编办关于开展机构编制执行情况评估工作的报告

关于对市林业局开展机构编制执行情况评估工作的报告关于对市林业局开展机构编制执行情况评估工作的报告XX市机构编制执行情况评估委员会：根据《中共XX市委机构编制办公室关于认真开展机构编制执行情况评估工作的通知》（X编办〔XXXX〕XX号）要求，和中共XX市机构编制评估委员会的安排，于X月X日，对市林业局的机构编制执行情况进行评估检查，现将评估情况报告如下：一、评估单位的基本情况市林业局有办公室、XX股、XX股3个内设股室，机关编制XX名，其中行政编制X名，暂定人员数X名，原工勤编制X 名，有领导职数X名，其中：局长X名，副局长X名，护林防火指挥部专职副指挥长X名。

实有在职在编人员X名（工勤X名），实有领导X名。

有下属事业单位X个，分别是：森林防火指挥部办公室、木材检查站、林业工作站、农村能源办公室、苗圃、天然林保护退耕还林还草办、野生动植物资源保护站、林业有害生物防治检疫局、种苗站、林场。

事业单位总人员编制数X名，实有人员X名。

二、主要做法根据省州有关文件要求，经中共XX市委机构编制执行情况评估委员会分工决定，由评估组对市林业局开展XXXX年机构编制执行情况评估工作，通过采取听取情况汇报、查看文件资料、座谈交流等方式进行了XXXX年至XXXX年的机构编制执行情况综合评估，最后把各评估员的打分情况综合起来，进行综合评分。

在进行检查评估时，对照结合我市实际制定的《XX市部门履职情况及机构编制执行情况表》内容，逐项认真进行检查评分，对于存在的问题提出补充完善意见，确保评估工作不走过场。

三、机构编制执行评估情况（一）职责履行情况 1.职责调整落实到位。

经过检查评估，该单位在工作的过程中认真履行“三定”规定的职责职能，对于调整的职责均严格按要求进行了划分，有职责分工文件对各职责进行了分工。

经评估检查评定得分X分。

2.职责履行落实到位。

为将工作职能落实到位，上年底制定了下年年度工作计划，年初再制定重点工作计划，以便于工作的有计划实施，另外结合部门工作实际，积极制定岗位责任制、内部管理制度，通过制度的健全完善，确保各项工作责任落到实处。

机构编制工作评估问效工作情况报告机构编制工作评估问效工作情况报告一、引言机构编制是组织机构设置与调整的工作，对于一个单位的运行和发展起着至关重要的作用。

评估机构编制工作的效果，能够及时发现问题、解决问题及优化工作流程，以促进单位的全面发展。

本报告将对某单位的机构编制工作进行评估问效，并提出相应问题和解决方法。

二、背景某单位是一家大型企业，在进行机构编制工作时，遇到了一些困难。

为了解决这些困难，单位决定进行评估问效，以寻找问题所在并采取措施加以解决。

三、评估问效方法在评估问效工作中，我们采用了多种方法进行数据收集和分析。

首先，我们对单位的各个部门进行了走访和访谈，了解了他们对机构编制工作的看法和存在的问题。

同时，我们还对单位的内部文档进行了查阅，收集了相关的数据和信息。

最后，我们进行了数据分析，并提出了相应的问题和建议。

四、评估结果1. 缺乏合理的资源配置：在调整机构设置时，单位缺乏全面的资源调研和分析，导致一些部门资源过剩，而另一些部门资源不足，影响了单位的整体工作效率。

2. 部门功能重叠：某些部门的职责和功能存在一定程度的重叠，导致了工作的混乱和沟通不畅，进而影响了单位的工作效率。

3. 缺乏人才储备和培养机制：单位在机构编制的过程中，没有考虑到人才的培养和储备，导致了人才流失和缺乏后备人才，影响了单位的长期发展。

五、问题分析1. 缺乏合理的资源配置：单位在进行机构编制时，应该充分调研和分析各个部门的资源需求，对资源进行合理的分配和配置。

2. 部门功能重叠：在进行机构设置时，应该明确各个部门的职责和功能，减少重叠部分，提高工作效率和沟通效果。

3. 缺乏人才储备和培养机制：单位应该建立完善的人才管理制度，培养和储备后备人才，确保单位的长期发展。

六、解决方案1. 建立合理的资源调研和分析机制：单位应该加强资源调研和分析工作，充分了解各个部门的资源需求，并进行合理的配置和调整。

2. 明确部门职责和功能：通过制定明确的工作职责和功能，减少部门之间的重叠，提高工作效率和沟通效果。

机构编制工作评估问效工作情况报告一、引言自从机构编制工作评估问效工作在我们机构内启动以来，我们组织开展了广泛的调查和讨论，旨在评估机构编制的有效性和工作实施情况。

通过这些工作，我们得出了一些结论，分析了一些问题，并提出了改进的建议。

本报告将全面总结评估结果，并把重点放在如何进一步提升机构编制工作的有效性和实施质量上。

二、评估方法1.问卷调查我们设计了一份匿名的问卷调查，旨在了解员工对机构编制工作的看法和意见。

这份问卷采用了多项选择题和开放式问题，使员工能够充分表达自己的观点和建议。

调查范围涵盖了不同部门、职能和层级的员工，以确保结果的全面性和代表性。

2.访谈为了进一步了解机构编制工作的执行情况和存在的问题，我们组织了一系列访谈。

我们面向不同层级和职能的员工进行了访谈，包括领导层、中层管理者和基层员工。

通过访谈，我们能够深入了解机构编制工作在不同层级上的实施情况，以及员工对工作的评价和反馈。

三、评估结果1.机构编制的有效性通过问卷调查和访谈，我们发现大多数员工认为机构编制工作对于提高组织效率和实现目标非常重要。

他们认为机构编制能够明确职责和工作范围，避免重复的工作和职责冲突，提升工作效率。

此外，机构编制能够促进信息流通和沟通，提升组织的协作能力。

2.机构编制工作实施情况尽管机构编制的重要性得到了广泛认可，但我们也发现了一些问题。

首先，机构编制工作缺乏明确的目标和指标，导致工作的方向性和成果评估不足。

其次，一些部门和岗位的职责划分不清晰，存在重复和冲突的情况。

另外，机构编制的实施缺乏监督和评估，导致工作实施质量参差不齐。

四、问题分析1.目标和指标不明确机构编制工作缺乏明确的目标和指标，导致工作缺乏方向性和可衡量性。

这使得评估工作的有效性和实施质量变得困难，也使得组织无法及时调整和优化机构编制。

2.职责划分不清晰一些部门和岗位的职责划分存在模糊和重叠的情况，导致工作效率低下和沟通不畅。

这给员工带来了工作困扰和压力，也增加了组织协调和执行的难度。

市委机构编制办关于开展机构编制执行情况评估的工作情况汇报各位领导：根据《中共XX市机构编制办公室关于认真开展机构编制执行情况评估工作的通知》精神，为全面掌握市级各部门履行职责和执行机构编制有关规定情况，分析查找存在问题，进一步促进各部门充分依法到位履职，严肃机构编制纪律，加强机构编制管理，更好地发挥机构编制工作服务经济社会发展的重要作用，自X月初以来，由市委编办具体组织，联合相关部门认真开展了各部门机构编制执行情况评估督查工作，现将有关情况综合汇报如下。

一、开展评估督查的基本情况及做法这次评估督查，采取部门自查自评与组成工作组实地检查相结合的方式开展。

《通知》印发后，全市现有政府工作部门及部门管理机构XX个单位对照评估督查的内容及相关要求，认真进行了自检自查和自我评定，撰写并向市委编办报送了本部门的自查自评报告，本次评估督查工作实现应评估部门范围的全覆盖。

本次评估督查围绕各部门落实市政府批准的“三定”规定和相关机构编制批文，以及遵守执行《XX 市机构编制管理暂行办法》的情况进行，主要包括部门职责履行情况、机构运行情况、编制执行情况和机构编制综合管理情况四个方面的内容。

梳理部门自查报告共收集存在的各种问题XX个、意见建议XX条。

为了更加客观、真实、全面地了解掌握各部门履职和机构编制执行相关情况，市委编办在对各部门上报的自查情况进行全面梳理和分析的基础上，结合机构编制日常管理、审批工作中掌握的实际情况，通过确定抽查部门、选调人员组成X个工作组并下发《抽查通知》，于X月XX日至X月XX 日，对X个单位分组进行了实地检查，抽查比例占全部被评估督查单位数的XX%。

为保证评估督查抽查工作客观公平公正和有序有效开展，抽查前，市委编办组织全体评估督查人员进行了专门业务培训，对检查的内容、方式、程序、评分标准等相关要求进行了强调和统一。

抽查中，各组采取“听、看、查、访、议”等方式，对照评估标准逐一核查，认真听取意见，各工作组对评估督查结果不作当场反馈。

今年以来，县委编办坚持把机构编制执行情况和使用效益评估作为推进机构职能优化协同高效的重要手段，在承担中央编办部署的评估试点工作中，创新打造“点、线、面、体”相结合的“四维”评估体系和“内外协同、正反结合、上下联动、事前事中事后相扣”的“多向”评估机制，形成了可供复制借鉴的**经验。

一、精准施策，着力构建“四维”评估“大格局”（一）围绕“评什么”，找准切入点，科学构建评估指标网络。

以“三定”规定为基础，将履职尽责、机构编制实际配备、机构配置效益、编制和领导职数使用效益、机构编制管理规范5个方面的内容纳入评估事项，实行“定量考核+定性评价”相结合，明确评估要点、评估方式和标准。

将指标细化为6个一级指标、22个二级指标和32个三级指标并分别赋分。

同时，突出争先进位的重要性，增加对比赶超参照指标。

（二）围绕“怎么评”，制定工作线，合理优化评估工作程序。

将“评估准备、部门自评、编办实地评估、形成评估结果”的评估程序分为工作准备、组织实施和整改问题3个阶段有序推进。

在实际工作中，根据评估工作阶段性进展情况，及时调整评估的节奏，切实为试点单位“减负”。

（三）围绕“评的准”，扩大覆盖面，注重统筹评估数据分析。

强化三方面数据支撑。

一是以机构编制综合管理信息系统为支撑，将谈话内容、部门分工材料、人员基本情况逐一比对，精确分析人员年龄结构、学历结构、分工合理度、内部股室运转等情况；二是以日常督查结果为支撑，向县委办、组织部等8部门发函，申请协助提供近两年以来县委、县府督办事项完成情况、巡查结果等材料；三是以数据相互印证为支撑，将自评开展情况与年度工作总结、工作要点等进行比对分析，并与“三定”规定主要职责逐一对比，分析履职效益情况，提高评估的科学性、严谨性。

（四）围绕“怎么用”，打造组合体，强化评估结果运用实效。

一是“清单+台账”。

建立评估问题清单，对发现问题分为普通问题、关键问题和难点问题，并按立行立改、分阶段整改和持续整改三类要求，设整改工作台账；二是“专项+综合”。

医院机构编制执行情况评估工作小结范文今年以来，我院编办在院委、院政府和上级主管部门的正确领导下，围绕地方经济社会发展，加强机构编制管理，积极开拓创新服务，做了一系列扎实有效地管理与服务工作。

现简要回报如下：一、组织实施院政府机构改革评估工作。

在去年政府机构改革工作基本结束和部门“三定”基本完成的基础上，对部门“三定”执行情况进行及时评估，是政府机构改革工作的延续，是巩固和深化机构改革成果的一项创新举措。

我们通过及时开展评估，进一步落实政府机构改革总体方案，推动政府部门严格执行“三定”规定，加快职能转变，全面准确地履行职责，确保各项改革要求落到实处。

院编办重点抽查评估了这次机构改革具有大部制典型的院住建局、院人社局，对两个部门的“三定”规定执行情况进行过细的调查和督导，多层面召开了干部职工座谈会，认真听取了相关负责同志的情况介绍，对“三定”执行情况进行了了解，查阅了部门年度工作总结和计划、机关人员名册、干部任免文件、《机构编制管理手册》等台账，并对“三定”规定执行情况进行了民主测评，探索了机构改革取得的初步成效，挖掘了改革中存在的问题和不足，对下一阶段改革完善也形成了切实可行的意见和建议，并经院编委会通过形成了院政府机构改革评估报告报市编办。

二、稳妥推进乡镇机构改革到位，提前启动事业单位分类改革摸底工作。

根据省市统一部署，扎实稳妥推进乡镇机构综合改革工作。

认真贯彻落实市下发的改革指导意见，及时研究解决改革中遇到的新情况和新问题，特别是市、院常委会研究确定的关于乡镇政法机构、编制、职数的落实，及时拟定和完善乡镇机构改革实施方案，不失时机进行布置和实施，确保了全市乡镇机构改革顺利通过了省政府的检查验收。

为了策应全国性事业单位分类改革，上半年，我院及时对事业单位进行了调查摸底。

根据上级文件和部署要求，结合地方经济社会发展需要，及时更新了实名制信息库相关信息，保证了信息库数据实时性、准确性和可靠性；对事业单位机构编制报表进行了核对，对相关数据进行了统计、汇总，掌握了第一手资料；走访调查了部分事业单位，了解了工作人员相关信息和思想动态；通过调研，调整了部分事业单位机构、编制设置，进一步明确了工作职责，对公益职能进行了定位，对工作任务不足或已完成阶段性特定任务的单位予以撤销。

关于开展机构编制执行情况评估工作的自查报告根据《关于对机构编制执行情况进行评估的通知》精神，我馆对照顾评估指标体系，结合本单位机构编制执行情况、法人制度落实和履职社会效益的实际情况，开展了自查工作。

以下分沿革简介、机构编制执行情况进行评估自查情况、工作人员编制现状三个部分进行汇报。

一、沿革简介在政府及各级主管部门的支持下，各项专业业务不断发展，1”正式恢复。

在XX市人大、政协的长期呼吁下，XX 市人民政府于1999年12月决定人民公园并入博物馆，（附通政发[1999]231号）从而结束了长期分为两个单位的状况。

二、工作人员编制现状1999年底，经XX市委、市政府、市人大的共同努力，原人民公园并入XX博物馆。

而原人民公园人员均为财政差额编制性质，导致我馆成为全额、差额财政拨款两种性质并存的单位，给全馆管理和业务发展造成了一定阻碍。

目前，全馆人员编制93名，其中全额编制31名、差额编制55名、自收自支编制7名；全馆在职在编人员61，其中全额编制人员25名、差额编制人员36名，差额编制人员占在职在编人员的59%。

自2006年免费开放后，博物馆差额编制人员的工资、福利等经费由财政给予一定补贴，但迟迟未纳入财政全额拨款管理。

由于体制不一，人员性质多样，一方面给管理带来不便，另一方面也十分不利于调动干部的积极性，不利于事业发展。

中央和国务院重申“政府投资的博物馆、美术馆、纪念馆、文化馆、图书馆和乡镇文化站等要坚持公益事业单位的性质，不得企业化或变相企业化”。

相关法律、法规、政策都有明确，如“对公益性文化事业单位编制人员工资，各级财政要继续实行全额拨款并按时足额到位”。

希望编办在评估博物馆编制执行情况时，考虑到博物馆独特的历史地位以及在XX市历史文化名城建设中所能发挥的特殊贡献，将XX博物馆差额编制人员纳入财政全额拨款管理，以解决长期以来“小马拉大车”的局面，从而进一步调动全馆职工的工作积极性，为博物馆在传播主流文化、培养城市精神、丰富群众生活等方面做出更大贡献。

机构编制执行情况和效益评估工作汇报尊敬的领导：我单位针对编制执行情况和效益评估的工作进行了全面的分析和评估，并结合实际情况，向您提交以下报告：一、机构编制执行情况在过去的一年中，我们单位按照国家组织编制的要求，严格执行了机构编制的管理规定，认真履行了机构编制管理的各项职责，全面完成了机构编制的日常管理工作。

在机构编制实施方面，我们单位按照国家要求进行了科学安排，合理设置了各项职位，并对各项职位进行了详细的规定，确保了机构编制的严格执行，达到了国家关于编制管理的各项要求。

二、编制效益评估在机构编制管理实施过程中，我们单位始终牢记对效益作出评估，提高管理水平和服务质量的重要性。

在这一方面，我们通过科学评估机构编制的管理情况、服务水平以及员工满意度等指标，综合分析了机构编制的实施效果和管理效益，并对效益作出了切实可行的改进措施。

三、工作效果评价在过去的一年中，我们单位全面推进机构编制的管理规范化、制度化以及信息化管理，提高了工作效率和服务水平，在机构管理、工作流程、员工激励等方面取得了一系列显著成绩，得到了领导与员工的高度认可与赞扬，并得到了相关业界的肯定。

未来，我们单位将在规范化管理、制造高效、优化服务、提高员工素质等方面持续努力，并进一步不断完善和优化机构编制的管理工作，以取得更显著的成效和更优化的效益。

以上是机构编制执行情况和效益评估工作的汇报，请领导审阅，并提出宝贵意见和建议。

谢谢。

尊敬的领导：我单位近期对机构编制执行情况和效益评估工作进行了全面分析，根据分析结果向您汇报如下：一、机构编制执行情况在过去的一段时间内，我们单位在机构编制的管理方面，全面贯彻了国家的有关政策规定，严格执行了各项制度和相关法规，建立了健全的组织结构框架和人员编制体系，落实了有效的编制配额管理和编制配置工作。

我们认真履行编制管理职责，加强对各项制度实施的监管和总控，及时进行调整优化，并对机构编制实施效果和后续服务进行了科学评价，保障了各项工作的顺利开展和常态化。

关于对XX局开展机构编制执行情况评估工作的情况报告关于对XX局开展机构编制执行情况评估工作的情况报告市机构编制执行情况评估委员会：根据《中共X X市委机构编制办公室关于认真开展机构编制执行情况评估工作的通知》（X编办〔XXXX〕XX号）要求，和中共XX市机构编制评估委员会的安排，于X月X日，对市林业局的机构编制执行情况进行评估检查，现将评估情况报告如下：一、评估单位的基本情况市林业局有办公室、XX股、X X股3个内设股室，机关编制XX名，其中行政编制X名，暂定人员数X名，原工勤编制X名，有领导职数X名，其中：局长X名，副局长X名，护林防火指挥部专职副指挥长X名。

实有在职在编人员X名（工勤X名），实有领导X名。

有下属事业单位X个，分别是：森林防火指挥部办公室、木材检查站、林业工作站、农村能源办公室、苗圃、天然林保护退耕还林还草办、野生动植物资源保护站、林业有害生物防治检疫局、种苗站、林场。

事业单位总人员编制数X名，实有人员X名。

二、主要做法根据省州有关文件要求，经中共XX市委机构编制执行情况评估委员会分工决定，由评估组对市林业局开展XXXX 年机构编制执行情况评估工作，通过采取听取情况汇报、查看文件资料、座谈交流等方式进行了XXXX年至X X XX年的机构编制执行情况综合评估，最后把各评估员的打分情况综合起来，进行综合评分。

在进行检查评估时，对照结合我市实际制定的《XX市部门履职情况及机构编制执行情况表》内容，逐项认真进行检查评分，对于存在的问题提出补充完善意见，确保评估工作不走过场。

三、机构编制执行评估情况（一）职责履行情况1.职责调整落实到位。

经过检查评估，该单位在工作的过程中认真履行“三定”规定的职责职能，对于调整的职责均严格按要求进行了划分，有职责分工文件对各职责进行了分工。

经评估检查评定得分X分。

2.职责履行落实到位。

为将工作职能落实到位，上年底制定了下年年度工作计划，年初再制定重点工作计划，以便于工作的有计划实施，另外结合部门工作实际，积极制定岗位责任制、内部管理制度，通过制度的健全完善，确保各项工作责任落到实处。

机构编制执行情况年度总结报告1. 引言本报告旨在总结我机构在过去一年的机构编制执行情况，评估我们的进展和挑战，以及提出未来的改进方向。

通过对过去一年的工作进行分析和总结，我们希望能够更好地规划和管理未来的机构编制工作。

2. 机构编制执行情况在过去一年，我机构致力于落实和执行机构编制方案，并取得了以下几方面的进展：2.1 人员配备情况我们在人员配备方面取得了显著的进展。

通过招聘和培养人才，我们成功增加了机构的编制人数。

目前，我们的机构编制已经接近预定目标，并能够满足工作需求。

2.2 组织架构调整为了更好地适应工作需求和提高工作效率，我们进行了一些组织架构的调整。

通过合理划分职责和优化工作流程，我们实现了更好的协同工作和资源配置，提升了工作效率和绩效。

2.3 训练与发展在过去一年，我们注重人员的培训与发展。

通过组织各类培训和研究机会，我们提升了员工的专业水平和综合能力。

这些培训不仅使员工更好地适应了工作要求，还促进了员工的个人成长和职业发展。

3. 改进方向尽管我们在机构编制执行方面取得了一些进展，但同时也面临一些挑战。

为了进一步完善机构编制工作，我们提出以下改进方向：3.1 人员优化我们将进一步优化人员的配置和分工，确保每个岗位都有合适的人员担任，并通过培训和激励措施提高员工的工作质量和效率。

3.2 制度建设我们将加强机构编制相关制度的建设，包括健全人事管理制度、晋升制度和激励机制等，以提高制度的透明度和公正性，激发员工的积极性和创造力。

3.3 绩效评估我们将建立科学的绩效评估体系，定期对机构编制的执行情况进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高机构编制工作的质量和效果。

4. 结论通过过去一年的工作总结和分析，我们认识到机构编制是组织运行中的重要环节，对于提高工作效率和促进组织发展具有重要意义。

我们将进一步完善机构编制工作，优化人员配置，加强制度建设，提高绩效评估，以推动机构编制工作的持续改进和发展。