夕会模板

一、会议背景随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，为了提高企业凝聚力，增强团队协作能力，促进员工沟通与交流，我司于本月XX日组织了一次夕会活动。

本次夕会旨在总结过去一周的工作成果，分析存在的问题，部署下一阶段的工作任务，激发员工的工作热情，共同为实现公司目标而努力。

二、会议内容1. 工作总结（1）各部门负责人分别对本部门过去一周的工作进行了总结，包括已完成的工作、存在的问题以及下一步工作计划。

（2）人力资源部对员工考勤、培训、福利等方面进行了汇报，并对下周的工作进行了安排。

2. 问题分析（1）各部门负责人对工作中存在的问题进行了深入剖析，包括工作流程、沟通协作、团队建设等方面。

（2）人力资源部对员工反馈的问题进行了梳理，并提出了解决方案。

3. 下一阶段工作部署（1）各部门负责人结合本部门实际情况，对下一阶段的工作进行了详细部署。

（2）人力资源部对全体员工提出了具体要求，要求大家齐心协力，为实现公司目标而努力。

4. 互动环节（1）各部门员工进行了工作经验分享，相互学习，共同进步。

（2）组织了一场轻松愉快的团队游戏，增强了员工之间的凝聚力。

三、会议总结1. 通过本次夕会，各部门对过去一周的工作有了更加清晰的认识，明确了下一步的工作方向。

2. 会议中提出的问题得到了有效解决，有利于提高工作效率，促进公司发展。

3. 团队成员之间的沟通与协作得到了加强，为公司创造了良好的工作氛围。

4. 员工的工作热情得到了激发，为完成公司目标奠定了坚实基础。

四、会议建议1. 加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。

2. 定期开展培训活动，提升员工综合素质。

3. 关注员工需求，关心员工成长，营造良好的工作氛围。

4. 加强企业文化建设，增强企业凝聚力。

总之，本次夕会取得了圆满成功，为公司的发展注入了新的活力。

让我们携手共进，为实现公司目标而努力奋斗！。

综合销售团队晨(夕)会前言晨（夕）会模板由总公司销售管理部统一组织开发的、应用于人保财险各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队的晨（夕）会组织范例。

包括晨（夕）会组织、晨会内容、夕会内容、晨（夕）会工具等四个部分。

晨（夕）会模板推广目标各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队均能够根据业务发展需要和团队建设情况，编制晨（夕）会计划，策划晨（夕）会内容，组织晨（夕）会实施，评估晨（夕）会效果。

到 201X 年二季度末，公司所有支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队均应实现定期召开晨（夕）会，使晨（夕）会成为公司销售管理的常规工作，在日常经营管理中切实发挥作用，成为基层单位不可或缺的管理手段。

晨（夕）会模板使用说明各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队应按照模板规定的内容和步骤，开展晨（夕）会组织工作。

每一步骤填写相关工具，并按模板内容组织实施。

晨（夕）会模板使用过程中的工具表格，需进行存档。

目录晨（夕）会组织 (1)一、晨（夕）会计划 (1)二、晨（夕）会实施 (1)三、晨（夕）会考核 (1)晨会内容 (3)一、内容模块 (3)（一）团队集合 (3)（二）业绩追踪 (3)（三）政令宣导 (3)（四）经验分享 (4)（五）行动部署 (4)（六）信息交流 (4)（七）文化熏陶 (4)（八）产品速递 (4)（九）案例分析 (5)（十）专题培训 (5)（十一）喜讯报道 (5)（十二）温馨提示 (5)（十三）活动量督导 (5)（十四）新人辅导 (5)（十五）问题解决 (6)二、季度晨会（40 分钟） (6)（一）固定内容模块 (6)（二）会议重点 (6)三、月度晨会（40 分钟） (6)（一）固定内容模块 (6)（二）会议重点 (6)四、每周晨会（30 分钟） (6)（一）固定内容模块 (6)（二）会议重点 (6)五、每日晨会（30 分钟） (7)（一）周一晨会 (7)（二）周二晨会 (7)（三）周三晨会 (7)（四）周四晨会 (7)（五）周五晨会 (7)夕会内容 (8)晨（夕）会工具 (9)工具一：晨（夕）会计划表 (9)工具二：晨（夕）会流程表 (10)工具三：晨（夕）会事项确认清单 (11)工具四：晨（夕）会考评反馈表 (12)工具五：晨（夕）会效果访谈记录 (13)工具六：晨（夕）会检查和考核表 (14)工具七：晨会掌声示例 (15)工具八：团队业绩跟踪表 (16)工具九：团队续保情况跟踪表 (17)工具十：团队保费汇总表 (18)工具十一：团队赔款汇总表 (19)工具十二：个人保费台帐及续保情况记录 (20)工具十三：个人新单情况记录 (21)工具十四：个人赔款台帐 (22)工具十五：市场份额分析 (23)工具十六: 文化载体 (24)工具十七：活动量日志 (26)工具十八：一周工作点评 (27)工具十九：新人辅导记录 (28)工具二十：问题及争议记录 (29)工具二十一：部分内容模块参考资料目录 (30)晨（夕）会组织一、晨（夕）会计划晨（夕）会计划由组训负责制订。

夕会主持词
尊敬的各位嘉宾、亲爱的朋友们，大家晚上好！欢迎大家参加今天晚上的夕会，感谢大家的光临。

今天的夕会是为了庆祝我们公司成立10周年而举办的，回顾过去的岁月，我们公司取得了非常辉煌的成就，这离不开每一位在座的嘉宾和员工的共同努力。

在这个特殊的日子里，我们不仅要庆祝过去的成功，更要展望未来的美好。

正如公司的口号所言：“创新、合作、共赢”，我们一直致力于创新，在行业中保持领先地位。

我们也鼓励员工间的合作和团队精神，因为团队的力量是无可替代的。

正是大家的努力和奉献，才让我们的公司不断发展壮大。

今天晚上的夕会并不只是为了庆祝公司的发展，更是为了感谢每位嘉宾对我们公司的支持和厚爱。

正是因为你们的信任和合作，我们才能走到今天这一步。

在夕会中，我们准备了精彩纷呈的节目，包括音乐、舞蹈、游戏等等。

希望大家能在这里度过一个愉快而难忘的晚上。

最后，再次感谢每一位嘉宾的莅临，也祝愿我们公司在未来的日子里会更加繁荣昌盛。

请大家尽情享受今晚的夕会，谢谢！。

夕会流程夕会前：1、开夕会前，为全体员工列队，除主持人外，队员站成一列，主持人面向队员，站在队伍中间线离员工1.5-2米的位置（可根据门店实际而定）；2、确定开夕会的地点，除特殊情况一般固定点开会。

夕会中：1、整队（10秒）：1.1 队员站成一列，全体队员以立正姿式站立，等待主持人开班前会；1.2 主持人整队，使每一队都在一条直线上；女员工立正姿式，双手交叉置于小腹前；男员工跨立，双手交叉置于背后；整队口令：“全体都有，向右看齐（停顿看队伍是否成一条线）,向前看!”1.3 报数：从主持人从左至右开始报数。

报数口令：“从左至右依次报数！“2.问候（要求声音洪亮）主持人：“来自**（**为奶吧名称）的精英们们，大家上午/下午好！”伙伴：“好、很好、非常好，我们神采飞扬（右手握紧拳头置于头右侧，高于肩，低于头顶），YES！YES！！YES！！！（右手举过头顶，做V型手势）3.点名：清点人员到位情况。

（要求声音洪亮）点名口令：“***(为伙伴名字)！”伙伴：“到！”（要求声音宏亮、干脆）4.舞蹈（2分钟，周一、四《执行操》；周二、五《向前冲》；周三、六《三秒钟》）5.企业文化操练：（右手握紧拳头置于头右侧，高于肩，低于头顶）主持人：“对待员工”伙伴：“仁，让员工获得成长！”主持人：“对待客户”伙伴：“客户为中心、创造客户！”主持人：“对待社会”伙伴：“兼济中国农民，实业兴邦！”主持人：“对待公司”伙伴：“敬，践行企业使命！”主持人：“一鸣食品”伙伴：“以投资志向一道的伙伴为本”主持人：“一鸣食品”伙伴：“坚持零缺陷的奋斗与创新标准”主持人：“一鸣食品”伙伴：“创造客户舒适体验”主持人：“一鸣食品向前进”伙伴：“一鸣食品向前进、一鸣食品向前进、一鸣食品向前进”6.早班总结、晚班汇报：（早班有无特殊情况，欢迎新员工、新的企划案宣导等。

确认晚班目标，晚班分工明确，晚班待办事项等）6.4 存在交接班的情况：6.4.1 将工作进展情况进行汇报，接班人进行确认；6.4.2 会后两人间进行书面交接。

夕会流程表
序
号
流程摘要
1整队训练、检查出勤人数；
转体训练：1，2····
报告：应到X人，实到X人，报告完毕。

2肩背按摩/小游戏；员工放松互动，详见下面“备注”
3问好！“XXX的家人们，大家晚上好！”员工喊 “好，很好，非常好，XXX最好，YES。

”4全员工作总结、成功、失败分享；汇报当天工作任务完成情况
5奖惩兑现现场兑现奖励：开门红、神龙摆尾兑现； 现场兑现惩罚：蹲起、俯卧撑、哭脸。

6团队膜拜详见下面“备注”。

7 总经理点评当日员工工作情况进行点评；对表现突出的员工进行赞美，对表现不好的员工进行批
评；
总结、鼓励
8 夕舞《谢谢你》舞蹈
9 呼喊行动口号行动口号：一切为了成交，绝不放弃一个客户。

快、狠、准（手势）
10 主持人宣布散会 拍手（12，123，1234，12）
备注：轮流主持，轮流记录。

肩背按摩小游戏口号：（1、2、3、4、5、6、7、8·······4、2、3、4、5、6、7、8 拍拍背，揉揉肩，家人们，辛苦了。

拍拍背，揉揉肩，家人们，辛苦了）
团队膜拜：所有没完成任务的同事，向今天完成任务的同事鞠躬，喊：“你们太棒了，我们向你们学习，明天我们一定会超过你们的”。

完成任务同事喊：“不客气，继续努力，明天还赢你们”。

1。

夕会话术一、问好致意现在就开始我们今天的夕会内容，首先，来跟大家问声好，各位精英，各位亲爱的同事，大家晚上好！二、业绩统计首先，我们一起来回顾下我们网点从9月1日截止到（）的整体业绩的情况，储蓄完成了（）万，保险（）万，开卡（）张，短信（）条，网上银行（），手机银行（）户。

接下来我们看一下今天网点的业绩完成情况，首先看一下本日我们的过程指标完成情况，今天我们的约见总共是（）位，然后虎啸队是（）位，火狼队是（）位，今天的我们网点的客户联络总共是（）位，虎啸队是（），火狼队是（）位，今天网点的建档数是（）位，虎啸队是（）位，火狼队是（）位。

在我们的过程指标当中可以看出，我们的（）队，是优胜于我们的（）队的，在这里我们的（）队，只差了一点，挺遗憾的，希望明天呢大家加把劲赶上来好吧！我们都知道啊，过程指标是用来支撑关键指标的，接下来我们就看一下今天关键指标的完成情况，今天我们网点储蓄完成了（）万，保险（）万，开卡（）张，短信（）条，网上银行（）户，手机银行各（）户。

从我们今天的完成情况上来看呢，我们的（）是没有完成我们早上所设定的目标，但是大家也不要气馁，希望明天呢伙伴们一定要梳理好客户达成我们的目标。

我们都知道，引见是我们团队协作促成业绩的开始，接下来我们就核对一下今天的引见情况，首先，虎啸队你今天收到了多少个引见？好，今天虎啸队一共是（）个引见，成功了（）个，成功率是（）非常好，接下来我们火狼队你收到了多少个引见？好，这样看来今天我们网点一共是（）个引见，成功了（）个，成功率是（）。

好，今天是哪位伙伴没有引见？请出列。

我们今天的小惩罚是5个蹲起。

在引见环节上一直是我们的一个短板，希望明天大家在引见环节上要加油了。

好，下面看一下我们两队的完成情况，首先有请虎啸队的队长，做一下全队的总结;接下来有请火狼队的队长做一下全队的总结。

好，两位队长总结的都非常到位，从团队的这个业绩上来看，我们的（）队战胜了我们的（）队，在这里我们（）队要把祝贺的掌声送给我们的（）队。

夕会流程模板【中英文版】Title: Evening Meeting Flow Template晚餐后，员工们聚集在会议室，准备开始夕会。

会议的开始由一位资深员工主持，他/她将简短地介绍会议的议程和目的。

After dinner, the staff gather in the conference room, ready to start the evening meeting.It begins with a senior employee hosting, who will briefly introduce the agenda and purpose of the meeting.接下来，由部门经理分享一天的工作总结和成就，以及存在的问题和改进点。

大家对此进行讨论，共同寻找解决方案。

ext, the department manager shares the daily work summary and achievements, as well as the existing problems and improvement points.The group discusses this, jointly searching for solutions.之后，会议将开放给所有员工，让大家分享自己的工作心得和困惑，同事之间互相提供建议和支持。

Afterward, the meeting is opened up to all employees, allowing them to share their own work experiences and confusions, and colleagues provide suggestions and support each other.最后，由人力资源部门总结会议内容，并收集员工的反馈意见，以不断优化会议流程和效果。

Finally, the human resources department summarizes the meeting content and collects feedback from employees to continuously optimizethe meeting process and effectiveness.会议在晚上九点结束，员工们可以在茶歇区享用一些小吃和饮料，轻松交流，增进团队凝聚力。

门店晨夕会记录 2011年**月**日星期** 晨会主持人：***
今日行程(店经理)
填写日期，主持人姓名
在夕会时将完成情况以分级的方式体现完成选“是”，完不成选“否”，用√表示在夕会时将对应完成的房源编号填写完成选“是”，完不成选“否”，用√表示
在夕会时将对应完成的房源编号填写完成选“是”，完不成选“否”，用√表示并写上议价幅度，同时在内网进行价格修改
陪看每天2个，夕会填写房源、客户编号及经纪人姓名完成选“是”，完不成选“否”，用√表示陪看结果写此次陪看的情况及经纪人带看问题的辅导
陪同开发1小时，夕会填写陪同经纪人姓名及时间，
完成选“是”，完不成选“否”，用√表示反馈收获：资源量及发现问题
每日检查5个房源回访，填写编号及经纪人回访结
完成选“是”，完不成选“否”，用√表示果，指出存在问题
房源回访要求：
1.房屋信息完善；
2.进行议价；
3.商谈钥匙或独家
4.确认业主动态---心态变化，同行推荐情况等
每日检查5个客户回访，填写编号及经纪人回访结
完成选“是”，完不成选“否”，用√表示果，指出存在问题
客户回访要求：
1.完备需求信息；
2.推荐合适房源；
3.预约带看时间
4.了解客户与其他中介看房情况。

晨会夕会模式方案
1、设计晨会夕会模式方案的目的：
通过创新形式，激发士气，激励团队，以饱满的热情和工作干劲，做好每一天的工作；通过落地执行，深入分析，每天剖析销售工作中的不足及需要改进的地方，大家发言，每天进步一点点；
2、晨会布置及流程安排：
点名前，每一位员工自行录制自我激励音频发公司微信交流群，一次不发的乐捐10元，二次不发的乐捐50元，以此类推，办公室负责检查督导。

激励内容：
我是最棒的！
我喜欢我自己！
我是超级销售顾问！
我是自然界最伟大的奇迹！
1. 发出号令,集合人员。

2. 人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态)。

3. 总结昨天的工作。

4.传达今天的工作内容,落实提车情况。

5. 团队激励口号：**精英谁与争锋 ** **数我最强！。

7. 一天工作开始。

3、夕会执行要点：
地点：西展厅
人员状态：两排沙发面对面摆放，所有销售顾问坐在沙发上方，销售经理及主管在中间就座
携带：笔、笔记本
内容流程：
（1）销售经理讲评一天工作
（2）每位销售顾问汇报一天工作，并列出自己的成就及感悟
（3）销售主管对1-2名汇报情况讲评
（4）列出明天需要做的工作提出具体要求
（5）表扬好人好事并做好记录。