《战略与战略管理》PPT课件

advantage for the organization through its
configuration of resources within a changing
environment, to meet the needs of markets
and to fulfill stakeholder expectation.
• Others
Prof. Wei Jiang Stra. Mgt
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Strategy is the direction and scope of an
organization over the long-term: which achieves
• Resource vs. Scope/span
• Managerial styles vs. Industry
• Employer vs employee
• Manager vs subordinate
• Headquarter vs. Subsidiary
• National vs. MNCs
---业务环境分析
• Organizational special mission(特殊使命) ---业务选择战略
• Core competency(核心能力)
----竞争优势和互动战略
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第一部分 战略管理总论
SM性质与发展
SM本质与基本问题
SM体系架构
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总体要求
• 战略管理课程体系有总体认识； • 理解战略管理本质和基本问题；

基础融入科技元素
• 『正确答案』C 『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质 与存在理由，选项C正确。
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12
【知识点】公司战略的功能（★，掌握，主观题）
•
1.公司战略指明了企业的发展方向；
2.公司战略是整合和优化企业资源能力的依
据和动力；
3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保
障。
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2熟悉 2掌握
单多 ★ ★ 多简 ★ 简
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主要考点（难点或重点）
1. 使命与目标 2. 战略层次 3.战略选择过程（战略形成的方法、战略评 估三个标准） 4. 战略变革
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第一节 公司战略的基本概念
• 本节主要内容简介： ● 公司战略的定义 ● 公司的使命与目标
•
● 公司战略的功能
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（一）战略分析（第二章） （了解）
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（二）战略选择（第三章）
•
战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”
战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处
发展”。
1.可选择的战略类型
2.战略选择过程
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1.可选择的战略类型
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2.战略选择过程
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公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说
明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、
公司宗旨 市场和技术等几个方面。 （干什么？）
（在什么领域 同仁堂经营宗旨：医药养生济世、服务社会
干？）
为民。
古训：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必

愿景陈述与任务
我们要成为什么样的企业〔vision〕 区别一个企业与其他类似企业的持久性
目的陈述,我们的业务是什么
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Mission
Overriding purpose in line with the values or expectations of stakeholders
Combination of resources, processes and competencies to put strategy into effect The monitoring of action steps to: • assess effectiveness of strategies and
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建立企业内部人员沟通的环境与条件 为明确个人的责任提供了基础 鼓励前瞻式思维 提供了对待问题和机会的合作的、综合
的工作方法和积极的工作态度 鼓励对变化采取积极的态度 加强企业管理纪律和正规化
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##、哲学、伦理、战略的基本问题比较
##：人从何来？最终到哪去？为什么？ 哲学：人是什么？应该是什么？为什么？ 伦理：道德是什么？应该是什么？为什么？ 战略：业务是什么？应该是什么？为什么？ 说明：对于这些基本问题的思考都涉及人、
事、物存在意义的探索,这是企业及人生存在 的最本质问题.
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没有实施战略管理原因
缺乏奖励机制 忙于应付日常事务 浪费时间 过于昂贵 懒惰 自满 惧怕失败 过分自信

——战略特征 ：（1）战略与组织环境都有关系；（2）战 略的本质是复杂的；（3）战略影响这组织的整体利益； （4）战略包括内容与程序；（5）战略不是完全深思熟虑 的；（6）战略存在与不同的层次；（7）战略包括各种不
同的思想过程。
（二）战略管理理论学派纵览
1、战略管理学派基本思想 2、学派观点适用条件
东信集团股份有限公司：专注于移动通信领域，实施主从架构， 致力于不断改善人民的移动通信品质，努力实现从一流的移动 通信设备销售商及制造商向世界知名的移动通信设备及服务供 应商的转变
二、战略管理层次
商务战略（business strategy）：最高执行层的责任； 职能战略（functional strategy）：主要职能层领导的
基于资源思维模式（RBV模式）
•企业能否获得高于平均水平的投资收益率和持续 竞争优势，很大程度上取决于企业的内部经营特 点，企业即使选择进入有潜在机会的行业，但因 战略竞争过程未能形成核心竞争力，构成相对竞 争者的竞争优势，企业仍然不能实现“两个基本 目的”；相反，具有核心竞争力的企业，即使在 投资收益率不高的行业内经营，仍能获得较高的 利润。
一、战略与战略管理
战略管理通过特有的工作程序，科学地将组织运行的环 境和战略制定者的价值目标结合。
战略管理通过特有的工作程序，科学地通过严格和细致 的工作步骤细化，落实组织期望达到的目标。
战略管理通过特有的工作程序，科学地运用管理的基本 原理推行、保证战略管理工作的顺利进行。
战略管理模型：使命（mission）-目标（objective）战略（strategy）-政策（policy）-规则（program）预算（budgets）-程序（procedure）-评价与控制 （evaluation and control）