经济活动分析考核办法

XX公司经济活动分析管理办法XX公司经济活动分析管理方法第一章总则第一条为进一步规范XX公司经济活动分析管理，加强经营过程控制，不断提升公司的基础管理水平，加强各专业部门的协同反馈，贯彻以问题为导向的分析理念，准时发觉和解决生产经营活动中存在的问题，提高公司整体经济效益，结合本公司实际状况，特制定本方法。

第二条经济活动分析的目的是通过对XX公司的生产经营、原材料消耗、能源动力消耗及各项经营指标、重点工作、平安环保等经济活动的全面分析，充分披露经营管理中存在或潜在的深层次冲突，发觉问题并找到解决问题的办法，以达到改进管理、优化决策、提高效益的目的。

第三条本方法适用于XX公司经济活动分析管理，各子公司遵照执行。

第二章经济活动分析原则第四条公司经济活动分析与部门专项经济活动分析相结合。

第五条预算与实际结合，以公司年度预算为准，将实际成绩通过与预算、上年同期、历史最好水平及同行业、同区域相比较、分析，揭示指标差距，并提出实行的措施和建议；对亮点举行总结、绝对方向，以点带面推进公司经营管理工作的改善。

第三章组织机构及职责分工第六条成立XX公司经济活动分析工作小组：组长：总经理副组长：党委书记、党委副书记、总会计师、副总经理。

成员：以下各有关部门负责人：方案部、财务部、人力部、技术部、设备部、生产部、技安环保部、资产部、质量部、办公室、新闻中央。

第七条XX公司经济活动分析工作领导小组采取组长负责制，在总经理的领导下全面负责本公司经济活动分析工作。

经济活动分析工作由公司总会计师详细负责，由方案部牵头组织，有关部门分工配合共同完成。

各二级单位（含子公司，下同）单独撰写本单位经济活动分析。

第八条职责分工（一）方案部1.负责组织开展经济活动分析工作，制定、修改经济活动分析管理方法。

2.负责组织召开公司经济活动分析会，编写经济活动分析主报告；催促各二级单位开展经济活动分析会。

3.负责对各部门及二级单位经济活动分析开展状况举行检查、评选、通报、考核。

经济发展综合考核评价实施方案一、方案背景和总体目标随着中国经济的快速发展，各地区和各部门之间的经济发展质量和水平差异日益明显。

为了全面评估和比较各地区和各部门的经济发展情况，制定一个全面而科学的经济发展综合考核评价方案势在必行。

本方案的总体目标是制定一套科学、客观、公正的经济发展综合考核评价体系，为各地区和各部门提供一个衡量经济发展综合水平和改进的指导。

二、方案内容和考核指标体系1. 方案内容：本方案包括三个部分，分别是考核指标体系、考核流程和评价结果利用。

2. 考核指标体系：考核指标体系包括以下几个方面的指标：（1）GDP增长率GDP增长率是衡量经济增长速度的一个重要指标，可以反映一个地区或一个部门的经济增长质量和水平。

（2）财政收入增长率财政收入增长率反映了一个地区或一个部门的财政运行情况和财政收入的增长速度，可以反映其经济活力和财政管理水平。

（3）就业率和失业率就业率是衡量一个地区或一个部门就业情况的指标，失业率是衡量一个地区或一个部门失业情况的指标。

（4）人均可支配收入和消费水平人均可支配收入和消费水平是衡量一个地区或一个部门居民生活水平的重要指标。

（5）产业结构调整和升级产业结构调整和升级是衡量一个地区或一个部门产业发展水平和结构调整情况的指标。

（6）环境保护和资源利用环境保护和资源利用是衡量一个地区或一个部门环境保护和可持续发展水平的指标。

3. 考核流程：考核流程分为以下几个步骤：（1）制定考核指标和权重：考核指标和权重由相关部门和专家制定，根据各个指标的重要程度和实际应用情况来确定。

（2）数据采集和整理：各地区和各部门根据考核指标，提供相应的数据和资料，由考核机构进行数据采集和整理。

（3）数据分析和评估：根据采集到的数据和指标体系，进行数据分析和评估，得出各地区和各部门的经济发展综合水平评价。

（4）评价结果公示和反馈：将评价结果进行公示和反馈，供各地区和各部门参考和改进。

4. 评价结果利用：评价结果可以作为各地区和各部门改进和提升经济发展水平的依据，也可以作为各级政府决策和政策调整的参考。

经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法是指国家对经济活动进行分析和管理的规定和措施。

其目的是为了促进经济发展，优化资源配置，提高经济效益，保护环境和社会利益。

经济活动分析管理办法包括以下几个方面：
1. 经济活动的分类和统计：根据不同的经济活动类型进行分类，并进行统计分析，以便了解经济活动的规模、结构和发展趋势。

2. 经济活动的监管和审批：对一些特定的经济活动进行监管和审批，确保其合法性和合规性，防止不正当竞争和市场垄断。

3. 经济活动的评估和预测：对经济活动进行评估和预测，包括对经济活动的影响和风险进行评估，以便制定合理的政策和措施。

4. 经济活动的规划和引导：制定经济活动的规划和引导政策，包括产业结构调整、区域发展规划等，以促进经济发展和优化资源配置。

5. 经济活动的监测和评价：对经济活动进行监测和评价，包括对经济活动的效益、效率和可持续发展进行评价，以便及时调整政策和措施。

经济活动分析管理办法的实施可以有效地促进经济发展和优化资源配置，提高经济效益，保护环境和社会利益。

同时，也可以防止不正当竞争和市场垄断，维护市场秩序和公平竞争。

经济发展考核经验做法
经济发展考核是为了衡量一个地区或一个国家经济增长的状况和进步程度，以评估经济政策的执行效果和制定未来发展战略。

下面是一些经济发展考核的经验做法：
1. 宏观经济指标的选择：选择一些代表性的宏观经济指标，如国内生产总值（GDP）、人均收入、失业率、通货膨胀率等，来直观反映经济发展的整体状况。

2. 区域经济指标的制定：根据不同地区的特点和发展目标，制定适合本地区的经济指标体系，涵盖各个方面的经济发展情况，比如产业结构、财政收入、基础设施建设等。

3. 数据采集和统计方法：建立健全的数据采集机制，确保数据的准确性和及时性。

采用现代统计方法进行数据分析，进行有效的数据比较和趋势分析，评估经济发展情况和走势。

4. 考核指标权重的确定：给不同的经济指标设定合理的权重，以反映其在整体经济发展中的重要程度。

可以通过专家咨询、民意调查等方式，获得不同利益相关方的意见，制定合理的权重分配方案。

5. 绩效评估体系的建立：建立完善的绩效评估体系，将经济发展考核纳入政府和企业的日常管理体系中。

通过定期的评估和反馈，及时调整和改进经济政策和措施，提高经济发展的质量和效益。

6. 考核结果的公开透明：及时公布考核结果和评估报告，向社会公众和各利益相关方公开相关数据和信息。

确保考核结果的透明度和公正性，增强社会对经济政策的信任和支持。

7. 经济发展目标的跟踪和调整：根据经济发展考核结果，及时调整经济发展目标和政策方向，制定具体的措施和行动计划，推动经济发展更好地实现可持续增长和社会发展的目标。

经济指标考核办法（试行）为建立更加科学、合理有效的企业考核体系，进一步规范各有关单位的经济指标考核工作，确保完成公司年度经营指标，经公司研究，特制定本办法。

一、考核范围热电一厂、热电二厂、检修车间、热力公司。

二、考核办法（一）热电一厂、热电二厂每月按生产经营计划指标完成情况进行考核，考核内容为计划价格利润完成额，发电、供热标煤耗率二方面，其中计划价格利润完成额考核占80分，发电、供热标煤耗率考核占20分。

每月考核以统计科数据为准。

每月5日前统计科将一、二厂以上指标完成情况报企管处。

1、计划价格利润完成额考核（80分）当月计划价格利润完成额＝（实际完成计划价格利润/当月计划利润）×100%，本项考核达到100%，得80分，每超欠1%，本项考核得分增减0.1分。

其中：（1）原煤价格执行计划价格，发热量为21500kJ/kg，价格为375元/吨，发热量每增减100大卡，单价加减5元/吨测算，其它原料消耗酸、碱、油、助燃清灰剂、阻垢缓蚀剂执行计划价格。

（2）供电、供汽价格执行计划价格，供电单价为0.376元/kWh，供汽单价热电一厂执行105元/吨，热电二厂执行108.85元/吨。

（3）机物料消耗：热电一厂只考虑设备维修所承担部分，统计时间与财务结算时间一致，热电二厂机物料消耗按月度财务结转数值为准。

（4）设备折旧、三项费用执行不变值，人员工资按实际值。

（5）产量：电量结算以各用户结算数值为准（每月18日）。

外供汽量结算，一厂、二厂以用户表计为准，截止时间为每月16日8：00。

（6）原煤、酸、碱、油、助燃清灰剂、阻垢缓蚀剂月度结算截止时间为每月16日8：00。

2、发电、供热标煤耗率考核（20分）（实际发电标煤耗率/当月计划发电标煤耗率+实际供热标煤耗率/当月计划供热标煤耗率）/2×100%，本项考核达到100%，得20分，每增减1%，本项考核得分减加0.1分。

注：当月计划发电（供热）标煤耗率按前3个月实际发生数的加权平均数计算。

经济活动分析报告常用的分析方法经济活动分析报告常用的分析方法1经济活动分析是工业企业管理普遍采取的一种方法，通过对一定时期内经济活动的过程和生产经营成果进行研究和分析，肯定成绩，找出企业存在的主要问题，提出改正工作的对策和措施。

企业由于长期实行计划管理，忽视经济效益，对经济活动分析往往不够重视，很多时候流于形式，存在以下几个不足之处：（1）一些公司不够健全，没有坚持经济活动分析；（2）数据简单罗列，内容空洞，缺乏分析；（3）缺乏针对问题的解决办法和整改措施；（4）数据口径不一，弄虚作假。

在目前市场经济条件下，企业在重视社会效益的同时，更多的精力应该放在自身生存和发展的轨道上来，因此经济活动分析就显的格外重要，通过开展经济活动分析能够准确及时地发现生产经营活动中存在的主要问题，研究时常变化和发展趋势，有利于企业制定正确的经营策略，规避经营风险，提高经济效益。

针对以上几个问题，要搞好经济活动分析，我们认为要从以下几个方面入手：一、健全经济活动分析工作的.机构建立和健全经济活动分析机构是开展经济活动分析的重要保证。

一般来说，公司要成立由主管负责，各相关职能部门密切参与、配合的经济活动分析机构，规范日常工作职责和程序，形成完整的经济活动分析机制。

分工的原则是管理什么，核算什么，分析什么。

企业的生产综合指标分析由计划部门主要负责，财务部门负责成本、利润、资金等分析，其他部门，如营销、安全、生产等负责分析与专职工作相对应的指标。

各部门之间应密切配合，相互沟通。

二、把分析指标逐一分解到各相关职能部门。

经济活动分析工作要围绕企业的经营目标、生产情况、安全生产、资产结构、财务状况、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行深入分析，分析的数据必须真实可靠，口径必须。

财务部门要分析利润、收入、成本、财务状况和资产质量；营销部门要分析售电量分类结构及变化趋势和电费回收及线损；安全、生产部门要分析质量以及可靠性。

三、采取行之有效的经济活动分析方法经济活动分析不是各项指标简单的罗列，也不同于工作总结汇报，它有着严密的程序和科学的分析方法。

经济活动分析管理办法第一章总则第一条为全面推行经济活动分析，规范项目部成本管理，充分挖掘内部潜力，提高项目成本管理及经济运行水平，提升盈利能力，特制订本管理办法。

第二条经济活动分析按“标准统一、执行可控、动态管理、严格考核、全面覆盖”的原则进行。

第二章组织机构及职责第三条项目部成立经济活动分析管理领导小组。

组长：副组长：组员：项目经理为经济活动分析（成本管理）第一责任人。

领导小组下设办公室，办公室设在工经部，总经济师xx兼任办公室主任。

第四条项目部、架子队、分公司站队职责1.项目部是项目经济活动分析的控制中心：按照公司相关管理制度制定本项目经济活动分析的具体办法；负责内部经济责任承包合同总体责任成本目标的分解并编制责任成本测算书，与架子队、分公司站队签订承包合同；编制年度项目责任成本预算；监督、指导、考核架子队的责任成本分析工作；审核、审批与成本有关的施工方案、资源配置、费用调整等工作；收集整理各架子队（包括分公司站队）的责任成本分析资料，定期召开项目部经济活动分析会并上报公司。

项目部各部门应做好责任成本的归口管理工作。

2.架子队是项目经济活动分析的执行中心：根据公司与项目部要求、结合架子队的实际需要，提出合理的资源配置计划；定期开展对班组的专项考核、成本分析，召开架子队责任成本分析会并上报项目部；对班组提出奖惩建议按程序上报；对劳务队伍劳务人员、设备的日常考勤登记。

3.分公司职责：制定分公司站队经济活动分析的相关制度；根据与项目部的承包合同分解责任目标；负责站队的责任成本分析工作；确定施工方案、资源配置、费用调整等工作；对站队的责任成本进行分析，定期召开责任成本分析会并上报分公司及项目部。

第三章经济活动分析考核办法第五条实行经济活动分析会议制度，具体安排为：次月5日前，各架子队及分公司站队召开责任成本分析会，并形成会议纪要。

6日前将相关资料报送项目部领导班子及相关部门。

相关部门应认真审核，次月8日由项目部组织相关部门负责人召开项目部经济活动分析会。

企业经济活动分析管理办法第一章总则第一条为进一步夯实集团管理基础，努力促进提质增效、转型升级，推进管理标准化、精细化和信息化，规范集团经济活动分析工作，特制定本办法。

第二条济活动分析是经济运行过程控制的主要手段之一，运用各种经济、技术、管理指标和经济信息，对企业的经济活动过程及其经营成果进行分析，以便及时掌握企业经营状况和经济活动情况，不断研究、分析、发现原因，改进工作，为企业管理提供决策依据。

第三条经济活动分析应坚持“客观真实、及时有效、持续改进”原则，突出效益导向和问题导向，强化关键指标、关键要素、关键单位（单元）的监测分析，提高经济活动分析质量，提升企业整体效益。

第四条本办法适用范围：集团公司（含事业部）及所属全资、控股企业（以下简称二级单位），二级单位应根据本办法编制实施细则。

参股企业应参照执行。

第二章经济活动分析的组织实施第五条企业总经理是本企业经济活动分析的第一责任人，全面负责经济活动分析工作。

第六条各企业应指定一名领导班子副职作为本企业经济活动分析的分管领导，负责经济活动分析工作的组织、协调和统筹。

第七条企业相关部门的分工（一）各企业根据职责分工应明确专职部门负责企业经济活动分析的牵头组织、综合统筹，其他部门应主动配合、积极参与。

（一）各参与部门应在调查研究、扩大盘点的基础上，负责提供真实有效的基础资料，并每半年向牵头部门提供本系统分析报告。

职责主要包括：1.企业管理部门负责宏观经济和行业形势分析；2.财务部门负责企业财务状况分析；3.市场营销部门负责企业市场营销情况分析；4.生产管理部门负责企业生产经营情况分析；5.项目经济管理部门负责项目经济活动分析；6.投资管理部门负责投资活动分析；7.资金管理部门负责融资、抵押担保以及资金管理等情况分析；8.法律事务管理部门负责重大法律诉讼情况的分析。

第三章经济活动分析的内容第八条企业经济活动分析时还应结合本单位所处行业特点，有针对性地开展分析。

经济活动分析管理办法（五篇范文）第一篇：经济活动分析管理办法集团公司经济活动分析管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《集团公司全面预算管理办法》，强化集团公司经营管理水平，最大限度实现增收节支和提高运输效率，确保完成经营目标，制定本办法。

第二条实行集团公司、业务系统、基层单位三级经济活动分析制度，本着“盯住问题整改、盯住工作落实、盯住短板补强、盯住制度跟进”的原则，强化关键指标重点监测分析，提高经济活动分析质量，提升集团公司整体效益。

第二章经济活动分析管理内容第三条分析管理（一）分析制度。

经济活动分析实行定期与不定期相结合的分析制度，日常要按照本办法规定进行定期分析，经营中遇重大变化和较突出问题时，应及时进行不定期的专题分析。

经济活动分析数据主要来源于财务、统计月报、季报，技术台账和有关生产技术资料，梳理好各项指标间的量化关系，做到数据衔接，口径一致，并实现信息共享。

（二）分析范围。

集团公司经济活动分析应包括运营、控股合资公司、非运输企业、固定资产投资和资金情况等；各系统、各单位经济活动分析范围在比照集团公司分析范围基础上，结合实际情况确定。

（三）分析时间。

按照“以月保季，以季保年”的工作思路，集团公司、业务系统、基层单位必须按月、季召开经济活动分析会。

月（季）度分析会各单位应于次月（季后）10日内召开，各系统应于次月（季后）15日内召开，集团公司应于次月（季后）20日内召开。

第四条分析的主要内容（一）集团公司经济活动分析内容。

根据集团公司各项经营预算指标，认真分析预算指标执行情况。

要定性分析和定量分析相结合，对完成指标分析既要分析总量情况，又要分析分项情况，既要分析数量情况，更要分析质量情况，在总结先进经验及效果、分析存在问题和影响因素时，充分体现实事求是原则，分清主观和客观因素的影响程度，重点从内部经营管理层面上分析主观因素，从外部经营环节分析客观因素。

要注重结构变化和趋势分析，对工作量、收入、支出、盈亏、资金、人员等变化情况进行具体分析，对分析中发现的问题要及时提出针对性措施，对政策制度变革、未来变化趋势和其他影响集团公司经营目标完成因素进行预计分析，具体分析内容如下：1.经营预算执行情况。