印力集团签约蓝凌OA办公系统

厦门大学签约蓝凌OA，打造“双一流”大学智慧办公平台
近期喜讯不断，厦门大学与蓝凌正式签约，将合力构建智慧OA办公平台。

厦门大学由著名爱国华侨领袖陈嘉庚先生于1921年创办，是教育部直属的全国重点大学，是国家“双一流”、“211工程”、“985工程”重点建设高校。

发展至今，厦大已成为一所学科门类齐全、师资力量雄厚、居国内一流、在国际上有广泛影响的综合性大学，先后为国家培养了30多万本科生和研究生，在厦大学习、工作过的两院院士达60多人。

厦大设有研究生院、6个学部以及28个学院（含76个系）和14个研究院；拥有专任教师2718人，学生近40000余人（含外国学历留学生1196人），为更好地服务广大师生教学、科研、学习与生活，学校一直注重校园信息化建设，校园高速信息网络规模及办公自动化水平居全国高校前列。

新时期，为进一步提高日常行政办公效率与管理水平，建立办事高效、运转协
调、行为规范的行政管理体制，厦门大学决定打造“系统一体化、服务规范化、体验便捷化、架构集约化、信息共享化”的新一代协同办公平台。

基于教育行业的丰富经验，及领先平台与技术，厦门大学选择蓝凌，将通过四大支撑系统（门户系统、工作流引擎、文档管理、系统管理），构建七大功能模块（公文管理、事务处理、日程管理、会议管理、个人信息管理、统计报表、移动应用），提供灵活、稳定、安全、高效的一体化智慧办公，助力厦门大学发展，加速建成世界一流大学！。

新奥集团牵手蓝凌协同OA办公系统，打造一体化流程管理平台
近期，国内领先的新能源企业：新奥集团与蓝凌正式签约，打造一体化流程管理平台！
新奥集团股份有限公司是一家创新型的综合企业集团，致力于提升品质生活、推动智慧生产、创建美丽生态，旗下有新奥、新绎、新智三大业务品牌，为客户提供能源环保、文化、旅游、健康、置业和互联网等领域的行业解决方案和平台服务。

截至2016年底，新奥集团年度营收和企业总资产均超千亿元人民币，员工逾4万人，旗下拥有新奥能源（02688.HK）、新奥股份（600803.SH）、北部湾旅游（603869.SH）三家上市公司，在中国20余个省、市、自治区及东南亚、欧洲、北美洲、大洋洲均有分支机构及经营业务，集团及下属企业屡获“中国企业500强”、“中国民营企业500强”等荣誉。

新奥集团及下属公司一向注重通过IT赋能企业发展，已构建了包括SAP系统、智能决策平台、销售管理平台、工程可视化平台、运营管理平台、好气网、云数据管理平台、ICOME、门户等信息系统，多套工作流平台助力企业提高运营效率。

基于蓝凌LBPM流程引擎的强大功能，及与众多500强企业合作的成功经验，新奥集团旗下新智控股投资有限公司，将通过多级工作门户构建，费用等多领域流程管控、多元化的流程数据共享、SAP等多业务系统集成、多移动端接入，打造灵活、稳定、安全、高效的全新一体化流程管理平台，全面满足领导、员工协作需求，提升办公体验与效率，提效集团经营与管理，打造全球知名清洁能源品牌，促进能源、经济与环境的和谐发展。

近日，西仪股份协同OA平台项目启动会成功举行！西仪股份将携手蓝凌构建全新智慧OA平台，助力企业全面提升协同办公效率和经营管理水平，赋能企业高效发展！西仪股份云南西仪工业股份有限公司始建于1939年，隶属于中国兵器装备集团公司，2008年在深交所中小企业板挂牌上市（证券代码002265）。

公司以汽车零部件和其他工业产品作为主业，其中汽车发动机连杆业务迈进了合资品牌市场，旗下建有重庆分公司、柳州分公司、哈尔滨分公司、承德苏垦银河连杆有限公司（子公司）等连杆生产基地。

西仪股份与中国长安、东安三菱、上汽集团、广汽集团、中国一汽、吉利集团、江铃集团等十多家主机厂建立了长期稳定的定点配套服务和友好的战略合作关系，产品出口至美国、日本等国。

项目合作伴随近年来公司业务的快速发展，业务规模、管控模式的变化，以及移动互联技术的迅猛发展、国家“互联网+”战略的提出与推进，西仪股份原有OA系统已然不能满足西仪股份现在及未来的发展需求。

为进一步适应新的工作部署要求，深化企业信息化建设与应用，全面提升企业的管理水平，为企业的创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展提供技术支撑，西仪股份决定构建全新的智慧OA平台。

基于蓝凌在OA领域的专业、口碑以及与众多大企业合作的成功实践，西仪股份选择与蓝凌携手共同推进智慧OA平台项目的建设。

新OA平台将融合流程管理、知识管理、信息发布、资源管理、行政办公、即时通讯、移动办公于一体，集成多个业务系统，实现数据集成与互通，支撑管理层洞察决策，全面提升全员协同与办公效率，赋能企业高效运营，助力企业不断创新发展，打造连杆行业的隐形冠军，为企业、股东、员工和社会创造更大的价值！西仪股份与蓝凌昆明分公司相关领导出席了启动会，双方就项目背景、目标、意义与实施安排等事项进行了交流与探讨，并期望多方积极配合，保障项目顺利推进、成功上线！未来，蓝凌将秉承与诸多标杆企业的成功合作经验，不断深化推进智慧办公的建设，帮助更多企业深掘智慧办公的价值，赋能企业又好又快发展！。

接时代，蓝凌全新移动互联解决案利用“微信、钉钉”连接一切、利用“蓝凌kk”深化应用，连接员工、连接客户、连接上下游合作伙伴，构建企业ALL-in-ONE的接应用。

当下，“连接”成为人们关注的热门话题，“连接”是一种互联网思想，更是一种时代趋向。

企业期望能构建ALL-in-ONE的无缝接，在一个移动端入口实现部、外部的协作和服务，通过连接员工提升组织产能、通过连接客户创新营销与服务。

多年来，蓝凌在服务于众多领先企业的信息化建设中，总结了企业实现接的最佳实践：利用微信连接一切、利用私有kk深化应用，为企业提供连接客户、连接员工、连接上下游合作伙伴的IT落地支撑平台，实现用1套平台完成ALL-In-One的移动技术转型。

接时代下蓝凌的移动互联整体解决案：一体为主，两翼拓展。

蓝凌KK：企业统一移动工作平台，实现ALL-in-ONE接的落地支撑平台。

规、公文项目管理（BAM）学习考试金地集团的统一移动协同平台“掌中金地”作为金地集团与蓝凌共同打造的标杆项目，为金地集团提供了统一、开放、安全的移动工作平台，实现了点对点的即时通讯、消息推送，协同办公、费控管理以及其他异构系统连接集成、客户数据挖掘和管理等应用，使金地集团步入崭新的企业应用移动化时代的开端。

美的集团的统一移动工作门户“美信”——美的人的微信，是美的全新的移动工作门户，集沟通、社交、外部应用服务于一体，融合协同办公、人力资源、企业社交、采购管理、客户管理、财务管理等移动应用，美信采用原生“APP+轻应用“的开发模式，大大降低了开发及平台建设的成本，且功能迭代的期短，应用升级便快捷，满足了美的“易工作、乐分享”的运营管理需求。

蓝凌BAT整合应用解决案企业的核心在于应用，蓝凌的价值在于建立企业应用和各种终端的连接：包括企业私有化的KK和互联网化的微信、钉钉、易信等APP，终端是什么不重要，最终都是以应用为核心！我们的目标是为企业构建一个多终端、大后台、全业务的新一代移动平台。

盈峰集团：一站式协同平台，护驾多元化投资管控盈峰集团表示，与蓝凌很早就有合作，后因某种原因更换服务商，但不久又与蓝凌再续前缘，主要还是看重蓝凌产品的连接融合能力以及灵活扩展的特性。

盈峰集团是一家以金融、零售、制造为主的多元化投资控股集团，拥有行业排名前十的综合性私募资产管理公司——盈峰资本；是易方达基金（业内前3强）并列第一大股东；战略投资开源证券、顺德农商银行；控股国内孕婴童用品领先连锁企业——贝贝熊；控股国内风机行业首家上市公司——上风高科；并积极拓展粉末冶金等制造业其它领域；同时还涉足艺术品、影视等文化产业。

随着业务的高速发展和IT技术的不断更新，盈峰集团旧有的OA平台已经无法满足总部及其下属单位的日常办公和信息交互的需求；而下属各单位对门户内容的个性化、信息聚合的需求愈来愈迫切。

携手蓝凌，通过门户整合、协同功能部署、基于蓝凌KK的移动工作平台搭建、统一用户身份管理与授权等，盈峰集团构建了全新一站式协同办公平台，实现了集团总部与盈峰环境、贝贝熊母婴、盈峰资本、粉末冶金等多个产业群的无缝沟通与协作，大大提升了员工协同办公体验、企业的快速响应能力与办公效率；加强了集团面向未来发展的管理支撑能力。

1、协同办公=个性门户+高效流程通过各类信息资源与管理流程的梳理与整合，盈峰集团打造了多类办公门户，实现各单位子门户自助管理，统一信息聚合与待办推送，方便了信息与资源的获取与应用。

结合流程的灵活配置，推进审批签办、新闻管理、公文发布、知识共享、任务管理等各类事务高效执行，打造超强协同办公，全面提升企业运营效能。

2、移动办公=实时连接+敏捷协作盈峰集团总部及分支机构分布于华南、香港、华中、华东、华北等地，多元业务的协作需要随时随地快速发起与实现，基于蓝凌KK打造的移动办公平台，将各类事务待办实时推送，方便2000多用户实时处理；各类协同应用全面移动化，多格式附件，移动端自适应，看新闻、定日程、发公文、问专家、派任务、收邮件……一手轻松搞定！统一组织信息，架构一目了然，找人超方便；文字、图片、表情、视频、语音等形式的点对点、固定群组、讨论组、广播等消息沟通，让沟通更方便、更高效，协作更省力！3、统一用户=资源整合+简洁安全全局规划、构建统一用户管理平台，实现了对访问企业信息资源的用户及组织的统一管理（身份组织主数据、认证、权限、审计），实现了各类信息系统的单点登陆，整合了IT资源，保障了用户信息安全，从而更好推动企业信息化整合、治理、变革，更快更好的支持企业管理、业务、安全的发展。

OA案例——新希望集团：打造世界级企业管理支撑平台连续12年位列中国企业500强的新希望集团，业务涵盖农牧与食品、房产与基础设施、化工与资源、金融与投资等，在全球30多个国家和地区拥有分子公司超600 家，员工近9万人，年收入突破900 亿。

为打造世界级农牧企业，新希望一直注重信息化建设。

从2012年开始，蓝凌与新希望六和、新希望集团、新希望乳业、新希望地产渐次展开合作，为新希望在迈向世界级企业过程提供了有力的管理支撑。

1、新希望集团篇：集团管控平台新希望集团总部定位于企业火车头，主抓文化品牌、驱动变革、战略投资、运营提升、风险管控。

为强化管控，新希望集团构建了基于“流程管控+信息平台+多维门户”的统一管理平台，以满足集团日常办公、统一运营管理流程、统一信息管理和发布、统一移动办公等方面的需求。

➤统一信息发布：解决了集团总部与下属各事业部之间信息上传下达，促进文化融合。

➤运营流程管控：固化管控规则，实现人力、财务、行政类等各类审批流程电子化，提升了运营效率。

➤多维门户：以用户为中心的个性化展现，同时还实现了不同事业部的信息和数据隔离。

➤移动门户：方便快捷的移动应用，满足随时随地处理办公事务需求。

2、新希望六和篇：业务整合平台新希望六和以前IT建设以ERP等业务系统为主，为满足企业发展，需加强管理系统建设，携手蓝凌，双方建立了一套覆盖全公司及下属近千家分子公司的协同管理系统，改变了纸质审批模式，提升了公司工作效率，强化了业务整合效应。

➤多维门户：实现了不同用户群方便快捷获取不同资讯与关注点的需求。

➤流程管控：通过规范管理，降低成本，强化协作，提高效率。

➤工作沟通：解决了跨部门、多任务的协作难题。

➤异构系统集成：多种集成方式，实现了各类创新业务全过程闭环管理。

例如，通过统一用户管理（UM）、单点登录（SSO）与数据集成（审批流程一体化），员工可在CRM中新建促销活动，接着自动提交至OA中审批，然后OA中审批通过，自动写回CRM。

康佳集团：OA+费控，打造集团一体化管理支撑平台成立于1980年的康佳集团是中国领先的电子信息企业，经营业务包括彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等，“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。

在企业发展过程中，公司信息化建设已颇具规模，但也曾面临着以下问题：●信息孤岛严重：SAP、OA等系统之间彼此独立，流程与信息共享度不高。

●移动办公不足：需要统一移动办公入口，提升员工的IM沟通与移动应用体验度；●费用管控不佳：从总部到分公司，从预算到报销、支付等，需要高效财务流程支撑业务；●集团管控较弱：分公司越来越多，缺乏标准化IT手段进行一体化管控，促进全局发展；选型思考基于以下方面，康佳集团选择蓝凌一起进行多期合作，以深化企业信息化建设：1、平台功能强大：可支撑多领域的流程应用，其中覆盖了费用的全生命周期管控；2、SAP集成实践多：专业TIB集成平台支撑，积累了丰富的SAP实践，大企业案例多；3、移动平台可靠：能打造移动门户，快速构建移动应用，管理方便，信息安全有保障。

方案规划为提升企业管理支撑能力，集团以业务驱动IT建设，携手蓝凌从OA搭建到平台升级、移动接入、系统集成、费控深化……构建出一体化智慧协作平台，赋能集团新发展。

应用场景企业门户：构建集团领导、集团信息、员工自助、总部工作、多媒体、通信科技、海外事业部等工作门户，方便员工快速获取信息及资源，一个OA账户，贯通流程、财务、饭卡等系统，打造支撑40多家分公司，2万多员工的一体化高效工作入口。

流程管理：打造统一流程平台，集中推送请假、公文、报销、出差、任务等多领域流程待办；系统自动判断，超时跳过，加速推动流程，打造企业高效执行力。

梳理和优化了策略性与非策略性费用管理流程，明确了关键流程与管控点。

江铃控股：协同办公，伴行陆风汽车不凡路江铃控股有限公司是由国内两大知名汽车企业——江铃汽车集团公司和重庆长安汽车股份有限公司，通过强强联合组建的一家整车生产企业。

江铃控股旗下拥有国内知名品牌——陆风汽车，其SUV产品自投放市场以来，凭借优异的性能、过硬的质量以及良好的性价比赢得了市场的肯定，成为细分市场的标杆。

正如其品牌口号：“活出你不凡”，江铃控股一直致力于走创新发展的道路，在积极推动企业信息化与工业化融合的同时，深度挖掘企业IT建设的价值。

携手国内协同办公与移动办公领先品牌的蓝凌软件，打造全新的一体化办公平台，不仅大幅提升了工作效率与管理水平，更为企业未来发展奠定了扎实的IT支撑平台。

1、三大门户：信息、系统，全员高效用通过各类信息资源与管理流程的梳理与整合，江铃控股打造了个人工作台、信息门户、导航门户，通过信息聚合与系统集成，方便了不同角色的员工获取与应用个性化信息与资源。

通过协同功能部署，QIS、CAPP等业务系统集成，从新闻管理、公文发布、知识共享、任务管理，到会议管理、流程分析、报表中心、费用报销、预算管理等，从普通员工到管理高层，江铃控股推进多角色、多领域的高效协同办公，全面提升了企业运营效能。

2、流程协同：洞察数据，赋能执行优化从采购管理到产品开发，从物流管理到安全管理，从营销管理到财务费控，从行政管理到IT服务，各类流程随时发起，敏捷协作，形成了高效的企业工作流。

基于蓝凌LBPM流程引擎，通过对流程的实时监控，能给管理者提供流程预警、数据分析，也能督促业务部门优化和改良业务流程，从而保证企业流程与执行力的不断优化。

例如部门办件效率分析，待办、会签、转办、沟通等环节平均耗时，通过各类图型展示，让领导一目了然，心中有数。

3、全新KK5：沟通、协作，像微信一样基于蓝凌统一移动工作平台KK，江铃控股让数以千计的员工随时随地像微信一样沟通与协作。

统一组织架构，企业通讯录一目了然，找人超方便；文字、图片、表情、视频、语音等形式的点对点、固定群组、讨论组、广播等消息沟通，成就高效沟通！各类协同应用全面移动化，打开KK，批流程、看新闻、定日程、查公文、派任务、找知识……各类工作随时随地一手轻松搞定！让沟通更方便、更高效，协作更省力！未来，江铃控股将不断深掘IT价值，深化企业内部协作，打造更集成、更开放、更先进的一体化工作平台，用不凡的智慧工作体验，支撑企业继续聚焦SUV，以优良品质为导向，以优质服务为保障，全力打造SUV领域中高端自主品牌的专业化汽车公司！。

蓝海集团：蓝凌智慧OA赋能企业精细化管控山东蓝海酒店集团是一家以中高档酒店经营为主，连锁餐饮、职业教育、现代农业、装饰工程等产业为辅的企业集团，拥有酒店60+家，员工数万人，屡获十佳中国酒店管理公司、中国驰名商标、中国酒店集团16强等荣誉，综合实力在全国本土酒店集团中名列前茅。

二十多年来，公司信息化建设已颇具规模，但也面临着以下问题：●信息孤岛严重：现有酒店管理、财务、供应链等系统彼此独立，数据不能共享。

●集团管控不足：流程固化不足，需进一步优化，以支撑从总部到下属公司一体化管理。

●用户体验待改进：需实现PC与移动端的数据同步，系统交互更加友好。

面向未来发展，企业需要从平台整合、统一协同办公入口、E化流程、加大知识文档集管理控与分享等等方面，进一步提升IT应用价值，支持集团更好、更快发展。

选型思考基于以下方面，蓝海集团选择蓝凌一起合作，以智慧办公的角度深化企业信息化建设：1、平台功能全面：支撑公文、知识、固资、新闻、任务等多领域协同，保障高效办公；2、流程引擎强大：从流程梳理、设计到流程应用、监控、统计，能全周期管理企业流程；3、移动平台可靠：能打造移动办公门户，快速构建移动应用，管理方便，信息安全有保障。

方案规划基于蓝凌大中型组织智慧办公平台EKP，通多领域协同模块部署、多系统集成整合、私有化KK移动办公接入，打造了蓝海集团全新的智慧办公平台，支撑企业高效化、精细化管控。

应用场景统一入口，助力数万员工敏捷协作新平台为蓝海集团全员提供了统一的PC、移动端办公入口，从信息获取到流程发起，各类待办集中推送；洒管系统、BI数据分析等业务系统导入，让各类协作更高效。

伴随着系统首期上线，注册用户已达1.5万人，成为企业不可或缺的核心信息系统。

员工打开手机即可查阅企业新闻、处理待办、审批流程、沟通工作、分享日程……3000+模板，驱动集团高效工作流通过重新调研梳理，以流程为核心固化企业权责体系，落地企业管理制度，提升管理规范。

华樾教育再度携手蓝凌，打造全新智慧OA办公平台继在费控与协同平台项目成功合作之后，专业第三方教育机构华樾教育将再度携手蓝凌，共同打造全新的智慧办公平台，以支持企业多领域协同办公、多元化系统集成，赋能全员高效协作与一体化管控，助力华樾教育不断创新发展。

北京华樾教育科技有限公司是具有国际视野的，专注于基础教育领域，致力于推动区域教育发展提升，为教育行政部门、学校、师生提供高品质产品与服务的专业第三方教育机构。

华樾教育是践行、丰富理想学校理念的行动者，旨在提供用户期盼的产品，成就大批遵循教育规律的名师、名校，办员工体面生活、幸福成长、受人尊敬的顶尖教育成果研发应用型企业。

伴随企业规模的扩大和迅速的发展，进一步提高日常办公管理水平和员工工作效率愈显重要，华樾教育决定打造新一代智慧办公平台。

基于在教育行业丰富的经验，以及领先的技术和强大的平台，华樾教育选择与此前有过成功合作经验的蓝凌再度携手。

新平台将全面升级预算管理功能，进一步完善从预算、费用申请、报销、付款的全程费用管控体系。

通过HR系统集成，将人力资源信息化，提高人力资源部门的管理效能，促使其由事务性工作向管理性工作转型。

通过增加任务督办管理，明确相关任务责任人，提高任务执行效率。

在继续深化费用管控及协同办公应用的同时，新平台还将引入蓝凌全新的数字运营解决方案。

基于这一方案，华樾教育将引入流程效率统计模块，通过对高频低效流程及带宽的梳理，让堵塞点、重点提效人等一一暴露，找出问题流程与人，实现精细化效率管控。

多项功能和模块的增加与升级将打造全新的智慧办公平台，助力华樾教育创享企业大数据和工作新智慧的价值！未来，蓝凌将发挥与更多标杆企业的成功合作经验，积极推进智慧办公的深化应用，创享企业智慧办公的更大价值！OA 。