滴滴快的并购案

专业硕士研究生案例分析报告报告名称：滴滴快的合并案例分析学院：财政税务学院成员：孙加准、彭丹、陈祎、贺倩文指导教师：鲁元平职称：副教授滴滴快的合并案例分析摘要：作为打车软件市场的两大巨头，滴滴打车与快的打车公司为争夺新兴O2O 市场份额，从2013年开始进行了疯狂地价格补贴战，分别砸进了数亿元的资金。

2015年2月14日情人节这天，两家曾经战斗激烈的公司突然宣布合并，究竟是什么原因促使曾经的竞争对手携手走到一起？它们的结合又可能带来什么挑战与机遇？本案例将从管理、税收与法律角度进行分析并得出发展启示。

关键词：O2O市场；企业合并；机遇挑战目录一、背景资料 (1)二、合并机遇分析 (2)（一）停止恶性竞争 (2)（二）谋求更大的市场，联合针对外来竞争者 (2)（三）便于开展O2O新的业务 (3)三、合并中可能面临的挑战 (4)（一）企业合并可能面临很高的税收负担 (4)（二）企业合并可能面临很高的反垄断审查风险 (6)（三）业务同质化产生的管理方面问题 (9)四、发展启示 (10)（一）税务方面 (10)（二）法律方面 (10)（三）管理方面 (10)一、背景资料前一秒还斗得你死我活，后一秒就开始相亲相爱了，滴滴快的、58赶集、优酷土豆、爱奇艺、PPS皆是如此，但是亲爱的，这并不是爱情。

商业社会，惟有资本最大。

在“衣食父母”资本方的眼里，为了两个家族的利益，联姻是最好的方式。

滴滴和快的终于在一起了。

不管是不是郎有情妾无意，在2月14日这样一个颇有情调的浪漫西方情人节当天，滴滴、快的这两家曾经水火不相容的打车软件冤家喜结良缘，联合发布声明宣布实现战略合并。

对于享受了一年多打车补贴，手机每天蹦出滴滴或是快的送你打车券的用户，你是否会产生关注：我的那些红包打车券怎么办？两家合并了，没竞争了，以后不发券了怎么办？以后打车会更难还是更容易呢？既然和我们的出行和小利益息息相关，那我们就进一步来关注这一次看上去很浪漫的并购案吧。

新设合并并购的案例
那我给你讲个滴滴和优步中国新设合并的例子吧。

你看啊，在网约车这个大江湖里，滴滴就像一个武林高手，在中国市场那可是混得风生水起，有超级多的用户。

优步呢，那也是个厉害角色，从国外一路杀到中国市场来。

但是呢，这两个高手啊，打来打去，发现这么一直竞争下去有点两败俱伤。

比如说，为了抢用户，都得给用户各种补贴，今天滴滴给个五块优惠券，明天优步就给个八块的，这样下去大家都烧钱烧得厉害。

于是呢，这两家就想了个妙招，新设合并。

就好像两个人不打了，干脆一起成立个新的门派。

这个新门派结合了滴滴在中国的庞大用户基础、本土运营经验，还有优步的先进技术和国际运营理念。

合并之后呢，很多好处就出来了。

对于用户来说，车还是那么多车，甚至更多了，服务可能也更好了。

对于司机师傅呢，订单量也相对稳定了，不用在两个平台之间纠结。

而且这个新门派在网约车市场上的话语权就更大了，其他竞争对手就更难挑战它的地位啦。

就像两个武林高手合并之后，成了江湖上的超级大派一样。

近年来并购的经典案例稿子一嘿，亲！今天咱们来聊聊近年来那些超厉害的并购案例。

你知道吗，就说滴滴和优步中国的合并，那可真是轰动一时啊！原本两家在打车市场竞争得那叫一个激烈，可后来一合并，市场格局瞬间就变啦。

这就好像两个高手，打着打着发现联手更牛，然后就一起称霸江湖了。

还有美团收购摩拜单车。

当时摩拜单车在市场上也是有自己的一片天地，可美团大手一挥，把它纳入麾下。

这一操作，让美团在出行领域的布局更完善了，用户的选择也更多了。

再说说阿里巴巴收购饿了么。

这可给广大吃货带来了不少变化。

阿里强大的资源和技术支持，让饿了么发展得越来越好，配送速度更快，美食选择更多。

这些并购案例啊，有的是强强联手，有的是互补短板。

反正不管咋样，都让这些企业在市场上更有竞争力，咱们的生活也跟着变得不一样啦！稿子二亲爱的小伙伴，咱们来唠唠近年来并购的那些经典事儿。

比如说百度收购 91 无线，这在当时可是引起了不小的轰动呢！91 无线在移动应用分发方面有一套，百度把它拿下，就像是给自己的武器库又添了一把厉害的兵器。

还有腾讯并购 Supercell，这可让腾讯在游戏领域的版图又扩大了不少。

Supercell 出的那些游戏，多受欢迎啊，这下子都成了腾讯的宝贝。

京东收购一号店也很有意思。

京东本来就很强，再把一号店收了，线上零售的力量更强大啦。

这些并购，有的是为了拓展新领域，有的是为了增强原有业务的实力。

就像拼图一样，一块一块拼起来，变得更完整、更强大。

咱们就等着看它们以后还能搞出啥大动作，给咱们带来更多惊喜和便利！怎么样，是不是很有意思？。

近十年公司并购案例那我就给你唠唠近十年一些比较出名的公司并购案例哈。

一、滴滴和优步中国。

1. 故事背景。

滴滴和优步中国在网约车市场那可是打得火热啊。

滴滴在国内发展得风生水起，各种补贴大战，吸引了超多用户。

优步呢，作为国际上的网约车巨头，进入中国市场也想分一杯羹。

2. 并购过程。

这两家公司竞争的时候，都在拼命烧钱，给司机补贴、给乘客优惠券啥的。

到后来呢，可能都觉得这么耗下去不是个事儿。

于是在2016年，滴滴就把优步中国给并购了。

这一并购可不得了，直接就整合了中国网约车市场的两大巨头。

之后呢，滴滴在国内的网约车市场那地位就更加稳固了，市场份额蹭蹭往上涨。

二、美的收购库卡。

1. 故事背景。

美的那可是咱国内家电界的大佬啊，在国内市场站稳脚跟之后呢，就想着往智能制造领域拓展。

库卡呢，是德国的一家机器人制造企业，技术超牛的。

2. 并购过程。

在2016年，美的对库卡发起了收购。

美的花了不少钱把库卡收入囊中。

这一收购啊，美的就一下子进入了机器人和智能制造这个高大上的领域。

美的可以利用库卡的先进技术来升级自己的生产制造，说不定以后美的的工厂里都是库卡机器人在忙碌地工作呢。

三、迪士尼收购福克斯。

1. 故事背景。

2. 并购过程。

2019年迪士尼完成了对福克斯的收购。

这一收购让迪士尼的影视资源库变得超级庞大。

以后迪士尼就可以把福克斯的那些超级英雄角色和自己的米老鼠、唐老鸭啥的放在一起玩了。

比如说可以让X战警和复仇者联盟在一个电影里并肩作战呢，想想就很刺激。

而且迪士尼还能通过整合福克斯的资源，在电视、流媒体等领域有更大的话语权。

四、美团收购摩拜。

1. 故事背景。

美团在本地生活服务领域那是相当厉害，什么外卖、酒店预订啥的都搞得有声有色。

摩拜呢，是共享单车界的先驱者，那时候满大街都是摩拜单车的橙色身影。

2. 并购过程。

在2018年，美团收购了摩拜。

美团这一招挺聪明的，因为共享单车也是本地生活服务的一部分啊。

通过收购摩拜，美团就可以把自己的业务线进一步拓展，用户可以在美团的平台上不仅订外卖、订酒店，还能骑摩拜单车了。

互联网企业竞争下的生存选择———基于滴滴快的合并案例分析朱琳，史元（东北农业大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨150030）［摘要］近年来互联网企业并购案件屡见不鲜，但最值得思考的当数2015年滴滴快的合并案，从两家公司在出行市场上如火如荼的竞争到两家联手共图发展仅用了两年的时间，文章通过剖析这一并购案发生的背景、实施条件、主要的做法以及并购成效，详细地描述了案例的全过程，同时文章还分析了两家公司并购后造成的社会反响，同时为行业同类型企业的发展之路提供了参考借鉴。

［关键词］滴滴快的；合并；补贴大战；资本［DOI］10.13939/ki.zgsc.2017.13.2321并购背景打车软件是一种基于LBS的服务，乘客可以通过手机终端向司机发出打车需求，相比于传统叫车方式司机可以清楚地知道乘客的位置，因此十分便捷。

随着智能手机的普及，自2013年起使用打车软件成为一种新兴的出行方式风靡于社会大众之间，一时间国内出现了近30种打车软件，它们企图瓜分打车市场。

随着这场激烈的市场争夺大战持续进行，许多缺乏竞争力的软件或是被淘汰，或是被收购。

最终只剩滴滴和快的仅存于市，滴滴和快的之所以能坚持下来，主要归功于其背后的强大资金支持者。

2013年12月，腾讯科技有限公司向滴滴注资一亿美元，并且与微信合作的打车业务、微信支付业务上线，腾讯正式成为滴滴的最大投资方，2013年末，阿里也宣布注资近亿美元支持快的打车的发展。

自此滴滴和快的便开始了疯狂的补贴大战，本以为这两家公司在日后的竞争中必定势如水火，然而让人意想不到的是2015年2月14日情人节当天，两家公司对外宣布进行战略合并，结束这场战争。

2并购动因2.1补贴大战导致财务受损滴滴与快的的补贴大战实质上是一种恶性竞争，双方必须通过不断融资来维持这一烧钱行为。

以滴滴为例，2012年9月至2014年12月共进行四轮融资，融资总额高达近8.2亿美元，如此频繁的融资、烧钱行为严重损害了投资者的利益，同时过高的商品交易总额会给企业带来高估值，使融资风险变大，十分不利于企业日后通过融资扩张。

案例分析：滴滴打车与快的打车合并出租车司机几乎都是漫无目的地在公路上寻找乘客，而且不同地区的出租车数量分布不均衡，有些地方出现出租车疯狂抢客的行为，有些地方却存在数十辆空出租车排队等生意的情况。

针对这一情况，在应运而生的打车软件中，乘客可以通过定位捜寻到附近空车的数量并选择下单，司机也可根据乘客的打车位置，选择自己的行车路线，最大程度上降低“空驶率”。

打车软件如同纽带般在一定程度上实现了乘客和出租车司机之间的双向沟通交流，实现了信息的对称。

二、背景介绍1、滴滴打车滴滴打车是一款免费打车软件，覆盖广、用户多、深受打车族喜爱。

2012年，嘀嘀打车在北京中关村诞生，9月9日正式在北京上线。

2013年，嘀嘀打车入选“App Store2013年度精选”，获得日常助手类应用榜单冠军。

2014年5月20日，嘀嘀打车对媒体宣布，公司名称正式变更为“滴滴打车”。

软件拥有两大特点：a) 无需拨打人工电话，打开手机就能看到周围行驶的出租车，对着手机说出所在位置及目的地就可以叫来出租车；b) 可以即时看到要接你的司机车牌、电话及所属公司。

2、快的打车快的打车是由杭州快智科技有限公司研发的，便民打车的智能手机应用。

该软件为打车乘客和出租司机量身定做，乘客可以通过APP快捷方便的实时打车或者预约用车，司机也可以通过APP安全便捷的接生意，同时通过减少空跑来增加收入。

三、滴滴打车与快的打车合并之前的对比由于最近两年打车软件纷纷出世，并且已经开始影响我们的日常习惯。

现对“滴滴”、“快的”打车软件之所以可以快速占领中国的打车市场，在很大程度上取决于两款打车软件背后的腾讯和阿里巴巴的强力支持。

简单地说，很多人之所以对滴滴和快的打车情有独钟，大多都是冲着腾讯和阿里巴巴两大品牌形象的独特魅力，正是由于两大企业在自己主打企业产品上的成功，使其影响力延伸到刚刚兴起的打车软件上，并且通过新型软件将其影响力不断扩大。

五、高额补贴彰显强大诱惑力提到打车软件最吸引消费者的地方莫过于其强大的补贴政策。

中国企业并购经典案例稿子一嗨，亲爱的小伙伴们！今天咱们来聊聊中国企业并购那些超厉害的事儿！你知道吗？就说当年吉利并购沃尔沃，那可真是让人眼前一亮！吉利这一出手，就像一个勇敢的骑士，把沃尔沃这位“公主”娶回了家。

之前沃尔沃虽然名声在外，但也有点小烦恼。

吉利呢，那是看准了时机，大胆向前，这一并购，不仅让沃尔沃有了新的活力，吉利自己也像是开了挂一样，技术、品牌形象啥的都蹭蹭往上涨。

还有美的并购库卡，这也是相当精彩。

库卡可是工业领域的高手，美的把它拿下，就好像给自己的装备库来了一次超级大升级。

这下子，美的在智能制造方面那是更有底气啦，竞争力也是杠杠的。

再说腾讯并购Supercell，这可给腾讯的游戏版图又添了一把大火。

Supercell 的那些热门游戏，被腾讯收归旗下后，更是在全球范围内大放异彩，腾讯在游戏界的地位那是更加稳固。

这些并购案例啊，就像是一部部精彩的商业大片，让人看得热血沸腾。

小伙伴们，你们觉得哪个最厉害呢？稿子二嘿，朋友们！今天咱们来唠唠中国企业并购的那些经典故事。

先说说滴滴和快的的合并吧。

这两家之前在打车市场上那叫一个竞争激烈啊，打得不可开交。

可后来呢，它们一合计，合并得了！这一合并，瞬间就成了行业巨头，市场份额大大增加，用户也更方便了。

再来讲讲携程并购去哪儿。

这就像是旅游界的一次大整合。

携程本来就挺牛的，再把去哪儿收了，资源更多，服务更全，大家出去玩订机票、订酒店啥的选择更多啦。

还有阿里巴巴并购饿了么，这可满足了好多吃货的心。

阿里的实力加上饿了么的配送网络，点外卖变得更快捷、更方便，美食送到家的速度那叫一个快。

这些并购啊，有的是强强联手，有的是互补短板，反正都让企业变得更强大。

你说，以后还会不会有更惊人的并购出现呢？咱们就等着瞧吧！。

并购战略案例【篇一：并购战略案例】2015年1月至5月31日，并购案例高达794起；据不完全统计总金额约为278亿美元；其中有强强联手，也有冤家联姻。

面对竞争激烈的市场，从对手到走到一起成为合作伙伴，结合才是壮大自身实力的最好方式。

竞争越是激烈的行业，资本介入越深，最终能够扭转行业格局的，不是公司创始人、不是创始人老婆，而是资本。

一、马云的手机梦：魅族目标国内前三，欲与苹果小米三分天下2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字：“事情算是办好了”。

从去年10月开始就传得沸沸扬扬的阿里入股魅族一事终于公开：阿里斥资5.9亿美元入股魅族，海通开元基金跟投6000万美元。

这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。

在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将api(应用程序编程接口)开放。

魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将阿里的智能云平台和魅族自己的flyme系统打通，提供最适合阿里智能云平台的手机产品。

二、冤家变亲家：马云+马化腾，2015年2月14日情人节，滴滴与快的两家高调宣布在一起，合并后的双方并没有改名叫“快滴滴”，而是采用了平行发展的形式，保持业务独立性，互不干扰，合并后双方成为国内最大的叫车平台。

据透露，滴滴打车和快的打车在经过长期的价格大战后，双方公司管理层经过反复沟通与交流，最终达成共识，决定两家公司进行战略合并。

此前，滴滴打车获得4轮投资，总金额超8亿美元，背后金主是腾讯，支付接口是微信支付；快的打车获得5轮投资，总金额近8亿美元，背后金主是阿里巴巴，支付接口是支付宝。

三、阿里撮合：天天动听、虾米音乐合体3月15日，在春节后第一个月，阿里决定将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐。

两款产品将继续走差异化路线并实施商业化的运营模式。

虾米音乐延续专业音乐人的路线风格，而天天动听则选择了大众用户群。

新形势下互联网企业并购动因及问题分析——以滴滴并购优步中国为例蔡东夏【摘要】近些年来,随着经济的发展以及互联网行业的飞速发展,很多互联网企业为了扩大市场份额、增强自身竞争力,一时之间并购盛行.但是由于互联网企业自身的属性,使其在组织架构以及市场条件等方面与传统企业之间都有着较大差异,因此在并购过程中难以避免的会产生一系列的问题.介绍了我国互联网企业并购种类及特点,并且以滴滴并购优步中国为案例,对其并购动因及效益分析,旨在希望能够使得我国的互联网行业的发展更上一层楼.【期刊名称】《现代商贸工业》【年(卷),期】2018(000)002【总页数】2页(P43-44)【关键词】互联网;动因;效益;控制措施【作者】蔡东夏【作者单位】辽宁对外经贸学院,辽宁大连 116052【正文语种】中文【中图分类】F49近些年来,由于经济的快速发展以及国家政策的支持,我国互联网行业度过了辉煌的20年,实现了各个领域的高速发展,且仍以高速增长的趋势一路前行,互联网行业逐渐成为推动我国经济和社会进步的不可或缺的动力所在。

与此同时,互联网产业内部掀起了巨大的并购浪潮,越来越多的企业开始考虑且采取并购措施。

但在其过程中若没有充分考虑到其中存在的风险,贸然进行并购活动,不仅不会为企业的未来发展带来良好影响,反而可能会使企业陷入危机。

因此,只有充分认识到互联网企业并购所产生的优势和劣势问题,做好对应的防范措施,才能将损失降到最小,从而保证并购活动顺利进行且获得满意的结果。

互联网企业并购种类主要分为三大类:横向并购、纵向并购以及混合并购。

互联网的横向并购是指相同产业的互联网企业之间进行的并购行为。

对于扩大同类产品的生产规模、降低生产成本有着巨大的作用,同时可以有效地消除竞争,提高市场占有率。

优酷和土豆的并购案就属于互联网企业中的横向并购案例。

互联网的纵向并购是指在生产过或经营等环节中,有着密切关系的企业之间进行的并购行为。

无论是对于加快生产流程,还是节约运输和仓储等费用都有着较大的好处。