，从而实现销售业绩的长期稳定增长。

3.实施3.1 制定详细的销售计划我将制定详细的销售计划，包括市场分析、销售目标、销售策略、推广计划等。

通过合理的分解目标和任务，明确每个销售人员的责任和工作重心，确保销售工作高效有序地进行。

3.2 加强业务培训我将组织销售团队参加培训课程，提升销售人员的专业素质和技能，增加市场洞察力和销售技巧。

同时，我将鼓励销售人员互相学习和分享经验，形成良好的学习氛围和合作机制。

3.3 激励机制建设为了激励销售人员积极主动地完成销售任务，我将建设合理有效的激励机制。

服装销售公司副总经理目标责任书协议书《服装销售公司副总经理目标责任书协议书》甲方（公司）：____________________乙方（个人）：____________________鉴于甲方是一家专业的服装销售公司，乙方愿意担任公司副总经理一职，并承担相应的目标责任。

双方为明确乙方的职责、权利和义务，经友好协商，特订立本目标责任书协议书。

第一条乙方的基本职责1.1 乙方作为公司的副总经理，需全面协助总经理的工作，并负责公司的日常运营管理。

1.2 乙方需主持公司的销售管理工作，确保公司的销售业绩达到既定的目标。

1.3 乙方需负责公司产品线的规划与市场推广策略的制定，以提高公司产品的市场占有率。

1.4 乙方需协助总经理建立并完善公司的组织结构，提高公司的管理效率。

第二条乙方的目标责任2.1 销售业绩目标：乙方需确保公司年度销售业绩同比增长不低于___%。

2.2 市场占有率目标：乙方需在任期内将公司产品在目标市场的占有率提高不低于___%。

2.3 管理效率目标：乙方需在任期内将公司的管理效率提高不低于___%。

第三条乙方的权利和义务3.1 乙方享有公司规定的副总经理级别的薪酬待遇和福利。

3.2 乙方需严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益。

3.3 乙方需按照甲方的要求，定期向甲方汇报工作情况和目标完成情况。

第四条协议的终止和解除4.1 在乙方未能完成本协议规定的目标责任的情况下，甲方有权解除本协议。

4.2 在甲方未能履行本协议规定的情况下，乙方有权解除本协议。

4.3 本协议的终止和解除需双方协商一致，并书面确认。

第五条争议解决5.1 对于因执行本协议而产生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。

5.2 若协商不成，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。

第六条其他约定6.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。

6.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

2018年副总经理(销售)目标责任协议书D4）特定项分红：指该岗位在因表现出色，为公司创造额外利润时所得到的奖励项。

具体另行制定文件具体规定。

四、乙方年度考核评分表副总经理（销售）考核评分表（年度）姓名岗位副总经理（销售）任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%指已出货且客户已挂账的产品总额完成目标得30分，每少完成100万区间，扣2分，低于80%不得分2回款率15%指公司已收款与销售额的比率回款率XX%得15分，每少完成1%，扣1分，直至扣完15分。

3 毛利润5%指公司产品税前利润完成销售毛利润得5分，每少完成一个百分点扣1分。

4 库存管理20%公司各市场产品合理库存，确保客户市场的稳定供应，但不应出现积压超量库存，库存总量应控制在28000根，总金额应控制在XXX万元，且不能存在未出现销售记录的超过3个月的单品。

指标达到得20分，库存总量每超过1000根区间扣1分；库存合计总金额每超过20万根区间扣1分；出现一品类超3个月未有销售记录的情况，每类扣1分。

5 新市场开发10%按照战略规划完成公司的新市场开发完成公司制定目标得10分，未完成不得分6 销售制度建设10%建设完善销售所需规章制度并完成相应的培训且监督执行完成公司制定目标得10分，未完成不得分7 团队建设10%销售团队人数达标，核心人才达到编制每流失一个普通销售人员扣2分，每流失一个核心人员扣5分。

加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分2 领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3 指挥25%1、常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4、团队工作井然，成员离场行为较好5、指挥具有艺术性，成员不易违规一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分4 决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：月日五、乙方月度考核评分表见附件1六、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

副总经理安全目标责任书尊敬的各位领导、同事：首先，感谢大家对工作安全的重视和关注。

作为公司的副总经理，我深知安全工作对于企业的发展和员工的健康至关重要。

现将我的安全目标责任书向大家呈现，希望与各位一起共同努力，营造一个安全、稳定的工作环境。

一、目标我的安全目标是确保公司的生产经营活动在安全的基础上顺利进行，最大限度地避免和预防事故的发生，保护员工的生命安全和财产安全。

二、责任和义务1. 提出安全意识：作为副总经理，我将时刻提醒自己和身边的员工，安全意识是我们工作中最重要的一环。

只有牢固树立安全意识，才能时刻保持警惕，防患于未然。

2. 制定安全规章制度：我将负责制定公司的安全规章制度，统一员工的工作行为和安全标准。

并对其进行宣传、培训，确保员工了解并遵守相关规定。

3. 保障安全设施：我将组织检查和维护公司内的安全设施，确保其有效运行。

同时，根据需要，提出安全设施改进的建议，并及时落实。

4. 进行安全检查：我将定期进行安全检查，并及时发现并纠正存在的安全隐患。

对于检查出的问题，我将与相关部门和责任人紧密合作，制定和实施整改措施。

5. 组织安全培训：我将组织安全培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。

我将与相关部门合作，制定培训计划并提供必要的培训资源。

6. 审查安全事件：对于发生的安全事件，我将负责进行审查，并及时召开会议，研究事件的原因和教训，并提出改进措施，避免类似事件再次发生。

7. 加强与监管部门的合作：我将积极与相关监管部门合作，学习和借鉴其安全管理经验。

与监管部门保持良好的沟通和协调，共同推动安全工作的开展。

三、执行和监督1. 我将定期召开安全工作会议，与各部门负责人共同研究和解决安全问题，并确保相关措施的全面执行。

2. 我将制定一套科学的安全管理制度，配备必要的人员和设备，确保安全规章制度的有效执行。

3. 我将定期检查安全工作的开展情况，对各部门进行安全工作的考核和评价，并根据实际情况及时调整和完善工作措施。

销售目标责任协议书（精选5篇）销售目标责任协议书篇1根据公司____________20__年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标销售责任人：________________销售区域：_____________________二、目标销售任务：______________年责任目标____________元。

三、完成目标销售任务期限：___________年____月______日——______年______月______日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。

责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。

各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。

公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

2、考核与激励原则。

以目标是否______%完成，作为奖励的基准。

在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数_________项目评价得分。

3、奖励方式。

根据项目难易程度确定奖励金额基数。

负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

服装销售公司副总经理目标责任书协议书6篇篇1甲方：XX服装销售公司乙方：XX，副总经理根据公司的经营目标和实际情况，为明确乙方的责任和权利，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本目标责任书协议书。

一、协议背景随着市场竞争的加剧，公司面临着巨大的挑战和机遇。

为了全面提升公司的市场竞争力和经营效益，甲方决定对乙方实行目标责任管理。

乙方的职位是副总经理，负责公司的销售、市场、客户服务和运营等工作。

二、协议目标本协议的主要目标是确保乙方在任职期间能够全面履行自己的职责，完成公司制定的各项经营指标和市场拓展任务。

具体目标包括：1. 销售额增长：乙方需确保公司年度销售额实现持续增长，达到或超过公司设定的目标。

2. 市场拓展：乙方应积极拓展市场，开发新的销售渠道和客户群体，提升公司在市场上的竞争力。

3. 客户服务质量：乙方应关注客户反馈，提升客户服务质量，确保客户满意度持续提高。

4. 运营效率：乙方应通过优化运营流程和管理手段，提高公司的运营效率。

三、协议内容1. 乙方应在甲方的授权范围内，全面负责公司销售、市场、客户服务和运营等工作。

2. 乙方应制定详细的工作计划和方案，确保各项工作的顺利进行。

3. 乙方应定期向甲方汇报工作进展和遇到的问题，及时提出解决方案。

4. 乙方在任职期间，应遵守公司的规章制度和法律法规，不得从事损害公司利益的活动。

5. 乙方应在协议期满后，按照公司要求完成离职手续，并返还公司财产。

四、协议期限本协议自XXXX年XX月XX日起生效，至XXXX年XX月XX日止。

协议期满后，根据公司的经营情况和市场变化，可协商续签。

五、违约责任1. 乙方在任职期间，如因个人原因未能全面履行自己的职责，导致公司目标未能实现或造成公司损失的，应承担相应的赔偿责任。

2. 乙方在协议期满后，如未能按照公司要求完成离职手续或返还公司财产，应承担相应的法律责任。

六、其他事项1. 本协议未尽事宜，由双方协商解决。

2. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

第1篇甲方：_________（以下简称“甲方”）乙方：_________（以下简称“乙方”）鉴于甲方需要乙方协助完成销售目标，乙方同意接受甲方委托，按照本协议约定，履行销售职责。

为明确双方的权利、义务和责任，经双方友好协商，特订立本协议。

一、协议标的1.1 甲方委托乙方在指定区域内进行产品销售，产品包括但不限于：_________。

1.2 协议期限：自____年____月____日至____年____月____日。

二、销售目标2.1 乙方在协议期限内，应达到以下销售目标：（1）销售额：____元；（2）销售数量：____件；（3）客户数量：____家。

2.2 甲方有权根据市场情况和公司发展战略调整销售目标，并提前____个工作日通知乙方。

三、权利和义务3.1 甲方权利和义务：（1）向乙方提供产品及产品相关信息；（2）对乙方销售过程中遇到的问题提供必要的支持和协助；（3）按照协议约定支付销售提成；（4）保护乙方的合法权益，不得泄露乙方商业秘密。

3.2 乙方权利和义务：（1）按照甲方要求，在指定区域内开展销售活动；（2）遵守国家法律法规，不得从事违法经营活动；（3）保守甲方商业秘密，不得泄露给第三方；（4）按照协议约定，完成销售目标；（5）在销售过程中，不得损害甲方形象和声誉。

四、销售提成4.1 乙方完成销售目标后，甲方按照以下提成比例支付销售提成：（1）销售额提成比例：____%；（2）销售数量提成比例：____%；（3）客户数量提成比例：____%。

4.2 销售提成计算方式：（1）销售额提成：销售额×提成比例；（2）销售数量提成：销售数量×提成比例；（3）客户数量提成：客户数量×提成比例。

4.3 甲方在乙方完成销售目标后____个工作日内，支付销售提成。

五、违约责任5.1 任何一方违反本协议约定，导致协议无法履行或造成对方损失的，应承担相应的违约责任。

5.2 乙方未完成销售目标，甲方有权要求乙方承担违约责任，包括但不限于：（1）支付违约金：____元；（2）赔偿损失：____元。

副总经理目标责任书副总经理目标责任书1为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。

一、签订对象1、上级主管责任人：董事长兼总经理2、下级安全目标责任人：常务副总经理二、年度安全控制目标安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。

（一）定性目标1、不发生重、特大安全生产事故事件2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故4、不发生危化品泄露、急性中毒事故5、不发生产品质量不合格安全事故6、不发生设备损坏事故（二）定量目标1、本年度安全生产责任书签约率100％2、过程监管和现场检查的闭环率100％3、重点防范部位各项措施落实率100％4、本年度安全改进项目的完成率100％5、各类重点监管教育培训持证率100％6、各类重点检验检测工作到位率100％三、安全管理职责1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。

2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。

3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。

4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。

5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。

6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。

7定期召开生产、机动系统的`安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。

8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。

副总经理目标管理责任书范本一：副总经理目标管理责任书一.背景与目的副总经理作为公司管理层的核心成员之一，对于公司的目标管理起着重要作用。

本的目的是明确副总经理在目标管理中的责任和职责，以及详细阐述相关的目标管理流程和方法。

二.副总经理目标管理责任1. 为公司制定目标：副总经理负责参与公司的战略规划，将公司的整体目标转化为具体可执行的部门目标和个人目标，并确保这些目标与公司战略一致。

2. 目标分解与分配：副总经理负责将公司目标分解为各个部门和个人的目标，并根据各部门的实际情况进行分配。

同时，确保各个目标之间的协同性和整体性。

3. 监控与评估：副总经理负责建立目标达成的监控与评估机制，通过定期的跟踪与反馈，确保目标的达成情况得到及时监控，并采取相应措施进行纠正与调整。

4. 与部门沟通协作：副总经理作为中层管理者，负责与各个部门进行沟通协作，确保目标的有效执行，协调解决目标执行过程中的问题与冲突。

5. 提供资源支持：副总经理负责调动和分配各种资源，包括人力、物力和财力等，以确保各个部门能够顺利实现目标，同时有效管理和利用有限的资源。

三.目标管理流程和方法1. 目标设定：副总经理与公司高层进行目标设定会议，明确公司的长期与短期目标，确保目标的可度量性与可行性。

2. 目标分解：副总经理将公司目标分解为部门目标，并与各个部门负责人进行讨论与协商，确保部门目标与公司目标的一致性和互补性。

3. 目标分配：副总经理将部门目标分配给各个部门负责人，与他们一起商讨目标达成的策略与方法，并协调解决资源分配的问题。

4. 监控与评估：副总经理与部门负责人定期进行目标达成情况的监控与评估，通过关键绩效指标的分析和评价，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

5. 目标总结与反馈：副总经理与公司高层进行目标总结与反馈会议，分析目标达成情况和存在的问题，为下一个周期的目标管理提供依据和经验。

附件：1. 公司战略规划文件2. 部门目标分解表3. 目标达成监控记录表法律名词及注释：1. 目标管理：指通过设定目标、分解目标、分配目标和监控目标等一系列手段来实现组织目标的管理方法。

副总经理目标管理责任书(精选多篇)第一篇：副总经理目标管理责任书副总经理目标管理责任书直接上司：总经理直接下属：生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：1. 组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针2. 各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订3. 组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划4. 加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成5. 建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气6. 年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力7. 完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案8. 制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法9. 成本控制及各种费用限额发生10. 制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流11. 建立供应商供应系统，降低采购成本12. 建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围13. 制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责14. 加强产品开发管理，降低开发成本工作开展方法：1、销售管理：内部1) 年度销售目标的确定，月度目标的确定2) 终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）3) 产品定位：档次、市场、价格、消费趋势4) 销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等5) 销售模式：专买店、直销、零销、独立店等6) 销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定7) 销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）8) 库存、出货管理等1) 监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务2) 监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节3) 客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务4) 货款的回笼，2014年杜绝呆、滞、死账的发生2、现场管理：1) 车间规划设计a. 对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间b. 设定责任区，分配到具体个人f.g. 制定机器设备操作规程2) 建立机器设备保养风险评估系统a. 制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护b. 建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证c. 将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任3) 成立5s推行委员会a. 确定各级委员的职责b. 制定5s推行管理办法c. 确定培训期、导入期、稳定期d. 制定稽核管理办法3. 生产能力提升：1）目标细分：制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标第二篇：行政副总经理经理管理目标责任书行政副总经理经理管理目标责任书为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用，同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲方（）、乙方（行政副总经理）双方经友好、平等协商，签署2014年度（自 2014 年01 月01日起至2014 年 12 月 31 日止）管理目标责任书，以资共同遵照执行。