公司制度管理典型管理案例

关于制度执行不力的典型案例我们公司有个打卡制度，规定早上九点必须打卡上班。

这制度本来是为了让大家都能按时工作，保证公司的正常运转。

就说我们部门的小李吧。

这小子，那是出了名的爱踩点。

制度刚实行的时候，他还能勉强遵守。

可是没过多久，他就开始“作妖”了。

有一天早上，小李又睡过头了。

他火急火燎地赶到公司，已经是九点十分了。

他一看打卡机，心里就打起了小算盘。

他看到前台的小王正忙着接电话，于是他就想偷偷溜过去，假装自己已经打过卡了。

他猫着腰，像个小偷一样往自己的工位走。

可谁知道呢，这时候经理从办公室出来了，一眼就看到了他。

经理就问：“小李，你打卡了吗？”小李支支吾吾地说：“打……打了呀。

”经理那是何等精明的人，直接走到打卡机前一看，根本就没有小李九点之后的打卡记录。

经理就把小李叫到办公室，开始教育他：“咱这打卡制度不是闹着玩儿的，这是公司的规定。

要是大家都像你这样不遵守，那公司还不乱套了？”小李低着头，脸涨得通红，一个劲儿地认错。

你以为这就完了吗？并没有。

公司还有惩罚措施呢，迟到一次扣五十块钱。

小李那个心疼啊，就像割了他一块肉似的。

从那以后，小李虽然收敛了一些，但偶尔还是会犯。

这就说明啊，我们公司的打卡制度执行得还是不够严格。

要是一开始就严格执行，对小李这种行为零容忍，也不至于让他有侥幸心理，还让其他员工看到了也会觉得这制度好像可遵守可不遵守似的。

这就是一个制度执行不力的典型案例，一个小小的打卡制度都执行不好，还怎么能指望大家遵守其他更重要的制度呢？在我们学校的宿舍，有个管理制度，其中一条就是不能在宿舍使用大功率电器，像什么热得快、电火锅之类的，这是为了防止火灾，保障大家的安全。

有个宿舍的几个哥们儿，那可真是胆大包天。

就说小张、小王和小赵吧，他们三个都是吃货。

有一天晚上，他们馋得不行，就偷偷在宿舍拿出了电火锅，打算煮个小火锅吃。

他们觉得自己很聪明，把门和窗户都关得紧紧的，心想这样宿管阿姨就发现不了了。

可是啊，他们忽略了一个大问题，那就是电火锅的功率太大了，一插上电，整个宿舍的灯都闪了一下。

国有公司管理制度创新案例在全球化的大背景下，国有企业要想保持持续的竞争力，必须不断优化管理流程，激发组织活力。

某国有能源公司（以下简称“A公司”）便是在这一理念指导下，进行了一系列的管理制度创新实践。

A公司在过去几年中，面对国内外市场的剧烈变化，意识到传统的管理模式已难以满足快速发展的需求。

因此，公司高层决定启动一场深刻的管理变革，旨在通过制度创新来提升管理效率和决策质量。

A公司对组织结构进行了调整。

传统的层级式管理结构被扁平化、网络化的组织结构所取代，减少了管理层级，提高了决策效率。

同时，公司引入了跨部门的项目组工作模式，鼓励员工跨专业合作，以项目为中心进行资源整合和创新。

A公司在人力资源管理上实施了一系列创新措施。

为了激发员工的积极性和创造力，公司建立了一套以绩效为导向的激励机制，包括股权激励、期权计划等，使员工的利益与公司的长远发展紧密相连。

公司还重视人才的培养和发展，设立了多层次的培训体系，为员工提供了持续学习和成长的机会。

在财务管理方面，A公司采用了更为精细化的预算管理和成本控制方法。

通过引入先进的财务管理软件和工具，实现了财务数据的实时监控和分析，提高了资金使用的效率和透明度。

管理制度的创新并非一帆风顺。

在实施过程中，A公司遇到了不少挑战，如部分员工的抵触心理、旧有制度的惯性阻力、以及新制度实施初期的适应问题等。

为了克服这些困难，公司领导层采取了坚定的态度，通过持续的沟通和培训，逐步引导员工理解和接受新的管理制度。

经过几年的努力，A公司的管理制度创新取得了显著成效。

公司的运营效率大幅提升，市场反应速度加快，员工的工作积极性和创新能力得到了有效激发。

更重要的是，公司的盈利能力和市场竞争力都有了显著提升。

A公司的案例展示了国有公司在管理制度创新上的积极探索和成功实践。

通过组织结构的优化、人力资源的激励与培养、财务管理的精细化，以及面对挑战时的坚定执行和持续改进，国有公司能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

公司治理的案例范文公司治理是指组织内部建立的一种管理机制与制度，以确保公司在经营管理过程中遵循公平、公正、合规的原则，保护股东权益，提高公司的运营效率和竞争力。

下面将介绍两个典型的公司治理案例：索尼公司和华尔街银行。

索尼公司是一家世界知名的跨国企业，总部设在日本。

该公司在过去曾因为公司治理不善导致业绩下滑和风险暴露。

然而，经过一系列和调整，索尼公司成功实现了公司治理上的转变。

索尼公司还进行了人事和薪酬政策的调整，以提高管理层的透明度和责任感。

该公司制定了一项规定，要求高管薪酬与公司的业绩水平相匹配，并进行公开披露。

此外，公司还设立了一个独立的薪酬委员会，负责审核和确定高管的薪酬，并确保其与公司的长期目标相一致。

华尔街银行是一家全球性的金融机构，总部位于美国。

该公司在2024年全球金融危机中遭受了巨大损失，引发了对其公司治理的广泛批评。

作为回应，公司采取了一系列措施来增强公司治理的效果和透明度。

首先，华尔街银行加强了董事会的功能和独立性。

公司增加了董事会的独立董事比例，并限制了执行董事在董事会中的权力。

此举旨在确保董事会能够有效监督高管和决策，并从而减少潜在的利益冲突。

其次，公司了高级管理层的激励机制。

华尔街银行引入了更加明确和可衡量的绩效评价标准，将高管的薪酬与公司的长期目标和业绩相挂钩。

此外，公司还设立了一个独立的薪酬委员会，负责审核和批准高管的薪酬。

最后，华尔街银行增加了对风险管理和合规制度的重视。

公司成立了一个独立的风险和合规委员会，负责监督和评估公司的风险管理政策和制度。

该委员会定期向董事会汇报，并提出改进建议，以确保公司在经营过程中遵循法规和监管要求。

以上两个案例均表明，公司治理是企业发展的重要环节。

通过建立透明、负责任的治理机制和制度，公司能够更好地保护股东权益，提高管理层的效能和监督力度，实现持续的发展和增长。

管理制度的案例故事一、浪费的打印纸管理故事—案例李娜在一家民营企业做文秘工作，该企业创业伊始，人力资源部特别强调增收节支，把节约纳入绩效考核的内容。

对打印部提出的要求是：节约用纸，一张纸要正反两面用，非正式文件，一般不得用空白纸。

打印部照章办事，有一次，废纸用完了，李娜只好用空白纸打印，人力资源部经理一看用的不是废纸，脸色陡变，说：“为什么不用废纸打呀，打印室不是有明文规定，非正式文件要用废纸吗？”李娜解释说：“废纸用完了。

”人力资源部经理似信非信：“每天打印那么多文件，我就不相信打印室没有一张废纸！”又有几次没有废纸的时候，李娜不得不用空白纸打印必须要打印的东西。

人力资源部经理不相信，亲自到打印室检查，翻箱倒柜，还真找出几张废纸。

李娜很是尴尬，几乎掉下了泪。

在月末例行的会议上，人力资源部经理对打印室提出了尖锐批评，还扣了李娜当月的奖金。

从此以后，每到实在没有废纸可用的时候，李娜就非常着急。

后来，有人指点：没废纸的时候，就把空白纸先打印一份其他文件，然后翻过来再打印。

这样就永远有了用不完的废纸。

从此，李娜再也没有挨过人力资源部经理的批评。

又到了月末例会，人力资源部经理对打印部的工作非常满意，提出表扬，还发了100元的节约奖。

管理启示：本意是强调增收节支，奖励勤俭节约，但因为制度的不合理性，相反却惩罚了遵守制度的，奖励了浪费行为。

这样的制度，不仅不会给企业带来好处，还会给企业带来无穷无尽的隐患。

制度是重要的，但任何一种制度都是人定的，在操作上都应有一定的弹性。

物极必反，当它的执行者刻板到“无以复加”的时候，人力资源管理就成了表面文章。

二、兔子狐狸和狼在一个充满阳光的午后，一只兔子从她的洞里出来享受好天气。

天气好得让她失去警觉，一只狐狸尾随其后，抓住了她。

“我要把她当午餐吃掉！”狐狸说。

“慢着！”兔子答道。

“你应该至少等几天。

”“喔？是吗？为什么我要等？”“嗯，我正在完成我的博士论文。

”“哈，那是个很蠢的理由。

近年来典型的公司治理案例一、引言公司治理是指公司内部的运营和管理机制，包括决策权的分配、监督机制、利益相关者的参与等。

在市场经济体系中，优秀的公司治理可以提高企业的效率和竞争力，保护股东利益，增强社会信任度。

本文将分析近年来典型的公司治理案例。

二、华为公司华为是中国最大的私营科技企业之一，也是全球领先的电信设备制造商之一。

华为公司实行董事会与监事会双重治理结构，董事会负责决策、监督和管理业务，监事会负责对董事会工作进行监督。

此外，华为还设立了审计委员会、战略委员会等专门委员会来协助董事会工作。

在华为公司中，创始人任正非担任董事长职位，并且拥有相当大比例的股权。

但是，在股东大会上，他不得不接受其他股东的投票表决。

此外，在董事会中，华为还设置了独立董事和非执行董事来保证决策公正性。

三、阿里巴巴公司阿里巴巴是一家中国电子商务公司，成立于1999年。

阿里巴巴的治理结构中，董事会和监事会相互独立，并且都由股东选举产生。

董事会负责公司的经营管理，监督委员会则负责对董事会工作进行监督。

阿里巴巴在上市之前就开始了股权分离制度的实践。

该制度将公司管理层和股东的利益分离开来，保证了公司决策的公正性和透明度。

此外，阿里巴巴还设立了独立董事和审计委员会等专门委员会来保证决策公正性。

四、特斯拉公司特斯拉是一家美国电动汽车制造商，成立于2003年。

特斯拉采用的是单一股权结构，即创始人埃隆·马斯克拥有绝对控制权。

但是，在2018年马斯克发布推文称要将特斯拉私有化之后，该公司遭到了投资者的质疑和调查。

为了解决这一问题，特斯拉在2018年底重新组建了董事会，并增加了两名独立董事。

此外，特斯拉还设立了审计委员会、薪酬委员会等专门委员会来保证决策公正性。

五、Uber公司Uber是一家美国的打车软件公司，成立于2009年。

在2017年，该公司曝出了多起丑闻，包括CEO特拉维斯·卡兰尼克被曝光在公司文化中存在性别歧视和骚扰问题等。

公司制度管理典型管理案例
以下是一个典型的公司制度管理案例：
公司A是一家大型制造业公司，拥有数百名员工。

为了管理员工的行为和规范公司运作，公司制定了一系列制度并进行了管理和执行。

1. 出勤管理：公司制定了严格的出勤制度，包括上班时间、迟到和早退的惩罚规定。

公司通过签到卡、指纹考勤系统等方式记录员工的出勤情况，并定期进行考勤统计。

2. 奖惩机制：公司设立了奖励和惩罚机制，用以鼓励员工的出色表现和纠正不良行为。

例如，优秀的员工有机会获得加薪、晋升或其他奖励；而不良行为如违反公司纪律、违规操作等，会受到批评、警告或甚至解雇。

3. 培训与发展：公司注重员工的培训和发展，制定了相关管理制度。

员工在入职后会接受岗位培训和技能培训，公司还提供了职业发展规划和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

4. 绩效评估：公司对员工进行定期的绩效评估，以评估员工的工作表现和达成目标的情况。

绩效评估结果将直接影响员工的薪酬和晋升机会。

5. 社交媒体管理：公司制定了社交媒体管理制度，规定员工在使用社交媒体时需要遵守的规定和限制。

公司要求员工在社交媒体上代表公司时要注意形象和言论，并禁止泄露公司机密信
息和对公司进行负面宣传。

通过制定和执行这些管理制度，公司能够更好地管理员工的行为，确保公司的正常运作和发展，同时也帮助员工规范自己的行为，提高工作绩效。

企业管理制度创新案例分析近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业的管理制度在不断地面临挑战与革新。

优秀的企业管理制度可以提高企业的运营效率、降低成本、增强企业竞争力。

本文将通过分析几个企业管理制度创新的成功案例，探讨其背后的管理理念和实施策略，以此为其他企业提供借鉴和启示。

1. 优衣库：快速反应的供应链管理优衣库是一家以快时尚闻名的日本服装品牌，它建立了一个高度积极的管理制度以提高供应链的灵活性和响应速度。

在面对快速变化的市场需求时，优衣库采取了“快速反应”的管理理念，实现了从订单到生产再到销售的无缝衔接。

通过与供应商进行紧密合作，共享库存信息和销售数据，优衣库能够根据市场需求快速调整生产计划，达到库存最低化和成本最优化的效果。

这一管理制度的创新使优衣库能够高效应对市场变化，迅速推出新款产品，赢得了消费者的喜爱。

2. 谷歌：基于员工自治的管理制度谷歌是一家以创新闻名的互联网公司，它的成功很大程度上归功于一种基于员工自治的管理制度。

谷歌鼓励员工发挥创造力，提供丰富的福利和自由的工作环境。

员工有权利支配一定比例的工作时间进行个人项目，并且公司对于员工的创新提供充分的支持和资源。

这种管理制度鼓励员工产生创新想法，培养了良好的企业文化，激发了员工的工作热情和创造力，帮助谷歌在竞争激烈的互联网行业中取得了巨大成功。

3. 宜家：扁平化的组织结构管理制度宜家是一家瑞典的家居用品零售公司，它的组织结构管理制度被认为是非常成功的。

宜家采用扁平化的管理结构，取消了繁琐的部门和层级，让员工更加自主地参与决策和管理生产过程。

通过定期的小组讨论和激励机制，宜家鼓励员工分享和实施创新理念，提高工作效率和质量。

这种管理制度使宜家能够适应不同市场和文化的需求，实现了快速扩张和品牌的全球化。

4. 腾讯：创新的激励机制管理制度腾讯是中国领先的互联网公司，其成功的管理制度的一个重要因素是创新的激励机制。

腾讯鼓励员工参与项目的创新和研发，设立了丰富的奖励制度和福利政策。

公司违规管理真实案例我们公司以前有个特别奇葩的打卡制度，这可算得上是违规管理的典型了。

我们的老板呢，可能是从某些成功学的书里学了一招半式，非要搞那种超严格的打卡制度。

每天早上规定必须8点整打卡，迟到一分钟都不行。

这就有点不讲理了，你想啊，上班高峰期，路上堵得死死的，又不是员工故意想迟到。

有个同事叫小李，他住得离公司比较远，坐公交得转两趟车。

有一天，那公交就跟故意作对似的，一路堵。

小李紧赶慢赶，到公司的时候已经8点零2分了。

他气喘吁吁地跑到打卡机前，结果还是迟到了。

按照公司这个违规管理的制度，迟到一次扣50块钱。

小李觉得特别委屈，就去找主管解释。

主管呢，就跟个机器人似的，只知道按照制度办事，根本不听小李的解释，还说：“制度就是制度，谁都不能破坏。

”这还不算完，我们公司的打卡机位置也很奇葩。

放在一个很偏僻的角落里，而且那个角落的灯还坏了。

有一次，另一个同事小张，早上急急忙忙跑去打卡，因为光线太暗，打卡机没识别上他的指纹。

等他反应过来重新打卡的时候，已经显示迟到了。

他去找行政部门反映这个问题，你猜怎么着？行政部门的人居然说：“那你为什么不早点来，多预留点时间就不会有这种问题了。

”这简直就是强词夺理嘛。

后来呢，因为这个不合理的打卡制度，员工们的积极性受到了很大的打击。

大家每天都提心吊胆的，就怕迟到，工作的时候也总是在抱怨，效率变得越来越低。

这就是一个公司违规管理的例子，只知道死守制度，却不考虑实际情况，最后反而得不偿失。

我们公司之前有个加班制度，真的是让大家哭笑不得。

老板觉得公司业务要发展，就必须让员工多加班。

于是出台了一个规定：每周必须加班三天，每次加班不得少于两小时。

这规定一出，大家都傻了眼。

我们部门有个小王，他是个特别负责的员工，平时工作也很努力。

有一周，他手头的项目都按时完成了，根本不需要加班。

可是按照公司的这个违规管理制度，他必须加班。

没办法，他只能在办公室里干坐着，假装在忙工作。

这多浪费时间啊，他本来可以利用这些时间去学习一些新的知识技能，提升自己的。

企业制度化管理的案例
案例一：谷歌的20%时间规定
谷歌作为全球知名的互联网公司，实行了一项以创新为目的的制度化管理，即员工可使用20%的工作时间从事自己感兴趣
的项目。

这一制度充分激发了员工的创造力和创新思维，促进了企业内部不断涌现出新的商业模式和产品。

比如，谷歌地图、Gmail等项目就是在员工使用20%时间进行研发的基础上诞生的。

案例二：特斯拉的远程工作政策
特斯拉为了提高员工的工作效率和满意度，引入了远程工作政策。

员工可以在家办公一定的时间，增加了员工的灵活性和工作舒适度。

这一制度使得员工更加集中精力完成工作任务，提高了工作效率和员工满意度。

案例三：微软的绩效评估制度
微软采用了绩效评估制度，通过将员工的工作表现与明确的目标绩效进行匹配，激励员工全力以赴完成工作任务。

通过定期评估，微软能够及时发现员工的优劣势，并针对性地提供培训和晋升机会，从而帮助员工提升职业发展。

案例四：阿里巴巴的内部创业制度
阿里巴巴鼓励员工主动提出创新项目并组建团队，创办新事业。

通过阿里巴巴的内部创业制度，员工可以在公司内部承担创业者的角色，实现自己的创业梦想。

这一制度激励了员工的积极性和创造力，也为公司发展带来了更多的创新和业务拓展机会。

这些案例说明了企业制度化管理的重要性和积极影响。

通过制度化管理，企业可以激发员工的潜能和创新意识，提高工作效率和员工满意度，推动企业持续发展。

苹果绩效管理制度案例一、案例背景苹果公司是一家全球知名的科技公司，成立于1976年，总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺市。

苹果公司的产品包括iPhone手机、iPad平板电脑、Mac电脑、Apple Watch智能手表等，是全球最具影响力的科技公司之一。

苹果公司一直以来以其创新能力和产品质量而闻名，其产品在全球范围内销售火爆，市场表现优异。

然而，为了保持高品质的产品和持续的创新能力，苹果公司需要有效地管理员工绩效，激发员工的工作激情和创造力。

二、绩效管理制度概述苹果公司的绩效管理制度是一套系统性的管理方法，用于评估员工的工作表现和成就，帮助他们实现职业目标并且提高绩效水平。

苹果公司的绩效管理制度包括以下几个方面：1. 目标设定：苹果公司会为每位员工设定明确的工作目标和绩效指标，并根据员工的工作职责和岗位要求来设定相应的工作目标。

这些目标通常包括产品研发、市场营销、销售和客户服务等方面。

2. 绩效评估：苹果公司会定期对员工的工作表现进行评估，主要通过员工自评、经理评价和同事评价等方式来收集评估数据。

通过评估结果，苹果公司可以发现员工的工作表现和问题，及时进行调整和改进。

3. 绩效奖励：苹果公司采用多种奖励方式来激励员工，包括薪酬奖励、晋升机会、培训机会和福利待遇等。

通过奖励，苹果公司可以激励员工充分发挥自身潜力，提高工作绩效。

4. 绩效改进：苹果公司鼓励员工定期进行绩效改进，包括制定个人发展计划、参加培训和学习、提出改进建议等。

通过绩效改进，员工可以不断提升自己的绩效水平，为公司创造更大的价值。

三、绩效管理实践苹果公司在绩效管理方面有着丰富的实践经验，以下是苹果公司在绩效管理方面的几个典型案例：1. 目标设定案例：苹果公司的一位产品经理在新产品研发过程中，设定了一个明确的目标，即在一个月内完成产品样机的设计和测试，并实现相关功能的完善。

通过努力实现目标，该产品经理在团队中赢得了尊重和信任，并且获得了一定的奖励和晋升机会。