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工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范工程项目成本管理，提高工程项目的管理水平和效益，保证工程项目的工期和质量，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有由政府或企事业单位委托进行的工程项目。
第三条工程项目成本管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保项目中的各类成本得到正确的核算和合理的运用。
第四条工程项目成本管理应落实责任制，明确各相关责任人的职责和义务。
第二章成本核算第五条工程项目成本核算包括预算编制、成本控制和结算审批。
第六条预算编制应根据工程项目的设计方案和需求，结合市场价格以及实际情况，编制成本预算。
预算编制应经过相关部门或专家组织的审核和批准。
第七条成本控制应在项目实施过程中，根据项目计划和进度，及时掌握工程施工中的成本情况，及时调整和控制成本。
控制成本应建立完善的成本台账和核算制度，确保核算的准确性和完整性。
第八条结算审批应在工程项目完工后，由相关部门组织编制工程项目竣工决算书，并委托专业机构对决算书进行审计和评估。
审计和评估结果作为决算审批的依据。
决算审批应公开透明，确保审批的公正性和合法性。
第三章成本管理第九条工程项目成本控制应建立相应的成本管理制度，实施“计划经济”和“市场经济”相结合的管理模式。
管理制度应包括成本控制目标、成本控制措施、成本控制责任人、成本分析报告等内容。
第十条工程项目成本管理应建立健全的内部控制制度，确保成本控制目标得以实现。
内部控制制度应包括风险评估、成本预警、成本核算、成本分析等环节。
第十一条工程项目成本管理应及时收集和分析有关的成本信息，掌握项目的成本变动情况，及时采取相应的措施进行调整和优化。
第十二条工程项目成本管理应加强与其他管理环节的协调配合，包括与质量管理、进度管理、安全管理等方面的协调配合。
第四章监督和考核第十三条工程项目成本管理应建立相应的监督和考核机制，确保成本管理的质量和效果。
第十四条监督机制应包括内部监督和外部监督两个层面。
施工现场成本管理制度是指在施工现场进行成本管理的一套规范、科学的制度和程序。
其目的是通过有效管理施工现场的成本，实现成本控制和成本降低的目标，提高施工项目的经济效益。
施工现场成本管理制度包括的内容可以包括以下方面：1. 成本核算制度：包括施工项目的成本分类、成本核算方法、成本核算周期等，确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 成本控制制度：包括施工项目的预算管理、成本控制指标的设定、成本控制措施等，通过严格控制成本的发生和支出，实现成本的控制。
3. 成本分析制度：包括施工项目的成本分析方法、成本分析周期等，通过对成本数据进行分析，找出成本的变动原因和影响因素，为成本控制提供参考依据。
4. 成本报表制度：包括施工项目的成本报表的编制、报表内容和报表频度等，及时向项目管理人员和财务部门提供成本信息，为决策提供依据。
5. 成本考核制度：包括施工项目的成本考核指标、考核方法和考核周期等，通过对施工项目成本的考核，激励施工人员积极降低成本，提高经济效益。
以上是施工现场成本管理制度的主要内容，具体制定时需要根据施工项目的实际情况和需求进行细化和完善。
通过建立和执行成本管理制度，可以帮助企业更好地管理施工现场的成本，提高施工项目的经济效益。
施工现场成本管理制度（二）一、目的和依据为规范施工现场成本管理，提高施工项目成本控制和预算管理水平，确保项目整体经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目的成本管理工作。
三、成本管理组织机构1. 成本管理部门：负责施工现场成本管理、预算控制和会计核算等工作；2. 项目经理：负责确保项目成本控制和监督成本管理部门的工作；3. 财务部门：负责协助成本管理部门进行会计核算；4. 人力资源部门：负责提供人力资源支持。
四、成本预算1. 项目启动前，成本管理部门应根据施工项目的规模、特点和相关数据，制定项目成本预算；2. 成本预算应包括项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利息和税费等；3. 成本预算应提交给项目经理和财务部门审核并确认后执行。
建筑项目中的质量成本管理在建筑行业，质量与成本始终是两个密不可分的话题。
管理者在项目实施过程中，不仅要确保工程质量符合标准，更要有效控制成本，以实现项目的整体成功。
有效的质量成本管理能够帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
理解质量成本管理质量成本管理是指通过识别与质量相关的各项成本，进行系统分析、控制和优化，最终达到降低整体成本和提升产品质量的目标。
这一管理过程通常包括预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本四大类。
预防成本这部分费用用于防止出现质量问题，比如材料的合理采购、设计审核、员工培训和操作规范等。
通过在项目初期进行充分的准备与规划，可以有效减少之后可能产生的问题及其相关成本。
评估成本评估成本是在产品或服务交付之前进行质量检查与测试所产生的费用。
它包括了对建设工地材料的检验、施工过程的质量跟踪等。
此类成本虽然在项目初期看似增加了投入，但它们能够确保项目在交付阶段满足预期的质量标准，进而减少后期的修复和返工成本。
内部故障成本内部故障成本指的是在产品交付之前发现的质量问题所带来的损失。
这包括了因质量不达标而进行的返工、退货以及因此产生的延期成本等。
控制这部分成本的关键在于及时发现并解决问题，以降低损失。
外部故障成本外部故障成本是指产品交付客户后所产生的质量问题所引发的损失。
比如客户对工程质量的不满、投诉，造成的退款、品牌声誉受损等。
有效的质量管理不仅能够减少外部故障成本，还能提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
建立科学的质量管理体系要实现有效的质量成本管理，企业需建立一套科学的质量管理体系。
此体系应涵盖从项目首次规划、设计、施工直至交付的全过程，并在每个环节设置标准和反馈机制。
标准化作业标准化作业是确保质量的基础。
通过建立标准化的工作流程和操作规程，使施工团队能够在明确的指导下进行工作。
这有助于减少因个人经验和技术差异带来的品质波动。
实施全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种通过团队合作来实现品质持续改进的管理理念。
施工项目成本管理制度施工项目成本管理制度施工项目成本管理制度1第一章施工成本管理制度工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。
随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。
加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。
一、投标前的项目经济评价制度1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，是公司从源头上把住成本关口的重要环节。
2、充分考虑中标后的资金回收情况，业主的履约情况，人工、材料预期价格情况，自身履约能力、地方施工环境情况，未来社会、环境、法律等各方面风险情况。
3、在广泛、深入地进行市场调研研究的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。
4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。
5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。
6、协助经营部在投标前确定是否投标。
二、目标成本责任制度1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。
2、工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒推，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
3、公司和项目部签定目标成本责任制，把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制，明确考核奖罚办法。
4、为实现目标成本，应积极推行责任成本管理，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，提高经济效益，确保施工项目成本控制在合理范围内，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有施工项目，包括在建项目、新开工项目和储备项目。
第三条施工单位成本管理应遵循以下原则：1. 全面控制原则：对施工项目全过程进行成本控制，包括投标报价、施工组织设计、材料采购、人工费、机械费、管理费等。
2. 目标成本原则：根据项目特点和市场行情，制定合理的成本目标，并采取有效措施实现目标。
3. 动态管理原则：根据项目进展情况，及时调整成本管理策略，确保成本控制的有效性。
4. 责任制原则：明确各级人员的成本管理职责，落实成本控制责任。
第二章成本预测与计划第四条成本预测：在项目开工前，由项目经理组织相关部门进行成本预测，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。
第五条成本计划：根据成本预测结果，编制成本计划，包括成本分解、成本预算、成本控制措施等。
第六条成本计划审批：成本计划经项目经理审核，报施工单位成本管理部门审批。
第三章材料管理第七条材料采购：材料采购应遵循“质优价廉、合理采购、按需采购”的原则，确保材料质量。
第八条材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。
第九条材料保管：加强材料保管，防止材料丢失、损坏和浪费。
第十条材料使用：合理使用材料，降低材料消耗。
第四章人工费管理第十一条人工费控制：合理确定人工费标准，严格控制人工费支出。
第十二条人工费核算：按照规定程序进行人工费核算，确保核算准确。
第五章机械费管理第十三条机械费控制：合理选用机械设备，降低机械费支出。
第十四条机械费核算：按照规定程序进行机械费核算，确保核算准确。
第六章管理费管理第十五条管理费控制：合理控制管理费支出，提高管理效率。
第十六条管理费核算：按照规定程序进行管理费核算，确保核算准确。
第七章成本控制措施第十七条优化施工组织设计，提高施工效率。
第十八条加强现场管理，降低施工成本。
第十九条强化内部成本控制，杜绝浪费。
一、前言施工项目成本及管理制度是施工企业为了保证项目顺利实施、提高经济效益而制定的一系列规范和措施。
本文旨在对施工项目成本及管理制度进行详细阐述，以期为我国施工企业提供一个科学、合理、有效的成本管理框架。
二、施工项目成本构成1. 直接成本直接成本是指直接与施工项目相关的成本，包括：（1）人工费：包括施工人员的工资、奖金、福利等。
（2）材料费：包括施工所需的各种材料、设备、配件等。
（3）施工机械使用费：包括施工机械的折旧、维修、保养等费用。
（4）施工措施费：包括施工过程中的安全防护、文明施工、环境保护等费用。
2. 间接成本间接成本是指与施工项目间接相关的成本，包括：（1）企业管理费：包括企业管理人员的工资、福利、办公费用等。
（2）财务费用：包括贷款利息、汇兑损失等。
（3）税金及附加：包括增值税、所得税等。
（4）其他费用：包括投标费、咨询费、监理费等。
三、施工项目成本管理制度1. 成本预测制度（1）建立成本预测模型，根据历史数据、市场行情、项目特点等因素，对项目成本进行预测。
（2）定期对成本预测结果进行审核、修正，确保预测的准确性。
2. 成本计划制度（1）根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确成本控制目标。
（2）将成本计划分解到各个施工阶段、工序，确保成本控制的实施。
3. 成本核算制度（1）建立健全成本核算体系，对项目成本进行详细记录、分类、汇总。
（2）定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制的关键环节。
4. 成本控制制度（1）加强人工费控制，优化施工组织，提高劳动生产率。
（2）严格控制材料采购、使用，降低材料成本。
（3）合理使用施工机械，降低机械使用费。
（4）加强施工措施费管理，提高施工效率。
（5）加强企业管理费控制，降低管理成本。
5. 成本分析制度（1）定期对成本进行分析，找出成本控制的优势和不足。
（2）针对成本控制问题，制定改进措施，提高成本管理水平。
6. 成本考核制度（1）建立健全成本考核体系，将成本控制纳入绩效考核。
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理，提高施工项目的经济效益，根据相关法律法规及公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的成本管理工作。
第三条施工现场成本管理应遵循公正、透明、合理、规范的原则。
第四条施工现场成本管理包括直接成本和间接成本两个方面，直接成本指直接构成工程成本的物料、人工及机械费用，间接成本指与工程成本相关的管理费用和其他间接费用。
第五条施工现场成本管理应按照成本预算、成本核算及成本控制三个环节来进行。
第六条施工现场成本管理的目标是实现对施工项目成本的全面控制，提高施工项目的经济效益，确保项目的质量和安全。
第二章成本预算第七条施工现场成本预算应根据项目的工程量清单、设计文件、工程方案等基础资料编制。
第八条施工现场成本预算应包括直接成本和间接成本两个方面，并且应根据工程的进展情况进行调整和修订。
第九条施工现场成本预算应明确项目的费用构成、预算金额、费用的分期支付计划等。
第十条施工现场成本预算应由项目经理或项目负责人审核并提交公司财务部门备案。
第十一条施工现场成本预算的修订和调整须经项目经理或项目负责人审批，并及时报备公司财务部门。
第三章成本核算第十二条施工现场成本核算应按照成本预算的要求进行，及时、准确、完整地记录和计算各项费用。
第十三条施工现场成本核算应区分直接成本和间接成本，并对各项费用进行细致的分类和明细账务处理。
第十四条施工现场成本核算应严格控制成本的发生和费用的确认，并及时进行费用的结转和资产的计提。
第十五条施工现场成本核算应保证各项费用的凭证齐全、准确，并按照相关的法律法规进行存档和备查。
第十六条施工现场成本核算应由项目会计或项目财务人员负责，在规定的时间内上报公司财务部门。
第四章成本控制第十七条施工现场成本控制是指通过科学的管理手段和控制措施，有效降低工程成本，提高项目综合效益。
第十八条施工现场成本控制应按照成本预算和成本核算的相关数据进行分析和比对，及时发现和解决成本超支、费用偏离等问题。
