ERP系统在油田设备管理中的应用探析

２０１１年第２３期　计算机光盘软件与应用　

Ｃｏｍｐｕｔｅｒ　ＣＤ　Ｓｏｆｔｗａｒｅ　ａｎｄ　Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ　工程技术　

ＥＲＰ系统对提升石油管道企业管理水平的作用探析　

朱尚杰，李慧　（中国石油管道公司，河北廊坊０６５０００）　

摘要：本文简述了石油管道企业的发展历程，说明了建立好的管理平台的重要性，同时阐述了ＥＲＰ和ＥＲＰ系统的　

相关知识，并列举了ＥＲＰ系统对提升石油管道企业管理水平的重要作用，而且以近几年来建立ＥＲＰ系统的石油管道企业　

为例，总结了ＥＲＰ项目在管道公司推广实施取得的效果和需要改进的地方以及改进方法。　

关键词：ＥＲＰ；ＥＲＰ系统；管道企业；管理　

中图分类号：１＝２３９　文献标识码：Ａ　文章编号：１００７—９５９９（２０１１）２３—００９１—０１　

Ｔｈｅ　Ｒｏｌｅ　Ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　ＥＲＰ　Ｓｙｓｔｅｍ　ｔｏ　

Ｅｎｈａｎｃｅ　ｔｈｅ　Ｌｅｖｅｌ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｏｉｌ　Ｐｉｐｅｌｉｎｅ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　

Ｚｈｕ　Ｓｈａｎｇｊｉｅ，Ｌｉ　Ｈｕｉ　

（Ｃｈｉｎａ　Ｐｅｔｒｏｌｅｕｍ　Ｐｉｐｅｌｉｎｅ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，Ｌａｎｇｆａｎｇ　０６５０００，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｄｅｓｃｒｉｂｅｓ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｐｒｏｃｅｓｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｏｉｌ　ｐｉｐｅｌｉｎｅ　ｃｏｍｐａｎｙ，ｉｌｌｕｓｔｒａｔｅｓ　ｔｈｅ　ｉｍｐｏｒｔａｎｃｅ　ｏｆ　ｅｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｇ　ａ　

ｇｏｏｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｐｌａｔｆｏｒｍ，ａｌｓｏ　ｅｘｐｌｍｎｅｄ　ＥＲＰ　ａｎｄ　ＥＲＰ　ｓｙｓｔｅｍｓ　ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ，ａｎｄ　ｃｉｔｅｄ　ｔｈｅ　ＥＲＰ　ｓｙｓｔｅｍ　ｔｏ　ｅｎｈａｎｃｅ　ｔｈｅ　１ｅｖｅ１　ｏｆ　ｔｈｅ　

ｏｉｌ　ｐｉｐｅｌｉｎｅ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｒｏｌｅ，ａｎｄ　ｉｎ　ｒｅｃｅｎｔ　ｙｅａｒｓ，ｔｈｅ　ＥＲＰ　ｓｙｓｔｅｍ　ｔｏ　ｂｕｉｌｄ　ａｎ　ｏｉｌ　ｐｉｐｅｌｉｎｅ　ｃｏｍｐａｎｙ，ｆｏｒ　ｅｘａｍｐｌｅ，ｓｕｍｍａｒｉｚｅｓ　

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浅论ERP在中石油的应用

作者：高 琰 刘建刚

来源：《中国科技纵横》2010年第21期

摘要:2005年,中石油希望借助ERP来实现管理理念、管理模式、管理水平的全面提升,支持其资源、市场和国际化三大战略的执行,全面提升企业竞争力。而在试点单位的项目推广及上线应用中呈现多种状况,本文作者调研试点单位项目进展后浅析ERP的应用等情况及问题。

关键字:中石油 ERP 应用

1 项目背景

中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。已经开始在集团100多个单位实施的ERP,使中石油向这一战略迈出了一大步。

目前,全球前十大石油石化公司中80%左右都已应用了ERP。作为中国销售额最大的石油公司之一,中石油的ERP显得有些珊珊来迟。在过去的几年中,中石油已经陆续实施了不少信息系统,并收到了很好的效果。然而,这些系统之间相互独立,信息孤岛难以消除,缺乏整合的系统难以让中石油这只巨象实现跨越式的发展。而无论是中石油轰轰烈烈的内控体系建设,还是反腐工作的源头治理,都急需一种更透明的管理工具作为支持。

2 项目现状

中石油集团2008年7月明确提出“3年基本建成ERP系统”的目标要求,并把ERP系统建设和应用纳入各单位主要领导任期业绩考核指标体系。按照这一要求,集团公司信息化工作领导小组制定了加快ERP系统实施计划的时间表:2008年,完成天然气与管道ERP系统、总部——人力资源管理系统;2009年,完成销售与市场ERP系统、装备制造ERP系统;2010年,完成炼油与化工ERP系统、工程建设ERP系统(含科研单位)、海外业务ERP系统;2011年上半年,完成勘探与生产ERP系统(含油田服务)、工程技术ERP系统。

目前,集团公司ERP系统已经在化工与销售、天然气与管道业务和人力资源管理领域建成应用,在炼油与化工、成品油销售、工程技术、工程建设、装备制造领域搭建了统一的系统平台。中石油山东销售公司、东北化工销售公司、测井公司是中石油集团率先上线ERP的三家试点单位,勘探与生产ERP系统建设在试点单位塔里木油田、新疆油田和大港油田上线试运行,正在辽河油田、西南油气田和长庆油田等6家单位扩大实施。 龙源期刊网

ＥＲＰ系统在设备管理上的应用　

罗旭　

（大庆油田化工有限公司信息中心，黑龙江大庆　１６３４５３）　

在国内国际竞争Ｅｔ益激烈的形势下，企业的信息化建　

设已是大势所趋。在这个大环境下，石油行业也开始了ＥＲＰ　项目的实施。ＥＲＰ是当今企业实施科学化、效率化管理的得　

益方式，它不仅提高企业的经济效益，还使企业管理标准　化、规范化，提高企业在同行业中的竞争力。大庆油田　

２００８年１２月启动ＥＲＰ项目，２０１　１年６月全部顺利上线成功，　在ＥＲＰ的运行中设备管理（ＰＭ）模块已初步建成了全油田设　

备管理信息平台，实现了全油田设备系统信息共享和业务　

信息传递无纸化，提高了工作效率。　回顾在ＥＲＰ项目的实施工程，以及近阶段的运维工作　

中，设备管理（ＰＭ）模块主要做了以下几方面工作。　

一、ＥＲＰ在设备管理上的业务实现　

１．“技术结构表”一一描述了设备在某个工厂中的地理　

位置和生产工艺位置的有关参数，包括设备的主次部件、　零部件参数应用情况，而且每个部件都具物料号。　“物料　

号”是ＥＲＰ￣［备管理系统实施过程中至关重要的数据，是设　备主数据、技术结构表和物料主数据的关联节点。有了技　

术结构表可以在系统中从某个工厂的功能位置查到子功能　位置，从子功能位置查到设备，从设备查到部件，从部件　

查到备件的资料。反过来从设备也可倒查前面所有的主数　

据资料。　２．“设备主数据”一一描述了设备编号、原值、净值、　

资产号、相关技术参数等静态数据，它的作用是维护设备　的基础信息。每台设备具备了唯一的编号便于查询设备的　

在用情况及动力技术数据，如维修通知单和工单的资料、　发生过的缺陷和整改记录、发生事故与事故记录及其原因、　

维修计划和维修记录、更换备件及物料消耗清单、维修的　

次数与时间、维修费用的统计等。　３．“测量点的维护”——根据设备使用单位的管理需　求，建立健全设备运行过程的测量内容，完善设备的运行　

动态管理。通过建立设备测量点，监控设备运行状态，为　

蜀疆管理视界Ｐｃ　ｐｃ　ｖ　。ｆ　ｌｉ１　ｇｅｍｅ秘《　

化工企业基于ＥＲＰ系统的　

高效成本管理　

青岛庆听塑料有限公司（以下简称庆听公司）成　立于２００１年．位于青岛经济技术开发区，由中国石油　

大庆油田有限责任公司与中国（香港）石油有限公司合　

资兴建．主要从事聚烯烃深加工产业。主导产品“金　拓　牌双向拉伸聚丙烯薄膜（ＢＯＰＰ）、流延聚丙烯薄　

膜ｆＣＰＰ）系列产品是国家名优品牌　畅销全国十几个　

省、直辖市。　

一、化工企业基于ＥＲＰ系统的高效成本管　理背景　

一是赢得市场竞争的需要。我国聚烯烃市场需　求增长强劲　１　９９５年以来每年以１　５％的速度增长。由　

于市场需求旺盛，投资、技术进入门槛不高等因素，　

同类企业快速增加，到２００３年已达到９１家。尤其是随　

着国外厂商在华销售渠道和客户网络建设加快、加入　

ＷＴＯ后投资便利化，使国外聚烯烃企业大量向国内转　

移，更加剧了市场竞争。在生产技术工艺几近趋同的　

情况下．价格战此起彼伏．成本成为竞争成败的重要　

砝码。２００３年，全行业平均成本为１　Ｏ５万元／吨　不　

同企业问的成本差异就达到２０００元。因此，只有不断　

挖掘成本潜力．才能求得生存发展。　

二是改进传统成本管理的需要。传统的成本管理　

存在数据滞后、效率低下、控制单一等诸多弊端　对　

短期内的成本波动缺乏敏感性。随着市场竞争对低成　

本要求的提高．成本控制越来越向精细化、深层次发　

展，依靠传统的控制手段已很难满足挖潜需要。客观　

上要求必须利用现代信息手段实行全成本管理．打赢　

低成本竞争战。　

三是实现长期发展目标的需要。庆听公司规划　

到２０２０年建设成为具有５Ｏ万吨聚烯烃深加工能力，产　

值突破１ｏｏ，ｆｚ，元，国内一流、国际知名的大型企业集　

６８　Ｉ　２０１０．０８　ｌ　团。实现这一发展目标．必须以成本优势立于不败之　

地。进入２１世纪．一些企业已采用ＥＲＰ系统管理企业资　

源，凡是应用成功的企业都极大地提高了竞争实力。