2019年国有企业信息化建设存在的问题分析

****公司信息化建设报告一、企业基本情况简介***公司成立以来，通过采取坚持不懈开拓市场，调整市场和产品结构，强化公司内部管理，加强费用及成本控制，实施设备升级改造，提升生产装备水平，成立技术中心，提高产品研发能力等一系列措施和办法，销售收入年均增长48%以上，市场结构实现优化，产品质量、生产效率稳步提高，生产装备水平大幅提升，公司实现了快速发展，随着公司效益提升，按照集团公司规定和企业长远发展需要，公司不断提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不断加快信息化建设步伐，大力推进公司信息化建设工作。

二、“十一五”期间公司信息化建设总结“十一五”是****公司全面起航，快速发展的时期，也是公司信息化建设快速发展的时期，几年来，在集团领导、公司领导的大力支持下，****公司十分重视公司信息化建设，按照集团公司的统一要求，投入相当大的人力、财力、物力用于信息化建设，通过公司上下的一致努力，公司信息化建设取得了一定的成绩。

1、安装使用视频会议系统和集团公司办公平台2019年按照集团公司的统一部署和统一标准，公司安装了视频会议系统。

视频会议系统的应用使参加集团公司的会议、学习交流和培训变得方便，快捷，高效，提高了工作效率，节省费用。

集团公司办公平台的应用使企业与上级公司之间实现了网络办公，实现了对各种知通告文件、文档资料统一有效管理，提升工作效率，加强信息的共享和人员的沟通。

2、启用财务信息化系统（财务软件EAS）2019年1月，公司财务部统一安装了财务专用软件系统EAS，改变了公司财务部门以前分散的、老旧的报表系统，提高了工作效率，同时加强上级公司的财务部门对所属企业财务信息的管控。

3、加强基础设施建设为提高公司的信息化管理水平，公司不断加大信息化基础设施建设，2019年，在办公楼整修改造时，公司积极与电信部门、装修公司联系，对综合办公楼和生产区办公楼电话通信网络进行统一规划设计，为每个办公室都预留宽带接口，为后期局域网的建设打下基础。

大连市人民政府关于落实市人大常委会对我市2019年度企业国有资产管理情况审议意见的报告文章属性•【制定机关】大连市人民政府•【公布日期】2021.03.05•【字号】•【施行日期】2021.03.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文大连市人民政府关于落实市人大常委会对我市2019年度企业国有资产管理情况审议意见的报告市人大常委会：大连市第十六届人大常委会第二十四次会议审议了《关于大连市2019年度企业国有资产管理情况的报告》，市政府高度重视，立即责成市国资委牵头研究落实市人大常委会对企业国有资产管理情况提出的审议意见，提出了加强和改进工作的措施。

现将有关情况报告如下：一、完善统计口径，不断提高国有资产报告质量（一）全面摸清国有资产底数。

国有资产统计是国有资产基础管理的重要内容，是地方政府向本级人大常委会报告国有资产管理情况的数据基础。

在区市县、先导区及有关企业支持配合下，我市国有资产统计组织体系不断健全、数据质量明显改善，为深化经营性国有资产集中统一监管奠定工作基础。

健全完善经营性国有资产的统计机制，全面梳理统计名录，及时掌握各级监管企业范围增减变化情况，推进国有资产统计工作全覆盖。

督促出资企业严格执行企业会计准则和有关财务管理规定，统一会计行为标准，规范新要素、新业务和特殊事项的会计处理方法。

组织国有资产统计工作培训，统一数据填报口径和工作标准，不断优化国有资产统计报表的编制流程，充分运用智能化、集成化、信息化手段，创新编制办法，提高工作效率。

（二）完善报告内容。

贯彻落实《中共大连市委关于建立市政府向市人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》（大委发〔2018〕41号）等文件要求，结合大连市人大常委会审议的重点内容，根据企业国有资产性质和管理目标，形成专项报告反映企业国有资产（不含金融企业）管理情况、管理成效、相关问题和改进工作安排，重点阐述总体资产负债，国有资本投向、布局和风险控制，国有企业改革，国有资产监管，国有资产处置和收益分配，境外投资形成的资产，企业高级管理人员薪酬等情况。

新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告随着新时期电力行业的快速发展，电力企业的管理也面临着新的挑战和机遇。

然而，受多重因素的影响，目前电力企业管理存在着一些不足点，例如人才管理、信息化建设不足、安全管理不到位等问题，这些问题直接影响着企业的发展和竞争力。

本文将探讨这些不足点，并提出一些解决措施。

一、人才管理不足电力企业人才管理存在三方面问题：招聘难、培养难、留住难。

首先，由于电力行业的特殊性以及从业人员数量的限制，电力企业招聘人才难度较大，缺乏优秀的人才会影响企业的发展。

其次，培养难也是电力企业人才管理的一个问题。

电力行业技术含量高，需要员工具备较强的专业技能，但现实中人才的提升与企业技术的发展并不平衡，培养难度较大。

最后，电力企业留住人才也是一个问题。

由于行业竞争激烈，员工流动比较频繁，企业需要付出更多的资源去留住优秀人才。

解决措施：电力企业可以采取以下措施解决人才管理不足的问题。

首先，通过加强职业教育的推广，从根本上提高电力企业人才储备。

其次，采用多种方式的培训工作，会议、上岗培训、内部培训、外部培训等方式，使员工拓宽知识面。

最后，制定灵活的薪酬政策，提高员工的福利待遇，留住优秀人才。

二、信息化建设不足随着信息化建设的快速发展，电力企业作为国家重要的基础产业，应该加强信息化建设，但现实中电力企业的信息化建设还存在一些问题，如：信息技术体系不健全、网络攻击风险加大等问题。

解决措施：电力企业应加强信息化建设，并采取以下措施。

首先，加强网络安全意识，加强网络安全保护。

其次，积极推广信息技术操作，进行信息化建设，加强网络系统建设。

最后，培养专业信息技术人才，提高电力企业信息化建设水平。

三、安全管理不到位电力企业作为国家重要的基础产业，安全管理具有特殊的重要性，但现实中安全管理不到位，也是电力企业的一个不足点。

解决措施：电力企业应加强安全管理，并采取以下措施：首先，确保设备的正常运行，及时处理设备故障和事故，降低设备故障或事故的发生率。

事业单位内部控制面临的问题和建议随着我国事业单位的不断发展，内部控制也成为事业单位管理中不可缺少的一环，因此，进一步加强事业单位内部控制势在必行。

然而，当前事业单位内部控制仍面临着一些问题。

一、内部控制制度不健全。

内部控制制度是保证管理科学、合规运营的基础。

但是，当前许多事业单位的内部控制制度并不健全或流于形式，甚至存在着漏洞，给事业单位的经营和管理带来了重大风险。

二、员工管理不规范。

事业单位人员配置庞大，管理和保障难度大。

当前，有一些事业单位存在着职责不清、监督不到位、纪律不严等问题，对员工进行激励约束的机制不健全，个别员工在工作中触犯法规，甚至私自侵吞公款、私分公物。

三、财务管理缺乏透明度。

部分事业单位虽然设置了规范的财经管理系统，但是财务管理缺乏透明度，不符合经济规律，甚至存在财务违规行为，给事业单位造成严重损失。

四、信息化建设与管理滞后。

事业单位信息化建设逐渐推进，计算机网络、信息系统、数据库等技术被广泛应用。

但是，在信息化建设与管理中存在使用不当、维护和管理不到位、保密和安全意识不足等问题。

建议：一、加强内部控制制度建设。

事业单位需要建立严格、科学、有效的内部控制制度，完善制度系统，确保制度落地、检查、修改及时有效。

在规章制度制定过程中要注重实际细节，尤其是对每一点实施规范的用例。

通过制度建设加强能力，提高内控水平。

二、加强员工管理监督。

要建立健全各级管理人员的考核、评价和激励机制，落实“责任到人”，加强对员工的宣传和教育，提高工作责任心和职业道德水平。

加强组织纪律、执纪从严，同时，积极营造良好的文化氛围，提高和统一员工的思想观念，充分发挥人力资源的优势。

三、加强财务管理监督。

加强财务管理，规范各类财务会计账务，及时、准确核对财务报表，防范内部控制弱环节。

加强资产管理，实施规范化的预算管理和项目管理，确保资金使用符合法规、及时合理、规范透明。

四、加强信息技术安全管理。

事业单位要加强信息技术安全管理，建立相应的信息安全管理体系，落实安全管理职责，加强知识普及和能力培训，严格遵守相关法律法规，加强对安全事件的应对能力，提高内部控制水平，确保信息安全的可控性和有效性。

探讨建筑工程管理信息化问题发布时间：2022-12-28T03:34:23.055Z 来源：《工程建设标准化》2022年第17期作者：赵圆泉李春[导读] 在建筑工程行业发展中，工程管理信息化建设能够有效提升工程管理工作的效率和质赵圆泉李春九冶建设有限公司陕西咸阳712042摘要：在建筑工程行业发展中，工程管理信息化建设能够有效提升工程管理工作的效率和质量，提升管理实效性，在降低人工成本投入的同时，还能够实现一体化监督与管理，提升建筑工程项目的质量建设，是新时期建筑工程行业发展的必然途径。

基于此，以下对探讨建筑工程管理信息化问题进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程管理;信息化问题;分析引言当前的社会早就步入了信息化时代，而且信息技术也在各行业领域中得到了广泛的应用。

由此可见，信息化已经成为当前社会的发展趋势。

在建筑工程进行信息化管理，不仅能够紧随社会时代的发展潮流，还能够促进建筑工程管理工作的有效开展，使其能够顺利开展，但是信息化管理过程中也存在着不少问题，需要相关管理人员合理运用各种方式对其进行有效的解决。

1建筑工程管理信息化的重要作用 1.1有利于建筑工程落实实时目标对所有工程开展管理工作时，通过严格按照有关的法规来管控工程建设阶段，最大程度上保证项目的有序进行，以此来提高项目建设的整体质量。

在工程项目早期的决策阶段，就确定工程管理的作用和能力，并且在项目管理工作中，不断落实工程管理的目的。

在开展工程建设的所有环节，我们都会确定一个实时目标。

实现这一阶段目标是我们项目管理在一定时期内的重要意义。

1.2有助于建筑工程现代化管理建设当前正处于信息化时代之中，信息技术的广泛应用也成为了现代社会的发展趋势。

在未来，各个行业领域的发展过程中都离不开相应的信息技术，而建筑行业也是如此。

相关建筑企业在建筑工程施工过程中，实行相应的信息化管理，虽然在刚开始应用时会出现各种问题，但是随着时间的推移，信息化管理的相关问题都会在实践过程中得到不断的完善，这样也会在建筑企业中形成健全的信息化管理体系，使建筑工程的管理方式更加现代化，进而促进建筑工程信息化管理工作的长远发展，同时也能够提高相关建筑企业的竞争力，促进建筑行业的信息化建设。

【导语】调查报告是反映对某个问题、某个事件或某⽅⾯情况调查研究所获得的成果的⽂章。

以下是⽆忧考整理的信息化现状调查报告，欢迎阅读！【篇⼀】信息化现状调查报告 信息化是当今世界发展的⼤趋势，可以极⼤地促进⽣产⼒发展和⽣产关系变⾰，是推动经济社会转型的重要⼒量。

“xx”时期，是我省深化改⾰开放、全⾯建设⼩康社会的重要时期，是推进经济结构战略性调整、加快发展⽅式转变的关键时期，是加快发展、加速转型的攻坚时期，⼤⼒推进信息化和⼯业化深度融合，加快发展国民经济和社会各领域信息化，对落实科学发展观，调整经济结构，发展新兴产业，创建资源节约型和环境友好型社会具有重要意义。

⼀、现有基础 (⼀)基本情况 1.经济信息化快速发展 第⼀，农业和农村信息化深⼊推进。

农业信息服务络进⼀步健全，覆盖全省2019个乡镇、5万个⾏政村和40个⼤中型农产品批发市场。

**农业信息整合了12个涉农部门，建⽴了农经、农情、农价三级共建共享数据库，设⽴服务栏⽬近万个，数据总量达3760GB，连续五年荣获“中国农业站百强”称号。

研制开发了40多个农业专家系统，推⼴⾯积达2019多万亩，增收节⽀10多亿元。

“12316”三农热线、“千万农民短信服务⼯程”等服务平台，提供了快捷、⽅便的咨询服务。

藁城市“三电⼀厅”模式在全国得到推⼴。

**和**被列为国家农村综合信息服务试点。

**市被农业部命名为“全国农村信息化⽰范单位”。

8个农村综合信息服务站和8名信息员被国家五部委评为全国先进。

第⼆，信息技术与传统⼯业加速融合。

据不完全调查，⼤中型制造企业70%实现了⽣产过程关键环节⾃动化控制，90%建设了管理信息系统，62%采⽤了数字化研发设计系统，85%建⽴了企业门户站，48%应⽤了不同程度的电⼦商务。

**钢铁、**三友、**⽔泥、**天威等33家企业⼊围中国企业信息化500强。

钢铁、装备制造和⽯油化⼯的部分⾻⼲企业开展了信息化综合集成应⽤，提⾼了企业⾃主创新能⼒和综合竞争⼒。

国务院国有资产监督管理委员会关于印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2019.10.19•【文号】国资发监督规〔2019〕101号•【施行日期】2019.10.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文关于印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的通知国资发监督规〔2019〕101号各中央企业：《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》已经国资委第14次委务会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

国资委2019年10月19日关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实党中央、国务院关于防范化解重大风险和推动高质量发展的决策部署，充分发挥内部控制（以下简称内控）体系对中央企业强基固本作用，进一步提升中央企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》、《国务院办公厅关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》，制定本实施意见。

一、建立健全内控体系，进一步提升管控效能（一）优化内控体系。

建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系。

进一步树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，通过“强监管、严问责”和加强信息化管理，严格落实各项规章制度，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，促使企业依法合规开展各项经营活动，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，切实全面提升内控体系有效性，加快实现高质量发展。

（二）强化集团管控。

进一步完善企业内部管控体制机制，中央企业主要领导人员是内控体系监管工作第一责任人，负责组织领导建立健全覆盖各业务领域、部门、岗位，涵盖各级子企业全面有效的内控体系。

浅谈工程项目信息化管理当前遇到的问题及解决建议【摘要】随着互联网信息化技术的不断发展，数字化管理平台及信息化管理的管理模式及思路，正在逐渐的改变我们的工作方式。

工程项目管理依托信息化技术的发展进行变革，抛弃传统的管理模式后将迎来全新的项目建设过程，使得传统复杂的工程管理变得更加清晰明了，但是对比其他行业，工程管理的信息化发展仍然过于缓慢，且没有实质性的进展，本文将对项目信息化管理目前遇到的问题进行浅谈。

【关键词】工程项目管理信息化功能一、工程项目管理信息化的必要性：在21年3月5号提出的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要（草案）》中，“加快数字化发展，建设数字中国”作为独立篇章，将打造数字经济新优势，坚持新发展理念，营造良好数字生态，列为“十四五”时期目标任务之一。

在推进数字化发展过程中发现，建筑工程项目的信息化管理的真正功能，是基于当下数据分析提供的便捷，来对建设工程中需要处理的所有信息进行收集、整理和分发，做到实时共享减少信息对称过程的消耗工作，直接将信息传递给需要了解的人，为项目过程的决策提供可靠、及时的信息依据。

其次，通过信息化集成，它使得监督检查等控制手段变得更为及时有效，使项目的计划工作能够更加科学化，并且在出现偏差后能够更加合理、正确的分析处理，使得项目管理的管理模式走向远程化、科学化的方向。

二、工程项目管理信息化的现状以及问题目前信息化的管理方式在我国工程项目不同领域中被广泛应用，许多工程企业已经打造了自己的数字管理平台，以此作为管理和交流的平台，也借此将企业管理走向了信息化发展的道路，逐步将传统的管理步骤再向互联网的数字管理模式所靠近，通过信息化的管理模式提高了传统公司过往的办公效率问题，协同和高效的管理方式受到了好评。

目前接触的建设单位就已经通过金山文档以及飞书，来使用其中的协同编辑和共享文档功能，将传统的汇报填表变成了多人同时编辑，减少了以前需要分发填报，在统一汇总的复杂过程。

2. 清查盘点制度。企业要定期开展 国有资产清查盘点工作，年末进行一次全 面清査，将清査结果及时报送给决策机构 进行审批。清查盘点工作要点包括：由企 业总经理、资产管理部门、财务部门、使用 部门、保管部门入员共同组建清查小组， 由清查小组检査资产增减变动凭证是否 齐全,各项资产是否规范办理入库和出库 手续,各项资产实有数是否与账面结存数 相符；在清查过程中，若发现资产毁损情 况，则要査明毁损原因，明确相关人员责 任;在清查之后，要查明盘存数与账存数 不符的原因，上报到企业经理层进行审 批,并按照企业会计准则进行资产盘盈盘 亏账务处理。
3. 国有资产审计监督。国有企业要 建立起外部监督联动机制,使内部审计与 外部审计形成监督合力。企业要定期向社 会公开国有资产运行状况,主动接受企业 员工、社会媒体的监督，提高国有资产管 理的透明度。
(四) 推进国有资产管理信息化建设 国有企业要顺应信息时代的发展趋 势，积极推进国有资产管理信息化建设， 借助信息化管理系统全面提升国有资产 管理效率。具体策略如下：
4. 资产更新改造制度。企业要加强 国有资产更新改造工作，以保证国有资 产符合企业的战略发展需求，提高国有 资产产能和效益。具体策略如下:企业要 根据生产实际情况，及时更换不符合实 际需求的资产，在资产到达使用年限后 要及时退出生产线，始终保持国有资产 质量;企业要对高能耗、低产能的资产进 行改造升级，尽量减少资产重复购置，以 节省国有资本支出；企业要重视引入高 新科技型产品，做好立项论证工作，以保 证资产投资取得预期效益，不能盲目引 入新兴资产。
ECONOMY
摘要：国有资严管理是国有企业管理 的重点，国有企业要依法经营和规范管理 国有资产，促进国有资产保值增值，提升 国有企业整体竞争实力。文章分析了国有 资产管理面临的问题，提出了强化国有资 产管理的应对策略，期望对提高国有企业 资产管理水平有所帮助。

关于新形势下国企单位档案管理信息化建设的探讨摘要：随着时代的进步与发展，网络信息技术得到了广泛的应用，国企单位档案管理信息化建设也受到了更多的重视。

为了促进档案管理工作的开展，推动档案管理工作顺利进行，国企单位要对信息化档案管理系统进行优化升级，提升信息化档案管理水平。

但在实际发展过程中，国企单位档案管理信息化建设依然存在很多问题，阻碍了企业的进一步发展。

为此，本文主要分析了新形势下国企单位档案管理信息化建设存在的问题以及相应的解决对策，旨在为国企单位提高档案管理信息化建设水平提供一些参考和建议，促进国企单位快速发展。

关键词：新形势；档案管理；信息化建设一、新形势下国企单位档案管理信息化建设存在问题（一）缺乏必要的软硬件设施在新形势下，国企单位的档案管理信息化建设需要使用相应的软硬件设备，通过计算机等设备进行信息管理和记录，但是部分国企单位在信息化建设方面缺乏必要的投入，导致档案管理工作不能得到有效的开展。

第一，在信息化建设过程中，硬件设施没有得到充分的重视。

如在国企单位内部的电子计算机和服务器等设备没有得到合理的配置和利用，无法为档案管理工作提供支持。

第二，软件设施没有得到充分的利用。

部分国企单位在档案管理信息化建设过程中虽然能够对设备进行合理配置，但是软件设施并未充分发挥其作用，无法为档案管理工作提供必要的支持。

（二）档案管理工作人员安全意识淡薄国企单位档案管理工作人员的专业素养和综合素质直接关系到档案管理信息化建设的效果，如果档案管理工作人员的综合素质和专业能力较差，会严重影响档案管理信息化建设的进程。

现阶段，很多国企单位在进行档案管理信息化建设过程中，会忽视档案管理工作人员的综合素养和专业能力的培养，认为只要加强对档案管理信息化建设的资金投入和软硬件设施配备，就可以顺利实现国企单位档案管理信息化建设。

但实际上，很多国企单位在进行档案管理信息化建设过程中，对档案管理工作人员缺乏必要的专业培训和教育，导致档案管理工作人员安全意识淡薄，难以有效地确保档案信息数据的安全性。

2981 加油站信息化建设的内容1.1 远程技术支持在我国各地区加油站分布很广，主要设置在一些交通要道上，以前如果加油站的电脑产生故障，一定要派专门的人员到现场进行维护，这样才能将故障解决。

如果在使用的过程中，很多加油站同时产生问题，因为维护人员的数量不足，可能无法及时的对相关故障进行排除，这样就会对正常数据传输有着直接影响，当前主要可以使用远程技术对其进行控制，利用相关的软件对其进行在线检测和软件重装，可以很好的排除一些一般故障，节约了大量的人力物力，让维修的工作效率大幅度提升。

1.2 IC卡数据实时更新IC卡电脑终端可以和省公司的IC卡数据库利用网络完成连接，可以对IC卡用户的名单进行随时的更新，避免产生黑卡和灰卡进行加油等情况，可以对加油站的经济效益进行保护，避免企业由于黑卡和灰卡进行加油而出现损失。

1.3 库存的实时查询库存的数量会对加油站的运转情况产生重大影响，所以一定要重视库存信息的实时监控和查询，确保物流处于正常运转状态，让调配的能力大幅度提升，在库存信息当中一定要实时监控有关的存储数量，并且通过多点采集物流信息的方式，加强和物流部门的协作，对库存进行调整，确保油站能够处于正常运行的状态。

1.4 加油站现场的实时监控加油站在远程实时监控的过程中，可以对加油站的发展动向进行准确的掌握，通过网络来实时传输加油站当前的图像，管理人员在办公室中就能轻松的对加油站的事物进行掌握，确保加油站处于正常运转的状态，对员工的工作行为进行规范，及时处理一些突发事件，与此同时，因为在系统设计的过程中并非一个人或者部分人就能完成，需要软件开发人员与企业的管理层、决策层以及业务操作层进行共同协作才能够完成软件，并且对其管理水平进行提升，这种方法能够让企业的凝聚力和影响力大幅提高，加强信息系统使用的效率，让企业发挥出更大的活力。

2 加油站信息化建设存在的主要问题2.1 加油站终端数据采集自动化程度有待提高通常条件下，加油站需要传输的数据，主要包含了有关实时监测数据、加油站进油数据、加油站加油信息以及一些基础设施的数据信息，尤其是油罐实施数据、加油信息等需要具有较高的准确度和实时性，数据量较大，但是当前加油站在这些信息采集方面的自动化水平不高。

企业仓储管理信息化建设问题及对策分析摘要：物资仓储也被称为库存，是企业为了保障日常生产经营所需，存储于库房的备用、周转的物资。

但是互联网电商行业的发展也对物流产业提出了更高的要求，既为智能化仓储系统带来了更大的发展空间，也带来了更大的挑战。

本文通过对“互联网+物流”智能化仓储系统的阐述，分析其现状和行业发展前景，以期提供借鉴和参考。

关键词：仓储管理；信息化；问题；建设要点引言随着我国新时代经济发展体系的不断创新，新型的产品销售模式已经初步形成，依托互联网形成的大量网上购物以及线上商贸，为物流体系的高质量发展提供了动力。

而物联网则是建立在信息技术的基础上，打造的各方主体以及各领域联系互动的发展体系，能够有效应对物流供应链发展过程中存在的各项问题。

因此，本文是以理论分析和文献研究为主要研究办法，分析了物联网环境下智能物流供应链管理的实际构成以及具体功能，确保可以为相关领域提供参考。

1 智能化仓储系统的特点智能化仓储系统有效地推动了物流业的进步，满足了我国社会发展的需求。

智能化仓储系统的显著特点，主要可以概括为五个方面。

第一，智能化仓储系统有效利用了仓库的空间，减少了对土地的占用，提高了资源的利用效率。

相比于传统的仓库系统，智能化仓储系统的应用能够节约20%~30%的占地面积。

第二，智能化仓储系统充分利用了先进机械设备和技术，减少了人力资源的投入，降低了物流企业运行的成本，也提高了仓储的效率。

第三，智能化仓储系统主要是利用托盘和货箱来存储物资，能够有效保证物资的质量，降低各项活动对物资的影响。

第四，智能化仓储系统与计算机技术充分地结合，能够有效避免操作失误，让系统能在短期内完成较为复杂的工作任务，打破了传统仓储管理模式的限制。

第五，智能化仓储系统可以利用计算机开展科学的调度，加快货物的周转，避免仓库中堆积大量货物，减少了电商企业和物流企业的运营成本，也防止了物资因存放时间过长而变质。

2 物资仓储管理现状物资仓储管理是一个非常耗费时间和精力的环节，因此，物资仓储管理的水平直接关系到整个企业的经营状况，而物资仓储管理也是企业风险管理的关键环节，因此，大量的节点管理成为企业堵塞漏洞的有效措施。

企业信息化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业的信息化建设情况。

信息化建设是企业发展的重要组成部分，对于提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。

在过去的一段时间里，我们企业在信息化建设方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，下面我将对此进行总结汇报。

首先，我们企业在信息化建设方面取得了一些成绩。

我们引进了先进的信息化管理系统，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同办公，提高了工作效率。

同时，我们还建立了完善的信息安全管理体系，保障了企业信息的安全和稳定。

此外，我们还利用大数据分析技术，对市场需求、客户行为等进行了深入分析，为企业决策提供了重要参考。

其次，我们也面临着一些挑战。

信息化建设是一个系统工程，需要全员参与和支持。

在实施过程中，我们也遇到了一些员工对信息化建设的理解和接受程度不够，导致了一些工作推进的困难。

同时，信息化建设也需要不断的投入和更新，我们需要更加注重信息
化建设的长期规划和持续投入。

为了更好地推进企业的信息化建设，我们将采取以下措施，一是加强员工培训，提高员工对信息化建设的认识和接受程度；二是加强信息化建设的长期规划和投入，确保信息化系统的稳定和持续发展；三是加强信息安全管理，保障企业信息的安全和稳定。

总之，信息化建设是企业发展的重要支撑，我们将继续致力于推进企业的信息化建设，为企业的发展提供更好的支持和保障。

谢谢大家！
以上就是我对企业信息化建设的总结汇报，希望能够得到大家的支持和指导。

感谢大家！。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，信息化建设已成为推动社会进步的重要力量。

近年来，我国政府高度重视信息化建设，投入大量资金用于信息化项目。

本文以某信息化项目为例，对其财务报告进行分析，以期为我国信息化项目的财务管理工作提供参考。

二、项目概况该项目旨在提升政府部门信息化水平，提高行政效率，降低行政成本。

项目总投资为5000万元，其中政府投资3000万元，企业自筹2000万元。

项目实施周期为三年，预计于2022年12月完成。

三、财务报告分析1. 项目投资分析（1）政府投资分析政府投资3000万元，占项目总投资的60%。

政府投资主要用于项目的前期调研、设计、建设等环节。

从财务报告来看，政府投资到位及时，资金使用效率较高。

（2）企业自筹分析企业自筹2000万元，占项目总投资的40%。

企业自筹资金主要用于项目的后期运维、升级等环节。

从财务报告来看，企业自筹资金到位率较高，资金使用较为合理。

2. 项目成本分析（1）直接成本分析直接成本主要包括设备购置、软件开发、人工费用等。

从财务报告来看，直接成本占总成本的70%。

其中，设备购置费用占比最高，其次是软件开发费用。

（2）间接成本分析间接成本主要包括项目管理费用、办公费用、差旅费用等。

从财务报告来看，间接成本占总成本的30%。

间接成本在项目实施过程中得到了有效控制。

3. 项目效益分析（1）经济效益分析项目实施后，预计每年可降低行政成本500万元，提高工作效率20%。

从财务报告来看，项目经济效益显著。

（2）社会效益分析项目实施后，政府部门信息化水平得到提升，提高了政府公共服务能力，增强了政府与民众的互动，提高了政府形象。

4. 项目风险分析（1）政策风险项目实施过程中，可能受到国家政策调整的影响。

为降低政策风险，项目方需密切关注国家政策动态，及时调整项目实施方案。

（2）技术风险项目实施过程中，可能遇到技术难题。

为降低技术风险，项目方需加强技术团队建设，提高技术攻关能力。

国有企业档案信息化管理研究摘要：国有企业作为我国经济发展过程中最为重要的部分，起着促进经济发展的重要作用。

目前，我国市场竞争逐渐激烈，国有企业面临着巨大的生存以及发展压力，为了保证国有企业在市场竞争愈加激烈的情况下可持续发展，就必须要重点关注档案管理工作。

本篇文章主要对国有企业档案信息化管理进行研究与分析，并结合实际情况提出有效的建议，来提高企业档案管理质量与管理水平，提高国有企业的竞争力。

关键词：国有企业；档案；信息化管理；1国有企业信息化档案管理工作所发挥的作用国有企业重视信息化，促使企业信息质量得到大幅度的提高。

与企业相关的各种数据信息能够直接的反映出企业实际生产以及经营的情况，同时这些数据信息也是促进企业各项工作顺利开展的保障，为了确保国有企业实现可持续发展，获取更多效益，就必须要开展档案信息化管理工作。

对于国有企业而言，通过建立信息化档案，不仅能够有效的促进国有企业相关工作顺利开展，同时还能够不断增强国有企业竞争力，提升其综合效益，满足信息化时代背景下对企业的要求，推动国有企业的快速发展。

在此条件下，国有企业必须高度重视建设信息化档案，只有如此才能够使得企业数据信息更加全面、有效。

通过对企业相关的各种信息化档案进行整合，才可以促使国有企业更好的满足时代发展的需求，推动我国国有企业长久发展。

由此可见，国有企业大力建设信息化档案是非常重要的。

我国国有企业由于经济体量相对来说比较大，因此在建设信息化档案时具有一定的优势，国有企业需要积极采用各种资源来完成档案信息化建设工作，其次，还应当积极的引进大量的信息化人才，国有企业无论是薪资待遇还是发展前景都比其他类型的企业好，在此条件下引进大批信息化人才是很容易实现的。

除此之外，国有企业在建设信息化档案的过程中，应当结合实际情况采取有效的措施来提高企业信息化质量与水平，充分的发挥出国有企业的作用优势。

2国有企业档案信息化管理意见2.1不断提高档案管理相关工作质量与效率国有企业在建设信息化档案的过程中，必须要积极的学习信息化档案建设以及档案管理相关的技术与方法，保证信息化档案管理工作能够高效进行，提高管理质量以及管理水平。

建筑工程信息化管理工作存在的问题及对策摘要：文章分析当前我国现阶段建筑工程信息化管理工作中存在的问题，总结出信息技术在建筑工程管理中应用优势，在此基础上提出了建筑工程信息化管理工作的优化对策。

关键词：建筑工程；信息技术；工程管理；内部控制；信息化模式随着我国建筑业的不断发展，在建筑施工管理中，传统的管理模式已无法满足建筑管理的需求。

因此，应采用信息化管理模式，提高建筑施工的管理质量与效率。

随着建筑工程的施工难度加大，施工质量的要求也逐渐提高，施工管理变得更加复杂，传统的管理模式已不适应建筑施工的发展。

因此，应采用信息技术实现建筑企业的高效管理，实现各个部门之间的有效交流。

因此，在建筑工程中，应通过信息技术进行施工监管，提高施工的管理水平和工作效率。

1建筑工程信息化管理工作中存在的问题分析（1）管理水平低。

目前，我国建筑企业的信息化管理水平较落后，信息管理技术过于单调，在计算机技术应用方面，过于强调速度，忽略了其他建设，无法满足不同的施工管理需求，对资源共享的实现造成一定的制约。

（2）应用范围小。

信息技术在建筑企业中的应用主要体现在工程施工前期，在施工过程中的应用较少。

例如，大多数建筑企业在工程造价和预算阶段，都会采用信息技术进行管理和分析，估算出相关的施工数据，并对得出的数据进行分析，来提高工程前期管理水平。

但在施工阶段，如施工安全、施工质量、施工进度等方面，信息技术的应用较少。

（3）应用受到一定限制。

建筑企业没有充分利用信息技术，很多企业停留在信息化管理层面上。

信息技术用于建筑施工中的目的是为了提高企业的经济效益，但很多企业并没有充分利用信息技术实现高效管理，因此，没有充分发挥信息技术在建筑企业中的优势，使信息技术的应用存在较大局限性。

（4）管理工作资金较少。

建筑企业应增加投入资金，促进企业信息化管理实现。

很多企业由于资金限制，并未采用信息技术管理，仍然采用传统的管理模式。

或只采用了基本的计算机技术，信息加工和处理能力较低，没有真正实现信息化施工管理。

关于我区政务服务数字化建设存在的突出问题与建议（5篇材料）第一篇：关于我区政务服务数字化建设存在的突出问题与建议当今时代，如何加快经济社会建设步伐，如何破解有效投资难题，为政府提出了时代命题，也提出了全新的挑战。

全面加快数字政府建设、智慧城市建设成为了时代发展的必然之路，也是经济社会持续健康发展的必然选择。

近期，对我区数字化发展现状进行了专题调研，现将具体情况总结如下：一、我区数字化建设发展现状近年来，我区在数字化发展方面进行了积极的探索与实践，各行业、各领域多点开花，取得了一定成绩。

（一）智能智造发展方面基本情况。

在智能智造方面，主要调研了吉通机械、金冠电气等2家企业，基本实现了数字化转型升级。

吉通机械引进了5条自动化冲压生产线，6000平方米的厂房30人管理就可实现年产值6-10亿元，人均年产值达3000万元，并且实现了人员零安全事故。

此外，还引进15条全球最先进的铝锻、铝铸锻智能生产线，生产出了质优价廉的国产化智能设备，填补了国内空白。

金冠电气通过引进1条德国通快钣金柔性加工生产线，缩短了生产周期，提升了产品质量，从而实现了成本最小化、效益最大化。

同时，引进了智能自动立体料库系统，实现所有生产数据由中心服务器管理，生产全过程数字化控制，有效提升了产品的综合竞争力。

（二）数字政务方面基本情况。

在数字政务方面，“一门式，一张网”综合服务审批平台现有入网审批事项714项，其中702项为“只跑一次”事项，占全部事项的98%。

651项事项实现全城通办，37项事项可跨地域受理，网上办事大厅可受理510项，手机办事大厅可受理204项。

创建“政企互动平台”20个，及时解决企业提出的疑难问题，并通过平台转发惠企惠民政策30余项。

实施“并联审批”和“n证联办”，企业开办时间压缩至90分钟，88项工程建设类项目审批全部完成对接、即将实现一网通办理。

“一窗受理”“一站式”办结模式基本建立，区政务服务中心铺设审批网络专线45条，对接政务外网3个，办事企业和群众只需通过“网上办事大厅”进行申报，无需再到各部门进行审批。