质量考核评分表
- 格式：docx
- 大小：21.70 KB
- 文档页数：4
工程项目管理绩效考核评分表（基础设施管廊项目质量管理）
工程项目名称 项目经理（签字）：
考核时间 考核人（签字）：
序号 考核项 子项 标准分 评分标准 考核记录 得分
1 管理体系与年度管理目标 管理体系 1 项目部质量人员组成基本满足要求，能够按照公司规定进行质量管理，项目无重大质量事故，得1分；基本满足，得0.8分。扣分项为：
1、无质量总监，扣0.2分；质量员数量、持证不满足规定，扣0.1分；
2、无周质量例会、月度质量例会、质量专题会记录，扣0.1分；
3、未开展首件制、样板段活动，扣0.1分；无样板验收记录，扣0.05分；
4、未按规定开展实测实量活动，扣0.1分；
5、未执行项目质量奖罚制、质量奖罚记录未公示，扣0.1分；
6、质量“三检”资料不符合规定，扣0.05分；
7、项目部无质量质量培训记录，扣0.05分；
8、项目部无质量检查仪器，扣0.05分；
9、质量信息资料未上报扣0.2分，上报不全每缺一项扣0.05分；
10、项目部出现业主质量投诉，每次扣0.3分；
11、未对分包单位进行质量考核，或考核资料不齐全，扣0.05分；
12、未建立质量损失台账，扣0.05分。 质量目标 0.5 对新开工目标责任书中的质量目标进行了分解，编制了实施计划。已按照实施计划进行了申报、验收等工作得0.5分；基本符合得0.4分；扣分项为：
1、质量目标设定低于合同目标，低于集团底线规定，扣0.2分；
2、质量创优目标未进行策划，扣0.1分；
3、未按照计划节点完成质量目标，扣0.1分；
2 质量管理 质量策划书编制 0.2 项目部制定了《项目质量策划书》，策划书中管理程序、内容、格式符合公司要求，排版整齐，审核、审批签字齐全，策划内容满足施工需求，得0.2分；基本符合得0.15分；没有编制策划书得0分。扣分项为：
1、无审核、审批人签字，扣0.05分；
2、内容简单、格式不统一，扣0.05分；
策划书实施 0.3 现场抽查验证，策划书中规定的制度、流程、节点做法等，符合要求得0.3分，完全不符合得0分。扣分项为：
1、每发现一处重要节点不符合，扣0.05分；
2、无持续策划痕迹，扣0.1分。
质量APP使用 0.3 质量APP的使用符合集团、公司要求得0.3分，基本符合得0.2分。扣分项为：
1、下半年存在一次“连续一周”未使用的情况，扣0.1分；
2、使用不满足要求，被公司通报或处罚，扣0.2分；
3、未开通质量APP且无合理理由，扣0.3分。
质量管理QC小组活动 0.3 未成立质量管理QC小组，未确定质量管理QC小组活动课题，得0分；扣分项:
1、无质量管理QC小组活动记录，扣0.05分；
2、质量管理QC小组活动未与工程实际相结合，未持续改进施工质量或项目管理状态，扣0.05分； 3 实体质量
（明挖现浇施工） 基本要求 扣分项 下列事项发生扣1分：
1、未按批准的图纸、设计变更进行施工。
2、未按批准的施工工艺、操作规程进行施工。
3、工程原材料、半成品、成品未检验或验收不符合规范、图纸要求。
4、工程存在严重质量问题，未采取相应整改措施。
5、施工资料与现场管理不同步，滞后超过1个月以上。
工艺质量 4.4 一、工艺管理发生下列问题，扣分标准：
1、未按照工艺进行土方回填，扣0.2分；
2、钢筋加工的尺寸偏差超规范，扣0.2分；
3、钢筋绑扎不规范，扣0.2分；
4、钢筋保护层控制0.3分；
5、模板拼缝不严密、有较大错台现象，扣0.2分；
6、管道预留、预埋偏差超出规范，扣0.3分；
7、未按方案进行混凝土养护，扣0.2分；
8、砌筑的平整度、灰缝宽度超出规范，扣0.1分；
9、管廊出地面构筑物混凝土质量外观效果较差，扣0.2分；
10、伸缩缝安装质量不符合方案要求，扣0.3分；
11、防水、防腐存在透底、漏刷现象，扣0.2分；
12、装修工艺不正确，扣0.2分；
二、实体质量超出规范偏差值扣分标准：
1、构件尺寸，扣0.2分；
2、空间尺寸，扣0.2分；
3、标高、位置，扣0.2分；
4、地面起砂、起皮，扣0.1分；
5、沟槽坡度，扣0.1分； 6、伸缩缝防水节点处置，扣0.2分；
7、装修节点不符合图集要求，扣0.2分；
8、门、窗等产品质量，扣0.3分；
9、机电产品质量，扣0.2分；
10、支架、支吊架安装质量，扣0.2分；
11、管道、电缆敷设、设备安装质量，扣0.2分；
12、违反强制性条文，扣0.3分。
合计 7 得分：
管理建议：
1、总体评价：
2、亮点：
3、需要改进建议：
4、违反底线:
