机电安全管理绩效考核办法

目 录

东曲矿机电管理绩效考核办法 ........................... 1

1、机电质量标准化管理考核细则 ........................ 3

2、机电设备包机组考核细则 ........................... 10

3、大型固定设备机房、井下机电硐室及架空线路和电力电缆考核细则 .............................................. 14

4、机电事故管理及处罚细则 ........................... 18

5、租赁设备全过程管理考核细则 ....................... 20

6、综采工作面设备故障率考核细则 ......................23

7、机电管理综合考核细则..............................26

8、配件绩效考核管理细则..............................30

9、井下加工制作件回收考核细则........................34

1 东曲矿机电管理绩效考核办法

为了贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实上级相关文件精神，加强机电管理，杜绝重大机电事故发生，确保机电安全和生产任务的完成，达到省质量标准化标准和安全机电示范矿井的要求,特制定机电管理绩效考核办法。

一、成立机电管理绩效考核领导组

组 长：矿 长

常务副组长：机电副矿长

副 组 长：总工程师 生产副矿长 经营副矿长 后勤副矿长

安全副矿长

成 员：各专业副总工程师、企管办、安监处、劳资科、

机电科、采（工）区、外运区、安装区、抽采区、防突中心、运输科、通风科、矸石山治理科、水暖科、物业管理科负责人

第 1 页 共 8 页 安全设备部绩效考核办法

为更好地维护和保障整个工业园区设备的正常运转，调动安全设备部全体人员的积极性，快速反应、高效运行。特制定设备维修考核办法：

一、工作职责：

1、负责制动器工业园生产及动力设备及供电系统、供水系统、供热系统、天然气管网、空压气管网、中央空调系统、照明系统等公共设施全过程的管理；

2、负责制动器工业园安全生产监督管理；

3、负责制动器工业园环保、职业健康、及三废处理的管理。

二、绩效考核范围：

1、设备维修与管理。包括设备监督检查、设备档案管理；设备安装、故障维修、二级保养及部分设备大修工作。

2、供电系统；供热管网；供水管网；天燃气管网；高压气管网；消防管网；中央空调系统；全工业园区上下水设施；照明、路灯、食堂、宿舍、太阳能；生活污水处理设施；房屋维护及办公设施等11大系统设施日常维护。

考核设备范围包括：

股份公司：现有设备609台。其中数控设备52台，普通设备292台，动力设备265台。

瑞塞尔公司：机械设备59台，其中数控车床37台；普通设备20台。 第 2 页 共 8 页 博瑞克公司：机械设备58台，其中数控车床6台；普通设备52台。

三、考核指标：

1、数控设备月完好率达到90%；故障停机率5%

2、普通设备月完好率达到85%；故障停机率5%

3、动力设备月完好率达到90%；故障停机率3%

4、管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修

设备维修计划的按期完成率不低于95%

设备日点检率不低于98%；设备月组织检查次数不低于4次

单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）。

全年无较大及以上安全生产事故。

环保指标达到规定标准要求。

四、绩效薪酬费用：

按照工作总承包和按劳取酬的原则，按照规定的考核指标，月基本薪酬总额为70000元（不包括交通费、午餐费和公司福利费、年终奖等）

第 1 页 共 9 页 2024年安全管理绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强和改进安全管理工作，提高安全管理绩效，促进企业安全发展，根据国家相关法律法规和政策规定，制定本办法。

第二条 本办法适用于所有企业的安全管理工作和绩效考核。

第三条 安全管理绩效考核是指以实现企业安全目标为导向，针对企业安全管理工作的各项指标进行评估和评价的系统性工作。

第四条 安全管理绩效考核的目标是提高企业安全生产的质量和效益，降低安全风险，保障员工的生命财产安全。

第五条 安全管理绩效考核的原则是科学公正、客观公开、激励约束相结合。

第二章 考核指标与权重

第六条 安全管理绩效考核的指标包括但不限于以下几个方面：

（一）安全培训与教育的开展情况；

（二）安全风险评估与防控措施的实施；

（三）安全事件的处理和应急预案的应用；

（四）安全设备和安全员的配置；

（五）安全生产责任制度和管理制度的建立与落实；

（六）安全隐患的发现和整改情况；

（七）安全宣传教育的开展情况；

（八）安全事故的发生和处理情况；

（九）其他与安全管理有关的指标。 第 2 页 共 9 页 第七条 各项指标的权重根据领导层进行评估和确定，根据企业的实际情况和业务特点进行合理调整。

第三章 考核方法与流程

第八条 安全管理绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

第九条 定期考核的频率一般为季度或半年度，根据企业的实际情况进行合理安排。

第十条 定期考核的流程如下：

（一）制定考核方案，明确考核指标、权重、评分标准等；

（二）收集考核数据，进行指标量化和评分；

（三）组织考核评审会议，对考核结果进行审核和评定；

（四）配合相关部门对不合格的指标进行整改；

（五）对考核结果进行通报和反馈。

第十一条 不定期考核一般在发生重大事故或突发事件后进行，目的是对应急措施和应变能力进行考核。

第十二条 不定期考核的流程如下：

（一）组织事故调查和应急演练；

1 攀冶机电分公司 2010年绩效考核办法

（书面）

按照《攀冶公司2010年绩效考核办法》精神，为提高机电分公司控制力与管理效率，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，调动全体员工积极性确保公司全年生产经营目标的实现，结合机电分公司的实际情况，特制定本办法。

一、考核原则

1、产值、成本、费用对利润的支撑和权责对等、责权利统一，有利于落实责任，提升管理，激励先进，调动全员积极性，提高效率和效益。

2、控制过程、注重实效,效益优先。利润指标与工资分配挂钩，专项考核按实际效果奖罚。

3、讲诚信、塑形象，从严管理、考核逗硬，加大科技创新力度，提高项目管理水平，向管理要效益。

二、绩效考核形式

1、工效挂钩，即经济效益（利润）与工资总额挂钩的考核办法，同时加大对领导干部的考核力度，强化领导干部责任意识。

（1）突出各工程处（厂、公司、项目部）的创效职能，对机安一处、机安二处、结构厂、电气安装工程处、电力电讯工程处、机动公司、检修工程处、直属项目部、云南项目部、攀长钢项目部等经营实体，实行完成公司核定利润指标与工资总额挂钩的考核办法。

（2）对攀煤焦化工程项目部等管理型项目管理机构实行成本指标与工资总额挂钩的考核办法。

（3）公司机关各科室和西昌指挥部工资总额同全公司利润指标及履

2 职情况挂钩考核。

三、绩效考核内容

㈠工效挂钩考核：

根据攀冶公司工效挂钩、绩效管理考核办法及攀冶公司实际情况制订《机电公司2010年工效挂钩考核办法》，并严格执行。定期考核利润指标累计完成情况，挂钩分配工资总额。

㈡经济责任考核：

1、效率和履职行为考核：对机关各科室的考核突出工作计划、工作任务完成情况、管理效率及效果、履职行为规范性等，与公司总体利润目标挂钩考核。

2、管理费用考核：执行公司全面预算的管理办法和办公费用管理办法。机关科室费用季度通报、半年考核。

3、专项考核：经营计划、施工生产、安全保卫、科技质量、物资设备管理、成本、清欠及其他各项管理、党工团等专项考核，按《机电公司专业考核实施细则》执行，安全考核按《攀冶公司安全生产不符合管理标准》和相关配套管理规定执行。