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2024年医院筹备工作计划引言：在医疗行业快速发展的今天，新建医院的筹备工作对于确保未来医院的顺利运营至关重要。
本计划旨在为2024年新建医院的筹备工作提供一个全面的指导框架，涵盖了从项目启动到初步运营的各个阶段。
一、项目启动阶段1.成立筹备委员会：由医院高层领导、各部门负责人以及外部专家组成，负责制定整体筹备计划和决策。
2.市场调研：分析目标服务区域的人口结构、医疗需求、竞争对手情况，确定医院定位和特色服务。
3.医院规划设计：根据市场需求和医院定位，设计合理的医院布局、功能分区和流线，确保患者和员工的安全与便利。
二、建筑施工阶段1.招标与合同签订：选择合适的建筑承包商，签订详细的建设合同，明确双方责任和工期。
2.施工监管：建立严格的施工监管机制，确保工程质量、进度和安全符合要求。
3.设备采购：根据医院规划，采购先进的医疗设备，确保设备的兼容性和可持续性。
三、人力资源筹备1.招聘计划：根据医院规模和科室设置，制定详细的招聘计划，吸引高素质的医疗专业人才。
2.培训与教育：为新员工提供全面的岗前培训，包括医疗技术、医院政策和流程等。
3.团队建设：通过团队建设活动，增强员工间的沟通与协作，确保团队的有效运作。
四、医疗管理体系建设1.制度建设：制定和完善医院管理制度、操作流程和应急预案。
2.信息管理系统：引入现代化的医院信息管理系统，确保医疗数据的安全和高效管理。
3.质量控制：建立质量控制体系，确保医疗服务的质量和安全。
五、市场营销与社区关系1.品牌建设：通过专业的市场营销策略，树立医院的品牌形象和市场地位。
2.社区互动：与周边社区建立紧密的联系，开展健康宣教和社区服务活动，提升医院的社会影响力。
六、试运营阶段1.模拟演练：在正式运营前，进行全面的模拟演练，包括紧急情况处理、患者就诊流程等。
2.反馈与调整：收集试运营期间的数据和反馈，及时调整和优化各项流程和服务。
七、正式运营1.服务启动：根据试运营期间的经验，正式推出各项医疗服务。
新医院筹开工作计划方案
一、概述
新医院筹建是一项重要的工作，为了保障工作顺利进行，制定了以下工作计划方案。
二、工作目标
1. 确定新医院建设的规划和总体目标。
2. 筹集足够的资金和资源，确保医院建设的顺利进行。
三、工作计划
1. 召开筹建新医院工作会议，确定工作目标和分工。
2. 开展市场调研，确定医院的地理位置和规模。
3. 联系相关部门，了解相关政策法规和审批流程。
4. 筹集资金，寻求合作伙伴和投资方支持。
5. 确定医院建设方案，进行可行性研究和预算编制。
6. 开展宣传工作，提高社会关注度，争取社会支持。
四、工作安排
1. 第一阶段（1-3个月）：召开会议、开展市场调研、了解审
批流程。
2. 第二阶段（3-6个月）：筹集资金、确定建设方案、进行可
行性研究。
3. 第三阶段（6-12个月）：确定地理位置、开始建设工程。
五、工作措施
1. 成立筹建工作小组，设立专门的工作机构，明确工作职责。
2. 做好与相关部门的沟通，加强合作关系，顺利推进审批流程。
3. 发挥各方资源优势，争取各方支持，确保筹建资金需求。
4. 积极开展宣传工作，提高社会关注度和支持度。
六、工作风险
1. 资金筹集困难，影响医院建设进度。
2. 相关政策法规变化，影响审批流程和建设方案的确定。
七、工作预期
按照工作计划的安排，预计新医院建设将在一年之内完成，为社会提供更好的医疗服务。
医院新科室筹备工作计划
1.确定需求：与相关部门和医务人员沟通，明确新科室的具体需求和要求。
2.空间规划：确定新科室的位置和空间大小，与设计师和施工团队进行沟通，制定详细的空间规划方案。
3.装修设计：根据空间规划方案，与装修公司进行合作，设计新科室的装修风格和布局。
4.设备采购：与设备供应商洽谈，确定新科室所需医疗设备的品牌和型号，安排采购工作。
5.人员招聘：根据新科室的业务需求，确定需要招聘的医务人员和管理人员的数量和岗位要求，进行人员招聘工作。
6.培训安排：组织新科室医务人员的培训计划，包括岗前培训和技能提升培训。
7.制定管理制度：与管理团队合作，制定新科室的管理制度和规章制度，确保新科室的正常运转和管理。
8.宣传推广：准备新科室的宣传推广方案，包括开展宣传活动和制作宣传资料，提高新科室的知名度和美誉度。
医院开业筹备实施方案一、前期准备工作。
1.确定医院类型和规模，根据市场需求和投资能力，确定医院的类型和规模，包括综合医院、专科医院、诊所等。
2.选址和规划，选择地理位置优越、交通便利的地段，进行选址规划，并与相关部门协商办理相关手续。
3.人员招聘和培训，根据医院规模和类型，制定人员招聘计划，并进行相关岗位的培训和考核。
4.设备采购和安装，根据医院的类型和规模，确定所需设备清单，进行采购和安装工作。
5.医疗服务项目确定，确定医院的医疗服务项目，包括临床科室设置、医疗技术、医疗服务流程等。
6.医疗质量管理体系建设，建立医院的质量管理体系，包括医疗质量管理制度、医疗事故处理程序等。
7.医院宣传和推广，制定医院的宣传推广计划，包括开展公益活动、与社区合作、建立医院形象等。
二、开业准备工作。
1.开业时间确定，根据前期准备工作的进展情况，确定医院的开业时间，并制定开业活动方案。
2.开业活动策划，策划开业活动内容和形式，包括开业典礼、专家义诊、优惠活动等。
3.医疗服务流程完善，完善医疗服务流程，包括就诊流程、挂号流程、医疗费用结算流程等。
4.医护人员培训，对医护人员进行开业前的培训，包括服务态度、医疗技术、应急处理等。
5.设备和设施检查，对医疗设备和医院设施进行检查和测试，确保设备和设施正常运行。
6.医疗器械和药品备货，对医疗器械和药品进行备货，确保开业后能够正常使用。
7.医疗服务宣传，加大医疗服务的宣传力度，包括发布宣传资料、开展健康讲座等。
三、开业实施工作。
1.开业活动进行，按照开业活动方案进行开业典礼、专家义诊、优惠活动等。
2.医疗服务质量保障，开业后加强对医疗服务质量的监督和检查，确保医疗服务质量。
3.医院形象宣传，加强医院形象宣传，提升医院的知名度和美誉度。
4.患者满意度调查，开展患者满意度调查，了解患者对医疗服务的满意度和意见建议。
5.医疗服务项目拓展，根据市场需求，适时拓展医疗服务项目，提升医院的竞争力。
医院筹建行政工作计划
一、确定医院筹建的总体目标
1. 制定医院筹建的总体规划和方案，明确建设目标和重点任务。
2. 确定医院筹建的时间表和工作计划，分阶段推进各项工作。
二、规划土地选址和用地手续
1. 寻找合适的土地选址，进行规划设计和评估。
2. 申办用地手续，确保土地使用权合法和便利。
三、筹措资金和财务规划
1. 制定医院筹建的资金筹措方案，包括自筹和引进社会资本。
2. 制定医院筹建的财务预算和运营计划，确保资金有效利用和持续健康运转。
四、推进医院建设项目的规划设计和招标选址
1. 组织医院建设项目的规划设计，并进行审核和评估。
2. 开展医院建设项目的招标选址工作，确保建设过程公平、公正和合规。
五、加强协调配合，推动医院筹建工作
1. 加强与相关部门和单位的沟通协调，推动医院筹建工作取得有效进展。
2. 建立医院筹建的监督和评估机制，及时发现和解决问题，确保工作顺利推进。
六、其他需要做好的工作
1. 完善医院筹建的相关文件和材料，确保工作资料齐全和完备。
2. 制定健全医院筹建的管理制度和工作流程，确保各项工作有序进行。
七、总结经验，不断完善工作
1. 定期召开医院筹建工作总结会议，总结经验和教训，及时调整工作方向和措施。
2. 定期对医院筹建的进展情况进行评估，及时调整工作计划和任务分工。
新开医院筹备工作计划范文一、概述医院是为了服务患者、促进健康、保障生命而建立的医疗机构，是社会治理、社会服务的重要组成部分，也是实现医改目标、提高人民群众获得感、幸福感的技术支撑。
医院的开设不仅仅是一场医疗服务的升级，更是一项社会公益事业的推进。
本文对新开医院的筹备工作进行计划，目的是为了提供更好的医疗服务，促进患者的康复，提高社会治理水平。
二、市场分析在新开医院筹备之初，首先要进行市场分析。
市场分析是为未来医院的运营提供数据支持。
通过市场分析可以确定医院所在区域的患者人群特点、疾病类型、就医习惯等情况，为后续的医院规划和服务设置提供数据支持。
1. 患者人群特点：通过对所在地区人口结构和健康状况的调查分析，确定医院的重点服务对象。
2. 疾病类型：通过对所在地区疾病发病率、高发疾病类型的分析，确定医院的专科设置和医疗设备采购。
3. 就医习惯：通过对所在地区就医流向和就医习惯的研究，确定医院的就医政策、服务宗旨和服务定位。
通过市场分析，可以为医院的规划和资源配置提供依据，避免医院开设后面临着资源浪费和市场竞争激烈等问题，也有利于医院未来的长期发展。
三、医院规划医院规划是医院建设的基础，是医院筹备工作的核心环节。
医院规划包括医院的功能定位、规模布局、建筑规划、设备配置等内容。
1. 功能定位：根据市场分析的结果确定医院的功能定位，包括一般医疗、专科服务、特色专科、急救中心、健康管理中心等。
2. 规模布局：根据功能定位确定医院的服务规模和布局，包括医院的床位数、科室设置、医护人员配备等。
3. 建筑规划：根据功能定位和规模布局确定医院的建筑规划，包括医院的建筑风格、楼层布局、功能区划、通风采光等。
4. 设备配置：根据功能定位和规模布局确定医院的设备配置，包括医院的医疗设备、检测设备、医疗器械等。
医院规划是医院筹备工作的重要环节，确定了医院的基本框架和发展方向，具有长远的指导作用。
四、人员招聘医院的医护人员是医院的核心竞争力，人员招聘是医院筹备工作的重要环节。
医院筹建企划部工作计划
1. 就医院建设方案进行深入调研和分析，确定最佳的规划方案。
2. 与相关部门和团队进行沟通合作，确保医院筹建工作的顺利进行。
3. 确定医院筹建项目的预算和时间表，并制定详细的执行计划。
4. 积极推动医院筹建项目的前期准备工作，包括选址、用地规划、环评等工作的开展。
5. 确保医院筹建过程中的各项工作符合相关法律法规和标准要求，保障医院的建设质量和安全。
6. 组织相关人员进行项目进度的跟踪和监督，及时发现和解决医院筹建过程中的问题和难点。
7. 与设计施工单位进行有效沟通和协调，确保医院筹建项目按照规划和要求顺利进行。
8. 做好医院筹建项目的资金使用和预算控制工作，确保项目资金的合理利用和风险控制。
9. 及时向上级领导和相关部门提交医院筹建工作的进展报告和相关资料。
10. 完成上级领导交办的其他相关工作任务。
筹备医院工作计划医院工作计划的筹备过程可以分为以下几个步骤：制定目标、制定策略、制定计划、实施计划和监督评估。
以下是一份医院工作计划的示例，详细解释了每个步骤。
一、制定目标首先，医院工作计划必须确定明确的目标和预期结果。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，目标可以是提高医院的患者满意度、提高医院的服务质量、增加医院的收入等。
明确的目标能够指导后续的工作，并促使全体员工朝着同一个方向努力。
二、制定策略确定了目标后，接下来需要制定实现这些目标的策略。
策略可以包括制定和实施一系列的举措和措施，以达到目标。
例如，为了提高医院的患者满意度，可以制定一系列的服务质量提升计划，包括改善医院环境、提高医务人员的技术水平、加强沟通等。
三、制定计划在制定策略的基础上，需要进一步制定具体的工作计划。
工作计划应该包括详细的任务、时间表、责任人和资源需求等。
例如，要改善医院的服务质量，可以将任务划分为不同的阶段，每个阶段都有具体的任务和时间表。
同时，需要确定每个任务的责任人，以确保责任的履行。
四、实施计划制定完工作计划后，就需要开始实施计划。
在实施阶段，需要深入落实每个任务，确保按照计划进行。
在实施过程中，需要密切监测进展情况，及时解决问题和调整计划。
同时，需要组织相关培训和会议，提高员工的认识和参与度。
五、监督评估实施计划后，需要进行监督和评估工作。
监督主要是对实施情况进行跟踪，确保计划的顺利进行。
评估主要是对计划的效果进行评价，看是否达到了预期的目标。
如果目标达到了，可以继续巩固和扩大计划的成果；如果目标未达到，需要对计划进行分析和调整。
总结起来，筹备医院工作计划需要明确目标、制定策略、制定计划、实施计划和监督评估。
这个过程需要广泛的沟通合作和全员参与，确保计划的顺利实施和达到预期的成果。
同时，需要不断地改进和调整计划，以应对不断变化的需求和环境。
只有做好筹备工作，才能保证医院的顺利运营和发展。
新医院筹备计划 It was last revised on January 2, 2021新医院筹备计划新医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。
（一）、土建部分：（二）、部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。
我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。
医院筹备工作计划第一篇：医院筹备工作计划筹备工作计划前期筹建一、目前工作需要配备的人员：1、医院设备科科长1名：要求；有医院设备科工作的丰富经验，了解国家对医院基本设施、设备的规范要求对医院消毒供应、污物处理有严格的法律法规意识。
2、院办公室秘书1名：大专学历、有良好的办公室接待经验和素质、能熟练掌握操作电脑，有一定的对外处理各种事物的能力和沟通技巧。
3.医院财务会计1名：有5年以上医院财务工作的经验，能熟练掌握和操作电脑。
对医院收费软件熟悉并能熟练操作。
必要时可为收费员代班。
4、清洁工1名：打扫办公室卫生、打杂、看管材料物质等。
二、为顺利通过验收时的人员配备，卫生技术人员根据国家一级综合医院的标准按50张床位配备0.7名卫生技术人员的要求，需配备卫生技术人员35名。
分配如下：1、各科医生配备情况：预防保健科1名主治医师内科2名副主任医师外科2名副主任医师妇科2名副主任医师儿科1名主治医师以上口腔科1名主治医师以上耳鼻咽喉科1名主治医师以上中医科1名主治医师以上检验科2名主管技师放射科1名主管技师心电B超1名主治医师以上药房2名（中药师1名西药师1名）病房2名（主治医师以上）急诊室（由内外科医师轮流值班）以上人员共计19名a)护士配备情况如下：护理部主任1名（高级职称）护士长2名（主管护师）病房护士4名导医3名输液室注射室4名治疗室2名手术室1名消毒供应室1名药士1名以上人员共计18名三、各级人员的工资标准：1、护士（中级）（高级）不解决住处2、医师及其他医技人员：主治医师副主任主任3、后勤人员：清洁工门卫保安4、其它待迂：交通费工作餐一顿四、一级综合医院基本设备配备：心电图机、洗胃机、电动吸引机、呼吸球囊、妇科检查床、妇科冲洗床、气管插管、功能手术床、必要的手术器械、显微镜、离心机、X光机、B超电冰箱、药品柜、恒温培养箱、高压灭菌设备、紫外线灯、洗衣机、常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统。
五、与开展诊疗科目相应的其他设备，由公司和设备科长共同完成。
医院筹备工作计划.方案医院筹备工作计划工作计划大纲：一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1.土建：包括土地选址、规划设计、建筑施工等。
2.装修：包括医院内部装修、设备安装等。
3.招聘：分为三个阶段，分别是院领导班子到位、科级及学科带头人到位、全部人员到位。
4.设备：与安装和装修有关的设备。
5.医疗：包括科室设置、医疗项目、医疗器械、技术人员的配备等。
6.后勤：包括餐饮、洗浴、保洁等。
7.广告：包括招聘广告和前期医院形象广告宣传。
8.岗前培训与试运行。
9.试运行。
10.开业。
第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：医院的图纸设计要符合现代医院的管理规范和现代人们的就医观念。
一院可以两种设计标准，满足多层次的医疗消费需求。
要贯穿整个医院土建与装修过程中。
一）土建部分：二）装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行。
三、其他：1.组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2.对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度。
3.工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家。
我院要办出自己的特色，改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备。
医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。
主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院的人事管理是医院正常运行的重要组成部分。
在筹备期间，人事管理的工作包括制定人员招聘计划、编制人员名册、确定薪酬福利政策、制定人员培训计划等。
XXX负责人应及时向筹备组汇报工作，并与负责经营管理的人员保持沟通，尤其是在人员考核问题上。
三、医院文化建设：医院文化建设是医院管理的重要组成部分，它涵盖了医院的价值观、文化氛围、服务理念等。
在筹备期间，应制定医院文化建设计划，明确医院的服务宗旨和服务标准，建立医院的品牌形象。
四、保卫工作：医院的保卫工作是医院正常运行的必要条件，它包括医院的安全管理、消防管理、保密管理等。
在筹备期间，应制定保卫工作计划，明确保卫工作的职责和任务，并进行相关培训。
五、医院组织机构：医院的组织机构是医院管理的基础，它包括医院的各个部门以及部门之间的关系。
在筹备期间，应制定医院组织机构计划，明确各个部门的职责和任务，建立部门之间的沟通渠道，确保医院管理的高效运行。
在医院筹备期间，人事管理工作包括各种人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协助业务技术人员组织对应聘人员的考核，以及为应聘者的人事档案挂靠（人才交流中心）和户口迁转等。
这项工作由XXX和筹备小组负责，应聘人员档案材料暂由XXX管理，具体招聘工作另有计划。
哈尔滨市是黑龙江省的省会，也是东北北部地区最大的中心城市，是中国省辖市中管辖面积最大、管辖总人口居第二位的特大城市之一。
全市面积5.31万平方公里，辖8区7县，代管3个县级市。
截至2011年末，全市共有各类卫生机构（含农村卫生室）3932个，但是在众多的医院门诊中，没有真正以骨科和中医科为主的医院。
医院名称为待定，性质类别为民营营利性医疗机构。
选址计划在哈尔滨市XX街道，总建筑面积约5000平方米。
通过实地考察和专业市场评估，该区域政策和环境优越，交通便利，有众多的特大型住宅小区和居民。
然而，周边尚无大中型医疗机构，居民就医环境和条件不好，医疗需求无法得到满足。
在此建立医院，可以很好地解决居民就医难的问题，相信一定会产生良好的社会效益和经济效益。
医院的任务是为广大人民群众提供综合性的医疗服务，并开展预防保健工作，如健康咨询、门诊和住院体格检查、疾病普查、妇幼保健指导、卫生宣传等业务。
同时，发挥医院的康复功能，提高病人的生活和生存质量，对社会医疗事业做出自己的贡献。
医院还聘请国内外著名专家、学者作为专家顾问和专职医生，提高医疗科技水平和质量，以科研推动医疗，以医疗促进科研，加速科研成果转化，更好地为哈尔滨人民的健康服务。
医院的工作方针是依法办院、以德治院，树立良好的职业道德，全心全意为人民服务，最大限度地满足社会医疗要求，保障人民健康。
科室的设置与人员配备医院设立护理部及部长1名，归业务院长主管。
护理部主要负责全院护理管理工作，如护理人员的调配、培训、考核、护理质量的监督、病人护理服务的改善等。
医院的护理科室设置有：普通病房、重症监护室、手术室、产房、儿科病房、门诊护理科室等。
对护理人员的配备，要结合各科室的特点和需求，制定相应的配备方案，确保病人得到高质量的护理服务。
同时，医院还要加强护理人员的培训和考核，提高其专业水平和服务质量。
为了提高医院的服务质量和品牌形象，护理工作必须本着高标准、严要求的指导思想进行。
护理人员应该热情主动地为病人服务，将病人的需求视为医院生存的基础。
在执行护理操作规程和规范化服务的基础上，积极开展微笑服务、全程跟踪服务和特需服务，认真做好治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作，配合医生完成医院交给的各种医疗任务。
最终，护理工作的好坏应该以病人的满意度为唯一标准。
医院设立护理部和总护士长1名，并与医务科协作，负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作。
护理部直接归业务院长分管。
医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室和各设护士长1名（均为兼职，直接参与护理工作）。
医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等方面非常重要。
XXX的工作应本着严格执行操作规程、准确检查报告、服务于临床一线、争取病人最大满意的指导思想而开展工作。
医院设立医技科及科主任1名（科主任要求高级职称、学科带头人），有医技人员兼任，不单设办公室。
医技科室主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工作，归属业务院长分管。
医技科室的仪器保养由各科室人员自己负责。
所有检查仪器在开业前都必须安装调试正常。
医疗教学工作也是医院整体业务的重要组成部分。
它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育（如派出进修研究、请专家来院讲学带教）等重要任务，关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面。
因此，医疗教学工作也应该受到重视。
在医院启步筹备时期，应特别注重“岗前培训”工作。
首先，要在6月15日前完成人员招聘（招聘计划另列）。
其次，要求所有业务人员在7月15日前报到，并进行岗前集中培训。
培训内容包括医院的建设史、办院精神、理念教育、医院文化及医务的各项规章制度。
此外，还应该对医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训。
医院筹备为了减少医院浪费，早日创收，制定一整套行之有效的医院工作流程、规章制度、装修方案、引进培训人才是新医院前期工作筹备当务之急。
具体工作包括选址与政策法规了解、医院营业执照等资质审办及请领、各证件办理（税务、工商等）、投资预算等。
在装修方面，需要进行平面设计、装修设计以及装修改造工程预算。
医院设置整体规划讨论包括机构设置、岗位描述、人员编制、任务目标、薪酬标准、费用标准、激励机制、财务分析、制定医院各部门规章制度、岗位职责、各种管理政策、流程、技术指标、考核激励和运营发展文件的完善。
人才引进及培训方面，需要讨论人才配置定岗、定人，招聘中层干部（业务院长、医务科、后勤主任、策划及市场营销）、招聘各岗位人员，以及人员岗前培训（规章制度工作制度、业务理论及技术培训、礼仪服务培训、流程培训）。
最后，采购计划需要讨论设置和配置方案，制订设备器械、耗材配置方案与采购计划。
XXX开业筹备计划一、网络招聘在开业前期，我们将通过网络渠道进行招聘，以确保招聘效果最佳。
我们将发布招聘信息，招聘医生、护士、行政人员等。
二、建立各种档案为了保证医院的正常运作，我们将建立各种档案，包括员工档案、病历档案等，以便于管理和查询。
三、医院VI制作我们将制定医院VI设计方案，包括医院标志、医院宣传册等，以提高医院的知名度和美誉度。
四、医院采购计划我们将制定医院设备材料采购预算和药品采购计划，以确保医院设备和药品的充足供应。
五、医院基本制度建设我们将建立医院基本制度，包括医疗服务流程、医疗质量管理制度等，以确保医院的正常运作和服务质量。
六、医院薪酬体系我们将建立医院薪酬体系，以激励员工的工作积极性和提高医院的员工满意度。
七、价格调查及价格体系我们将进行价格调查，制定合理的价格体系，以满足患者的需求和医院的经济效益。
八、病种调查我们将进行病种调查，了解患者的需求和医院的优势，以制定医院的诊疗方案和服务策略。
九、媒体情况调查我们将进行媒体情况调查，了解当地媒体的特点和影响力，以制定医院的宣传策略和营销方案。
十、员工住宿、食堂为了方便员工的工作和生活，我们将提供员工住宿和食堂服务，以确保员工的工作积极性和生活质量。
十一、医院信息管理系统我们将建立医院信息管理系统，以提高医院的信息化水平和服务质量。
十二、员工手册、奖惩条例我们将制定员工手册和奖惩条例，以规范员工的行为和激励员工的工作积极性。
十三、院内宣传我们将进行院内宣传，包括海报、宣传册等，以提高患者对医院的认知和信任度。
十四、机构包装我们将进行机构包装，包括门诊大厅、病房等，以提高医院的形象和服务质量。
十五、医用表册设计我们将设计医用表册，包括病历、处方等，以提高医院的诊疗效率和服务质量。
十六、医院装修工程进展我们将跟进医院装修工程的进展情况，确保装修工程按时完成。
十七、医院验收进展计划我们将制定医院验收进展计划，以确保医院的设备和设施符合相关标准和要求。
十八、医院经营定位及广告规划我们将制定医院的经营定位和广告规划，以提高医院的知名度和竞争力。
十九、医院组织结构、岗位编制、职责、授权体系我们将建立医院的组织结构、岗位编制、职责和授权体系，以确保医院的正常运作和服务质量。
二十、水电电话系统我们将建立医院的水电电话系统，以确保医院的正常运作和服务质量。
二十一、科室牌制作我们将制作科室牌，以方便患者就诊和医院管理。
二十二、医院网站建设我们将建设医院官方网站，以提供在线咨询和预约服务，提高医院的服务质量。
