质量管理标准化

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标准化与质量管理

蔡宝存

二00四年十二月

2 标准化与质量管理

2004.12

 第一章 概述

 第二章 标准的种类与标准体系

 第三章 标准的制定

 第四章 标准的实施及监督

 第五章 标准化与质量管理

 本公司标准化工作概况

第一章 概 述

一、 标准化发展简史

1、古代标准化

 古代标准化最著名的倡导者首推秦始皇，他以法令的形式统一了全

国度量衡、货币、文字、兵器以及车道宽度，对当时经济起到了重

要的推动作用。

 毕昇首创的活字印刷术被称为“标准化发展史上里程碑”，它成功运

用了标准单元、分解组合、重复利用以及互换性等标准化原则和方

法，成为古代标准化的典范。

2、近代标准化

近代标准化是机器大生产的产物，是伴随着１８世纪中叶产业

革命产生和发展的。

 英国布拉马发明了溜板式刀架配合齿轮机构和丝杠，可生产具有互

3 换性的螺纹。

 美国惠特尼运用互换性原理生产出标准化零部件，使组装的一万支

步枪都成功的安全射击。

 美国的福特运用标准化原则，进行零部件规格化，依靠产品标准、

工艺标准和管理标准，创造了制造汽车的流水线，大副度提高生产

效率并降低了成本，获得了汽车市场垄断地位。应该说福特的成功

首先得益于标准化。

3、现代标准化

现代标准化呈现以下特点：

 系统性 由于现代生产过程高度现代化、综合化，一项产品的生产

往往涉及几十个行业和多门学科，因此现代标准化主要是采取系统

分析方法，从整个系统出发建立同技术水平和生产发展规模相适应

的标准系统。

 国际性 世贸组织协议要求，已有相应国际标准时，参加国应以国

际标准为依据制定本国标准。

 目标和手段的现代化 标准化目标重点转到高科技领域。标准化手

段方面计算机、传真、摄影、扫描、多媒体和网络等先进技术在标

准的研究、制定、实施过程中日益得到普及。

4、我国标准化发展概况

 1949年10月成立了中央技术管理局，下设标准规格处，归口管理全

第1页共10页 质量标准化管理制度

为深入持久地开展矿井质量标准化工作，真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的，特制定本规定。

第一条。每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。

第二条。要建立健全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。

第三条。采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的要求，认真贯彻实施开展工作。任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。

第四条。矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实情况。

第五条：对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查发现的问题要在当天调度会议上通报。定期检查每月三次，“一通三防”检查逢8、18、____日；机电、运输检查逢9、19、____日；采、掘、修质量检查逢10、____日及月底一天进行。检查当天早7：____分在调度会议室召开检查预备会，并进行明确分工；下午15：____分在调度会议室召开检查汇报第2页共10页 会，凡是参加检查的人员都必须参加汇报会。无故不参加者，每人罚____元；迟到每人罚____元，标办做好记录并下发整改意见书。

第六条。各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。

第八条。采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长____，生产、技术、安监人员参加，达不要求的严禁工程结算。

加强质量管理标准化,提高质量管理水平

加强质量管理标准化提高质量管理水平

当今，随着社会竞争的日益激烈，质量管理已发展成为企业畅通正常运行的一个重要保障，而加强质量管理标准化则是企业进行有效质量管理的基础。

企业首先要明确质量管理标准，在选择相应的内容上要科学合理，其次要建立规范的质量管理体系，使其具有明确的组织机构、流程和责任，并增强质量管理的执行力，促使企业以高质量的产品与客户建立良好的关系。

同时，企业还要进行有效的质量管理培训，开展严格的质量检查，确保产品的质量，对不符合质量标准的产品进行及时的处理，从而减少缺陷产品的产生。

此外，加强质量管理标准化不仅要注重外部监督，还要加强内部监督，不断改进质量管理机制和制度，并加强员工的道德情操教育，提高员工质量意识，以满足企业客户的要求。

总之，加强质量管理标准化是企业提高质量管理水平的重要途径，它不仅能提高产品质量，还能有效改善企业的内部管理环境，为企业的发展奠定充分的基础。

质量管理标准化五化

咱今儿个就来说说质量管理标准化的“五化”，这可是相当重要的事儿呢！

啥是“五化”？嘿，就好比是做饭的一套流程，得有模有样的。这“五化”啊，就是规范化、标准化、流程化、精细化、可视化。

先说说规范化，这就像是给质量管理画了个框框，告诉你什么能做，什么不能做。你想啊，要是没个规范，那不就乱套啦？大家都随心所欲地干，那能出好活儿吗？肯定不行呀！所以说，规范化就是给咱指明方向，让咱别走歪路。

再讲讲标准化，这就像是给产品定个标准，尺寸多大、颜色啥样、质量得达到啥水平。这可不能含糊，不然你做个零件大一号，他做个零件小一号，能组装到一块儿去吗？就好比盖房子，砖得一样大吧，不然这墙能砌得整齐吗？

流程化呢，就如同一条生产线上的各个环节。从原材料进来，到产品出去，每个步骤都得按顺序来，不能跳来跳去的。这就像你早上起床，得先穿衣服再刷牙洗脸吧，不能颠倒过来呀。要是流程乱了，那不是容易出错嘛！

精细化，这可是个细致活儿。就好比雕刻一件艺术品，得一点点地打磨，不能有一点儿马虎。每一个细节都要做到极致，这样出来的产品才能让人挑不出毛病来。

可视化就更好理解啦，就是让一切都能看得见。就像你在超市买东西，标签上写得清清楚楚价格多少、成分是什么。质量管理也得这样，让大家都能清楚地知道进展如何、问题在哪儿。

你想想看，要是一个工厂没有这“五化”，那会变成啥样？肯定是乱七八糟的，产品质量没保障，客户也得跑光啦！但要是把这“五化”做好了呢，那可就不一样啦！产品质量杠杠的，客户都抢着要，企业不就发展得越来越好啦？

咱平时过日子不也得讲个“五化”嘛！家里收拾得规范化，东西放哪儿都有规矩；做饭标准化，咸淡合适；做事流程化，先干啥后干啥心里有数；对人对事精细化，多体贴别人；把家里的情况可视化，大家都清楚明白。这样的日子过得多舒坦呀！

所以说呀，质量管理标准化的“五化”可不仅仅是在工厂里有用，咱生活中也处处能用到呢！这可不是我瞎掰，你仔细琢磨琢磨，是不是这么个理儿？大家都行动起来，把“五化”落实好，让我们的生活和工作都变得更美好！