褚橙案例之互联网+农业
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褚橙创业故事案例及启示摘要:一、褚橙创业故事概述二、褚橙成功原因分析1.创始人褚时健的背景与经验2.产品品质与创新3.品牌塑造与传播4.市场定位与销售策略三、褚橙给创业者的启示1.坚持与毅力2.专注与创新3.品牌建设与传播4.市场洞察与策略正文:一、褚橙创业故事概述褚橙,源于褚时健这位曾经的“中国烟草大王”的二次创业。
在经历了人生低谷后,他以八十多岁的高龄投身农业,创立了“褚橙庄园”,打造出备受市场追捧的褚橙品牌。
这一创业故事不仅在中国,甚至全球范围内都具有极高的知名度。
褚橙的成功,不仅在于其产品的优质,更在于褚时健坚定的信念和创新的营销策略。
二、褚橙成功原因分析1.创始人褚时健的背景与经验褚时健本身就是一位杰出的企业家,具有丰富的管理和市场营销经验。
他在创立褚橙之前,曾成功领导云南红塔集团,使其成为中国烟草行业的领军企业。
这为他在农业领域的创业提供了宝贵的经验和资源。
2.产品品质与创新褚橙的成功,离不开其卓越的产品品质。
褚时健坚持采用优质的橙子品种,并通过科学的种植技术和严格的品质管理,确保每一颗褚橙都香甜可口。
同时,他还创新性地引入了互联网销售模式,借助电商平台,让消费者能够更方便地购买到优质的褚橙。
3.品牌塑造与传播褚橙的成功,离不开其品牌的塑造和传播。
褚时健通过讲述自己的创业故事,传递出坚持、奋斗的价值观,使褚橙成为了一种象征,引发了消费者的情感共鸣。
同时,他还借助媒体宣传和口碑传播,让褚橙成为了家喻户晓的品牌。
4.市场定位与销售策略褚橙在市场定位上,巧妙地避开了与其他橙品牌的竞争,将自己定位为高品质、高附加值的橙子。
在销售策略上,褚时健通过与电商平台合作,实现了线上线下的全面布局,让消费者能够轻松购买到褚橙。
此外,他还创新性地推出了“褚橙庄园”旅游项目,吸引了大量游客前来体验,进一步提升了品牌知名度。
三、褚橙给创业者的启示1.坚持与毅力褚橙的成功,给创业者最大的启示就是坚持与毅力。
褚时健在八十多岁的年纪依然敢于创业,面对困难和挑战,他始终保持坚定的信念,最终取得了成功。
“褚橙”“柳桃”营销模式和互联网加营销模式带来的启示摘要:随着现代农业的发展,越来越多的商界大佬进入到农业领域,被誉为“昔日烟王”的传奇企业家褚时健也选择在75岁时投身农业,种起了冰糖橙,凭借着全新的农业运作模式、优良的品质和褚时健的影响力,褚橙开始引爆全国市场。
2013年,本来生活网成功的借助了一场年轻人的营销,利用互联网,把褚橙推向一个新的巅峰,同时也让本来生活网借助褚橙这个产品迅速的提升了影响力。
褚橙能够长期热卖,其根基是这个橙子真的好。
我在去年的文章《褚橙第一,本来第二,谁会成为下一个?》就总结了褚橙成功的根基:一是褚老认真做事一心专研的态度;二是果园的流程管理;三是跟果农的共同创富。
这些是保证褚橙品质的基础。
种不出好果子,你再励志也没用。
市场上一般的脐橙售价一般在每斤4-7元,而褚橙的售价在每斤15-16元,跟美国进口脐橙和澳洲进口脐橙是同一价位。
通常情况下,价格定高了,相应的市场就会变小(如上图的市场价格曲线)。
而褚橙在高价位依然能够取得不错的销售量,则是通过品牌人格化和故事营销,将理性的价格曲线向外平移到一个“非理性”的价格曲线。
褚橙的内功奠定了图中实框的基础,然后通过品牌的塑造进一步把市场变大。
柳桃的推出并非柳传志的本意(其本人甚至不喜欢这么做),是去年媒体电商本来生活撮合而成的“褚橙柳桃”的推广方案。
但是柳传志跟柳桃的关系也只是一个投资者的关系,并不像褚橙那样是十年的生产者和经验者。
这种情况下人格化的品牌塑造就显得很牵强。
在产品的定价上,柳桃也是跟褚橙很像。
市场上江山猕猴桃和黄心猕猴桃的售价在每斤7元左右,红心猕猴桃和周至猕猴桃的售价在每斤18元左右。
柳桃的定价是每斤32元左右,直逼进口佳沛猕猴桃的38元每斤。
过高的定价使得本身市场的基础就变小了,通过牵强的品牌人格化,只能细微的影响非理性的价格曲线。
另一点褚橙和柳桃品牌的细微不同:同样作为企业家,支持褚时健的多少有一种对体制不满的表达,而对体制不满者的受众面是很大的。
褚橙创业故事案例及启示摘要:一、褚橙创业背景及发展历程二、褚橙成功的关键因素1.创始人褚时健的传奇经历和影响力2.褚橙产品的独特性和品质保证3.品牌营销策略及其创新4.农业现代化与科技创新的结合三、褚橙给创业者的启示1.树立正确的创业理念2.注重产品品质,打造品牌效应3.善于利用资源和政策扶持4.紧跟时代发展趋势,创新经营模式四、褚橙案例对我国农业产业的影响及借鉴意义正文:一、褚橙创业背景及发展历程褚橙,起源于我国著名企业家褚时健的创业故事。
褚时健曾是中国烟草大王,享有盛誉的企业家,但在人生巅峰时期,他因经济犯罪被判刑。
出狱后,年过七旬的褚时健并没有放弃,而是在云南红河州建水县开始种植橙子,创立了“褚橙”品牌。
经过数十年的努力,褚橙从一个小规模的果园发展成为我国最具影响力的橙子品牌之一。
二、褚橙成功的关键因素1.创始人褚时健的传奇经历和影响力。
褚时健本人在业界具有很高的声望,他的故事激励着许多人。
褚橙因此受益,成为了一个具有深厚文化底蕴的品牌。
2.褚橙产品的独特性和品质保证。
褚橙采用现代化的农业技术,严格把控生产过程,确保产品品质。
同时,褚橙的口感独特,深受消费者喜爱。
3.品牌营销策略及其创新。
褚橙在品牌营销方面下足了功夫,不仅借助互联网传播,还创新性地开展线下活动,如举办橙子节等,提升品牌知名度。
4.农业现代化与科技创新的结合。
褚橙致力于农业现代化,引进先进的种植技术和管理模式,提高生产效率。
同时,注重科技创新,研发新品种,满足市场需求。
三、褚橙给创业者的启示1.树立正确的创业理念。
褚橙的成功离不开褚时健坚定的信念和毅力,创业者需要有明确的创业目标和执着的追求。
2.注重产品品质,打造品牌效应。
褚橙之所以能够脱颖而出,关键在于其对产品品质的严格把控,从而树立了良好的品牌形象。
3.善于利用资源和政策扶持。
褚橙在发展过程中,充分利用了国家政策和支持,助力企业成长。
4.紧跟时代发展趋势,创新经营模式。
褚橙营销案例【篇一:褚橙营销案例】到了褚橙上市的季节,昆明水果店没有褚橙卖将损失很大利润。
记者李海曦摄“巴顿将军语:衡量一个人的成功标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌到低谷的反弹力!”——这是10月底褚橙进京引发热议时,万科集团董事长王石在微博上发出的感慨。
“公司销售冲刺例会,领导给大家发‘励志橙’,希望大家再接再厉,创造更好的成绩!”——这是东莞一名网友11月26日写下的微博。
人们都想知道,一个曾经的烟王在经历了巨大打击之后能给我们带来什么?2012年秋冬,随着“褚橙”,也就是云冠牌冰糖橙在省内外受到追捧,成了北京、成都、厦门等地最红的水果,并被网友命名为“励志橙”,褚时健给出了答案。
这是一个无关荣辱、有关岁月的传奇!a烟王涅盘2010年从外地毕业来到昆明工作的王女士依然清晰地记得自己第一次吃褚橙的经历:下班路过一家水果摊,见一横幅打着“褚时健种的冰糖橙”。
出于好奇,王女士到水果摊和老板确认“种橙的褚时健”是不是就是“那个褚时健”。
“褚时健的故事我曾听人八卦过,印象很深,当老板确认就是他的时候,我就买了点品尝,味道出乎意料的好。
”“味道出乎意料的好”,这是很多初次品尝者的感受。
按照往年来看,“褚橙”每公斤12、13元的出厂价,比昆明市面上的普通橙子高出数倍,可是不出云南省就卖完了。
这几年,云南市面上其他大小品牌的橙子,销售都会避开“褚橙”上市。
云冠牌冰糖橙能够有如此风头,靠的当然不仅仅是褚时健这个招牌。
传奇背后,是当事者十年磨一剑的坚韧与艰辛,是跌到谷底再度爬起的勇气和斗志。
2002年,当巨大的荣耀和挫折都应经成为过去时,75岁的褚时健回到玉溪新平,这里有他近20年的记忆。
从上世纪60年代初来新平,到1979年调任玉溪卷烟厂厂长,在农场、畜牧场、糖厂工作多年的他,对这里的一草一木都熟悉得不能再熟悉了。
据媒体报道,出狱后,不少人来找褚时健做生意,有让他去烟厂当顾问的,有让他去搞矿的,开价都是几十万,但他衡量许久都没答应。
社会化媒体营销案例褚橙褚橙的故事品牌故事我们见过很多,但真正能打动人心的很少,因为大部分都是造出来的。
在这点上,褚橙有着天然强大且不可复制的故事内容基因,因为今年88岁的褚时健就是这个品牌最好的代言人。
1979年10月,51岁的褚时健出任玉溪卷烟厂厂长,带领团队将陷于亏损的企业打造成亚洲最大的烟草帝国,用18年时间为国创造利税991亿元。
而他的工资总收入竟然不过百万。
1994年,被评为全国十大改革风云人物至此达到人生巅峰。
1999年,71 岁的褚老因贪污被处无期徒刑,成为阶下囚。
(比他早先入狱的女儿在狱中自杀)2002年,在监狱一年劳改两年后,褚时健因严重糖尿病获批保外就医,活动仅限家乡一代。
回到家中养病的褚时健,选择了二次创业:承包2000亩荒山,种植冰糖橙。
那时,他75岁。
历经艰辛,2400亩荒山变橙园,从刚挂果时的无人问津到8 年后风靡昆明的大街小巷。
2012 年,种橙第10 年,与本来生活网合作,在电商路上一炮打响。
昔日烟王,今日变橙王。
这个强大的励志故事,让褚橙的流行变得理所当然。
2012年,王石、潘石屹等企业家先后来拜访褚老,并在微博等社交媒体平台的主动传播。
媒体方面也纷纷开始关注起来,褚橙被大家亲切的称为励志橙,而大量的曝光给褚橙带来了第一批忠实粉丝。
顺时拥抱互联网很难想象,一个八十多岁的人,对互联网仍然可以如此敏感。
从2012年借助电商渠道进入市场,到2015年搭上阿里巴巴这个顺风车,让产品销售更上一个台阶,88岁的褚时健对互联网有自己的认识,他说:电子商务是一个建立在信用基础上的销售模式,更需要产品以质量和品质赢得市场才能创造利润,这推动我们必须认真做事、提升品质。
今年10月10日,褚橙再次牵手阿里巴巴,不仅在天猫独家开设褚氏新选水果旗舰店,而且把所售农产品接入阿里巴巴的互联网追溯打假系统满天星计划,尝试云生态系统农业。
现在,互联网和工业和农业结合在了一起,加上我们都非常用心,所以我相信我们的合作,一定会给中国的农业带来积极的改变。
去年夏天,我在吉林省吉林市休假,在当地一家小书店买了一本书,写的是褚时健先生经营“褚橙”的过程,看完有些失望,作者只是把媒体的一些报道攒在一起,仿佛远距离地、从一个视角抓取了褚老的“励志”片段。
到今天,我连那本书的名字都想不起来了……昨天下午,我参加“西山读书会”,读的书叫《褚橙你也学不会》。
一开始,我隐约觉得书名有点哗众取宠,然而,在现场两位嘉宾的分享中——一位80后,书的作者之一、“找同行网”CEO刘宇波先生;一位资深的出版人,华章图文的社长周中华先生,他们真地走近褚老及其创业团队,深入地探寻、细致地观察,开放地碰撞,近距离、多维度地“贴近”一位领导者、“提炼”了一些管理思维。
整个读书会的氛围理性而感性,宏观而细腻。
大家从褚老的认真和创新,探寻到企业家精神和人生价值;从褚老的2400亩橙园,思考到中国农业的专业化管理和科技创新,从褚老人生的几次起伏,到他对人生的感悟、我们对人生的思考……某一瞬间,我发现,中华兄在谈到褚老与两个孩子时,眼中浮起了泪光。
这次读书会真地很有能量!我和大家一起交流了近四个小时。
晚上沉睡到一点多,忽然醒来,写下一些感悟。
点燃自己,点燃他人?曹宇红你的“认真”有几分?我家爷爷经常告诉小女儿一句话:眼睛是赖蛋,手脚是好汉。
意思是,不管困难看起来有多大,只要认真,一点一滴去做,都能做到、做好!记得我刚从国企跳槽到一家美国咨询公司时,对老外们的一些“小认真”不以为然:几十页的报告中,他们会挑剔行距、字体、字号;写一封邮件时,他们会细致地问我,你要发送给谁?抄送给谁?谁先谁后?在项目进展中,他们更是要团队中的每一个人都清楚,这个项目的DEADLINE(最后期限)是哪一天?有哪些核心的关键指标?多久开一次项目进度会,团队内部的、与客户的?这些“小认真”,在很大程度上改变了我的“粗枝大叶”,更是让我在随后十几年的职业生涯中受益无穷。
在读书会中,宇波老师分享他们在实地访谈中的发现:褚橙(属于“冰糖橙”类别)的原产地湖南,那里的生产方式是:浇水,靠天;施肥,从市场上买,靠“捏一把土”的经验;农业数据,几乎没有……褚老在云南的哀牢山种橙子:浇水,他投资1000万元(从朋友那里借来的),建起系统的水利设施;施肥,他从一开始就建了自己的“实验室”、化肥厂,自己精心配置肥料,对于施肥量、施肥时间、施肥频率等因素“精细化管理”;数据,在褚老的小本上,一行行,采集了细致的数据,并按此进行严格的管理监控,比如,仅“控梢”一项,他就规定了——根据当年的气候特点进行4-6次的控梢,在嫩梢长到10厘米内必须控除干净。
南方有橙唤做褚作者:高欢欢来源:《农产品市场周刊》 2020年第2期文/高欢欢淡淡薄雾笼罩哀牢山。
褚时健的独子褚一斌,走在午夜的橙园,进行当日最后的鉴定。
那是2019年9月27日的午夜,橙园中寂静无声。
那时世上已无褚时健,但褚橙园中仍有老人的痕迹。
枝条四季修剪,肥料自动施放,褚老在田间踱步,用卡尺测量橙子直径。
往事消散,褚一斌知道,姓褚是这片橙园重要的价值,也是它们区别于阳澄湖大闸蟹、五常大米的一个重要标志。
半个月后,他决定和拼多多合作,为全国5亿人在线上赠送褚橙种子,人们在虚拟果园耕种、收获,就能在现实中免费获得一箱褚橙。
那一粒粒在网上生根发芽的种子,无一不是人们对褚老的致敬。
敬畏2001年底,褚时健的弟弟探监,带了一袋云南种的冰糖橘。
褚时健尝了一个,“味道不错啊”。
他不敢再吃第二个,因为身患糖尿病,担心给身体带来负担。
此时,这个73岁老人还患有原发性高血压Ⅱ级、陈旧性心肌梗死,胰岛素和药片每日不断。
2002年,他保外就医,回到云南玉溪市,见橙子就买。
自己研究,也请别人吃。
老人发现哀牢山的橙子,甚至胜过湖南、广西,于是便放弃了开发矿山、种植百合花的项目,打算折腾一片橙园。
刚刚出狱的褚时健身无分文,在一位新加坡华侨资助下,他开启了人生又一次创业。
朝阳再次升起,漫山红土的哀牢山上站着一个老人,身前是一颗膝盖高的小树。
那是褚橙的开始。
种了两年,红土依旧,褚时健心里着急。
后来他意识到,果树每年只能长那么高,急不得。
褚时健75岁时,万科的王石问他,橙树结果要多久。
他回答六年,把王石吓了一跳。
刚开始结果的褚橙,口感不好,风一吹就掉果。
2007年,工人到昆明卖橙子,无人问津。
褚时健在肥料上下功夫,调整磷和氮的比例,保证橙子是24:1的黄金甜酸比。
一到结果期,褚时健每周上山,亲自尝果,直到果实成熟。
遇到问题,他和作业长直接在田间解决。
他经常问下属,“今天下雨了吗”,正确答案不是“下了”,而是“从几点下到几点,一共下了多少毫米”。