《岗位职责说明书》机长

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岗位说明书(一车间)岗位名称:安徽威奇车间机长直属上级:车间主管
下属:班长
岗位综述:
工作职责工作内容要求
1.负责机组人员的管理1、负责对、班长工作的布置、检查、监督,以及工作能力、绩效
的评价。

2、接收新员工入职,安排到明确的班组,并检查跟进实习进程。

3、对员工转正、调班、请假、辞职、辞退等进行考核、评估、审
批。

按公司规章流程操作
2.负责生产任务的安排与停开机
指令的下达1、根据排产计划下达生产指令到机台。

2、跟踪机台订单产量的生产进度,并下达停、开机的指令。

3、负责生产执行卡片的编制和发放。

按排产计划实施
3.负责订单的交货期1、保质保量按时完成生产任务。

按排产计划实施
4.机组生产成本的控制1.负责机组月度、季度、年度的盘点工作。

2.负责机组辅助材料的领用与发放。

消除浪费
5.负责机组现场6S工作1、组织机组员工开展现场6S工作的实施、布置、检查、整改。

每周开展一次6S检查
6.负责机组工资分配1、根据制造部下发的工资总额进行组织机组内部的工资分配。

每月20日前完成分配交提总经办审批
6、负责生产原材料的质量跟踪1、裸线、油漆及其他原材料。

2、模具的领用与归还。

确保生产正常运作
7、异常处理1、组织、班长及相关人员处理生产异常事故
2、组织、班长及相关人员处理生产品质异常、退货处理。

3、生产异常信息的及时反馈。

及时处理异常事务
8、设备保养工作1、设备保养指令的下达、布置、检查、验收。

按公司要求执行8、负责生产工艺1、监督生产工艺的执行。

按工艺文件执行
9、机组日常工作检查监督1、日常生产控制规程的执行情况检查监督。

2、参与班组例会。

维护机组团队正常运

10、临时工作任务1、完成上级安排的临时工作任务。

按要求完成任务
岗位关键绩效考核指标
关键绩效指标定义、说明或公式具体量化数据或考核方式
1.薪资分配及时率按规定的时间完成机组工资分配每月20日前
2.机组人员流失率人员流失率管理部人力资源主管
3.生产计划达成率生产计划完成量完成时间与计划量和计划时间的差异生产主管。