精装样板房施工管理制度

精装修工程管理流程及实施细则

目录

1. 简介3

2. 精装修工程管理流程4

三、精装修工程实施细则5

（一）精装修项目筹备阶段实施细则5

装修项目定位： 5

参与房屋设计6

精装修方案设计6

水电定位 图8

材料/零件清单9

成本10

样板房施工图设计11

样板房建设单位选择13

材料/零件投标14

样板房建设15

材料/零件样品确定和合同签订16

精装修交接标准的确定17

批次精装修房施工图18

主施工图设计变更19

（二）精装修工程实施（建设）阶段实施细则20

批次精装修施工招标20

精装修/土建交接22

民事整改23

精装修施工24

材料/零件可用性27

精装修现场检查验收评价29

业主开放日32

精装修初步验收34

精装修及初步整改36

精装修竣工验收37

(三)精装修工程后期养护实施细则38

物业交接/精细保洁38

小业主检查39

填写整改通知/问题分类41

整改验收42

交接43

一、简介

为加强精装修管理，全面提升装修工程质量，有效控制成本，规范精装修管理流程，降低返修率，提高公司研发产品的竞争力，管理层整理编制了精装修工程的流程和实施细则。 .

本流程及实施细则的内容包括从精装修项目定位到房屋交付的精装修相关管理流程。它与主要项目和辅助项目的管理过程并行运行。房屋交房后的保养，请参照相关程序。

本流程及实施细则以《中原房地产开发流程及实施细则》格式编写，可与已发布的《中原房地产开发流程及实施细则》一并使用。

本流程及实施细则由集团公司工程造价部会同百胜（南京）建设发展有限公司材料装饰部结合一期工程实施全过程执行。东郊镇及二、三期实际运营经验，并参考其他发展 公司管理经验总结、补充和完善了公司现有制度、管理流程和实施细则，特别是针对一期后出现的问题阶段交接，提出中原集团范围内各公司的实施办法。房地产开发子公司精装修管理人员参考。

2、精装修项目管理流程

精装修项目定位精装修方案设计成本估算水电定位图建筑户型设计装修设计参与材料/部品清单施工图初步设计施工图设计参与样板房施工图设计YN根据装修方案调整样板房施工单位选择材料/部品招标样板房施工材料/部品定样、签订合同施工图设计变更批量精装修招标精装修施工精装修/土建交接土建整改精装修初步整改业主开放日精装修初步验收精装修竣工验收移交物业/精保洁YYN小业主验房Y施工图设计,详见相关流程问题分类/整改N前期准备阶段项目实施阶段后期维修阶段N材料/部品供货/施工整改验收批量精装修施工图绘制现场检查、验收、考评精装修交楼标准的确定土建/装修交接标准的确定交房

论高层住宅小区精装修施工质量管理

摘要：小区精装修是从整体项目为起始点，在设计师量身定做墙体尺寸、水电位置之后，由开发商配合资源优秀的建材厂家和各方面的参与来形成统一的流水线操作。随着观念的更新，精装修房已经成为国内势不可挡的一种趋势大潮，对于高层小区住宅精装修施工管理要从准备工作到技术规范、质量控制和验收和移交等方面来考虑。

关键词：统一趋势；质量控制；移交

目前沿海内陆已经形成了一定规模的精装修团队，但根据相关数据调查显示，高层住宅小区业主投诉大多是精装修中对居室家居地板用材损坏、尺寸偏差等质量问题产生不满，所以质量问题已经渐成阻碍影响精装修市场的因素之一。在高层住宅精装修过程中，加强精装修的质量管理是控制装修质量的有效措施。在精装修过程中，应当从前期准备工作、施工过程中的质量管理、施工技术质量控制、对于施工材料的检测和管理以及对施工单位和管理者自身主观因素的控制来进行质量管理。

1准备工作

由于精装修过程繁杂又充满未知的变数，所以对于精装修的提前准备是很必要的。常见的问题有：对于施工设计中对于装修成品没有保护意识，设计中没有涉及关于大量装修房的管理；对于施工方案的分配细节不详细，不能控制施工进度和效率；施工技术人员的资历和经验没有经过严格的检验和把关；对于施工器械和工具准

备不充分而导致延误施工进度；对于可能出现的问题没有预见性的计划方案；团队的质量意识整体没有得到很好地宣传提高，忽视了观念的重要性；施工单位整体规范和制度不完整，容易出现纰漏；对于施工人员的风险保障意识，并且没有相应的风险教育和应急措施。

对于以上问题，质量管理者应当做到以下几点：1、对施工方案进行完善和严格的审理检查，特别是施工工艺等容易出现问题的方面；2、细致地完成施工的各项任务分配，对于施工进度做到提前把握和控制，时刻监视施工质量；3、对于施工各项步骤项目的审批应当严格进行，不能马虎；4、提高员工的施工质量控制意识，鼓舞员工做到最好；5、设计一套完整可行的监理应急计划。

样板管理制度

第5节实体样板管理作业指引

一、制度概况

制度目的适用范围通过对实体样板的集团联检管控，保证现场关键控制点的施工标准化，使交付项目的质量可控，提高项目的品质。适用于全集团在建项目的交付样板、功能样板、施工工艺样板。住宅户型样板：检查户型土建施工、安装工程、管线布置等是否符合设计图纸、使用功能、工艺标准、销售合同约定的样板。视觉功能样板：用于确认材料使用效果，检验外观视觉功能及施工工艺选择的样板。施工工艺样板：施工现场集中设置展示钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏节点构造等工艺、工法的样板。分项工程样板：指以明确各分项工程的施工工艺质量标准、指导后续施工的样板。交付样板：为满足交付条件，用于施工收尾交底的样板。功能样板、施工样板、交付样板、联检验收定义制度要点二、部门职责2.1项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。

2.2设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。

2.3物业公司：参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。

2.4营销部：负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点；参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。

2.5项目管理部：评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。

2.6成本合约部：参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。

2.7设计管理部：参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收

酒店样板间施工现场消防安全管理条例

为加强酒店样板间防火管理，消除施工工程中的火灾隐患，减少、杜绝工地火灾的发生，特制订酒店样板间防火管理细则，要求各项目部、施工单位遵照执行

一、消防审批机关下发的各项消防审批文件必须存放于工地办公室备查。如检查发现不具备，将对项目部进行处罚。

二、项目部、施工单位必须按消防机关审核通过的设计图纸进行施工，如需改变必须经消防部门同意并由设计部门出具设计变更。工程监理必须履行工程消防监理职责，监督工程中有关消防设计的施工情况。

三、建立、健全防火组织制度。各施工单位需确定一名施工现场领导为防火负责人，成立防火领导小组，全面负责施工现场的消防安全工作，组织制度和审查消防保卫方案及措施，落实上级关于消防安全的指示精神，研究解决火灾隐患。

四、建立各级领导防火责任制度。按照“谁施工，谁负责”的原则与各施工单位分别签订消防安全责任书，明确其消防责任，并应监督检查各施工单位消防工作开展落实情况。

五、大力开展消防宣传教育工作，应对施工人员进行消防安全教育，特别是电工、焊工、新上岗工人等重点工种人员。对于电工、焊工等特殊重点工种人员必须做到持证上岗，出现问题将追究有关人员的责任。

六、项目部施工现场应配备兼职防火人员，负责日常的消防监督检查工作，抓好现场防火工作。

七、独立样板房必须在建筑平面设计阶段设置两个出入口；位于售楼处楼上的样板房必须按规范设置消防喷淋系统，并设置独立消防楼梯由酒店样板房直接通往室外地面。

八、施工现场的平面布局，包括用火作业区、材料堆放区、仓库区、暂设办公区等的设置必须经消防审批部门审批后方可使用。工地临时用火、用电经主管部门同意后才能使用，并设专人负责。

九、建筑工地必须按照防火规范配备足够适用的灭火器材和消防用水，保持消防通路畅通，以利于火灾的扑救。工地必须设置明显、醒目的防火标语，并不少于两条。

十、工地发生火灾后，应立即报警并积极组织人员进行扑救，火灾后立即汇报直接领导，并逐级上报，同时必须到当地消防部门汇报情况听候处理。