建筑工程管理问题论文

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功实施的关键环节，其重要性不言而喻。

本文从建筑工程施工管理的内涵出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的优化策略，旨在提高建筑工程施工管理的质量和效率。

关键词：建筑工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。

施工管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。

因此，深入研究建筑工程施工管理的关键要素，并提出相应的优化策略，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。

二、建筑工程施工管理的关键要素1. 人员管理人员管理是施工管理的核心要素，包括施工队伍的组织、施工人员的培训、考核和激励等方面。

施工队伍的组织应合理配置各类专业技术人员和操作人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。

同时，加强对施工人员的培训、考核和激励，提高施工人员的责任感和使命感。

2. 技术管理技术管理是施工管理的核心内容，包括施工方案的设计、施工工艺的选择、施工技术的创新和应用等方面。

施工方案的设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。

施工工艺的选择应结合工程项目的实际情况，选用先进、适用、经济的施工工艺。

同时，加强施工技术的创新和应用，提高施工技术水平。

3. 材料管理材料管理是施工管理的重要环节，包括材料采购、储存、运输和使用等方面。

材料采购应遵循市场规律，选择质量优良、价格合理的材料供应商。

材料储存应确保材料的品质和数量，防止材料损坏和浪费。

材料运输应确保运输安全、及时，避免因运输延误导致施工进度受到影响。

材料使用应合理规划，避免浪费。

4. 质量管理质量管理是施工管理的核心目标，包括施工过程的质量控制、质量检验和质量改进等方面。

工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。

本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。

从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。

目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。

我国对项目管理的研究起步相对较晚。

1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。

此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。

包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。

取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。

究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。

因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。

1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。

我国高校的课程设置需要调整与完善。

工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。

另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。

高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。

2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。

建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。

那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。

建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。

然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。

关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。

这样才能使得一个企业平稳向前发展。

一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。

第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。

本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。

工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。

然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。

二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。

2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。

3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。

4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。

三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。

2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。

3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。

4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。

四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。

2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。

3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。

4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。

5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。

第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。

本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。

一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。

施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。

二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。

2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。

3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。

4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。

5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。

三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。

2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。

3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。

4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。

建筑工程管理论文3篇[精品范文]第一篇论文：建筑工程管理中的沟通策略
这篇论文将探讨建筑工程管理中的沟通策略。

沟通在建筑工程
管理中十分重要，它涉及到与客户、供应商、承包商和团队成员之
间的有效沟通。

本文将介绍几种常见的沟通策略，包括定期会议、
书面文件和现代技术工具的使用等。

此外，本文还会强调沟通中常
见的问题，并提供解决这些问题的建议。

第二篇论文：建筑工程管理中的项目风险管理
该论文将讨论建筑工程管理中的项目风险管理。

建筑项目涉及
众多风险，如工期延误、成本超支、质量问题等。

本文将介绍项目
风险管理的重要性，并探讨常见的项目风险识别、评估和控制方法。

此外，本文还将提供一些建议和实践经验，帮助建筑项目经理有效
管理项目风险。

第三篇论文：建筑工程管理中的质量控制
这篇论文将研究建筑工程管理中的质量控制。

在建筑工程中，
质量控制是确保项目达到预期质量标准的关键步骤。

本文将介绍质
量控制的基本原理，包括质量策划、质量检查和纠正措施。

此外，
本文还将探讨一些质量控制的挑战，并提供解决这些挑战的方法和
实践建议。

以上是三篇关于建筑工程管理的论文范例，分别涵盖沟通策略、项目风险管理和质量控制这三个重要主题。

这些论文将为读者提供
对建筑工程管理的深入理解，并为他们在实践中提供指导和建议。

建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。

虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。

尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。

尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。

（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。

建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。

因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。

但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。

管理目光短浅。

建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。

此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。

1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。

通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。

技术应用受限。

在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。

技术创新缓慢。

在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。

建设工程管理论文15篇建设工程管理质量综述建设工程管理论文摘要：建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。

建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。

建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。

建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。

是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。

建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。

关键词建设工程管理工程论文工程建设工程管理论文:建设工程管理质量综述1合理设计排水系统屋面积水排水效果在很大程度上受到排水系统的影响，因此，必须加强对排水系统的设计，确保排水系统科学、合理，从而促使积水能够快速的排出来，使建筑物的腐蚀程度大大减弱，同时还能够使建筑物的质量达到国家相关的规定标准，使建筑物使用的时间更长、更久。

2选用有资质的专业施工队，加大管理力度在进行防水工程分包时要选择具有一定资质等级的施工单位，要加强对施工人员督导检查，建立完善的质量控制体系，对质量问题要做到事先预防，事中检查，事后改进。

3从建筑屋面渗透问题透视并加强建设工程质量控制体系3.1建立健全建设工程质量控制体系建立健全建设工程质量控制体系，以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立，面向项目对象开展质量控制的工作体系，一般可按以下环节依次展开工作。

3.1.1建立质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。

一般应包括建设单位项目负责人及承担项目实施任务的项目经理、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确项目质量控制责任者的关系网络构架。

3.1.2制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。

形成建设工程项目质量控制体系的管理文件，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。

3.1.3质量检查，问题处置，整改在对建设项目进行包括防水工程在内的检查时应严格按照国家标准和规范进行各种检查包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。

建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。

同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。

建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。

其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。

建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。

建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。

建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。

建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。

其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。

建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。

为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。

总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。