项目策划的重要性-测试试卷

1、在制定项目计划时，以下哪项活动最有助于确保资源的有效利用？A. 评估项目风险并制定相应的应对措施B. 明确项目目标并分解为具体任务C. 随意分配资源，不考虑实际需求量D. 仅在项目开始后考虑资源调配问题（答案：B）2、项目执行过程中，发现某项任务的实际进度落后于计划，应采取的首要措施是？A. 立即增加人力投入，加快进度B. 分析原因，调整后续计划并优化资源分配C. 忽略落后，继续按原计划执行D. 向上级报告，等待指示（答案：B）3、关于项目优先级管理，以下哪种做法最为合理？A. 所有任务同等重要，应同时推进B. 根据任务紧急程度和重要性进行排序C. 只关注短期可见成果的任务D. 优先处理个人偏好或擅长的任务（答案：B）4、在项目管理中，以下哪项不是有效沟通的原则？A. 及时传递信息，确保团队成员知悉最新进展B. 鼓励开放反馈，促进问题解决C. 避免冲突，对分歧保持沉默D. 明确沟通渠道和责任，确保信息准确传达（答案：C）5、为了提升项目团队的整体效率，以下哪项策略最为有效？A. 强制加班，延长工作时间B. 提供专业培训，增强团队成员技能C. 减少会议次数，节省时间D. 设定不切实际的高目标，激励团队超越（答案：B）6、在项目风险管理中，以下哪项活动属于风险识别阶段？A. 分析风险发生的可能性及影响程度B. 制定风险应对策略和预案C. 监控风险状态，及时调整应对措施D. 通过问卷调查、头脑风暴等方法找出潜在风险（答案：D）7、关于项目变更管理，以下哪种做法是不恰当的？A. 建立正式的变更请求流程B. 评估变更影响，必要时调整项目计划C. 随意接受客户或团队成员的口头变更要求D. 记录所有变更请求及其处理结果（答案：C）8、在项目收尾阶段，以下哪项活动对于总结经验教训、提升未来项目管理水平至关重要？A. 迅速解散项目团队，节约成本B. 组织项目复盘会议，分析成功与不足C. 忽略收尾工作，直接转向新项目D. 仅关注项目是否按时完成，不考虑过程改进（答案：B）。

策划能力考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 策划一个成功的活动，以下哪项不是必要的？A. 明确的目标B. 充足的预算C. 随意的执行D. 有效的沟通答案：C2. 在策划过程中，哪个阶段是确定活动主题和目标的？A. 创意阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 评估阶段答案：A3. 以下哪项不是活动策划中的风险管理内容？A. 财务风险B. 法律风险C. 技术风险D. 个人情感风险答案：D4. 活动策划中，以下哪项不是有效的市场调研方法？A. 问卷调查B. 深度访谈C. 网络搜索D. 凭空想象答案：D5. 活动策划的最终目的是什么？A. 提升品牌知名度B. 增加产品销量C. 促进客户关系D. 所有以上选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 策划一个新产品发布会，以下哪些因素需要考虑？A. 目标受众B. 发布会地点C. 产品特点D. 媒体邀请答案：A、B、C、D7. 在策划一场大型户外活动时，需要考虑哪些环境因素？A. 天气状况B. 场地容量C. 交通状况D. 噪音限制答案：A、B、C、D8. 以下哪些是有效的活动策划工具？A. 甘特图B. SWOT分析C. 思维导图D. 社交媒体答案：A、B、C9. 在策划过程中，以下哪些是评估活动效果的指标？A. 参与人数B. 媒体曝光度C. 客户反馈D. 销售转化率答案：A、B、C、D10. 以下哪些是策划团队中可能的角色？A. 项目经理B. 设计师C. 财务分析师D. 技术支持答案：A、B、C、D三、简答题（每题10分，共20分）11. 描述在策划一个慈善晚宴时，需要考虑的关键要素。

答案：在策划慈善晚宴时，需要考虑的关键要素包括确定晚宴的目的和主题、选择合适的时间和地点、邀请嘉宾和赞助商、设计活动流程、确保现场布置和氛围符合慈善主题、准备宣传材料和媒体沟通策略、以及制定预算和风险管理计划。

12. 阐述如何评估一个活动策划的成功与否。

1. 工程项目管理的核心目标是：A. 成本控制B. 时间管理C. 质量保证D. 以上都是2. 项目策划阶段最重要的输出是：A. 项目计划书B. 项目预算C. 项目团队组建D. 项目风险评估3. 项目管理中的“三控”不包括：A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制4. 项目生命周期中的哪个阶段风险最高？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段5. 项目管理中的“三管”不包括：A. 合同管理B. 信息管理C. 人力资源管理D. 质量管理6. 项目团队建设的关键是：A. 选择合适的人员B. 明确团队目标C. 建立有效的沟通机制D. 以上都是7. 项目风险管理的主要步骤包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是8. 项目变更管理的主要目的是：A. 防止项目范围蔓延B. 确保项目按时完成C. 控制项目成本D. 提高项目质量9. 项目管理中的“三控”不包括：A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制10. 项目管理中的“三管”不包括：A. 合同管理B. 信息管理C. 人力资源管理D. 质量管理11. 项目团队建设的关键是：A. 选择合适的人员B. 明确团队目标C. 建立有效的沟通机制D. 以上都是12. 项目风险管理的主要步骤包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是13. 项目变更管理的主要目的是：A. 防止项目范围蔓延B. 确保项目按时完成C. 控制项目成本D. 提高项目质量14. 项目管理中的“三控”不包括：A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制15. 项目管理中的“三管”不包括：A. 合同管理B. 信息管理C. 人力资源管理D. 质量管理16. 项目团队建设的关键是：A. 选择合适的人员B. 明确团队目标C. 建立有效的沟通机制D. 以上都是17. 项目风险管理的主要步骤包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是18. 项目变更管理的主要目的是：A. 防止项目范围蔓延B. 确保项目按时完成C. 控制项目成本D. 提高项目质量19. 项目管理中的“三控”不包括：A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制20. 项目管理中的“三管”不包括：A. 合同管理B. 信息管理C. 人力资源管理D. 质量管理21. 项目团队建设的关键是：A. 选择合适的人员B. 明确团队目标C. 建立有效的沟通机制D. 以上都是22. 项目风险管理的主要步骤包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是23. 项目变更管理的主要目的是：A. 防止项目范围蔓延B. 确保项目按时完成C. 控制项目成本D. 提高项目质量24. 项目管理中的“三控”不包括：A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制25. 项目管理中的“三管”不包括：A. 合同管理B. 信息管理C. 人力资源管理D. 质量管理26. 项目团队建设的关键是：A. 选择合适的人员B. 明确团队目标C. 建立有效的沟通机制D. 以上都是27. 项目风险管理的主要步骤包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是28. 项目变更管理的主要目的是：A. 防止项目范围蔓延B. 确保项目按时完成C. 控制项目成本D. 提高项目质量29. 项目管理中的“三控”不包括：A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制30. 项目管理中的“三管”不包括：A. 合同管理B. 信息管理C. 人力资源管理D. 质量管理31. 项目团队建设的关键是：A. 选择合适的人员B. 明确团队目标C. 建立有效的沟通机制D. 以上都是32. 项目风险管理的主要步骤包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是33. 项目变更管理的主要目的是：A. 防止项目范围蔓延B. 确保项目按时完成C. 控制项目成本D. 提高项目质量34. 项目管理中的“三控”不包括：A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制35. 项目管理中的“三管”不包括：A. 合同管理B. 信息管理C. 人力资源管理D. 质量管理36. 项目团队建设的关键是：A. 选择合适的人员B. 明确团队目标C. 建立有效的沟通机制D. 以上都是37. 项目风险管理的主要步骤包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是38. 项目变更管理的主要目的是：A. 防止项目范围蔓延B. 确保项目按时完成C. 控制项目成本D. 提高项目质量39. 项目管理中的“三控”不包括：A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制40. 项目管理中的“三管”不包括：A. 合同管理B. 信息管理C. 人力资源管理D. 质量管理41. 项目团队建设的关键是：A. 选择合适的人员B. 明确团队目标C. 建立有效的沟通机制D. 以上都是42. 项目风险管理的主要步骤包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是43. 项目变更管理的主要目的是：A. 防止项目范围蔓延B. 确保项目按时完成C. 控制项目成本D. 提高项目质量44. 项目管理中的“三控”不包括：A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制45. 项目管理中的“三管”不包括：A. 合同管理B. 信息管理C. 人力资源管理D. 质量管理46. 项目团队建设的关键是：A. 选择合适的人员B. 明确团队目标C. 建立有效的沟通机制D. 以上都是47. 项目风险管理的主要步骤包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是48. 项目变更管理的主要目的是：A. 防止项目范围蔓延B. 确保项目按时完成C. 控制项目成本D. 提高项目质量49. 项目管理中的“三控”不包括：A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制50. 项目管理中的“三管”不包括：A. 合同管理B. 信息管理C. 人力资源管理D. 质量管理51. 项目团队建设的关键是：A. 选择合适的人员B. 明确团队目标C. 建立有效的沟通机制D. 以上都是52. 项目风险管理的主要步骤包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是53. 项目变更管理的主要目的是：A. 防止项目范围蔓延B. 确保项目按时完成C. 控制项目成本D. 提高项目质量54. 项目管理中的“三控”不包括：A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制55. 项目管理中的“三管”不包括：A. 合同管理B. 信息管理C. 人力资源管理D. 质量管理56. 项目团队建设的关键是：A. 选择合适的人员B. 明确团队目标C. 建立有效的沟通机制D. 以上都是57. 项目风险管理的主要步骤包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是58. 项目变更管理的主要目的是：A. 防止项目范围蔓延B. 确保项目按时完成C. 控制项目成本D. 提高项目质量59. 项目管理中的“三控”不包括：A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制60. 项目管理中的“三管”不包括：A. 合同管理B. 信息管理C. 人力资源管理D. 质量管理61. 项目团队建设的关键是：A. 选择合适的人员B. 明确团队目标C. 建立有效的沟通机制D. 以上都是62. 项目风险管理的主要步骤包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是63. 项目变更管理的主要目的是：A. 防止项目范围蔓延B. 确保项目按时完成C. 控制项目成本D. 提高项目质量64. 项目管理中的“三控”不包括：A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制65. 项目管理中的“三管”不包括：A. 合同管理B. 信息管理C. 人力资源管理D. 质量管理答案：1. D2. A3. D4. A5. D6. D7. D8. A9. D10. D11. D12. D13. A14. D15. D16. D17. D18. A19. D20. D21. D22. D23. A24. D25. D26. D27. D28. A29. D30. D31. D32. D33. A34. D35. D36. D37. D38. A39. D40. D41. D42. D43. A44. D45. D46. D47. D48. A49. D50. D51. D52. D53. A54. D55. D56. D57. D58. A59. D60. D61. D62. D63. A64. D65. D。

项目管理考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理中，项目章程的主要作用是：A. 确定项目范围B. 授权项目经理使用资源C. 制定项目计划D. 监控项目进度2. 以下哪项不是项目生命周期的典型阶段？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 维护阶段3. 在项目管理中，工作分解结构（WBS）的作用是：A. 将项目活动分解为更小的任务B. 将项目成果分解为可交付成果C. 将项目成本分解为各个部分D. 将项目时间分解为各个阶段4. 项目风险管理的主要目的是：A. 避免所有可能的风险B. 转移风险到第三方C. 识别、评估和应对风险D. 仅在风险发生时处理5. 敏捷项目管理的核心理念是：A. 严格的计划和控制B. 快速响应变化C. 重视过程和文档D. 以合同为导向6. 项目质量管理的第一步是：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进7. 以下哪项不属于项目沟通管理？A. 制定沟通计划B. 管理信息分发C. 控制信息流动D. 采购管理8. 项目整合管理的主要任务是：A. 确保项目各部分协调一致B. 管理项目资源分配C. 控制项目成本D. 管理项目时间表9. 项目范围确认的关键是：A. 制定详细的工作分解结构B. 获得客户或利益相关者的正式验收C. 进行质量控制D. 实施变更管理10. 项目收尾过程中，通常需要完成哪些工作？A. 完成所有项目活动B. 获得项目验收C. 进行项目评估和总结D. 以上全部二、填空题（每题2分，共20分）1. 在项目管理中，__________是指项目在时间、成本和质量等方面满足或超越利益相关者的期望和需求。

2. 项目的三大约束条件是：时间、成本和__________。

3. 在项目执行过程中，有效的__________可以帮助项目经理及时发现问题并采取措施。

4. 变更管理是项目管理的一个重要方面，它的主要目的是控制__________对项目的影响。

初级策划测试题库及答案1. 策划的定义是什么？策划是指在项目实施前，对项目的目标、内容、方式、步骤等进行系统性规划和设计的过程。

2. 请列举策划的三个主要步骤。

策划的三个主要步骤包括：确定目标、制定计划、执行与调整。

3. 在策划过程中，如何确定项目的目标？确定项目目标时，需要考虑项目的利益相关者、市场环境、资源条件以及项目本身的可行性。

4. 项目策划书通常包含哪些内容？项目策划书通常包含以下内容：项目背景、项目目标、项目计划、资源需求、风险评估和预算。

5. 策划中如何进行市场调研？进行市场调研时，可以通过问卷调查、访谈、观察、数据分析等方法收集信息，从而了解市场需求和竞争状况。

6. 请简述SWOT分析在策划中的作用。

SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），以帮助决策者制定更有效的策略。

7. 策划中如何制定有效的时间管理计划？在策划中制定有效的时间管理计划，需要明确项目的里程碑、设定截止日期、分配任务和资源，并定期检查进度。

8. 策划中如何评估项目的可行性？评估项目的可行性时，需要考虑项目的财务状况、技术难度、市场需求、法律法规以及执行团队的能力。

9. 在策划过程中，如何进行风险管理？进行风险管理时，首先要识别可能的风险，然后评估风险的可能性和影响程度，最后制定相应的风险应对策略。

10. 请描述一个成功的策划案例。

一个成功的策划案例是苹果公司的iPhone发布。

苹果公司通过市场调研，确定了智能手机市场的需求和潜力，然后设计了一款具有创新功能的智能手机，并通过有效的营销策略成功推向市场。

策划岗考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，满分20分）1. 策划工作的核心是什么？A. 创意B. 执行C. 沟通D. 管理答案：A2. 以下哪项不是策划工作的基本步骤？A. 明确目标B. 市场调研C. 制定计划D. 产品开发答案：D3. 策划案中，SWOT分析的“T”代表什么？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：D4. 策划活动中，以下哪项不是必须考虑的因素？A. 预算B. 资源C. 风险D. 利润答案：D5. 以下哪种方法不是市场调研的常用方法？A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组D. 产品测试答案：D6. 策划案中，PEST分析的“P”代表什么？A. 政治B. 经济C. 社会D. 技术答案：A7. 以下哪项不是策划案中常见的风险评估方法？A. 敏感性分析B. 决策树分析C. 概率分析D. 可行性研究答案：D8. 策划案中，SMART目标设定原则的“M”代表什么？A. 可衡量的B. 可实现的C. 相关的D. 有时限的答案：B9. 以下哪项不是策划案中常用的沟通工具？A. 电子邮件B. 社交媒体C. 项目管理软件D. 纸质信件答案：D10. 策划案中，以下哪项不是常用的项目管理工具？A. Gantt图B. 甘特图C. 流程图D. 思维导图答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题，满分15分）11. 策划工作中，以下哪些属于创意发想的常用技巧？A. 头脑风暴B. 思维导图C. 角色扮演D. 问题树答案：ABCD12. 策划案中，以下哪些因素会影响预算的制定？A. 活动规模B. 资源成本C. 预期效果D. 市场环境答案：ABCD13. 在策划案的执行阶段，以下哪些是关键的监控指标？A. 进度B. 成本C. 质量D. 客户满意度答案：ABCD14. 策划案中，以下哪些属于有效的风险管理措施？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险预防D. 风险转移答案：ABCD15. 策划案中，以下哪些是常用的效果评估方法？A. 问卷调查B. 数据分析C. 客户反馈D. 竞争对手分析答案：ABCD三、简答题（每题5分，共4题，满分20分）16. 简述策划工作的重要性。

项目管理与策划考试题（★）第一篇：项目管理与策划考试题22、土地使用权出让有那几种方式、它们各自的含义和特点是什么}答：有三种方式，分别是招标出让、拍卖出让和挂牌出让。

（1）招标出让}招标出让土地使用权，出让人发布招标公告，邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加土地使用权投标，根据投标结果确定土地使用者的行为。

}此种方式的特点是：引入了市场竞争机制。

}（2）拍卖出让：拍卖出让土地使用权，是指出让人发布拍卖公告，由竞买人在指定时间、地点进行公开竞价，根据出价结果和“价高者得”原则确定土地使用者的行为。

}此种方式的特点是：竞争具有公开性，价格是确定受让人的唯一条件。

}（3）挂牌出让：指出让人发布挂牌公告，按公告规定的期限将拟出让宗地的交易条件在指定的土地交易所挂牌公布，接受竞买人的报价申请并更新挂牌价格，根据挂牌期限截至时的结果确定土地使用者的行为。

}此种方式的特点：体现了招标和拍卖的优点，并同样具有公开、公平、公正特点。

23、建设单位自行招标应具备的条件有哪些？}(1)具有法人资格或是依法成立的其他组织}(2)有与招标工程相适应的经济,技术管理人员}(3)有组织编制招标文件的能力}(4)有审查投标文件的能力}(5)有组织开标,评标,定标的能力24、分区规划的主要内容答：（1）原则规定分区内土地使用性质、居住人口分布、建筑用地的容量控制指标；}（2）确定市、区公共设施的分布及其用地范围；}（3）确定城市主次干道的红线位置、断面、控制点坐标和标高，以及主要交叉口、广场、停车场的位置和控制范围；}（4）确定绿化系统、河湖水面、供电高压线走廊、对外交通设施、风景名胜的用地界线和文物古迹、传统街区的保护范围，提出空间形态的保护要求；}（5）确定工程干管的位置、走向、管径、服务范围以及主要工程设施的位置和用地范围。

25、划拨方式和出让方式获得土地使用权各自的特点}(1)划拨方式获得土地使用权有如下特点：} 1）取得的土地使用权是有偿的。

第一阶段测试卷考试科目:《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分）1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）。

A．监理方的项目管理B．业主方的项目管理C．施工方的项目管理D．设计方的项目管理2、（）是项目管理的核心任务。

A．项目的成本控制B．项目的目标控制C．项目的全过程控制D．项目的三大控制3、项目实施阶段不包括（）。

A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．编制可行性研究报告4、业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括（）。

A．质量管理B．安全管理C．投资管理D．目标管理5、项目的质量目标不包括（）。

A．满足相应的技术规范的规定B．满足业主方的质量要求C．满足设计方的质量要求D．满足相应的技术标准规定6、设计方的项目管理工作不涉及下列（）阶段。

A．设计前的准备阶段B．施工阶段C．决策阶段D．动用前准备阶段7、施工方项目管理主要服务于（）。

A．业主方利益B．供货方利益C．设计方利益D．项目的整体利益8、建设工程项目总承包项目管理不涉及（）。

A．决策阶段B．设计阶段C．施工阶段D．保修期9、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。

A．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B．项目立项（立项批准）是项目实施的标志C．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期10、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。

A．项目实施的环境的调查与分析B．项目目标论证和项目定义C．项目融资方案的深化分析D．项目实施的条件的调查与分析二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意，）1、项目的主要特点有（）。

A 一次性B 目标性C多样性D寿命周期性E整体性2、项目经理在承担工程项目施工管理过程中,行使的权利包括( )。