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售电公司盈利模式探讨售电公司作为电力市场的重要参与者，其盈利模式的选择和实施对公司的发展和行业的发展都有着深远的影响。
本文将围绕售电公司的盈利模式展开讨论，探究不同盈利模式的特点、利弊以及适用场景。
盈利模式类型在电力市场中，售电公司可以根据自身特点和市场形势采用不同的盈利模式。
下面介绍几种常见的盈利模式类型：1.即期盈利模式即期盈利模式是售电公司最基本的盈利模式。
在这种模式下，售电公司通过购进电力，以竞价方式出售电力，并在电价上获得差价收益。
该模式特点在于快速现金流，无需担心信用风险。
但是，其缺点也显而易见，即收益稳定性差，对市场变动反应不敏感。
2.合同盈利模式合同盈利模式是售电公司最常用的盈利模式之一。
在该模式下，售电公司与客户订立长期合同，规定电力价格和供电量，并根据合同约束来安排生产。
该模式特点在于稳定的收益和较长的合同周期。
但是，该模式对信用风险高度敏感，也较难适应市场变动。
3.资产租赁盈利模式资产租赁盈利模式是售电公司的创新型盈利模式之一。
在该模式下，售电公司持有全部或部分的发电设备，与客户达成租赁协议，根据租金收益获得盈利。
该模式特点在于可以获得资产价值和租金收益，发挥资产价值。
但是，该模式需要大量的资金投入，对售电公司的资金实力有一定的要求。
4.多元化盈利模式多元化盈利模式是售电公司的发展趋势之一。
在该模式下，售电公司通过发展多种业务，实现收益多渠道化。
例如，售电公司可以开展电力交易、能源管理、项目投资等业务。
该模式特点在于收益的多样性和风险的分散化。
但是，该模式需要售电公司拥有一定的综合能力和经营实力。
盈利模式选择售电公司在选择盈利模式时，需要考虑自身的实际情况和市场形势。
需要注意以下几点：1.资金实力不同的盈利模式需要不同的资金实力支持，售电公司应考虑自己的资金实力是否符合盈利模式需求。
2.信用风险不同的盈利模式对信用风险的要求不同，售电公司应根据自己的信用状况选择合适的盈利模式。
广东电力市场基本规则广东电力市场的基本规则是为了确保电力市场运行的公平、公正和高效。
以下是广东电力市场的基本规则：一、市场主体1. 发电企业：广东电力市场中的发电企业是市场的供应方，他们通过提供电力来满足用户的需求。
2. 售电企业：售电企业是广东电力市场的电力销售商，他们从发电企业购买电力并向用户出售。
3. 用户：广东电力市场中的用户是电力的需求方，包括工业、商业和居民用户。
二、电力交易1. 竞价交易：广东电力市场通过竞价方式进行电力交易。
发电企业向市场交易平台报价，售电企业根据需求和报价情况进行购买。
2. 电力定价：广东电力市场采用市场化的电力定价机制。
电力价格由供求关系决定，市场竞争力和成本等因素也会影响价格形成。
3. 交易机制：广东电力市场采用双边市场交易机制，即发电企业和售电企业之间的直接交易。
此外，也有一些交易可以通过市场交易平台进行。
三、市场监管1. 监管机构：广东电力市场的监管机构负责监督和管理市场的运行，确保市场公平、公正和高效。
2. 监管规则：监管机构制定并执行电力市场的规则，包括市场准入、交易规则和违规处罚等。
3. 信息公开：为确保市场透明度，广东电力市场要求市场主体公开必要的交易信息和数据，并定期发布市场报告。
四、市场发展1. 参与市场：广东电力市场鼓励更多的企业参与市场竞争，提高市场活力和效率。
2. 创新推动：广东电力市场鼓励技术创新和新能源发展，推动清洁能源的利用和电力市场的可持续发展。
总结起来，广东电力市场的基本规则包括市场主体、电力交易、市场监管和市场发展等方面。
这些规则的实施可以确保电力市场运行的公平、公正和高效，促进电力行业的发展和可持续发展。
售电运营方案一、背景随着市场经济的发展，电力市场逐渐实行市场化运营，不同的企业和机构可以选择不同的供电商来购买电力。
而对于供电商来说，如何制定一套有效的售电运营方案，提供满足客户需求的电力服务，提高市场份额和盈利能力，成为了一个重要的问题。
本文将从市场分析、产品定位、销售策略、服务支持、品牌建设等方面，详细阐述售电运营方案的内容。
二、市场分析1. 市场规模及增长趋势首先，对电力市场的规模及增长趋势进行分析非常重要。
通过对市场数据的收集和分析，得出市场规模及增长趋势，为售电运营制定提供了重要的参考依据。
2. 客户需求及竞争分析其次，了解客户的需求以及竞争对手的情况也是必要的。
通过市场调研，确定目标客户群体，分析客户的购电需求，了解竞争对手的优势和劣势，为制定合理的产品定位和销售策略提供支持。
三、产品定位在市场分析的基础上，确定产品定位非常重要。
而在电力市场中，产品的主要内容较为单一，主要体现在售电价格、电力品质、服务支持等方面。
1. 售电价格售电价格是吸引客户的重要因素之一。
根据市场需求和竞争状况，确定具有竞争力的售电价格策略，如采取差异化定价策略、优惠促销策略等，提高产品的市场竞争力。
2. 电力品质除了价格外，电力品质也是客户关注的重点。
确保电力供应的稳定性、可靠性和安全性，提高供电质量，满足客户的需求。
3. 服务支持提供专业的售电服务支持是确保产品竞争力的重要环节。
在销售过程中，建立客户服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后支持等环节，为客户提供全方位的服务。
四、销售策略1. 渠道建设选择合适的销售渠道是推行售电运营方案的重要环节。
根据客户群体的特点，确定合适的销售渠道，如直销、代理商、电力交易平台等，提高产品的销售效果。
2. 营销推广通过精准的市场定位和细致的营销推广活动，吸引目标客户群体，提高品牌知名度和产品的认可度。
可以采取多种营销手段，如广告宣传、展会参展、营销活动等，提高产品的市场影响力。
售电公司目前运作方法
售电公司目前的运作方法如下：
1. 电力采购：售电公司通过与发电企业或电力市场交易，购买电力资源作为销售的基础。
购买电力可以通过长期合同、竞拍或直接交易等方式进行。
2. 销售平台：售电公司会建立线上销售平台，供用户购买电力。
用户可以通过手机App、网站或电话等方式购买电力，并选择合适的用电方案。
3. 客户管理：售电公司会与用户建立合同关系，并提供相应的客户管理服务。
管理服务包括用电量监测、用电数据分析、用户咨询等，以满足用户的个性化需求。
4. 电费结算：售电公司会根据用户的用电量和电价，计算出用户的电费，并进行结算。
结算方式可以是月度结算、季度结算或年度结算等。
5. 销售策略：售电公司会制定相应的销售策略，通过市场调研、市场推广和客户维护等手段，提高销售量和竞争力。
销售策略还包括制定电价、推出优惠活动和开展营销活动等。
6. 售后服务：售电公司提供售后服务，包括故障处理、用户投诉处理和用户意见反馈等。
售后服务的目的是提供良好的用户体验，增强用户满意度。
7. 监管合规：售电公司必须遵守电力市场监管机构的规定和政策，确保合法经营。
同时，售电公司需要满足相关的运营要求和安全规范，保障用电的可靠性和安全性。
售电项目运营方案一、前言随着市场经济的发展和电力市场的逐步放开，售电市场逐渐成为全球能源市场体系中的重要组成部分。
为了更好地推动售电市场的发展，有效运营售电项目，本文就售电项目运营方案进行详细阐述，旨在为售电企业提供可行的运营策略和方法。
二、售电项目概述售电项目是指企业通过购买电力资源，代表用户与电力生产企业签订电力购买合同，向用户提供优质、稳定的用电服务。
售电项目的运营需要全面考虑市场需求、电力供应、用户服务等多个方面，因此需要一个全面、系统的运营方案来支撑。
三、售电项目运营目标1. 提高市场占有率：通过精准的市场定位和积极的市场推广，提高售电公司在市场中的竞争力，提高市场占有率。
2. 优化电力资源配置：根据市场需求，合理配置电力资源，提高电力使用效率，降低用电成本。
3. 提升用户满意度：通过提供多样化、个性化的用电服务，满足用户的不同需求，提升用户满意度。
4. 实现持续盈利：通过高效运营，控制成本，提高收入，实现持续盈利。
五、售电项目运营策略1.市场定位策略首先，售电项目的市场定位需要明确，要根据不同地区、不同用户群体的需求，进行精准的市场细分，确定目标市场和目标客户。
可以针对不同类型的客户（如企业用户、居民用户、农业用户等）提供个性化的用电方案，满足不同用户的需求。
其次，售电公司需要积极进行市场推广，采用多种方式和渠道，比如利用互联网平台、参加行业展会、召开宣传推广会等，提高品牌知名度，实现市场地位的提升。
2.电力资源配置策略售电公司需要及时了解市场电力需求和供应情况，合理配置电力资源。
可以根据不同需求，提供多种类型的电力产品，如稳定型电力产品、清洁能源产品、季节性电力产品等，满足不同用户的需求。
另外，可以积极开展合作，与电力生产企业建立长期合作关系，确保稳定的电力供应。
同时，可以加强电力资源的交易与结算工作，提高电力资源的使用效率。
3.用户服务策略售电公司应该实施用户导向的服务策略，通过提供个性化的电力服务，满足用户多样化的需求。
售电公司如何运作一、引言随着电力市场的改革和电力体制的逐步开放，售电公司逐渐走进人们的视野。
售电公司作为一个中介机构，承担着电力市场的供需平衡、电力交易和服务等重要职责。
本文将从售电公司的定位、运作模式以及市场前景等方面来探讨售电公司的运作机制。
二、售电公司的定位售电公司是指经国家能源局或地方政府批准登记注册，并符合售电资格的法人或其他组织。
其主要职责是通过与电力用户签订电力购售合同，为用户提供安全、稳定、高效的电力供应。
在电力市场中，售电公司处于电力供应链的中间环节，连接发电企业和终端用户，这使得它对市场的运作起到了关键作用。
三、售电公司的运作模式1.电力交易售电公司作为电力市场的参与者，其核心业务是电力交易。
为了满足不同用户的需求，售电公司需要从发电企业购买电力资源，并通过与用户签订合同的方式将电力供给到终端用户。
售电公司可以根据用户的需求和市场情况，采取不同的电力交易方式，例如长期合同、短期合同、竞价交易等。
通过购买电力资源和销售电力，售电公司可以获取差价收益。
2.电力供应管理售电公司还需要进行电力供应管理，确保电力源源不断地供应给用户。
为了保障供电的可靠性和稳定性，售电公司需要与供电系统进行紧密配合，充分利用各类电力调度资源，进行电力调度和供应计划的制定。
此外，售电公司还需要进行电力负荷预测和电力用量管理，以确保供需平衡。
3.客户服务售电公司作为电力市场中的中介机构，其另一个重要职责是提供客户服务。
售电公司需要与用户进行沟通，了解用户的需求，并提供相应的服务和支持。
例如，售电公司可以为用户提供电力咨询、电费结算、用电咨询等服务，以提高用户的满意度和忠诚度。
四、市场前景随着电力市场的深化改革和经济的快速发展，售电公司有着广阔的市场前景。
一方面，售电公司可以帮助用户降低用电成本，提高电力资源利用效率，满足用户对电力质量、可靠性和稳定性的要求。
另一方面，售电公司还可以促进市场的竞争和发展，推动电力市场的繁荣和壮大。
售电公司运营及市场分析引言：在电力市场的自由化背景下，售电公司作为一个重要的参与者，扮演着与发电公司、输电公司和用户之间的纽带角色。
本文将深入研究售电公司的运营模式和市场分析，并对其未来的发展趋势进行展望。
一、售电公司运营模式：1.售电方式的选择：售电公司可以通过直接售电或间接售电的方式向用户提供电力服务。
直接售电指售电公司与用户直接签订购电协议，向用户供应电力。
间接售电则是售电公司通过与输电公司、配电公司合作签订协议，向分布式用户进行电力供应。
这两种方式各有优劣，需要根据公司自身实际情况和市场需求做出选择。
2.购电渠道的建立：售电公司需要与不同的发电公司建立购电渠道，以确保稳定的电力供应。
购电渠道的建立可以通过与发电公司签订长期购电合同，或者参与电力市场交易等方式实现。
同时，售电公司还可以通过与其他售电公司合作，共同采购电力资源，降低采购成本。
3.电量预测与调度：售电公司需要进行准确的电量预测和调度，以避免供需失衡引发的电力波动。
通过利用电力市场交易数据、用户用电数据等，结合统计和机器学习算法，售电公司可以提高电量预测的准确性，优化电力调度，降低运营成本。
4.营销策略的制定：售电公司需要制定合适的营销策略，以吸引更多的用户。
可以通过开展市场调研，了解用户需求，开发适合用户的产品和服务。
同时，售电公司还可以与其他行业进行合作，开展联合营销，提高品牌影响力和市场份额。
二、售电公司市场分析：1.市场规模与增长潜力：电力市场是一个庞大且充满潜力的市场。
随着电力市场自由化的推进，越来越多的用户将选择购买电力服务，售电公司市场规模将不断扩大。
同时，随着可再生能源的发展，售电公司有机会将可再生能源电力纳入供应范围，满足用户对绿色电力的需求。
3.政策支持与监管要求：售电公司的运营离不开政策支持和监管要求。
例如，国家能源局会定期发布电力市场准入规定和购电价格政策，售电公司需要根据政策变化调整运营策略。
此外，监管机构还会对售电公司的资质、服务质量等进行监管，售电公司需要依法合规经营，不断提升自身的管理水平和服务质量。
售电公司流程售电公司作为电力市场的重要参与者，其运营流程对于保障电力市场的稳定运行和电力供应的可靠性具有重要意义。
售电公司流程主要包括客户接入、电力采购、销售服务和结算等环节。
下面将从这四个方面对售电公司的运营流程进行详细介绍。
首先，客户接入是售电公司流程的第一步。
售电公司需要与各类用电客户建立合作关系，包括工业企业、商业终端和居民用户等。
客户接入的流程通常包括客户信息登记、用电需求分析、签订用电合同等环节。
在客户接入的过程中，售电公司需要充分了解客户的用电需求，为其量身定制合适的用电方案，以满足客户的实际需求。
其次，电力采购是售电公司流程的核心环节。
售电公司需要从电力市场或发电企业购买电力资源，以满足客户的用电需求。
电力采购的流程包括市场调研、签订电力购买合同、电力调度等环节。
在电力采购过程中，售电公司需要根据客户的用电需求和市场供求情况，合理安排电力资源的采购计划，确保电力供应的充足和稳定。
第三，销售服务是售电公司流程的重要组成部分。
售电公司需要为客户提供全方位的销售服务，包括用电咨询、用电技术支持、故障处理、用电节能等方面。
销售服务的流程包括客户需求分析、制定销售方案、实施销售服务、客户满意度调查等环节。
售电公司需要通过优质的销售服务，提升客户满意度，保持客户忠诚度，实现持续稳定的销售业绩。
最后，结算是售电公司流程的收尾环节。
售电公司需要与客户进行用电量结算，确保双方权益得到保障。
结算的流程包括用电量抄表、计费结算、账单寄送、费用核对等环节。
售电公司需要建立完善的用电量结算机制，保证结算过程的准确、公正，防止因结算问题引发的纠纷和争议。
综上所述，售电公司流程涵盖了客户接入、电力采购、销售服务和结算等多个环节，每个环节都对售电公司的运营效率和服务质量有着重要影响。
售电公司需要不断优化流程，提升服务水平，以适应电力市场的变化和客户需求的多样化，实现可持续发展和良好的市场表现。
定了，广东省售电侧改革试点实施方案发布（全文）广东省发展改革委广东省经济和信息化委国家能源局南方监管局关于印发广东省售电侧改革试点实施方案及相关配套改革方案的通知粤发改能电〔2017〕48号各地级以上市人民政府、顺德区人民政府，省深化电力体制改革部门间联席会议各成员单位，南方电网公司，广东电网有限责任公司、广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司，省粤电集团公司，各发电企业、售电公司，广东电力交易中心：经省人民政府同意，现将《广东省售电侧改革试点实施方案》和《广东省有序放开发用电计划和推进节能低碳电力调度实施方案》、《广东省有序放开配电网业务实施方案》、《广东电力市场建设实施方案》、《广东电力交易机构组建方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：1.广东省售电侧改革试点实施方案 2.广东省有序放开发用电计划和推进节能低碳电力调度实施方案 3.广东省有序放开配电网业务实施方案 4.广东电力市场建设实施方案 5.广东电力交易机构组建方案广东省发展改革委广东省经济和信息化委员会国家能源局南方监管局2017年1月19日广东省售电侧改革试点实施方案为深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发〔2015〕9 号）、《中共广东省委广东省人民政府关于进一步深化电力体制改革的实施意见》（粤发〔2015〕14 号）文件精神，按照国家发展改革委、能源局《关于推进售电侧改革的实施意见》（发改经体〔2015〕2752 号）、《售电公司准入与退出管理办法》（发改经体〔2016〕2120 号）要求，有序向社会资本开放售电业务，培育售电侧市场，提升能源利用效率和用能水平，发挥市场配置资源的决定性作用，实现能源消费革命，制订本实施方案。
一、基本原则和目标（一）基本原则。
坚持市场主导。
通过逐步放开售电市场，充分引入竞争，完善电力市场运行机制，引导理性电力消费。
用户自愿参与，过程公平开放、规范透明。
坚持安全高效。
售电公司运营及市场分析随着电力市场的逐步开放和电力体制改革的推进，售电公司作为电力市场的重要参与者，扮演着供需双方的桥梁角色。
本文将从售电公司的运营模式、市场分析以及存在的问题等方面进行探讨。
一、售电公司的运营模式售电公司是指在电力市场中，通过购买电力资源并进行再销售的企业。
其运营模式主要包括两种：一是以购电为主，通过与发电企业签订购电合同，将购买的电力资源再以合同约定的价格进行销售；二是以自有发电为主，通过自己建设或购买发电设备，自行发电并进行销售。
对于以购电为主的售电公司来说，其核心竞争力在于寻找合适的供电资源和与发电企业的合作。
通过与发电企业建立长期稳定的合作关系，售电公司可以获得相对稳定的电力资源，并能够根据市场需求进行灵活调整。
同时，售电公司还需要具备一定的风险管理能力，以应对市场价格波动等风险。
而对于以自有发电为主的售电公司来说，其核心竞争力则在于发电成本的控制和发电技术的创新。
通过降低发电成本，售电公司可以提供更具竞争力的电价，吸引更多的用户购买电力。
同时，售电公司还需要不断探索新的发电技术，提高发电效率，降低环境污染，以满足用户对清洁能源的需求。
二、市场分析售电公司作为电力市场的参与者，需要进行市场分析，了解市场需求和竞争情况，以制定合理的销售策略。
首先，售电公司需要分析市场需求。
通过调研用户的用电需求和购电意愿，售电公司可以了解用户对电力产品的需求特点，并根据需求进行产品定位和定价。
同时，售电公司还可以通过市场调研和数据分析，预测未来市场需求的变化趋势，以制定相应的销售策略。
其次，售电公司需要分析市场竞争情况。
通过了解竞争对手的产品定位、定价策略以及市场份额等信息，售电公司可以评估自身的竞争优势和劣势，制定相应的竞争策略。
同时，售电公司还需要密切关注市场的变化，及时调整销售策略，以保持竞争力。
另外，售电公司还需要关注政策环境和市场规则的变化。
电力市场的开放和改革将对售电公司的运营模式和市场竞争产生重要影响。
广东售电公司运营模式2016-07-04长江环保能源广东电力交易市场交易规则解读，价差对匹配制度、返还机制和交易规模限制共同决定市场现状广东省首次集中竞价交易发生在2013年12月27日，交易对象为2014年一季度的电量。
因此，早在2013年，广东省经信委及能源局南方监管局就已经印发了《广东省电力大用户与发电企业集中竞争交易实施细则》(粤经信电力[2013]550号)，设立了相对报价的机制，构成了现在广东电力交易市场交易规则的核心内容。
在相对报价的体系中，参与电力市场交易的双方在市场上报出的是对目录电价（发电方为上网电价，用电方为对应的销售电价）的变化幅度，代表着双方降/涨价销售和购买的意愿。
与相对报价体系所对应的是绝对报价体系，在绝对报价体系中，供需双方报出的价格为各自愿意或者希望接受的电价本身而非变化幅度。
两种体系相比，绝对报价更加直观和通俗易懂，然而绝对报价体系需要完整的、系统的输配电价支撑，就好比人们在网上购物时需要有运费体系支撑一样。
然而截至目前，广东省输配电价改革尚未开展，输配电价本身并不透明，因此相对报价体系更加适合广东电力市场交易的开展。
广东电力交易系统当前的间接报价系统最大的优势在于可以绕开输配电价进行交易，前提是所有参与交易的发电厂之间、大用户之间拥有相同的目录电价。
因此，当前参与广东电力集中交易的发电厂均为本地火电厂（拥有相同的标杆上网电价），购电方的最终用户均为工业大用户。
由此可见，广东电力交易体系仍是一个比较初级的系统，限制条件较多，与当前欧美各国成熟的电力市场比起来，尚存在不少缺陷：1.需要相同目录电价体系支撑，由于目录电价不同，暂时无法实现多电源种类、多用户种类集中交易；2.报价系统不直观，理解上容易出现差异；3.出清价格存在剪刀差补贴，从不同方向上改变了供给方和需求方的博弈形势；4.设置交易规模上限，改变了需求侧的供需状态，一定程度上影响了报价策略；5.缺少平衡市场、电力金融市场等，异常报价状态响应机制不足。
广东电力交易系统目前尚处在较为初期的阶段，是售电侧改革初期的特殊形态，未来尚有很大的发展和改善空间。
因此，本报告所作出的交易系统解析仅适用于当前时期，随着电力体制改革的推进及电力市场完善度的发展，相关分析与解读将不再适用。
根据《广东省经济和信息化委国家能源局南方监管局印发广东省电力大用户与发电企业集中竞争交易实施细则的通知》(粤经信电力[2013]550号)，以及后续发布的《关于电力大用户与发电企业集中竞争交易的实施细则（试行）》，广东省电力直接交易将发电企业申报价差、购电主体申报价差配对，形成竞争交易价差对。
计算公式如下：价差对=发电企业申报价差-购电主体申报价差价差对为正值时不能成交；价差对为负或零值时，按照价差对小者优先中标的原则进行交易。
价差对相同时，按申报价差相应电量比例确定中标电量。
此类价差配对方法决定了对发电方来说，若想增大成交的几率，则需要尽可能的低报价；对购电方来说，则需要尽可能的高报价。
然而，更低的供方报价意味着电厂需要出让更多的利益，更高的需方报价意味着用户需要承担更多的用电成本。
在此类价格匹配体系之下，供需双方均需要通盘考虑各自电量和电价的平衡点，以决定最终的报价策略。
价差返还确定结算电价机制形成交易剪刀差由于供需双方报价到成交时并不一定能够完全匹配，广东交易市场引进了价差返还制度，即按一定的比例将价差对的额度返还到发电企业及购电企业，以形成最终的成交价格。
根据广东省经信委发布的《关于集中竞争交易规则调整有关事项的通知》（粤经信电力函[2015]1136号）规定结算：一是引入价差返还系数β。
成交的发电企业与电力大用户的申报价差电费（绝对值，下同）差额，按照一定比例分别返回给成交的电力大用户和发电企业，目前暂定β值取25%：即当成交发电企业申报价差电费大于电力大用户时，差额部分的25%返还给成交的电力大用户，75%返还给成交的发电企业。
二是大用户成交价格形成。
电力大用户的最终成交价差（设为P）根据其中标电量、申报价差、成交发电企业与电力大用户的申报价差电费差额（设为ΔE）、返回价差电费（设为E返）综合确定。
具体为：该大用户中标电量的申报价差电费（设为E申）加上返回价差电费（E返），除以中标电量（设为Q），即为该大用户最终成交价差。
其中，返回价差电费（E返）为该大用户中标电量申报价差电费（E申）占所有中标大用户申报价差电费总额（ΣE申）的比重乘以返还给电力大用户的价差电费总额（ΣE返）。
公式为：P=(E申+E返)/QE返=ΣE返×E申/ΣE申ΣE返=β×ΔE三是发电企业成交价格形成。
目前电力供应宽松的情况下，发电企业的最终成交价差参照上述方法计算，差异在于返还给发电企业的价差电费总额ΣE返=(1-β)×ΔE。
此处，若将供应方中标电量的申报价差电费总额设为ΣE申（供应），将需求方中标电量的申报价差电费总额设为ΣE申（需求）；单个电厂的申报电价为Pi申，成交电量为Qi；单个购电主体申报电价为Pj申，成交电量为Qj；单个电厂成交电价为Pi，单个购电主体成交电价为Pj，则：ΔE=ΣE申（供应）-ΣE申（需求）（为负值）ΣE申（供应）=Σ(Pi申×Qi)ΣE申（需求）=Σ(Pj申×Qj)合并以上公式可得：（供应方）Pi=Pi申+E返/Q=β×Pi申+Pi申×(1-β)×ΣE申（需求）/ΣE申（供应）（需求方）Pj=Pj申-E返/Q=(1-β)×Pj申+Pj申×β×ΣE申（供应）/ΣE 申（需求）由上面两个式子可以看出，在供应与需求的申报价差电费总额确定以后，各主体的成交价格仅与各自的申报电价和返还系数有关，与申报电量、中标电量、交易对标方申报电价无关。
此处引入模拟交易例子说明：假设市场上供需双方各有5个参与主体，发电公司A、B、C、D、E与购电主体甲、乙、丙、丁、戊。
以上10个市场参与主体为市场全部参与主体，并假设正好凑成5对价差对，则撮合交易后结果如下：依据上例，成交的五对公司中，供需双方的成交价格并不相等：其中“A-甲”、“B-乙”、“C-丙”三对公司成交价中仍旧存在差价，而“D-丁”、“E-戊”成交价格存在需方降价幅度大于供方的情况。
这说明广东省交易模式中存在补偿机制，即价差对小的优先成交，但成交价格之间存在差值，该差值将以剪刀差的形式补偿到成交优先度靠后的公司。
补偿机制对于供应侧和需求侧存在不同的影响：根据各公司所分配的价差确定公式，E返=ΣE返×E申/ΣE申可以看出，各公司所得的价差总额E返由总可分配价差金额（ΣE返）和公司申报降低电费额度占中标电量电费额度之比（E申/ΣE申）共同决定。
返还的电费将平均分配到每度中标电量上，即P返=P申×ΣE返/ΣE申。
因此，在一场已经撮合完成的交易中（供需两侧总电费金额确定，返还总额确定），则申报的降价幅度越大（即报价越低），分配到的返还电价越多，与中标电量无关。
对于需求侧而言，高报价（低降价幅度）可提高成交几率，然而却会导致电费偏高（报价高，返还电价也少）；低报价（高降价幅度）可降低电费（低报价，返还电价也高），相应地成交几率和成交电量也会降低。
因此，购电侧最终成交电价之差大于报价之差，电价返还机制加剧了需求侧电价与电量的博弈。
从前面模拟举例的数据可以看出，购电主体“甲”申报降幅最小，为10厘/千瓦时，最终结算降幅为23.64厘/千瓦时；购电主体“戊”申报降幅最大，为150厘/千瓦时，最终结算降幅为354.55厘/千瓦时。
甲与戊申报价之间相差140厘/千瓦时，而最终结算价之差被返还机制扩大到330.91厘/千瓦时。
因此对于购电方来讲，激进地报低价可以得到更多的返还电价“奖励”，拉大与其他竞争对手的价差，但是却要承担更大的不能成交的风险；保守地报高价可以提高中标几率，但是相应地能够获得的返还电价也将减少。
购电方的量价博弈被复杂化。
而对于供电方而言，低报价（高降价幅度）虽然使电厂加大了主动让利，但是返还电价上升，部分弥补了报价降低带来的电价下降，同时提高了成交量和成交几率；高报价（低降价幅度）则减少了主动让利，相对的返还电价也相应减少，而成交量和成交几率也同步降低。
因此，电价返还机制使得供给方最终成交电价之差小于报价之差，高报价与低报价策略之间对最终成交电价影响减小，低价策略呈现优势。
从前面模拟举例的数据可以看出，发电厂A报价降幅最大，达到500厘/千瓦时，最终成交降幅为183.1厘/千瓦时；发电厂E报价降幅最小，为300厘/千瓦时，最终成交降幅为109.86厘/千瓦时。
A与E的报价之间相差200厘/千瓦时，而最终成交价之间仅相差73.24厘/千瓦时。
对于发电厂A来讲，尽管报出电价比E低2毛钱，但是最终成交价却仅比E低7分钱，且由于报价很低，成交的几率要比E大得多。
因此，发电厂量价博弈被简单化，报价策略出现“最优解”，即在保证成交电价能够覆盖发电边际成本的前提下，尽量报低价以争取成交。
返还机制对于供需双方影响不同的主因为：返还电价对购电方的作用机制为“奖励”，而对于发电方的作用机制为“补偿”，从电价层面均“鼓励”双方报出更低的价格。
然而对于需求方来讲，低报价意味着承担更高不能成交的风险，而对于供应方来讲，低报价则提升了成交的几率。
因此需求方的量价博弈更显激烈，发电方则是削弱了此类博弈。
在3-5月的集中交易中，由于返还系数设置为25%，电厂方能够获得较多的返还电费，出现了发电厂报价策略向地板价单方面倾斜的现象。
广东电力交易中心为响应中发9号文“逐步放开工商业集中竞价交易”原则，自2014年首次竞价交易开始便设置的交易容量上限，并采取逐年放开的方式。
根据《广东电力大用户与发电企业直接交易深化试点工作方案》，广东2014、2015和2016年直接交易电量规模分别为150亿、227亿、306亿千瓦时，达到上一年内发电量的4%、6%和8%。
其中，2014及2015年集中竞价撮合交易电量规模分别为20亿和57亿千瓦时，2015年单月交易上限为5.7亿千瓦时，2016年3-6月交易电量上限提升至10.5亿、14亿、14.5亿和18.7亿千瓦时。
尽管广东经信委不断上调集中交易容量限制，仍无法满足市场的需求。
2016年3-6月集中竞价中，供需双方申报容量均超过了允许成交的电量上限。
由于交易电量的限制，致使供需双方均以单侧竞争为主：在供应方看来，市场上的发电能力超过了交易规模，市场呈现供大于求的状态；在需求方看来，购电主体的购电需求量也超过了交易规模，市场呈现供不应求的状态。
因此，供需双方的实际对应关系被交易规模限制硬生生隔开，双方报价均主要围绕本侧其他竞争对手而展开。
