管理咨询报告三篇
篇一：管理咨询报告
一、咨询背景及其目的
1.1案例观察
A包装装潢有限责任公司已有30年历史，是XX省内较早生产加工多类之一。占地面积3万平方米，厂房面积1.6万平方米。
公司现拥有先进的瓦楞纸板生产线，先进的全套纸箱生产设备，已形成年产5000万平方米，四大类，上百个品种的系列瓦楞纸箱、纸盒规模。成为地区具有知名度的纸箱生产厂家之一。公司20XX年9月，以优良的品质保证，一流的服务水准和现代的管理手段，通过了ISO9001：20XX质量体系认证，。
公司在迁址建新厂后采取了引进管理人才等重大的管理举措，经过近一年时间的实践，与期望的效果有较大的差距。并且包装箱业务作为整体经营一个不可或缺的基础业务单元，需要保持更有效的内部运作能力从而支持公司在外部市场竞争中处于更为有利的地位。因此，公司内部管理平台的综合建设就成为A 包装公司需要重点关注和积极推动实施的重要工作。
1.2 A公司概况扫描
在与吴总的访谈交流中，吴总坦言了自己目前关于公司中长期战略上的诸多思考与难题，有了一定的思路，现在公司也正在做相关的工作，但如何将工作更加规范化，解决战略实施上可能存在的瓶颈问题，以及员工队伍和公司管理的支撑能力等纷涌而至的问题，都让吴总感觉到一时抓不住头绪。我们听了吴总
的担心之后，分析到公司的发展有几个阶段，当公司初步具备战略扩张的能力之后，公司内部的管理体系与模式将会发生翻天覆地的变化，特别是信息化系统在管理中的引入，具备优秀基因的公司文化建设将成为公司长远可持续性发展的基本保证,并辅以对战略扩张具体的行动计划设计和流程设计以使决策层能有效掌控。
公司有这多年的经营历史，这个过程中产生了一定数量的、经验丰富的、业绩突出的、人脉广的销售人员，这些管理人员和员工是公司的重要资产。同时，从客户的反馈中，我们发现公司的服务质量还有待提高，反馈不力、跟踪服务上不去；一种是随着公司的发展有了新员工的加入，无论是经验上还是专业素质上都不尽如任意，二者，公司的机制尚有欠缺、管理环节脱节、死板。综合上面各项改善意见，我们将从人力资源、组织管理、绩效考核等方面进行多维度、多层次的综合改善。
在这个背景下，促成了我们与A公司的合作。
二、咨询工作概况
2.1咨询流程
2.2咨询工作日程安排
由于本次作业准备时间短，作业量大，且为跟单式服务。故我们建议本次服务可摒弃按部就班的教条做法，而是以实际、实效为原则，在不违反基本作业原则、确保咨询作业完整性、连贯性的前提下，以A公司急需顺序为作业时间安排的主要依据，逐步完成全案咨询与设计任务。
第一阶段：一周，工作内容——内部调研、人员访谈与资料研读。
第二阶段：一周，方案与制度的设计、拟定、商讨、修正。
第三阶段：三个月，方案与制度的执行及现场管理的提升与改善。第四阶段：半个月，运行结果的反馈、总结与微调。
篇二：企业XX管理咨询报告
XXXXX有限公司XX管理咨询报告
20XX年5月18日
目录
一、企业简介
企业性质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。
二、企业现状
这一部分重点写本小组调研方面（如战略管理方面、组织管理方面等）企业的实际情况，而不是企业整体的现状。
三、存在的问题及其产生的原因
（一）、存在的问题
要结合企业XX管理的各个方面分析其存在的问题。
比如，战略管理中的，战略选择方面、战略制定方面、战略实施等方面。又如，人力资源管理中的，员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。（重点写作部分）（二）、产生的原因
同样要结合企业XX管理的各个方面分析其产生的原因。（重点写作部分）
四、改善方案
即“改善措施”或“改善办法”它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写针对问题和原因而提出的方案。（重点写作部分）
五、方案实施效果
这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。
正式的咨询报告都是在改善方案在企业实施一段时间取得明显的改善效果之后才撰写的。
六、附录
未尽事宜可将其列在附录中加以说明。报告中有关的数据图表、符号说明、计算程序、名词解释、问卷结果、数据分析等均可列在附录中。
（结合本小组的实际情况，如有则写，没则省略。）
七、日期和具名
日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。
（我们写明撰稿日期和小组成员姓名即可。）
附：打印、装订、撰写格式要求：
1、纸张大小：A4，默认格式打印，左侧装订，装订边0.5cm。
2、段落格式：两端对齐，正文文本，缩进0字符，间距0行，行距，固定值、20磅。
3、页眉格式：宋体、小五号。内容：XX有限公司企业xx管理咨询报告
4、页码格式：页面底端、阿拉伯数字、居中、封面不设置页码。
20XX年5月18日
篇三：管理咨询报告
管理咨询，一个既熟悉有陌生的名称；
麦肯锡，贝恩，埃森哲......这一个个老牌的咨询公司，或许你不清楚他们。但是他们的判断与决策正影响着我们每天的生活，甚至于一个国家的运行。
那么，管理咨询是怎么来的？想进入这个行业有什么样的要求？他们的生活状态又是怎么样的？.
总能学习新的行业，赚取较多的收入，富有弹性的工作时间，随时充满了机会，较少的接触扰人的内部人际关系，不断学习新的技术技巧，时常碰到新的不同类型的人,这些都是做一个咨询师的好处。紧张的加班，频繁的出差，项目中的压力，陌生的人……咨询适合你么？
跨国咨询公司与国际著名投资银行一向是被国内顶尖学校毕业生吹捧和羡慕的行业。其中已经有一些国际顶尖的咨询公司正在向XX大学的同学们靠近。麦肯锡，BCG，IBM商业咨询服务部（BCS），埃森哲,顶级跨国咨询公司不再像往年一样只在XX招收新的血液。为了迎接这一仅仅想象中就让人激动的盛况，我们需要提早准备。也许你现在还是大一或者研一并对进入顶级咨询公司产生了兴趣。可是从研究中我们发现，从现在开始准备工作并不算早。
注：这里说的咨询顾问或咨询师。泛指咨询公司的人。
1.管理咨询行业发展分析
1.1.概述
管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的，专业性的咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密
