务虚工作会议发言稿
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大家好!今天,我很荣幸能在这个务虚会议上与大家共同探讨我们公司未来的发展方向。
在此,我代表全体员工,向公司领导表示衷心的感谢,感谢你们一直以来对我们工作的关心和支持。
下面,我就以下几个方面进行发言。
一、回顾过去,总结经验过去的一年,是我国经济社会发展取得重大成就的一年,也是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在这一年里,我们紧紧围绕公司发展战略,全体员工齐心协力,攻坚克难,取得了显著的成绩。
1. 市场拓展方面:我们加大市场开发力度,成功开拓了多个新市场,市场份额不断扩大。
2. 产品研发方面:我们紧跟行业发展趋势,加大研发投入,推出了一批具有竞争力的新产品,为公司创造了良好的经济效益。
3. 生产管理方面:我们优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本,确保产品质量。
4. 企业文化建设方面:我们积极开展各项文体活动,丰富员工业余生活,增强团队凝聚力。
二、正视问题,剖析原因在取得成绩的同时,我们也应看到,公司在发展过程中还存在一些问题和不足:1. 市场竞争加剧:随着市场竞争的日益激烈,我们面临的外部压力不断增大。
2. 研发创新能力不足:与行业领先企业相比,我们在技术创新方面还有一定差距。
3. 人才队伍建设滞后:公司人才储备不足,特别是高端人才短缺,制约了公司的发展。
4. 企业管理仍需加强:部分管理制度不完善,执行力度不够,影响了公司的整体运营效率。
针对上述问题,我们要深入剖析原因,制定切实可行的解决方案。
三、明确目标,展望未来面对新的形势和挑战,我们要明确目标,坚定信心,为实现公司高质量发展而努力奋斗。
1. 坚持创新驱动,提升核心竞争力。
加大研发投入,加快技术创新,培育一批具有自主知识产权的核心技术,提升产品竞争力。
2. 优化产业结构,拓展市场空间。
围绕国家战略,调整优化产业结构,拓展国内外市场,提高市场份额。
3. 加强人才队伍建设,提升企业核心竞争力。
加大人才培养力度,引进高端人才,打造一支高素质的人才队伍。
2024年务虚会发言稿思想的碰撞是管理的新呈现,只有务虚才能更好地务实,三个层次的发言,总体感觉“思考有深度、问题把脉准、目标思路新、措施可操作”,会议氛围浓厚,达到了预期效果,在年末岁尾、任务艰巨、工作繁重的情况下,为谋划明年工作形成了强大合力。
下步集团公司将实行制度化,每年召开两次务虚会,全面做实做好工作,凝聚改革发展动力活力。
思维理念创新是最根本、最关键的创新,是实现高质量发展的前提和基础。
首次跨入世界500强,进入高质量发展的新阶段,全年规模当量、经营绩效等主要经济技术指标创出集团公司发展史上最好的一年,新旧动能转换、重点项目建设、亏损企业治理、核心技术研发、发展方式转变等重点工作取得重大突破,在看到成绩的同时,必须保持清醒头脑,与世界500强企业相比,我们还存在许多差距,归根结底还是思想陈旧、理念落后,严重缺乏创新型、发散性思维,在传统的思维中打转转,“穿新鞋走老路”“打着右灯向左拐”,这是制约发展最大的问题、根本性问题。
各级领导干部要从灵魂思想深处,进行彻底的自我反思、自我革命。
要解放思想观念,创新发展理念,把握集团公司高质量发展的方向路径,坚持以发散思绪推动核心技术创新,跳出煤矿看煤矿,跳出兖矿看兖矿。
坚持以系统思维推动发展方式创新。
坚持以市场思维推进商业模式创新。
坚持以数据思维推动运营管控创新。
坚持以逆向思维推进工作方式创新,“天下最难做的事最容易成功”,只有干别人干不了的事,才能成功。
坚持优化企业文化核心价值观,创新企业文化的重塑。
这是至关重要的。
要科学研判形势,积极应对挑战,有效规避集团公司高质量发展风险。
重点关注宏观形势、政策调整、市场变化、安全生产、环保工作、信访稳定、廉洁从业、运营管控八个方面的风险,要高点谋篇布局,加速动能转换,明确集团公司高质量发展的工作重点,建设四大核心基地,做强三大主导产业,培育四大新兴产业,构建四大示范园区,实施五项变革突破,强化六项支撑保障。
务虚会发言稿范文10篇务虚会发言稿一:关于团队协作。
尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天参加这个务虚会啊,我就想跟大家唠唠咱们团队协作这事儿。
你说咱们就像一群超级英雄,每个人都有自己的超能力,但是单干可不行,得凑一块儿才厉害。
有时候啊,咱们就像一群大雁南飞。
每只大雁都知道自己的位置,前面的大雁破风,后面的跟着省力。
咱们在项目里也是这样,搞技术的就像大雁里那飞在最前面的,负责冲在前面攻克难题;搞后勤保障的呢,就稳稳地在后面给大家提供支持,这样整个队伍才能飞得又快又远。
可咱们现在有时候也有点小问题。
就像一场音乐会,每个乐手都很棒,但要是大家各奏各的,不看指挥,那这曲子可就乱套了。
咱们得更听指挥,同时呢,也要互相多交流。
别整那套“你猜你猜你猜猜猜”的,有啥想法就说出来。
这样咱这个团队协作的超能力才能发挥到极致,啥项目咱都能拿下,就像复仇者联盟拯救世界一样轻松!谢谢大家!务虚会发言稿二:工作创新的思考。
嗨,领导和同事们!咱今天在这务虚会上,我想聊聊工作创新。
这创新啊,就像给咱平常的工作这道菜加点特别的调料。
你看啊,咱们现在的工作有时候就像走老路,虽然稳当,但是没新鲜感。
咱得像探险家一样,勇于走进那些没走过的小道。
比如说咱们做销售,不能老是那一套话术,对着客户像个复读机似的。
咱得根据不同的客户,像魔术师一样变出新花样。
创新有时候就从一些小点子开始。
就好比你早上吃油条,突然想如果油条能包着肉松吃,是不是就有新口味了?工作也一样。
咱平时多留意身边的事儿,说不定就从生活里的小灵感,转化成工作里的大创新了。
但咱也不能瞎创新,得有个度。
不能为了创新把老祖宗的好东西都扔了。
就像盖房子,你想盖个奇特的房子,可地基还得按照老规矩打结实了。
咱在工作里也是,传统的好经验要保留,然后在这个基础上再创新,这样咱就能做出像智能手机那样又新颖又靠谱的成果来。
谢谢大伙!务虚会发言稿三:提高工作效率。
同志们好啊!今天务虚会,我就直说了,咱们得提高工作效率啊。
务虚会发言稿(优秀6篇)尊敬的各位领导、各位同事:大家好!20XX年即将过去,一年来,在公司新一届班子的坚强领导下,在各部门的帮助指导下,我协助片区经理,团结带领武胜片区全体干部员工,真抓实干、奋力拼搏,圆满完成了公司下达的年度目标任务,牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线,坚决不触碰"资金、发票"两条高压线,片区保持了安全平稳运行的良好态势。
本次会议的主题是"找问题、添措施,为公司发展建言献策"。
下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下,如有不妥之处,敬请批评指正:xx公司经过了几十年的风雨历程,在历届班子的带领下,从县公司到分公司、从粗放式到精细化,一步一步始终向着好的方向在科学发展。
如果把公司比作一个人的身体的话,总体来说是正常的、是健康的,但这种健康属于一种亚健康。
虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行,但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。
究其原因,既有环境、硬件的"外伤",又有机制、管理的"内伤"。
一、环境、硬件外伤(一)环境外伤(二)硬件外伤有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。
这个"草"不只是指金钱,还包涵了诸多方面。
在开会之前,我问过许多加油站员工,问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善归纳起来,主要有以下几项:1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。
建议措施:增加城区站被子的配置数量,维修或者更换现有的太阳能热水器,对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。
2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。
目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统,而加油站普遍反映电脑反应慢,有时候录入一条数据得等好几分钟,严重影响了工作效率。
第1篇大家好!今天,我很荣幸能在这里代表全体普通员工,就公司发展、团队建设等方面,发表一些务虚性的意见和建议。
以下是我的一些思考:一、关于公司发展1. 提升创新能力创新是企业发展永恒的主题。
我们要紧跟时代步伐,加大研发投入,培养创新型人才,打造核心竞争力。
同时,要关注市场动态,紧跟行业发展趋势,抢占先机。
2. 优化产品结构我们要根据市场需求,不断调整和优化产品结构,推出更多符合消费者需求的高品质产品。
同时,要加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度。
3. 拓展市场渠道市场是企业发展的生命线。
我们要积极拓展国内外市场,扩大销售规模,提高市场份额。
同时,要加强与合作伙伴的合作,实现互利共赢。
4. 提高运营效率我们要通过优化管理流程、提高员工素质、降低生产成本等方式,提高企业运营效率。
同时,要加强信息化建设,提高企业信息化水平。
二、关于团队建设1. 增强团队凝聚力团队凝聚力是企业发展的基石。
我们要加强团队建设,培养员工的归属感和认同感。
通过举办各类活动,增进员工之间的交流与合作,形成良好的团队氛围。
2. 提升员工素质人才是企业发展的关键。
我们要注重员工培训,提高员工的专业技能和综合素质。
同时,要关注员工个人成长,为员工提供晋升和发展机会。
3. 营造和谐氛围和谐是企业发展的环境。
我们要关注员工身心健康,关心员工生活,营造一个公平、公正、和谐的工作环境。
同时,要加强企业文化建设,树立良好的企业形象。
4. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的重要手段。
我们要建立科学的绩效考核体系,对表现优秀的员工给予奖励和表彰,激发员工的积极性和创造力。
三、关于个人成长1. 增强学习意识学习是个人成长的阶梯。
我们要树立终身学习的理念,不断提升自己的专业素养和综合素质。
2. 培养团队协作精神团队协作是成功的关键。
我们要学会与他人合作,发挥团队的力量,共同实现企业目标。
3. 增强责任意识责任是企业发展的保障。
我们要对自己的工作负责,对团队负责,对企业负责。
2024年工作务虚会发言稿范本尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我很荣幸能在这个特殊的时刻,与大家一起参与2024年的工作务虚会。
虽然我们无法面对面地聚在一起,但通过虚拟会议的形式,我们仍然能够共同回顾过去一年的工作成果,展望未来的工作重点,共同探讨和解决问题,不断推动我们的事业向前发展。
首先,让我先回顾一下去年我们所取得的成绩。
在众多的挑战和困难面前,我们团结一心,顽强拼搏,取得了一系列可以引以为傲的成绩。
在过去的一年里,我们在市场竞争中保持了良好的竞争力,实现了公司的业绩目标。
同时,我们也取得了一些重要的突破,包括推出了一系列创新产品,拓展了新的市场,提升了客户满意度。
这些成绩的取得离不开每一位同事的辛勤付出和团队协作。
感谢大家的专业素养和敬业精神,使得我们能够应对各种困难和挑战,保持了良好的业绩。
我们团队的力量是无穷的,只有通过我们的共同努力和协作,我们才能够不断超越自我,迈向更大的目标。
2024年是新的起点,也是新的挑战。
面对新的形势和任务,我们应该保持头脑清醒、保持团结协作的态度,坚持以客户为中心,持续提升我们的产品和服务质量,不断追求卓越。
这是我们实现更高目标的重要保障。
另外,我们也需要更加注重创新和变革。
科技的发展在改变我们的生活和工作方式,我们要保持敏锐的洞察力,主动把握机遇,灵活应对变化,推动企业的创新和转型。
要鼓励团队成员提出新的想法和建议,同时,要提供必要的支持和资源,激发大家的创造力和潜力。
此外,我们也要加强团队的学习和发展。
提高员工的专业素养,加强团队的协作能力和领导力,是我们持续发展的重要因素。
我们要为团队成员提供良好的学习环境和发展机会,引导大家不断学习进取,培养专业技术和管理能力。
另一方面,我们也要积极关注员工的工作与生活平衡。
工作是重要,但健康和家庭同样重要。
我们要为员工提供良好的工作环境,注重员工的工作满意度和幸福感,帮助员工实现工作与生活平衡,共同创造一个和谐积极的工作氛围。
大家好!今天,我很荣幸能在这里参加我们单位的务虚会议,并就以下几个问题发表自己的看法和见解。
一、关于当前形势的认识当前,我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期,经济、政治、文化、社会、生态文明建设等方面取得了显著成果。
然而,我们也应清醒地认识到,我国发展仍面临诸多困难和挑战。
在国际上,全球经济增长放缓,贸易保护主义抬头,地缘政治风险加剧;在国内,经济结构调整、转型升级任务艰巨,民生保障和社会治理压力增大。
面对这些挑战,我们必须保持清醒头脑,坚定信心,攻坚克难,推动我国经济社会发展迈上新台阶。
二、关于单位发展的思考近年来,我们单位在上级领导的关心支持下,全体员工团结一心,努力拼搏,取得了令人瞩目的成绩。
然而,在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到,我们单位在发展过程中还存在一些问题和不足。
以下是我对单位发展的几点思考:1. 提高政治站位,强化责任担当。
我们要始终把党的政治建设摆在首位,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。
同时,要增强责任担当,积极投身于单位发展的事业中,为实现单位发展目标贡献自己的力量。
2. 深化改革,激发内生动力。
我们要以供给侧结构性改革为主线,加快改革步伐,优化资源配置,激发单位发展的内生动力。
具体来说,要深化人事制度改革,完善绩效考核体系,激发员工积极性、主动性和创造性;要优化业务流程,提高工作效率,降低运营成本。
3. 加强科技创新,提升核心竞争力。
科技创新是单位发展的关键。
我们要加大研发投入,加强与高校、科研院所的合作,培养和引进高层次人才,推动科技成果转化,提升单位的核心竞争力。
4. 重视人才培养,打造高素质队伍。
人才是单位发展的根本。
我们要加强人才培养,建立健全人才培养机制,为员工提供良好的成长环境和条件。
同时,要加强团队建设,培养团队精神,形成团结协作、共同发展的良好氛围。
5. 落实绿色发展理念,推动可持续发展。
我们要积极响应国家绿色发展号召,加强环境保护,提高资源利用效率,推动单位可持续发展。
务虚会上的发言稿务虚会上的发言稿篇一我区目前已建成各类公用绿地122处,总绿地面积1774万平方米,行道树35000株,建成区绿地率39.25%,绿化覆盖率43.05%,人均公共绿地面积19.45平方米,并于20某某年获得国家园林城市称号。
但随着城市化进程的不断加快,在园林绿化规划、建设布局、绿化水平、管理体制等方面呈现出一定的问题。
现结合原来的工作经历,谈几点看法和建议。
一、在规划建设方面。
1、以生态提升、保泉造绿为目标,以城市整体规划为引领,重新修订完善城市园林绿地系统。
2、城市的建设规划和绿地规划力求同规合一、同步进行。
①在大的道路节点、城市中心,同步规划园林绿地,与我区的人文历史相结合建设标志性景观。
②在新建道路和旧路改造上,加设道路分车绿带,形成道路林荫慢行系统,用绿地规范道路功能。
③在道路的交叉口,设置交通绿地环岛,将行人、非机动车、机动车分流,实现井然有序、顺而不堵。
④在公交车停靠处设置港湾式停车点。
⑤在临近道路交叉口处,分车带渐变收窄,空出一个转向车道。
3、以这次旧城改造、拆违拆临为契机,舒缓老城区的建设密度,放大泉水的功能,开放现有的公园绿地,还绿于民,解决新老城区绿地不平衡的问题二、实施现有绿地提升。
1、把种植模式单一简约粗放的道路绿地,提升改造前景为带状游园绿地。
2、增加现有绿地常绿树种的比例(由现在的30%提高到50%)和花灌木的种植比例,在主干道分车带放置箱式绿化。
3、在道路绿化的前景和公园、公共绿地,清除有意遮挡式的绿篱,全置草皮和地被植物,打开空间,增加景深。
4、建有喷泉、假山等水景的绿地,对水景设施进行修复,开放其功能,增加山水园林的效果。
5、在城区的公共绿地、主干道路绿化带节点和分车带,种植草花和设置草花景观造型。
三、提高绿地管护水平,打造精细园林。
1、提高标杆,制定标准,实施分类分级管理,不平均用力,用有限的费用,达到精细的效果。
2、理顺体制,强化责任,不留死角。
务虚大会发言稿范文三篇第一篇:务虚大会发言稿尊敬的领导、各位专家、亲爱的同事们:大家好!我是XX公司的XX,非常荣幸能够在这次务虚大会上发言。
首先,我想谈谈我们公司在过去一年所取得的成绩。
在市场竞争日益激烈的背景下,我们公司积极调整战略,加大产品研发和创新力度,取得了显著的业绩提升。
我们的销售额增长了30%,市场份额也有了明显的提升。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作精神。
然而,我们也要清醒地认识到,面对日新月异的市场变化和激烈的竞争环境,我们还有很多需要改进的地方。
首先,我们需要进一步提高产品质量和服务水平,以满足客户不断提升的需求。
其次,我们需要加强市场营销和品牌建设,提升公司在行业内的知名度和影响力。
最后,我们要加强人才培养和团队建设,打造一支具有创新能力和执行力的高效团队。
在未来的发展中,我认为我们应该坚持以下几点。
首先,要紧跟时代发展的步伐,抓住机遇,勇于创新。
只有不断适应市场的变化,及时改变和调整自己的发展策略,才能在竞争中立于不败之地。
其次,要加强学习和知识更新。
不断提升自己的专业素养和技能水平,才能更好地适应工作的需要。
最后,要加强团队合作和沟通协作能力。
只有形成合力,才能更好地完成工作任务。
我相信,在全体员工的共同努力下,我们一定能够实现公司的发展目标,创造更加辉煌的明天!谢谢大家!第二篇:务虚大会发言稿尊敬的领导、各位专家、亲爱的同事们:大家好!我是XX公司的XX,非常荣幸能够在这次务虚大会上发言。
作为一家刚刚成立不久的创业公司,我们面临着很多的困难和挑战。
但是,我们坚信,在困难面前,只要我们紧密团结在一起,相互支持、共同努力,就一定能够战胜困难,取得成功。
首先,我们要明确公司的发展目标和战略方向。
只有明确了目标,才能找准方向,合理分配资源,做出正确的决策。
其次,我们要注重产品研发和创新。
只有不断推出新产品,满足市场的需求,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
最后,我们要加强团队建设和人才培养。
2024年工作务虚会发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是XXX,在这次虚拟会议中有幸能与大家共同交流和分享自己的心得体会。
首先,我要感谢领导给予我这个机会发表自己的意见和看法。
回顾过去的一年,我们共同经历了许多挑战和变化。
全球范围内的疫情对我们的工作和生活带来了巨大的冲击,改变了我们的工作方式和思维方式。
然而,面对困难和挑战,我们始终保持积极的心态和奋发向上的精神,共同努力,攻克了一个又一个难题,取得了许多成绩。
在新的一年里,我们面临着更多的机遇和挑战。
随着科技的发展和全球化的加速,我们所处的行业正处于快速变革的时期。
我们必须不断增强自己的学习和适应能力,以适应新的工作环境和需求。
首先,我认为我们应该注重技能的培养和提升。
技能是我们在工作中最重要的资本,只有具备了足够的技能,我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
因此,我们应该关注行业的发展趋势,了解新技术的应用和发展方向,并积极主动地学习和应用这些技能,不断提升自己的专业水平。
其次,与此同时,我们也要注重自身素质的提升。
素质包括道德修养、情商、沟通能力等方面的能力。
在虚拟会议中,沟通将成为我们主要的方式之一。
如何在虚拟环境下进行有效的沟通,成为我们迫切需要解决的难题。
因此,我们需要加强自身的沟通能力和团队合作能力,提高我们与同事以及合作伙伴之间的协调和合作能力。
最后,我认为我们应该保持积极的心态和优化的工作生活平衡。
工作和生活是一个相互关联、相互影响的过程。
只有在良好的心态下,我们才能更好地适应工作的压力,并能够更好地处理各种挑战和困难。
同时,我们也要注重放松和休息,保持身心健康,保持良好的工作生活平衡。
2024年对于我们来说是一个充满机遇和挑战的年份。
我们必须以饱满的热情和积极的态度,迎接新的挑战,并努力实现个人和团队的发展目标。
同时,我们也要紧密团结在一起,以共同的力量和智慧,实现公司的发展目标,为实现美好的未来而不懈奋斗。
最后,我希望在新的一年里,我们能够继续保持团结、务实、创新、进取的工作精神,共同努力,共创美好未来!谢谢大家!2024年工作务虚会发言稿(二)尊敬的领导、各位同事:大家好!首先,我想借此机会向大家问候,并祝愿大家工作顺利、健康快乐!作为一名员工,我对于参加今年的工作务虚会感到非常荣幸。
个人务虚会发言稿3篇个人务虚会发言稿1同志们:今天我们在这里召开20xx年工作思路研讨务虚会,盘点总结今年工作,深入研讨来年工作,为明年各项工作顺利开展奠定坚实基础。
今年以来全区深入贯彻新发展理念,落实高质量发展要求,以供给侧结构性为主线,着力打好“三大攻坚战”,加快开放步伐,实现了经济社会持续健康发展。
全区上下要实事求是总结成绩,深入剖析存在问题,认真谋划来年工作。
要准确把握当前发展的宏观形势,深刻认识大丰面临的宏观形势持续向稳、经济领域深刻变革、区域协调联动发展“三大机遇”和争先进位、新旧动能转换、风险防范“三大挑战”,既保持战略定力又提高应变能力,充分发挥自身优势,坚定发展信心决心,奋力推动全区经济社会高质量发展。
明年乃至今后一段时期,我们要全面贯彻新发展理念,准确把握省委“六个高质量”要求和“两海两绿”新路径,全面融入长三角,在实现“两高”目标中勇挑重担、走在前列。
要落实“激发实干担当新动能,勇当‘两海’发展排头兵”总体要求,主攻海洋经济、飞地经济、农旅经济、城市经济“四大经济”,重点在动能转换、开放融合、创新、城乡提质、美丽生态、民生幸福等方面持续发力,推进“两海”一体化、盐丰一体化、城乡一体化,努力打造全国飞地建设新样板、全省沿海开发新高地、全市绿色发展新标杆。
全面加强的建设,是区域发展高质量的坚强保障。
要统筹推进各领域建工作,加强基层、队伍、作风、风廉政等建设,推动生态向好向善,以高质量建引领保障高质量发展。
要充分认清当前形势。
当前,大丰发展“稳”的基本面在延续、“好”的因素叠加、“变”的不确定性增多。
全区上下要找准定位、把握全局、保持定力,增强预见性、提高针对性,采取有效对策,沉着冷静应对。
要科学制定预期目标。
对标高质量,紧扣省“39+3”和市“61+6”指标,逐个盘点,逐项梳理,精准发力。
坚持走前列,把大丰的发展放到全省坐标系中考量,奋力赶超、争先进位。
保证合理性,强化系统思维,坚持急需先行、量力而行。
第1篇大家好!今天,我很荣幸能够在这里参加我们公司的员工个人务虚会。
这次会议的主题是“凝心聚力,共创辉煌”,这是一个非常重要的议题,它关系到我们公司的未来发展,也关系到我们每个人的职业成长。
在此,我谨代表自己,向在座的各位表示衷心的感谢!首先,我想谈谈自己对务虚会的理解。
务虚会,顾名思义,就是抛开具体的工作事务,集中精力探讨公司发展的大局和方向。
通过务虚会,我们可以跳出日常工作的束缚,站在更高的角度审视公司的发展,发现潜在的问题,为公司的长远发展提供有益的建议。
接下来,我将结合自己的工作实际,谈谈以下几点:一、坚定信念,增强信心作为公司的一员,我们要坚定信念,增强信心,始终保持对公司的忠诚和热爱。
面对市场竞争的日益激烈,我们要坚信公司的发展前景,坚信自己的能力,用实际行动为公司的发展贡献力量。
具体来说,我们要做到以下几点:1. 提高自身素质,不断学习新知识、新技能,提升自己的综合能力。
2. 保持积极向上的心态,勇于面对困难和挑战,敢于担当。
3. 增强团队意识,与同事团结协作,共同为实现公司目标而努力。
二、聚焦主业,深耕细作作为公司的一员,我们要聚焦主业,深耕细作,努力提高自己的业务水平。
在工作中,我们要紧紧围绕公司的发展战略,立足本职岗位,不断提升自己的专业素养。
具体来说,我们要做到以下几点:1. 认真学习公司业务知识,掌握核心技能,提高工作效率。
2. 主动请教同事,交流工作经验,拓宽自己的视野。
3. 注重细节,追求卓越,不断提升自己的工作质量。
三、创新思维,开拓进取在当前的市场环境下,创新思维和开拓进取显得尤为重要。
我们要敢于突破传统思维,勇于尝试新方法、新途径,为公司的发展注入新的活力。
具体来说,我们要做到以下几点:1. 勇于提出创新性建议,积极参与公司项目的研发和改进。
2. 关注行业动态,学习先进的管理理念和技术,为公司发展提供有益借鉴。
3. 培养团队创新精神,激发员工的创造潜能。
四、强化执行力,确保工作落实执行力是衡量一个团队是否优秀的标准之一。
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2023年务虚会发言稿篇一随着管理中心贯彻落实集团关于深化养护管理体制的要求,对各收费所养护站进行整合后,收费所由原来的两项主业到现在专注收费主业的转变,现就xx所工作思路和具体措施汇报如下:一、党建工作(一)大力推进支部规范化建设1、根据新时代基层支部工作要求,牢固树立“一切工作到支部”鲜明导向,结合党支部规范化建设标准,不断提升支部工作质量。
将完善支部设置,增补支部委员。
严肃党内政治生活,抓好“两学一做”、组织生活会、“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话和领导干部过双重组织生活等基本制度的落实。
继续深化“今天是我的政治生日”主题等活动,充分发挥党员的先锋模范作用,落实“先锋创绩”制度,采取“1+N”形式开展“党员带群众”活动,真正建立起有凝聚力、有战斗力的战斗集体。
2、做好党风廉政工作。
切实落实从严治党要求,严格党党组织生活,加强对党员干部的教育管理,班子间相互监督,多咬耳扯袖,开展批评与自己批评,确保工作廉政。
狠抓干部作风整治,严格执纪问责,将不良苗头不良倾向消除的萌芽状态,营造风清气的政治生态。
(一)以精业务、保畅通为目标,确保完成全年费收任务1、加大收费管理力度,培养收费队伍严谨的工作作风,提高收费人员文明服务水平和业务水平。
2、继续打击假冒政策性减免车辆、伪造证件、冲岗等各种偷逃漏通行费现象。
(二)以4S服务标准为准绳,继续深入开展“美丽高速满意窗口”收费站形象提升活动1、我们将全面加大微笑服务考核力度,开展微笑培训服务,让先进带后进,全力打造“江西微笑”高速样板名片,促进收费管理水平全面提升,促进窗口服务形象全面提升,促进收费业绩的全面提升。
2、建立收费人员全员考核体系科学设立考核指标,制定《xx所收费站考核办法》,对xx个收费站进行月度考核,奖优罚劣,严格兑现考核结果,建立全员考核体系,充分调动收费人员工作积极性。
务虚会发言稿优秀6篇各位领导、同志们:大家好!一、关于我县教育工作的瓶颈制约问题经过近几年的发展,特别是近3年的深化管理,我县的教育有了很大的发展,如学校办学条件的改善、教师队伍的稳定与水平的提高、初中教育质量的提升等,但与老百姓对优质教育的需求仍有一定的差距。
因此优质教育资源的培育问题是当前我县教育的当务之急。
优质教育资源主要体现3个方面,其一是学校的管理层的能力水平,其二是教师队伍的能力。
第三是均衡配置全县资源。
关于学校管理层能力建设,应该是当前学校管理的重点工作之一,目前学校的中层干部工作量大、待遇低、发展前景不确定,导致一些优秀的具有一定管理能力的教师不愿担任学校管理工作,再加上学校对管理层面的领导缺少相应的培训机制,使他们的管理水平没有相应提升。
因此,县教育局既要提升他们的待遇,减轻中层干部的标准课时量,还要不断组织相应的培训提升,而且在相应的考核制度、职称评审、校级干部选拔上给予优惠政策。
特别是在校级干部的选拔上,可以通过考试选拔方式,让一些肯干想干能干的人提上来,为学校领导的更替建立更合理的导向机制。
关于教师队伍建设问题。
目前教师工作的积极性不高是制约教学发展的关键因素,特别是此次的绩效工资,造成的精神层面的冲击显得尤为突出,同时也造成校级之间的不平衡性。
一是加强教师的理论学习,大力开展教师的读书工作,将教师读书纳入书香校园创建的重要内容。
二是大力开展校园文化建设,提升教师职业幸福感。
县教育局要创造各种载体大力宣传优秀教师典型,开展名师、名班主任、名校长的评比与表彰,解决绩效工资低问题,学校也要营造尊重人才尊重教师劳动氛围,将优秀教师从无效的一些劳动中解放出来,发挥他们更多的潜能。
三是开展教师专业提升活动,如全员赛课活动、骨干教师的培养等。
关于均衡化问题。
目前全县中小学最大的问题是师资配备问题,据我所知有的小学人均只有十一二节课,像我们学校人均有15节,差距太悬殊,这也导致奖励性绩效工资带来较大差别。
2024年务虚会发言稿范例尊敬的领导,尊贵的同事们:大家好。
我深感荣幸能在这次年度务虚会上分享我的见解。
自加入萍烟系统以来,我深受各位领导和同事的指导与支持,这使我不断进步和成熟。
今天,我将对____年的工作计划和反思进行阐述,同时分析挑战与机遇,以期自我提升,共同推动公司发展。
首先,回顾过去,我认识到在____年的工作中,我面临一些挑战。
由于在内管部门的经验尚浅,我面临管理策略的局限性,工作创新和拓展的力度有待加强。
此外,部门间的沟通协作需要改进,以提升工作效率和质量。
同时,同级监管的执行力度需要进一步强化。
展望未来,我提出以下工作设想:1. 我计划更紧密地与业务部门合作,以适应企业经济效益和卷烟品牌调整的需求。
我将寻找一个平衡点,既能防范经营风险,又能适应企业发展方向。
今年上半年,我们将重点加强对低档卷烟的监管,下半年则将扩大到所有敏感品牌。
2. 我们将完善对外流卷烟的记录系统,对重点监管对象实施有针对性的措施。
同时,我们将与专卖部门保持密切协作,适时调整内管工作策略。
3. 我将继续与上级内管部门保持沟通,了解行业动态,创新和发展内管工作,以保持在全市的领先地位。
4. 加强日常监管力度,定期或不定期检查卷烟经营情况,强化对配送部门、车辆和人员的监管,防止不规范经营行为。
5. 最后,我认为需要关注的是对“有证无照、证照不符、人证不符”等违规经营的整治。
这些零售户的整治将对业务规范和市场净化产生积极影响,也将减少内管工作中的潜在问题。
因此,这将是____年我们内管工作的重要方向之一。
总结,我深感____年的工作挑战与机遇并存。
我期待与大家共同努力,提升工作效率,强化内管工作,为公司创造更美好的未来。
谢谢大家。
2024年务虚会发言稿范例(二)在____年,项目管理公司凭借公司领导和有关部门的鼎力支持,全体员工齐心协力,以____为核心指导原则,与市场保持紧密联系,秉持诚信服务的宗旨,不断优化内部管理,技术实力稳步提升,市场影响力逐步拓展,未出现任何违法违纪行为,圆满完成了年度各项任务,经济效益实现了一定幅度的增长。
务虚会发言稿(优秀7篇)务虚会领导讲话稿篇一各位同志们:做好明年工作重点是要把握好“三对关系”,抓好“五个着力点”。
一是要正确把握保持较快发展与转型升级的关系。
二是要正确把握经济建设和社会发展的关系。
三是要正确把握要素保障和创新发展的关系。
抓好“五个着力点”:1、着力抓好战略性新兴产业。
要切实加大对战略性新兴产业的扶持力度,进一步强化政策导向,把有限的资源和空间分配到最需要、最高效的领域中去。
同时,战略性新兴产业扶持资金的使用范围,也要扩大到文化产业和现代服务业。
对于市本级今年战略性新兴产业扶持资金还没有全部用完或兑现到位的区(开发区、新区),原则上都要在明年2月底以前用出去。
各县(市)的战略性新兴产业扶持资金的使用情况也要作个调查,确保扶持资金及时、足额到位。
2、着力抓好新型城市化建设。
要继续把推动新型城市化作为启动新一轮经济增长的着力点,进一步加快大城市建设步伐。
市本级要重点把中心城市建设好,着力引进和实施一批重大基础设施项目、现代服务业项目,高标准、高水平规划建设“六湖”区域,抓紧推进包括越商总部在内的总部经济集聚区、金融集聚区建设,积极推动“三中心”、科教园区、迎恩门工程建设,尽快提升中心城市功能。
各县(市)要把县域城市建设和中小城市培育作为重点,积极推动中心镇区划调整和中心村建设。
市级有关部门要切实加强新型城市化建设的督促检查,提供指导服务。
3、着力抓好产业升级投资。
要积极与省里相衔接,进一步完善我市产业升级投资的实施方案、推进机制和考核办法。
要更加重视招商选资、越商回归、企业总部引进等工作,通过层层分解指标任务、加大考核力度来进一步推进产业升级投资工作。
4、着力抓好保障和改善民生。
要始终紧抓民生工作不放松,进一步突出重点、创新机制,真正把民生实事落到实处。
要继续深化推进文明城市创建,积极找差距、比不足,下更大的功夫提高创建水平,为群众办更多的实事好事。
5、着力抓好加强和创新社会管理。
精选关于务虚会上个人发言稿三篇精选关于务虚会上个人发言1一、自己存在的一些问题:1、学习上还不够,特别是系统的理论技能学习还不够注重,学习还浮在表面,还没有达到应有的深度。
有时只顾忙于一些具体工作,自觉主动地挤时间学习不够,闲时学一阵子,忙时学的少,结果对理论上的一些问题,尤其是一些新问题理解还不深,使理论水平不能尽快得到提高。
2、在工作要求上,工作的标准要求不够高,满足于干完成,有只求一般标准,把标尺定的不能高,干些工作就有满足感的倾向。
3、在工作上没有创新,对待困难有畏难情绪,满足于领导叫干啥就干啥,积极主动*不够强,缺乏创新意识,创造*的开展工作。
二、存在上述问题的根源:经过分析和深入解剖自我之后,我认识到了问题的严重*,这其实就是对自己要求不严格的结果,若长期如此,对自己不加以严格约束,不采取取长补短的措施的话,将会给今后工作带来不便。
应该说,我是满腔热情地投入工作的,工作态度一直是积极的,但我总感到自己有些放松,特别是没有能好好反思自己,及时调整好心态,对自己缺点的认识是不够到位,知道缺点,也总给自己找借口摆脱。
归到根本,这其实是人生观、世界观模糊的问题,是放松自己的学习的后果,由于对自己压力不够,从而产生动力不足,进取心不强,改造自己的力度不够。
三、今后努力的方向:1、是要加强学习,确定了自己的新思想,进一改造自己的人生观、世界观,提高自身素质,不断提高工作水平。
2、是要严格要求自己,严厉约束自己,时刻*示自己。
在充分认识到自己的缺点的基础上,要克服松懈心理,保持自己积极肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗的优点。
3、是要立足于工作进步和自身全面发展,广泛学习一切有益知识。
加强对经济、*、文化等基本知识的学习,加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习,兢兢业业、任劳任怨、做好工作。
进一步对照检查自己的缺点和不足,提出改进方向措施,勤奋学习,努力工作,做一名合格的*员、高质量的完成本职工作。
务虚工作会议发言稿务虚工作会议发言稿同志们:今天,我们在这里召开20xx年全处中层以上干部务虚会议,主要是为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神,认真回顾总结刚刚过去一年的工作,剖析矛盾和难点,进一步统一思想,明确目标,力求在工作上进一步取得成效。
下面,我先做主题报告,讲三个方面的内容,请大家讨论。
一、20xx年全处工作回顾20xx年,我处统一思想,确定了走以先达公司为平台的企业发展之路,进一步强化养护的主业地位。
通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示,不仅锻炼了队伍,塑造了形象,也赢得的上级的认可与好评,为我处今后的发展打下了良好的基础。
一年来,在方方面面的关心、支持和努力下,在以下五个方面取得成绩:一、设施维护保供方面养护工作量圆满完成。
设施维护保供工作以各大节日、重大活动为节点,将日常维护与特殊维护相结合,累计完成维护工作量万元,其中日常维护工作量万元,特殊维护工作量万元,上报设施完好率平均%。
特殊维护工作量包括:完成机场路高架等7座桥梁伸缩缝以及中山南路高架等6座桥梁油漆大中修维护万元;完成拔除废弃杆桩等指令性维护万元;“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等万元。
设施巡查成果明显。
加大了对设施的巡查及处置力度,各类投诉报修得到及时有效处理。
全年对30余处占用实施了现场管理,面积约5000?;对近90处挖掘现场实施了监管,面积约4000?。
共接处投诉报修359件,其中道路197件,桥梁122件,其他40件,投诉报修处理率100%,有效保障了所辖设施功能的发挥。
突发性事件处置得力。
严格执行市政设施突发事件内部应急处置预案,及时快速处置紧急事件。
圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务,并从中总结出工作经验 ;快速处置了江东路应天西路道路塌陷、中山东路南京图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。
二、工程建设方面在主管局的关心和大力支持下,今年我处承担了草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程、太平北路等5条公交专用道建设工程、石扬桥等3座桥梁消险改造工程、中央路改造工程、龙蟠南路扇骨营路口等7处交通节点改造工程等六个项目的建设任务。
草场门广场改造工程于八月份顺利竣工,十月份通过竣工验收,正等待移交,上报工程决算万元;太平北路等5条公交专用道建设工程除太平北路外其余4条按期完成,完成工程投资预估约400万元,新置换的红山路将于12月中旬完成;大桥南路桥等4座桥梁以及石扬桥等3座桥梁消险改造工程已完成相关程序,进入前期施工准备阶段;中央路改造工程由于创建文明城市的需要,对部分路段进行了加铺处理,原中央路改造方案需根据实际情况进行调整,重新测量工作已经完成,即将进行初步设计;7处交通节点改造工程施工也已完成。
三、工程施工及生产经营方面生产经营完成指标。
以先达公司为平台,集中对外开展建安工程、沥青混凝土销售及广告经营。
截止11月底,先达公司完成产值万元,占年度目标的96%,利润万元。
其中,建安产值万元,沥青混凝土销售产值万元,广告经营收入330万元。
参与市场竞争有所突破。
从单位生存发展和锻炼队伍的迫切需要出发,积极参与工程施工市场招投标。
一方面在纯市场运作项目上,受市场环境和体制等多种因素制约,虽积极参与,但收效甚微;而另一方面在局系统内部项目上,成功中标并通过有效运作,受益匪浅。
如中标的草场门广场改造工程,由于全处上下思想重视、计划周详、组织精心、推进有力而赢得各方面的好评,同时获得“市级文明工地”称号,成为08年先达施工的一个亮点,锻炼了队伍,增强了自信,争取了更大的发展空间。
债权追缴取得成效。
将债权追缴列为20xx年重点工作,划定责任,明确赏罚,同时加强合作的选择性,严格控制新债权的比例。
1-11月份,路面基础公司回收债权2690万元,其中往年度债权958万元,占往年债权总数的27%;当年债权1732万元,资金回笼率86%。
沥青拌合站回收债权万元,其中往年度债权万元,占往年债权总数的%;当年债权万元,资金回笼率%。
往年项目的决算审计成果显现。
安排专人跟踪往年项目的决算审计并取得成效。
共完成中山北路整治工程、7721杆线下地续建等七个往年项目的决算审批,回收决算尾款万元,为结算支付创造了条件。
四、内部管理方面财务收支基本平衡。
20xx年,我处离退休人员经费超支、设施维护经费投入加大等因素导致设施维护管理经费不足的问题进一步凸显,特别是“双迎双创”期间开展了道路出新及无障碍设施维护,根据要求先行投入资金,导致财务收支出现差额。
1-11月份,共取得收入万元,其中设施维护管理经费收入1960万元,专款收入万元,资产租赁等其它经营性收入万元。
全年共发生支出万元,其中设施维护管理经费支出万元,离退休费用支出万元,机关办公费用支出万元,专款支出万元,其他支出万元,缺口万元。
“双迎双创”期间的投入已上报决算约1400万元等待确认,确认的情况将直接决定年度资金平衡情况。
安全生产实现无重大责任事故。
安全保卫工作以创局系统安全先进单位为目标,以服务设施维护、服务工程施工为重点,在制度建设和隐患排查整改上下工夫,防患于未然。
对照局《20xx年单位安全生产工作目标考核细则》,结合我处管养设施分布面广、工程施工点位特殊的特点,以各大节日、重大活动为节点,采取节前专项检查与日常不定期检查、突击检查相结合,发现隐患及时整改,全年为隐患整改及保障安全生产共投入资金29万余元。
认真开展安全生产百日督查专项活动,重点对鼓楼过街道安全隐患进行了整改,并基本符合要求。
结合安全生产总体形势,认真做好抗震救灾期间、文明城市创建期间等特殊时期的安全检查工作,确保了安全大局,全年无重大安全责任事故发生。
稳定工作形势相对平缓。
认真落实稳定工作一把手责任制,加强对稳定工作的领导。
继续做好对职工的教育和安抚工作,优先安排老职工的工资发放、医药费报销、节日福利等各项待遇,对职工关心的问题,处党政负责领导及时通过与职工面对面座谈,耐心细致地给予解释和答复,维护了广大职工的利益,化解了矛盾,保证了稳定大局。
劳动用工进一步规范。
根据新《劳动合同法》和我处实际,对全处劳动用工进行了梳理,调整了劳动合同用工主体,进一步规范劳动用工行为,共签订劳动合同166人次,其中续签劳动合同148人,新签劳动合同18人。
为规避企业风险,自10月份起再次对20xx年度劳动合同到期人员及其他劳动用工问题成功进行了梳理。
职教培训任务超额完成。
(范文先生网)结合企业资质和实际工作需要,有针对性地开展职工教育培训,截止11月底共投入费用万元,组织开展各类职工培训151人次,培训率%。
五、党建行风建设方面党建工作进一步加强。
加强中心组学习,召开领导班子民主生活会,促进班子团结和提高,增强凝聚力。
领导班子遇事均能遵守重大问题议事规则,协商解决,工作思路清晰,各项工作有计划、有落实,能按期完成责任状所规定的目标任务。
建立处科室、基层单位两级宣传网络,充分利用简报、展板、橱窗、标语等多种形式宣传我处的设施维护和生产施工情况。
在抗击雪灾抢险工作、草场门广场改造施工中,通过积极的宣传报道,及时准确地向社会通报了信息,树立了我处良好的社会形象。
将全处中层以上干部对我处各方面管理工作提出的合理化建议编成《献言纳谏汇编》,相互交流,群策群,进一步提高我处的管理水平,严格按照上级党委的有关规定开展组织人事工作,干部任免操作规范。
以“创先争优”活动为平台,激励党员发挥先锋模范作用,发挥党组织的战斗堡垒作用。
坚持标准,严格把关,组织2名入党积极分子参加了局系统入党积极分子培训班,完成了1名预备党员转正工作。
通过“中国共产党基本信息管理系统”建立了党员信息库,按照党费缴纳新标准规定,重新测算了全处党员党费缴纳标准,并按要求于4月1日开始执行。
按照局党委的要求,做好5个基层党支部的换届选举工作,同时为加强基层党支部建设,有目的地安排支部书记参加政工干部培训等相关业务培训。
党风廉政建设活动形式多样。
严格执行党风廉政建设各项制度,继续推行党风廉政建设责任制,组织召开处党风廉政建设大会,层层签订党风廉政责任状,责任到点到人。
健全并下发了《“三重一大”制度实施办法》、《关于领导干部个人重大事项报告制度的实施办法》。
加强党风廉政建设教育,组织观看《重点领域防治腐败警示录》、《大案要案聚焦》等廉政教育电教片,邀请玄武区检察院的检察官进行预防职务犯罪的专题讲座,起到了较好的警示作用。
将草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程列入纪检效能监察范围,开展了重点工程效能监察。
行风、工作作风建设成效明显。
结合我处市政设施养护维修的特点,严格按照《南京市市政行业服务公开实施意见》的要求履行行风建设,建立了快速处置突发事件预案,抢修机械、材料等准备充分,通讯24小时畅通,随时处理各类突发事件。
机关从转变作风、改进服务、提高效率着手,积极主动服务,为基层办实事,充分发挥机关的枢纽和带头作用。
二、存在的问题与思考同志们,在充分肯定成绩的同时,我们也要看到存在的问题。
主要表现在以下六个方面:一是合力经济有待进一步整合打造。
在当前市场交流十分活跃,经济意识空前高涨的大环境下,企业现有的有形和无形资源,特别是既有的以各种社会关系为基础的资源在我处的发展中发挥着一定的作用,但这些资源尚未有效地围绕企业生存发展目标形成积聚力,内外部先进有效的人力、技术、管理、社会关系资源尚未在互信、共赢、利益分配等问题上取得共识,借力发力机制作用不明显。
二是处属几个经营单位的出路有待进一步思考和探索。
当前,我处几个经营单位虽能创造一定的经济效益,但过程充满挑战、艰辛和不确定性,同时政府的每次政策调整,都会直接影响到经营单位经营思路、经营策略和经营成果,而我们应对乏策。
总体来看,造血功能不强,后续生存环境堪忧,无法稳定地对维护主业实现有效补给。
这一点无论是在设施维护还是在沥青拌合站的关停或是在广告发布过程中都得以充分体现。
如何打造长期稳定的生存与发展之路值得我们思考和探索。
三是分配激励机制有待进一步完善落实。
近两年,我们在全处试行了绩效考核和分配,但有的单位不能结合自身实际,机械套用机关模式也是存在的,这有违我们的初衷,也是不公平的。
推行绩效考核是一项系统的工作,具有一定的难度,我们不求百分之百公平,但至少必须保证分配向有能力、有实绩、有创造、有价值的主体倾斜。
四是庞大的债权数量已经危及了单位的生存与发展。
目前我处的各类债权高达数千万。
实佳公司拆迁补偿款、油棉路搬迁补偿款,不仅数量巨大、时间较长,而且随着人事变动讨要难度正在加大,工程建设、工程施工以及沥青销售等新老债权比比皆是,伴随着单位组织架构、人事变动等结构调整,有的债权竟然无相关责任人跟进追缴。