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猪场的效益高低取决于猪场的成本控制的好与坏,对于规模化猪场来说,提高能繁母猪年断奶仔猪数量及降低单位增重的生产成本,是猪场成本控制的关键。
而采购成本和生产过程成本的控制也不可忽视。
笔者通过多年猪场实践经验,谈一下如何做好猪场的成本控制的看法,仅供养猪同行们参考:1提高能繁母猪年提供的断奶仔猪头数能繁母猪年生产能力强,即年提供的断奶仔猪头数多,单位产出的成本就低,生产效益就高;反之,断奶仔猪每少一头,就会将母猪及公猪的各种饲养成本分摊到断奶仔猪上,成本就会提高,因此,必须充分发挥种猪的生产性能,提高种猪的产生能力,才能有效降低生产成本。
1.1减少母猪的非生产天数非生产天数是影响每头母猪年供断奶仔猪数的最重要因素。
非生产天数是存栏母猪既非怀孕,又非泌乳的天数。
影响非生产天数的最重要因素是分娩率,分娩率与非生产天数成反比,分娩率高,非生产天数就少,年供断奶仔猪数就多。
1.2缩短断奶配种的时间体况良好的断奶母猪,断奶后七天内,大部分都能发情、配种完毕,体况差的断奶母猪往往要十多天后才能发情配种。
因此,必须重视母猪的饲养管理,降低哺乳期失重,保持良好的体况,使其断奶后能准时发情、配种,降低返情率及流产率。
1.3提高母猪的窝产活仔头数1.3.1提高公猪精液品质。
1.3.2发情检查。
对断奶母猪实行驱赶公猪查情,可有效地查出母猪的发情,及时发现发情的起始时间。
每天查情二次,应是每个猪场的配种制度之一。
1.3.3适时配种。
适时配种有赖于每天及时的查情,最佳的时机进行输精配种。
输精过程应特别注意,严格按照输精的操作规程进行。
1.4加强饲养管理按各阶段的不同要求,做到精细饲养。
猪是多胎家畜,要防止胚胎早期死亡,提高产仔数,就必须加强饲养管理,精细饲养,科学饲喂。
哺乳和断奶至发情阶段,应增加母猪的采食量,以降低哺乳期的体重损失,促进断奶母猪卵泡发育,增加排卵数;妊娠期应按各妊娠阶段的不同要求严格饲喂量,精准饲喂,保持良好体况,促进乳腺发育。
猪苗成本控制思路一、猪苗成本控制是门学问我们都知道，养猪是一门“大生意”，可如果不掌握一些小技巧，那成本就能把你给压垮了。
养猪嘛，看似简单，可细节一多，成本就随之水涨船高。
说到猪苗成本控制，得从源头抓起。
猪苗可是咱们养猪业的起点，搞不好它，后面的“猪生”就得步步惊心。
你别看一头猪的苗价看起来不贵，但要是你买的时候没掌握好诀窍，结果猪生全靠命运，那就大亏了。
二、选苗要精，才不浪费钱说实话，选猪苗可不是随便挑挑就行。
你要是瞎挑，回头损失的可不仅仅是几个钱的问题。
比如，一头猪苗买回来，结果长不大，或者是容易得病，那钱不就打水漂了？所以选苗得讲究“八字”，也就是四个字：“早、健、精、活”。
你挑选的时候，要找那些骨架大、体格健壮的，腿短脖粗那种，站着看就感觉有劲儿。
如果猪苗是体型瘦弱，走起路来“摇摇晃晃”，那你就得三思了，省得回头治病的花费比买猪苗的钱还多，得不偿失啊！猪苗的来源也是得考察清楚。
你说你就图个便宜，跑去买了一些不知名的苗，结果回去不但疫病不断，还可能让你一夜回到解放前。
这不是开玩笑，苗的品质有时直接关系到你的养殖成败。
猪场有信誉的苗才是好苗，千万不要图个便宜，搞到个质量堪忧的苗，结果一年到头只能赔本赚吆喝。
三、喂养技巧，少花冤枉钱养猪不只是给它们吃饭那么简单，你要是只顾着喂养，不注重饲料的搭配和喂养方式，那你就等着花冤枉钱吧。
猪吃的是五谷杂粮，但喂得不对，结果可能就吃了“空营养”。
猪仔在不同生长阶段，对营养的需求不一样。
你要是把猪苗喂得太肥，它会长得太快，导致骨骼和内脏的发育不平衡，容易得病，还不容易长肉。
相反，喂得太瘦，猪苗不长肉，长得也慢，最后可就得不偿失。
所以，这个喂养的量和质量，真的是讲究的。
有些朋友可能觉得买了贵的饲料就好，结果反而过度补充营养，浪费了一堆饲料。
你得了解什么阶段吃什么东西，别看到哪个饲料贵就去买，不一定是最适合猪的。
猪苗刚到手的时候，饲料要选择适合小猪消化吸收的，给它提供必要的维生素和矿物质，确保它有一个良好的生长环境。
猪的饲养成本利润方法分析_黑猪养殖的成本及利润成本：饲养10头(2公8母)，需猪舍和运动场120平方米，投资12000元;购种猪需15000元，饲料一年约7300元。
1头母猪每年产仔18头，共144头，每头仔猪从出生到出栏需5个月时间，饲料成本约为350元左右，共计50400元(350某144)。
总投资约8.5万元。
利润：商品猪，按65公斤计算，销售价按每公斤20元计算，可收入187200元。
饲养一组特种野猪年纯利润可达10万元。
降低猪的饲养成本的方法1、选择饲养杂交良种猪，是提高养猪生产的有效措施之一。
我国现代养猪生产种，大多数利用三元杂交猪。
2、寻求各种饲料原料来满足猪的营养需要，包括氨基酸.矿物质.维生素以及能量。
这样就有多种选择的余地，例如用基混料来代替浓缩料，或把玉米换成小麦次粉.油脂.黄米或DDGS(带滤液的玉米加工蒸馏物)。
也可能需要把一部分豆粕换成肉骨粉或结晶氨基酸。
在不同原料中进行选择时，应当根据一定的标准，比如，日粮的赖氨酸水平，希望日粮达到某种赖氨酸水平，然后按这个标准去选择饲料原料。
3、根据实际情况以及供应商的服务质量，现实地考虑应该采用全价料.浓缩料.基混料还是预混料。
4、要保证日粮中营养成分恰好满足猪只的需要(不多也不少)，除非多出来的部分能起到提高饲料转化效率.日增重.繁殖性能或胴体品质的作用。
有些生产者总是添加不必要的.对提高生产性能没有帮助日粮成分，或添加过多的微量元素和维生素。
5、根据当前的生产条件调整日粮。
各种养分的水平既不要多，也不要少。
要掌握猪只的无脂瘦肉增重率.采食量以及21日龄窝重等指标，根据这些指标精确地调整日粮配方。
关于如何衡量猪只地生长性能并根据生长性能确定营养需要。
6、注意，对于体重达到86kg的猪不要提供过量养分。
猪只在这个阶段消耗的饲料占总量三分之一，但此时瘦肉增重已经下降。
7、按预算饲喂，每种日粮饲喂一定量之后就调低日粮营养浓度，按计划逐步降低日粮营养水平，而不是猜测猪只的体重再根据体重配制日粮。
猪群健康管理与生产实践哎呀，大家好！今天咱们聊聊猪群健康管理与生产实践，听起来可能有点严肃，其实就是让我们的猪猪们过得舒服，长得好。
毕竟，猪子们也是有情绪的，咱们可不能让它们心里不爽啊！养猪可不是只靠喂饲料那么简单，得像对待家人一样，关心它们的饮食、环境，还有健康问题。
这可是一门艺术呢，咱们得让猪猪们觉得自己像个小皇帝。
环境得搞定。
想象一下，如果你住的地方脏兮兮的，空气中满是臭味，谁能好好生活呢？猪猪们也是，干净的环境能让它们心情愉快，生长得快。
咱们可以定期清理猪舍，保持通风，真的是“心里踏实，猪儿肥”。
再说，猪舍里的温度得合适，夏天不能热得像蒸笼，冬天也别冷得跟冰窖似的。
这样一来，猪猪们才能“吃嘛嘛香”，长得好，健康又快乐。
说到饮食，这可是一门大学问。
给猪猪们吃的可不能随便，得科学搭配，营养均衡。
咱们得考虑到它们不同的生长阶段，像小猪跟大猪的需求就不一样。
想想看，小猪刚出生时，那个小身板，得吃些易消化的东西，慢慢地再过渡到大猪能吃的饲料。
别忘了添加点维生素和矿物质，这样才能保证它们的健康，猪也得“饮食有道”，才能长得壮实。
再说了，健康管理得跟上。
这年头，得有点“未雨绸缪”的精神，定期给猪猪们做健康检查，疫苗打得不能落下。
猪瘟、蓝耳病这些可不是小事，得提前预防，不然一场病下来，那可真是“得不偿失”。
健康的猪群是能给咱们带来丰厚的回报的，咱们的钱袋子也能鼓起来，何乐而不为呢？猪猪们的情绪也很重要，想想看，生气了的猪跟开心的猪，能有什么差别？开心的猪那是吃得多，长得快，生产效率高。
咱们得多花点时间陪伴它们，像是给它们放放音乐，或者在猪舍里放点自然的声音，真心说，猪猪们也会变得更加活泼可爱。
别小看这些，情绪好，生活自然就有滋有味。
最重要的是，咱们得不断学习新知识。
现代养猪技术发展得飞快，什么基因选育、精准饲喂，听上去就高大上。
咱们得跟上时代的步伐，参加一些培训，了解最新的养猪理念。
就像一句老话说的，“活到老，学到老”，在养猪这条路上，咱们可不能停下脚步。
生猪养殖标准成本管理
生猪养殖标准成本管理涉及多个方面，以下是一些关键要素：
1.饲料成本：饲料是生猪养殖的主要成本之一。
要确保选择高质量的饲料，
并根据猪的生长阶段和营养需求进行合理配比。
同时，要关注饲料的采购价格，选择性价比高的饲料供应商。
2.人工成本：生猪养殖需要一定的人工投入，包括饲养员、兽医、技术员等。
要合理安排人员，提高工作效率，降低人工成本。
3.医疗费用：生猪养殖过程中，猪只可能会生病，需要进行治疗。
因此，要
制定科学的防疫计划，定期为猪只接种疫苗，减少疾病的发生。
同时，要备足常用的兽药和疫苗，确保猪只生病时能得到及时治疗。
4.设备折旧：生猪养殖需要使用到一些设备，如猪舍、饲料加工设备、饮水
设备等。
这些设备在使用过程中会逐渐磨损，需要进行折旧处理。
要确保设备的正常运行和维护，延长使用寿命。
5.其他费用：除了以上几项主要成本外，还有一些其他费用，如水电费、燃
料费、运输费等。
这些费用虽然相对较低，但也需要进行管理和控制。
要进行生猪养殖标准成本管理，需要建立完善的成本管理制度和核算体系。
通过制定成本预算、进行成本核算和分析、实施成本控制等措施，确保生猪养殖的成本控制在合理范围内，提高养殖效益。
猪群的健康管理养猪业市场行情的轮回波动,总是让养猪人几多欢喜几多愁。
但这是正常规律，是市场调节的结果，以后也将循环往复下去。
生产水平低下、猪病接连不断,才是养猪业的真止灾难，才是让养猪人承受痛苦的根本原因！就拿每头母猪每年提供的肥育猪数来说，全国平均不到千头,可见有相当数量的猪场是赚不到钱的！市场行情的跌宕起伏，固然影响着养猪效益；把猪养好实现每头猪的效益最大化，才是养猪人最应该关注的焦点.采取综合措施,加强猪群的健康管理，才能实现猪群的健康、高产、高效。
1加强人员管理和培训猪群的健康管理是山人来执行的，员工素质的高低将直接影响执行的结果。
首先，要对猪有一颗爱心。
要热爱养猪事业，应该以轻松卞俞决的心情投入养猪工作。
“要我干”与“我要干”，所得到的结果将是大相径庭的！要设身处地为猪群着想,要无微不至地关心照顾猪群。
对小猪，要给予孩子般的呵护;对怀孕母猪,要给予孕妇般的呵护;对哺乳母猪，要给予产妇般的呵护;对公猪，要给予贵宾般的呵护.只有这样，猪群才能源源不断地为我们创造则富。
如果仅仅把猪当成畜生来对待，漠不关心，甚至野蛮粗暴，猪群在没有适宜的环境、得不到良好的饮食、凄苦恐惧的状态下，连最起码的生存都谈不上,更何祝为我们创造则富了!其次,员工队伍要有坚强的执行力。
通俗地讲，执行力就是将一各种思想观念、规章制度和操作规程执行到位、落到实处的能力。
有很多猪场在专家或者专业技术人员指导下，制定了一系列切实可行的猪场管理方案，但最终的结果还是问题不断。
这在很大程度上与执行有关。
“目标十执行=结果”，缺乏执行力，即使有再好的方案、再止确的目标，也不可能得出好的结果.拿消毒这个环节来讲，假设规定3天消毒1次,在实际施行过程中就可能出现多个问题:消毒没消毒？用的什么消毒药?刺激性多大？浓度多大?舍温及水温多高？一天当中的什么时间消毒的?是否和疫茁接种相冲突？猪舍或猪群的卫生状祝如何?猪群反应如何?。
••…能否得到强有力的、止确的执行，将在很大程度上影响消毒效果。
对生猪养殖及控制成本的建议生猪养殖是一个涉及多个因素的复杂过程，其中成本控制是一个至关重要的方面。
以下是一些建议，可帮助在生猪养殖业中实现成本有效的管理：科学管理养殖场：实施科学的养殖管理，包括定期的健康检查、饲养计划、生长监测等，以确保猪群的健康状况和生长状况。
选择合适的饲料：饲料通常是养殖业最大的成本之一。
选择合适的饲料，根据生猪的生长阶段和需求，可以提高饲料的利用率。
考虑使用当地和可获得的廉价饲料，并保持饲料的均衡营养。
优化饲养环境：提供适当的舒适度和卫生条件，以降低猪群的疾病发生率，减少用药成本。
合理规划养殖场的布局，确保通风、温度和湿度等环境因素符合生猪的需求。
精细管理疫苗计划：制定有效的疫苗计划，以预防猪群常见的疾病。
预防疾病可降低兽医费用和药物成本。
节约用水和能源：优化水和能源的使用，采取节约措施，如设备更新、能效改进和水资源管理，以降低相关成本。
采用技术手段：利用先进的农业技术和信息技术，例如智能养殖系统、远程监测、自动喂养系统等，提高养殖效率和生产力。
合理控制存栏规模：根据市场需求、养殖场条件和经济效益，合理控制生猪存栏规模，防止规模过大导致资源浪费。
谨慎选择品种：选择适应当地气候和环境的猪种，以提高生存率和生产性。
市场调查和风险管理：定期进行市场调查，了解市场需求和价格走势，合理制定销售计划。
同时，采用风险管理策略，减少外部不确定性对养殖业的影响。
员工培训：为养殖场员工提供培训，提高他们的技能水平，从而提高生产效率和动物福利水平。
以上建议是在生猪养殖业中常见的一些建议，具体的实施可能会因地区、规模和管理模式等因素而有所不同。
养殖者应根据自身情况进行具体的分析和调整。
