工程设计施工方案管理办法

中铁建工集团

青岛工程有限公司文件

中铁建工青程 4号

关于施工组织设计/施工方案

编制、审批与实施的管理办法

公司所属各部门、项目部：

为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。

一、编制与审批

1．编制

1.1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。

1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。

1.3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。

1.4专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。）的编制工作应在工序开工前20日内完成，并报公司工程管理部审批。

1.5一般方案应在工序开工前15日内完成，报工程相关方审批。

1.6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。

1.7专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。

2．审批

项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。

2.1一般方案的项目部审批流程

技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施 2.2危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程

施工组织设计管理办法

第一条 为加强施工现场施工组织管理，使施工组织设计的指导性、操作性、规范性不断得到提升，从而保证工程进度和质量。

第二条 本规定依据国家标准《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009针对施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计（包括施工方案和施工技术措施）制定。

第三条 对于有施工组织设计编制规定的行业，应按照该行业的规定编制施工组织设计。施工组织设计文件尚应满足业主或项目总承包方规定的要求。

第四条 施工组织设计的分类

1、施工组织设计按照编制阶段分为投标施组和施工阶段施组。本办法所针对的主要是施工阶段施组的编制、审批及实施管理。

2、施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。

指导性施工组织设计：是指针对工程专业门类较多、参加施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂或编制条件尚不完全具备等工程项目，编制的具有指导性作用的施工组织设计，用以宏观控制并指导工程施工。

实施性施工组织设计：是指针对一个标段的工程或标段内的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施工组织设计，是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。

3、实施性施工组织设计根据针对的工程范围分为综合性施工组织设计、单位工程施工组织设计、重难点分部分项工程施工技术方案。

综合性施工组织设计：是指针对一个标段或一个单位承担的施工范围内包括桥梁、隧道、路基、路面等工程的施工组织设计，是本工程据以施工的纲领性文件。具体名称为：××工程××标段实施性施工组织设计。

单位工程施工组织设计：是指针对一个具体单位工程的施工组织设计，是本单位工程据以施工的纲领性文件。具体名称为：××工程××标段实施性施工组织设计。

重难点分部分项工程施工技术方案：是指针对某一关键工序、关键环节编制的施工技术方案，是对实施性施工组织设计的必要补充和延伸。具体名称为：××工程××标段××分部工程施工技术方案或××工程××标段××分项工程施工技术方案。

工程设计施工方案管理规范

一、总则

为规范工程设计施工方案管理，提高工程质量，保障施工安全，加强项目管理，制定本管理规范。

二、适用范围

本管理规范适用于施工单位、设计单位、监理单位及相关管理人员。

三、管理原则

1. 安全第一，保障施工安全。

2. 严格执行设计规范，确保工程质量。

3. 优化施工流程，提高工程施工效率。

4. 加强沟通协作，确保施工各方协同作业。

四、施工方案管理流程

1. 提出施工方案

施工单位按照工程要求和设计要求提出施工方案，并将施工方案报送设计单位和监理单位审核。

2. 审核施工方案

设计单位和监理单位对施工方案进行审核，审核内容包括施工工艺、施工方法、施工工序、技术方案等，确保施工方案符合设计要求和施工标准，并对施工方案进行审批。

3. 实施施工方案

施工单位按照审批的施工方案进行施工，确保施工按照规定的标准和工艺要求进行。

4. 监督检查

监理单位对施工过程进行监督检查，确保施工过程符合相关规定，以及施工质量和施工安全得到保障。

5. 完工验收

施工单位按照施工方案完成施工任务，设计单位和监理单位对工程进行验收，并出具合格证明。 五、相关责任

1. 设计单位的责任

设计单位负责对施工方案进行审核，确保施工方案符合设计要求和施工标准。

2. 监理单位的责任

监理单位负责对施工过程进行监督检查，并对施工方案进行审核和审批。

3. 施工单位的责任

施工单位负责提出施工方案，并按照施工方案进行施工，确保施工质量和施工安全。

4. 施工管理人员的责任

施工管理人员负责组织施工工作，并严格执行施工方案，确保施工顺利进行。

六、工程设计施工方案管理规范的意义

1. 规范管理能够保障施工方案的科学性和合理性，确保工程施工按照规定的标准和要求进行。

2. 规范管理有助于加强施工单位、设计单位和监理单位之间的沟通协作，提高工程质量，加快工程施工进度。

3. 规范管理可以有效预防施工中可能出现的问题和风险，保障施工安全。

第1篇

一、概述

工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。

二、施工准备阶段

1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。

2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。

3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。

4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。

5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。

6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。

7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。

三、施工实施阶段

1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。

2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。

3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。 4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。

5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。

四、竣工验收阶段

1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。

2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。

3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。

4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。