浅谈设备管理

认真学习冯总设备管理思想规范设备管理八大环节

仙隆化工设备中心-刘国华

化工生产主要是靠装置来完成的，设备、机械是企业的物质技术基础 ，也是企业现代化水平的重要标志。依照集团冯总的设备管思想和集团控制入口，维护保养，计划检修，规范行为的设备管理方针 ，企业应实行设备全过程管理，即实行从设备的规划工作直至报废的整个过程的管理 ，整个过程规范八大环节（设计选型、购制、安装试车、使用、维护保养、检修、改造、档案），控制十四个关键点（设计选型控制表、招标技术协议、验收标准、安装过程控制表、试车过程控制表、操作规程、三位一体点检表、润滑控制表、检修规程、标杆检修控制表、四备管理、改造可行性报告、出厂安装试车资料、设备档案），是我们设备管理的纲要，是我们抓设备管理工作的主旋律，我们只要在设备管理八大环节中认真抓好十四个关键控制点，才能不迷失方向，才能从设备管理到处“救火”中解脱出来。

一、设计环节：

抓三个关键控制点：1、设计选型控制表。2、招标技术协议.3、验收标准

1、设计选型控制表：1 设备前期管理不到位带来的问题设备的前期管理包括设备方案构思、 调研、 论证和决 策 ； 自制设 备的设计和 制造 ；外购设备的 采购、订货 ；选择优秀的施工队伍；设备的安装、调试运转；设备的有关技术资料收集 ；使用初期效果分析、评价和向制造单位的信息反馈等内容。设备前期管理是技术性、经济性很强的工作，没有设备部门的参与会产生如下很多弊端。

( 1 )设备选型方面 设备前期选型工作草率， 会导致设备在投入使用后较短的时间内就不得不更换，致使设备投资费用的浪费。或者是着重考虑设备功能，

而很少考虑设备使用中可靠性和维修性的要求或者是比较重视设备的购置费用，而忽视了设备整个寿命周期费用的经济性。

( 2 )技术资料方面在购置设备，特别是进口设备时，没有向制造厂商索取或购买必要的维修技术资料和 图纸 ，以致投产后 由于技术资料短缺而使维修跟不上，从而影响生产。

浅谈设备管氇现状与改革方法　

穆佳成　

陕西省天然气股份有限公司　陕西延安７１　６０００　

【摘要】针对目前设备管理工作中存在的各种问题，对设备管理进行分析与研究，为企业的设备管理工作提出一些改进方法。　

【关键词】设备管理；应用现状；改革方法　

中圈分类号：ＴＵ７１　３文献标识号：Ａ文章编号：２　３０６－１４９９（２０１　３）２１－０１　７　５－１　

１．前言　

设备是工业企业最主要的物质技术基础，是企业固定资产的主要部　

分，也是现代企业不同于手工作坊的重要标志。在中小企业中，设备对　

保证生产过程正常进行的作用，更甚于大型企业。正因为各中小企业的　

设备数最有限，在安排生产时可供选择的设备很少，回旋余地小，一些　

设备成了企业的命根子，几台甚至某一台设备的停顿，也会影响到交货　

期和企业信誉，影响到占领市场的份额和竞争成败。至于企业产品要升　级换代，向小而情、小而专方向发展，高水平的设备更是必要的前提。　

２．设备管理概述及其现状　

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理　

论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价　

值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、　

保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。设备管理是以企业　

经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过　

程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的　

管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。设备的前　

期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置　时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，　

充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。　

设备管理机构的设置。稍大一些的企业设置丁设备管理机构，试图　

模仿大企业的做法，但感到人手不够，分工过细有困难。许多小型企业　

甚至没有专职的管理人员。　

设备维修人员的配备。根据中小企业设备少的特点，要求维修人员　

・６２・　价值工程　

浅谈煤矿设备管理　

Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ　ｏｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｃｏａｌ　Ｍｉｎｉｎｇ　Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　

夏红星Ｘｉａ　Ｈｏｎｇｘｉｎｇ　（开滦唐山矿业公司设备管理科，唐山０６３０００）　Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｄｉｖｉｓｉｏｎ，Ｋａｉｌｕａｎ　Ｔａｎｇｓｈａｎ　Ｍｉｎｉｎｇ　Ｃｏｍｐａｎｙ　Ｉ　Ｔａｎｇｓｈａｎ　０６３０００，Ｃｈｉｎａ）　

摘要：论述了机电设备管理在煤矿企业的重要地位，以及企业设备管理的方法和技术，分析了唐山矿目前设备管理现状，根据存在的问题，　提出提高设备管理水平的措施和对策。　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ　ａｒｔｉｃｌｅ　ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ　ｅｌｅｃｔｒｉｃａｌ　ａｎｄ　ｍｅｃｈａｎｉｃａｌ　ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｓ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｐｏｓｉｔｉｏｎ　ｏｆ　ｃｏａｌ　ｍｉｎｉｎｇ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ａｎｄ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｄｅｖｉｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｅｔｈｏｄｓ　ａｎｄ　ｔｅｃｈｎｉｑｕｅｓ．Ｉｔ　ａｎａｌｙｚｅｓ　ｔｈｅ　ｃｕｒｒｅｎｔ　ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｓｔａｔｕｓ　ｑｕｏ　ｏｆ　Ｔａｎｇｓｈａｎ　ｍｉｎｅ．Ａｃｃｏｒｄｉｎｇ　ｔｏ　ｅｘｉｓｔｉｎｇ　ｐｒｏｂｌｅｍｓ，ｉｔ　ｐｒｏｐｏｓｅｓ　ｍｅａｓｕｒｅｓ　ａｎｄ　ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ　ｔｏ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　关键词：煤矿；设备管理；加强　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｃｏａｌ　ｍｉｎｅ；ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ　中图分类号：Ｆ２７３．４　文献标识码：Ａ　

１加强设备管理的重要意义　煤矿设备管理的基本任务就是通过采取一系列的技术、经济、　组织措施对企业设备的购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报　废的全过程进行综合管理，保持设备完好，通过修理、改造和更新等　手段恢复设备的性能，充分发挥设备效能，保证设备的安全运行，降　低成本，促进煤矿企业的生产持续发展，提高企业经济效益。企业要　发展就要生产产品，而设备是生产的基础工具，因此设备管理工作　是企业最基本的一项工作，设备技术性能的好坏不仅关系到煤炭企　业的煤炭产量高低，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的　基础。通过设备管理用最经济的寿命周期费用，获得最佳的设备效　率，因此，设备管理是保证企业获得最佳经济效益的物质基础。　唐山矿始建于１８７８年，是一个具有１３０余年历史的老矿，被誉　为“中国第一佳矿”的称号。唐山矿经过上百年的发展，不同时期的　设备品种俱全，存在设备老化、型号繁杂，部分设备超期使用等问　题，另￣ｔ＇ｌ１分设备达不到《煤矿安全规程》有关条款的规定，存在安　全隐患。以上问题严重制约了唐山矿的发展。煤矿常说的一句话：　“抓住机电就是煤”，也说明机电设备管理在煤矿中的重要地位。通　过先进的设备管理技术应用，利用不断发展的技术设备市场，对现　有的设备进行技术改造，实现节省设备投资、减少设备运行费用，延　长设备的寿命周期，对进一步提高唐山矿的经济效益、提高员工的　收入具有重要的意义。　２设备管理方法和技术　设备管理要求在设备管理全过程中，充分利用各种有效的管理　方法和先进技术手段使设备资源得到充分有效的配置和利用，以经　济效益为目标，进行企业设备管理。　由于科学技术在飞速发展，设备管理的方法和维修技术也在不　断发展。唐山矿经过百年长期实践而总结出的行之有效的设备管理　方法有：“巡回检查法”、“例行保养法”、“点检制”、“四懂三会”、“示　板管理”以及“摸、闻、听、看”状态监测诊断方法，在设备管理发挥了　重要的作用。在继承和发扬传统设备管理的方法和技术的同时，对　设备管理的新方法、新技术我们应该积极进行推广应用，如设备综　合工程学、全员生产维修（ＴＰＭ）、设备综合管理、状态维修（ＴＢＭ）、　可靠性维修等管理方法；计算机技术、信息技术、故障诊断检测等新　技术在设备管理中不断得到应用。　对于一台设备来说，其寿命分为自然寿命、技术寿命和经济寿　命。自然寿命是指设备从投入使用，经过自然磨损、老化、直至报废　的所经历的全部时间。延长设备自然寿命的措施，就是加强设备的　维护和修理；技术寿命是指从设备投入使用，直至因技术落后被淘　汰所经历的时间。随着科学技术的发展，技术先进的设备不断出现，　必然造成在现有设备的自然寿命尚未结束之前，技术寿命就已经完　成的状况。科学技术发展愈快，技术寿命就愈短。为了延长设备的技　作者简介：夏红星（１９６５一），女，河北沧州人，经济师。　文章编号：１００６—４３　１　ｌ（２０１０）０５—００６２—０２　

对州　学术论丛　

浅谈机械设备日常管理　文／崔锡斋　丈，牡鸱　

生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段．也是　社会生产力发展水平的物质标志。设备技术状况不仅关系到　企业产品质量的好坏，而且影响企业经济效益。因此管理好用　好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着　十分重要的意义。设备日常管理主要包括以下内容：①设备　点检管理；②设备润滑管理；③设备检修管理；④备品备件管　理；⑤安全管理。　ｌ设备点检　设备点检制是指为了维持设备所规定的性能．在规定的　时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作工或维修工　凭直观目测和简单测试工具对设备所进行的一种检查方式。　点检制较传统的日常保养有如下优点：　①及时发现设备的隐患，把故障消灭在萌芽状态，防止设　备进一步劣化及设备事故的发生。　②通过点检资料积累，不断总结经验，完善维修标准，保　持设备性能稳定，延长设备寿命。　⑧点检制是设备运行信息反馈的主要渠道之一。　设备点检时，个人主张全员参与，与设备有关的管理人　员、操作人员、辅助人员，人人都提出自己的见解．再规范整理　形成一套体现人性化设计、具有较强操作性的点检制度。　点检的内容我归纳为以下：　设备点检有十大要素：压力、温度、流量、泄漏、给油脂状　况。异音、振动。龟裂、磨损、松弛等作为点检诊断　设备点检重要部位（点）：滑动部位、回转部位、传动部位、　与原材料相接触部位、荷重支撑部位、受介质腐蚀部位　２设备润滑管理　正确选用各类润滑材料　并按规定的润滑时间、部位、数　量进行润滑，以降低摩擦、减少磨损，使设备有良好的润滑是　设备安全、稳定、持续、高效运行的重要保证。设备润滑管理工　作要求：　①拟订各项管理制度，编制润滑规程，检查润滑制度的执　行情况，做到“五定”ｆ定点、定油、定量、定时、定人）。　②指导润滑油（脂）的正确使用，油品的合理保管及日常的　油品质量维护保养工作。　③督促化验人员检查入库油品质量。　④认真做到废油的回收管理工作。　３设备检修管理　设备检修管理可以分为：事后（被动）维修；预防（主动）维　修；状态维修；改善维修及改造维修五种方式，下面将对五种　方式分别进行介绍。　３．１事后（被动）维修　事后维修也称为被动维修，主要是指在发现设备出现问　题之后再对其进行修理的一种维修活动。这种维修方式的好　处在于：不需要事前谋划，简单易行，而且，能充分利用设备的　零、部件的物理寿命，维修费用较低。　适用范围：对于在生产中非重要作用或可代用的设备，可　采用（被动）维修方式。　３－２预防（主动）维修　预防维修，也称为主动维修，此维修方式是为了防止设备　性能劣化或降低设备故障概率，按事先规定的计划所进行的　维修活动。主动维修的好处在于：通常根据设备运行时间确定　维修时间、周期。　适用范围：在生产中起重要作用的或故障风险大于维修　风险的设备，应采用预防维修方式。　３．３状态维修　状态维修是根据设备状态监测结果来进行的维修活动，　３２　其实质是预防ｆ主动１维修的升级，是一种有的放矢且定量的维　修活动。　状态维修的好处在于：它克服了以设备运行时间确定的　预防维修的不定量因素，有利于降低维修成本和减少准备工　作。　状态维修的适用范围是：设备应配备较为完善的检测装　置。状态维修是设备维护管理所提倡和发展的方向。　３．４改善维修　所谓的改善维修是指用新工艺、新方法对设备维修作业　工艺的改进的维修方式。　改善维修的好处：改善维修对提高维修水平，提高设备维　修质量有极大的促进作用。　３．５改造维修　．　对设备结构进行改造的维修活动，称之为改造维修。　改造维修的好处：提高设备的性能或增强设备的可靠性。　但是。对于此种施工应持慎重态度。应事前有论证、有批　准。事后有评估。　４备品备件管理　目前。很多公司在机械设备的备件管理工作方面实行维　修备件的Ａ＆Ｂ＆Ｃ管理法。这种方法有利于保证设备维修的　需要，提高设备的使用可靠性、维修性和经济性。　储备期长（周转速度慢）、重要程度高、储备件数较少、采　购制造较困难而价格又较高的备件即为Ａ类备件。Ａ类备件　要重点控制．应在保证供应的前提下尽量按最经济、最合理的　使用需求量和时间进行订货和采购或加工处理以保证生产的　正常要求。　对于Ｂ类备件的控制不像Ａ类备件那么严格，订货批　量、时间及对库存量的控制也可比Ａ类稍宽一些。　Ｃ类物资的耗用量不太大而品种又较多，往往可按照计　划的需用量一次订货。或适当延长订货间隔，减少订货次数。　备件仓库内的备件数量繁多．在实行Ａ＆Ｂ＆Ｃ分类管　理法中，及时反馈信息成了至关重要的一环。备件仓库的管理　人员要注意向有关部门反馈两方面的信息：　①最低储备量的信息反馈。　②备件入库信息反馈。　５安全管理　安全管理包括人身安全和设备安全的管理。生产中必须　以人为本．设备管理的安全在某种程度上也是对人身安全的　保障，而以上诸多管理针对的就是设备安全，因此安全管理就　不再加以阐述。　６结语　设备是现代化企业生产活动的重要物资基础，在生产中　起着重要的作用，并且这一作用和影响在日益扩大。设备管理　作为一门综合性的应用学科，无论是理论方面还是实际应用　方面都是与时俱进的，我们只有在坚持提高经济利益，强化管　理。加大创新管理力度，才能不断提高设备管理的水平。　参考文献：　［１】徐灏．机械设计手册［Ｍ］．机械＿Ｔ－业出版社，１９９２，（１）．　ｆ２１郑国伟．机床工具行　进出口及其相关政策［Ｊ］．设备管　理与维修．２００２，（９）．　ｆ３１张黎明．企业设备点检定修的现状以及发展趋势［Ｊ］．科　技咨询：２００４，（５）　ｆ４１陈航．浅析机械设备管理中存在的Ｉ＂－Ｊ题及解决方法［Ｊ］．　大众科技．２ｏｏ７，ｆ１０１．　ｆ５１李葆文．现代设备资产管理【Ｍ】．北京：机械工业出版社，　２００６．…　（崔锡斋。山东寿光潍坊科技学院）　（杜鹏。山东寿光潍坊科技学院）　检 一一一一一　摘一～一关