某公司绩效奖励方案

公司员工绩效奖励方案公司员工绩效奖励方案尊敬的各位员工，作为一家注重员工发展和激励的公司，我们非常重视员工的绩效表现。

为了激励大家在工作中取得更好的成绩，我们特别制定了员工绩效奖励方案，以表彰和奖励在公司发展中做出杰出贡献的员工。

一、奖励范围和标准1. 优秀员工奖励：每季度评选出本季度表现突出的员工，奖励金额为月工资的10%。

2. 卓越团队奖励：每季度评选出表现出色的团队，奖励金额为团队成员月工资总和的5%。

3. 最佳新人奖励：每年评选出表现出色的新员工，奖励金额为月工资的15%。

4. 创新提案奖励：员工提出的创新提案经评审通过后，根据提案的实际效益给予奖励，奖励金额由评审委员会决定。

二、评选标准1. 优秀员工奖励评选标准：- 工作成绩突出，超额完成任务目标；- 具备良好的团队合作精神和沟通能力；- 积极主动，乐于助人，对工作充满热情；- 具备良好的职业道德和职业素养。

2. 卓越团队奖励评选标准：- 团队整体工作成绩突出，超额完成任务目标；- 团队成员之间协作默契，相互支持；- 团队具备创新意识和解决问题的能力；- 团队具备良好的沟通和协调能力。

3. 最佳新人奖励评选标准：- 入职时间在一年以内；- 工作成绩突出，超额完成任务目标；- 获得同事和上级的认可和好评；- 具备良好的学习能力和适应能力。

4. 创新提案奖励评选标准：- 提案具有创新性和实施可行性；- 提案对公司业务发展有积极影响和贡献；- 提案经过认真研究和论证，具备一定的实施价值。

三、申请和评选流程1. 优秀员工奖励和卓越团队奖励：- 每季度末，部门经理提名候选人或团队；- 评审委员会对提名人员进行评审和投票；- 根据评审结果确定获奖人员或团队。

2. 最佳新人奖励：- 每年年底，部门经理提名候选人；- 评审委员会对提名人员进行评审和投票；- 根据评审结果确定获奖人员。

3. 创新提案奖励：- 员工可随时向部门经理提交创新提案；- 提案经过评审委员会评审和决策；- 根据评审结果确定获奖人员和奖励金额。

绩效考核奖金分配方案精品15篇绩效考核奖金分配方案1一、引言为了激励员工的工作热情，提高整体工作效率，并促进公司的长期发展，本企业将实行新的考核及奖金分配方案。

本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素，进行综合评估，以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。

二、考核1. 考核周期：每月一次，具体时间根据实际情况进行调整。

2. 考核内容：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。

3. 考核方式：采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式，综合评定员工的表现。

4. 考核结果应用：根据考核结果，将决定员工奖金的分配，同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。

三、奖金分配1. 分配原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。

2. 分配方式：奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配，具体分配比例由公司高层领导讨论决定。

3. 分配比例：在总奖金中，将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工，以激励各类人才的发展。

4. 特殊情况处理：如个别员工在绩效考核中表现特别优秀，可在奖金分配时给予额外奖励，以体现激励机制的灵活性和人性化。

四、实施与监督1. 实施步骤：首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案，报公司领导审批后执行。

同时，要做好宣传和解释工作，确保员工了解方案的具体内容和实施目的'。

2. 监督机构：公司成立绩效考核和奖金分配工作小组，负责监督方案的执行情况，并及时处理发现的问题。

3. 反馈机制：每季度或每半年，对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估，听取员工意见和建议，不断完善和优化方案。

4. 违规处理：对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工，将按照公司规定进行严肃处理，以确保方案的公正性和有效性。

五、结语本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，促进企业的长期发展。

公司绩效激励方案企业绩效激励方案（通用9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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央企某公司绩效考核方案完整版央企公司绩效考核方案一、背景和目的绩效考核是央企公司为了提高员工工作效率和质量以及激励员工积极主动工作而设立的一套综合性的考核机制。

该方案的目的是通过对员工工作表现的量化和定性评估，以及对个人和团队成就的奖惩措施，促进员工个人发展和公司整体发展的良性循环。

二、考核指标和权重1.个人考核指标及权重：(1)工作完成情况（30%）：根据岗位职责和工作任务，评估员工是否按时、高质量地完成工作，并能够达到或超过预期目标。

(2)专业知识技能（20%）：评估员工的专业知识水平和技能掌握程度，以及其在工作中的运用能力。

(3)团队合作精神（15%）：评估员工在团队合作中的主动程度、积极参与和对他人的支持。

(4)主动创新和问题解决能力（15%）：评估员工是否具备主动创新的意识、能力和解决问题的能力。

(5)绩效目标达成情况（10%）：评估员工是否按照公司制定的绩效目标进行工作并达成预期成果。

(6)其他要素（10%）：可以根据具体岗位需求和公司要求进行设置，例如员工的服务态度、沟通能力等。

2.团队考核指标及权重：(1)团队协作能力（30%）：评估团队成员之间的协作程度和团队合作的效率。

(2)项目成果（25%）：评估团队在项目中取得的成果和质量，包括项目目标的达成情况和客户满意度等。

(3)团队创新能力（20%）：评估团队是否具备创新意识和能力，是否能够提出创新思路和解决方案。

(4)团队贡献度（15%）：评估团队成员对整个团队的贡献程度，包括主动协助他人、分享经验等方面。

(5)其他要素（10%）：可以根据具体团队的特点和工作需求进行设置。

三、考核流程1.绩效考核周期：一般为一年。

2.考核流程：(1)目标设定：公司制定年度绩效目标，并向员工传达和解释目标。

(2)自评和互评：员工进行自评，主管对员工进行评价，并进行互评。

(3)面谈：员工和主管进行面谈，双方共同讨论评价结果并达成共识。

(4)绩效激励：根据绩效评价结果，给予员工相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升、培训、表彰等。

绩效考核奖励方案为了激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效表现，公司制定了绩效考核奖励方案，具体如下。

一、成果目标考核1. 工作目标：定期设置年度工作目标，明确重要的工作任务，绩效以目标延展性为主，以完成情况为指标。

2. 完成情况考核：按照考核分布曲线，将公司的员工绩效分为五个档次，分别为优秀、良好、一般、较差和差，具体分值见附表1。

3. 奖励：优秀、良好、一般绩效员工将分别获得奖金、旅游、节日福利等丰厚的奖励，具体内容见附表2。

二、团队素质考核1. 团队氛围：通过定期问卷调查和每月开展的团队建设活动，考核员工对公司文化的理解和接受程度、员工之间的沟通合作、员工之间的团队精神以及工作态度等。

2. 奖励：绩效第一的团队可以获得公司舒适的办公环境、定制的优质办公家具等奖励，具体奖励内容见附表2。

三、岗位表现评价1. 能力评价：包括技能水平、学习意愿、专业素质和创新能力等方面的考核。

2. 领导评价：通过考核当年以来的表现和被上级领导特别表彰的员工，确定年度“优秀员工”名单。

同时，市场部、研发部、销售部、总经理办公室等各部门还将根据不同的工作内容，制定专业的表彰政策。

3. 奖励：被公司评为“优秀员工”的员工将获得公司10万元以内的超值旅游、年度奖金等的丰富奖励，具体奖励内容见附表2。

四、绩效计算、奖惩制度1. 绩效计算方法：考核期间绩效分数=个人目标权重*目标达成率+绩效评价权重*绩效评价分数。

2. 奖惩制度：绩效为优秀、良好的员工将获得奖励，绩效为较差和差的员工将受到处罚，具体奖惩内容见附表3。

绩效考核是公司管理的一项有效工具，通过对员工工作表现的评估，来激励员工持续成长、优化业务流程，提高工作效率，这对公司的结构优化、质量管理、市场拓展有着积极的支撑作用。

同时，引入绩效考核也有助于打造公司的人文关怀品牌，增强员工对公司的认同感，这对公司的长期发展也是非常重要的。

绩效奖励计划方案绩效奖励计划方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编收集整理的绩效奖励计划方案范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。

绩效奖励计划方案1以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。

一、月工资考核细则：业务员月工资P = 底薪A + 硬性目标考核B + 软性目标考核C硬性目标考核B =(本月实际销售额/本月计划销售额)x100% × 本月实际销售额× 15%1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机号码准确，如有网站或电子邮箱，需一同准确记录。

每个重点客户个人都要建立一个“A类客户客情登记表”。

客户资料发生变更后，要保证在15日内调整登记表相应内容。

2、与客户做到双向熟悉，熟记客户客情关系卡中的内容，随口能说出客户基本情况，尤其要知道重点客户的兴趣、爱好、近期的喜怒哀乐，最近业务进展。

和客户见面时，能相互叫出对方的名字。

(客户至少能随口说出你是谁、代表的公司和所做的产品或者服务的名称。

)4、每周最少帮客户做一件事。

对于A类客户，每周最少帮客户一个忙、或者解决客户一个问题、处理客户一个投诉、给客户出一个主意、了解客户的一个需求、干一次活、提供客户一份顾问式行销资料方案等，总之要每周必须帮客户做具体的一件事，这件事可以是客户公司的公事，也可以是客户个人的私事。

5、客户必须首荐(第一个推荐)你企业的产品或服务。

客户无论是面对下级还是直接顾客，都能够第一个推荐我们的产品、服务，遇到要搞一些活动，客户总是第一个想到我们。

客户能够了解我们产品及服务的特点、优点、卖点。

6、及时快速反馈客户意见建议、市场竞争产品动向、竞争对手活动。

绩效考核与奖金分配方案优秀8篇奖金分配方案篇一为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。

2、各车间均达到目标产量（xx部xx万，xx部x万，xx部xx万）。

3、各项品质指标以《xxxx年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。

4、当月外部客户扣款不超过10万元。

5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。

二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。

2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。

（附：各部门的考评指标及数据来源）。

因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。

3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。

三、奖金来源：1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。

奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出8000元作为奖金。

另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。

2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设定如下：xxx报废率≤1.5%。

xxx报废率≤1.1%。

xxx报废率≤0.9%。

外部客户报废率≤0.4%。

（以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。

4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）×成本价×50%+效益奖金。

央企某公司绩效考核方案完整版央企公司绩效考核方案一、绩效考核目标本绩效考核方案的目标是通过对员工的工作绩效进行评估和激励，推动公司的快速发展和实现战略目标。

同时，通过绩效考核可以识别和奖励优秀员工，提升员工的工作积极性和凝聚力，促进公司的长期稳定发展。

二、绩效考核指标本公司的绩效考核指标包括以下几个方面：1.工作目标达成情况：包括个人和团队的工作目标完成情况，以及对公司整体目标的贡献程度。

2.工作质量：评估员工的工作成果的质量和准确性，包括工作报告、项目成果等。

3.工作效率：评估员工的工作效率，包括任务完成的速度和及时性。

4.专业能力：评估员工的专业知识和技能的掌握情况，包括岗位要求的专业能力和相关资质证书。

5.团队合作精神：评估员工在团队中的合作能力和贡献，包括与同事的协调合作和积极参与团队活动。

6.自我学习和发展：评估员工自我学习和发展的积极性和成果，包括参加培训和学习的情况。

三、绩效考核流程1.目标制定：公司向员工明确工作目标，并根据公司整体目标和员工的岗位职责进行量化和界定。

2.绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，具体时间在公司内部通知。

3.绩效考核评定：通过对员工的工作表现进行评估，结合绩效指标进行打分，并制定绩效等级。

4.绩效考核结果通知：公司将绩效考核结果及时通知员工，并与员工进行面谈，解释评定结果和对绩效的认可与指导。

5.奖励和激励措施：公司将根据绩效等级对员工进行奖励和激励，包括薪资调整、晋升、培训机会等。

四、绩效考核权责及透明度1.权责分配：公司将明确绩效考核的权责分配，由中层管理人员负责对下属员工进行绩效考核。

2.评定透明度：公司将建立明确的绩效考核评定标准和流程，使员工能够清楚了解评定标准和考核指标的设计和应用。

3.绩效申诉机制：公司将建立绩效申诉机制，员工可以通过正式的渠道对绩效评定结果进行申诉，并得到公正的处理和回应。

五、绩效考核结果使用1.绩效考核结果的使用：公司将根据员工的绩效考核结果，进行薪资调整、晋升、激励等决策。

企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。

二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。

2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。

三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。

2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。

四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。

希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。

如有任何疑问,请及时与HR部门联系。

人力资源部
2022年6月1日。

年终绩效奖励发放方案一、背景公司为了激励员工的积极性和创造力，通过年终绩效奖励来表彰员工的出色表现。

为了保证发放过程的公正性和透明度，制定了以下的年终绩效奖励发放方案。

二、奖励分类公司的年终绩效奖励分为两类：1. 绩效工资绩效工资作为员工的一部分薪酬，是对员工绩效表现的直接认可和奖励。

公司会根据员工的工作表现、岗位要求、工资水平等因素，结合市场薪酬水平进行评估和调整。

绩效工资将于每个月的月底一起结算，同时标注为绩效工资。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据公司的绩效目标、员工绩效评价等因素，通过发放奖金方式来表彰员工业绩优异的获得。

绩效奖金将于每年年底进行发放，以年终奖金的形式发放，具体发放金额视员工绩效等级而定。

三、绩效评价标准公司将根据不同的岗位设定不同的绩效评价标准，绩效评价标准将与员工实际工作任务和市场薪酬水平相匹配，以公平、公正的方式进行评价。

评价标准包括：1.工作任务完成度2.工作效率和质量3.团队协作精神4.岗位技能和专业素质5.个人绩效突出表现以上绩效评价标准均为增量评价，即工作能力进步、业绩提高、学习成绩优异等方面都会被考虑。

四、绩效评价流程公司将在每年底院首次完成绩效评价。

绩效评价流程如下：1.绩效评价启动：公司启动绩效评价流程，宣布评价标准和流程2.绩效自评：员工按照规定填写绩效自评表，审核后得到绩效初步评估3.绩效评估：经考评小组综合评估后，确定员工的绩效评分，进行奖励分类和奖励金额的计算4.绩效奖励发放：公司将绩效奖励发放到员工的银行账户上，同时发布全员绩效奖励名单五、奖励金额计算公司将绩效奖金的金额计算分为四个等级，包括：1.优秀奖金：按照年薪的15%计算2.良好奖金：按照年薪的10%计算3.合格奖金：按照年薪的5%计算4.底薪：没有额外奖励不同等级的评分具体对应奖励金额，如下表所示：绩效等级绩效得分奖励金额优秀90分以上年薪的15%良好80~90分年薪的10%合格70~80分年薪的5%不合格70分以下底薪六、结语以上为公司年终绩效奖励发放方案，请员工严格按照规定进行绩效考核，确保评价的透明性。

年终奖绩效考核发放方案为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的年终奖绩效考核发放方案，欢迎阅读与收藏。

年终奖绩效考核发放方案1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

二、发放时间：春节前指定日期发放。

三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。

四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。

2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。

3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。

六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。

2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。

绩效奖罚制度方案
一、目的
为了提升公司整体业绩，激发员工的工作积极性和创造性，确保公司
目标的实现，特制定本绩效奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、绩效考核
1. 考核周期：季度考核与年度考核相结合。

2. 考核内容：包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能
力等。

3. 考核方式：自评、同事评价、上级评价及客户反馈。

四、奖励机制
1. 优秀员工奖：季度考核排名前10%的员工，给予现金奖励及荣誉证书。

2. 超额完成任务奖：对于超额完成季度或年度任务的团队或个人，给
予额外奖金。

3. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。

五、惩罚机制
1. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给
予警告至记过处分。

2. 业绩不达标惩罚：连续两个季度业绩不达标的员工，将接受绩效辅
导或岗位调整。

3. 严重违规惩罚：严重违反公司规章制度，造成公司损失或影响公司
形象的，将依法依规处理。

六、绩效反馈
1. 考核结果将在考核周期结束后的一个月内公布。

2. 员工有权对考核结果提出异议，公司应提供申诉渠道。

七、制度修订
本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释，并根据公司发展需要适时修订。

八、附则
本制度自XXXX年XX月XX日起执行，原有相关奖罚规定同时废止。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

员工绩效考核奖励发放方案员工绩效考核奖励发放方案（精选篇1）为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据《酒店餐饮部绩效考核办法》，特制定本细则。

一、顾客满意度（10分）1、标准：①、当月顾客满意度调查满意度达95%以上。

②、当月顾客投诉不能超过1次；③、当月顾客投诉解决率。

2、考核依据：①、顾客满意度问卷调查表的统计结果；②、顾客投诉统计。

3、评分：①、顾客满意度调查未达标者扣5分；②、顾客投诉一次扣5分；③、每月顾客投诉解决率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。

二、产品质量（10分）1、标准：①、按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜新鲜、无腐烂变黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品标准；②保证厨房出品的质量及菜品量化标准；③、根据前台及客人的需求保证出品的速度；、认真分析客人需求，在菜品上推陈出新；④、客人投诉。

2、考核依据：①、有无客人对菜品质量的投诉；②、客人及前厅对出品速度的投诉记录；③、现场查看。

3、评分：①、有客人对菜品质量投诉、现场检查发现菜品有瑕疵、发生退菜一次扣5分②客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分；③、储存餐料、食品材料有变质、存量过大一次扣2分；④、积极创新菜品，每月至少推出两款新品，创新品种赢得客人好评，营业额在当月菜品中名列前三名的，加5分，未推新品的，一次扣1分三、安全卫生及设备完好（30分）1、标准：①、店面及后厨的陈列合理，无卫生死角；②、现场清洁卫生达标：卫生洁具无污渍、破损，大厅、储物间、桌椅板凳、窗帘、台布无灰尘无污渍，地面无垃圾，墙面、天花无蜘蛛网，大厅、卫生间、厨房无“四害”；③、操作符合规范，做好安全防范，营业结束，要及时检查并关闭炉灶等消防安全阀，无失火、失盗、无食物中毒、无工伤。

④、餐饮设施设备完好无损，总数与台账数量符合一致，且能保证正常运转2、考核依据：现场考核3、评分：①、店面及后厨的陈列错乱、不合理，卫生有死角扣2分；②、清洁卫生三处以内未达标一处扣2分，三处以上未达标一次扣10分；③、未关闭炉灶安全阀一次扣2分；发生失火、失盗、食物中毒、员工伤害任何一项事故一次扣本项全分，并可根据情节性质轻重做出行政处罚；④、数量不符，除正常报损外，每缺少1个设备，扣除5分，并按规定承担经济赔偿；消防设备设施完好无损，数量一致，能正常运转，设备设施发生破损或不能正常作业的应在24小时内通知报修，未报修或报修不及时的，一次扣2分，再次检查时仍未报修的，扣5分，最高可扣10分，已报维修但未修复的情况除外。

产值达标绩效奖励方案一、背景与目标近年来，市场竞争日益激烈，公司发展面临诸多挑战。

为了充分调动全体员工的积极性，激发团队活力，提高产值，我们特制定本绩效奖励方案。

本方案旨在确保公司年度产值目标的顺利实现，提升员工收入，实现公司与员工的共同成长。

二、奖励对象1.本方案适用于公司全体在岗员工。

2.特殊岗位及临时工参照本方案执行，具体奖励标准由各部门另行制定。

三、奖励标准1.产值达标奖励：当月产值达到部门年度产值目标的100%，全体员工可获得当月工资总额的10%作为奖励。

超过100%至110%部分，奖励比例为10%；超过110%至120%部分，奖励比例为15%；超过120%部分，奖励比例为20%。

3.个人突出贡献奖励：对在产值提升过程中作出突出贡献的员工，给予1000元至5000元的现金奖励。

四、奖励发放1.产值达标奖励和产值超目标奖励，于次月工资中一次性发放。

2.个人突出贡献奖励，由部门负责人提名，报公司领导审批后，于次月工资中发放。

五、实施步骤1.各部门根据年度产值目标，制定月度产值计划，确保产值目标的顺利实现。

2.各部门负责人对员工进行绩效评估，根据员工表现和产值完成情况，提出奖励建议。

3.公司领导审批奖励方案，确保奖励发放的公平、公正、合理。

4.人事部门负责奖励发放的具体事宜，确保奖励及时到位。

六、注意事项1.本方案旨在激励全体员工共同努力，提高产值，实现公司发展目标。

各部门要严格按照方案执行，确保奖励的公平、公正、合理。

2.奖励方案实施过程中，如发现弄虚作假、虚报产值等行为，一经核实，取消当事人奖励资格，并视情节严重程度给予相应处理。

3.本方案解释权归公司所有，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。

七、实施效果评估1.定期对产值达标绩效奖励方案的实施效果进行评估，分析奖励政策对公司产值提升的推动作用。

2.根据评估结果，对奖励方案进行优化调整，确保奖励政策与公司发展需求相适应。

本产值达标绩效奖励方案的实施，将有助于激发员工的工作积极性，提高产值，实现公司年度发展目标。

年终绩效奖励发放方案
背景
为了鼓励员工在本年度的工作中取得优异的成绩，提升公司的整体竞争力，公司特此制定年终绩效奖励发放方案。

活动时间
该奖励方案的活动时间为本年度的年末，具体的发放时间将根据公司的财务状况以及奖金的数量进行调整，具体时间将由公司通知。

参与人员
该奖励方案的参与人员为公司的所有员工，包括全职员工和兼职员工。

对于不同部门的员工，奖励的数量和比例有所不同，将由公司根据各个部门的业绩进行统筹。

奖金金额
奖金的总数将根据公司的财务状况进行调整，总金额不低于公司当期利润的10%。

对于每个员工的具体奖金金额，将根据该员工的绩效表现进行评估，评估指标将包括但不限于：工作质量、工作效率、工作态度、创新能力等方面。

针对特别优秀的员工，公司将提供额外的奖励或晋升机会。

奖励方式
公司将通过银行转账的方式，将奖金直接打入员工的个人账户中。

对于因故请假、离职或其他原因不能参与本次奖励的员工，公司将不
予以发放。

奖励公示
公司将会在内部通知系统上公示奖励名单及奖金金额，以保证奖
金发放的公平公正。

对于员工对奖金发放的异议，公司将会积极处理
并进行公示。

附加说明
本方案的最终解释权归公司所有。

公司将保留在未来进行更改、
调整和修改的权利。

同时，公司也将竭尽所能保障员工权益，尽量使
每位员工均获得合理的奖励。

公司奖励绩效制度方案范本一、制定背景为充分调动公司员工的工作积极性、激发员工潜能，结合公司发展战略和经营目标，特制定本奖励绩效制度方案。

本方案旨在建立一套科学、合理、有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，实现公司可持续发展。

二、适用范围本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。

三、绩效考核指标公司绩效考核指标分为三大类：经营业绩指标、工作质量指标、团队合作指标。

1. 经营业绩指标：包括销售额、利润、成本控制等，以公司年度经营计划为依据，设定相应的考核目标。

2. 工作质量指标：包括完成任务的质量、工作效率、客户满意度等，以公司内部管理制度和相关工作要求为依据。

3. 团队合作指标：包括团队协作程度、沟通协调能力、人才培养与分享等，以公司企业文化为依据。

四、绩效考核流程1. 每月/季度末，各部门负责人对部门内员工进行绩效评估，填写《绩效考核表》。

2. 各部门负责人将《绩效考核表》提交给人力资源部，由人力资源部对各部门的绩效考核结果进行汇总和分析。

3. 人力资源部根据绩效考核结果，制定奖金分配方案，报公司领导审批。

4. 奖金发放：根据审批通过的奖金分配方案，人力资源部负责发放奖金。

五、奖金设置1. 经营业绩奖金：根据公司年度经营计划，设定销售额、利润等指标的奖励标准。

2. 工作质量奖金：根据公司内部管理制度和相关工作要求，设定质量、效率等指标的奖励标准。

3. 团队合作奖金：根据公司企业文化，设定团队协作、沟通协调等指标的奖励标准。

4. 特殊贡献奖金：针对对公司作出特殊贡献的员工，给予一次性奖励。

六、绩效考核结果运用1. 绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。

2. 对绩效考核优秀的员工，给予晋升、培训、奖励等激励措施。

企业绩效激励方案6篇企业绩效激励方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。

(3)勤：责任心、工作态度、出勤。

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。