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初景利-图书馆发展战略与趋势-2014-9-19万方

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中科院文献情报中心的基本战略：
资源到所，服务到人； 融入一线，嵌入过程。
5）从文献信息服务到数字知识服务

文献借阅 参考咨询 检索、传递 信息素质教育

知识组织、信息系统建设 知识咨询 情报分析、知识发现 自助、帮助系统
数字知识服务： 基于专业知识、工具和智能的数字知识 资源采集、组织、挖掘、分析、融汇、发 现，有效支撑科研过程和科技决策过程。
舍得在人才上的投入（引进、培养）。 加强团队建设、领军人才和业务骨干的培 养 在实践中增长才干（骨干是折腾出来的）


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难在改变，赢在改变。
电子邮箱：chujl@
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3）人才是保障

Attention will shift from the library to the librarian: the information professional is the library of the future. —redefining the academic library
图书馆发展战略与趋势
——图书馆的变革与转型
初景利
2014年9月19日 成都 万方数据
主要内容

图书馆为什么要转型？ 图书馆转型的重点 图书馆转型的要求
1.图书馆为什么要转型？
1.图书馆为什么要转型？
用户行为在变化 出版模式在变化

用户需求在变化
图书馆在变化
社会期望在变化
信息环境在变化 信息技术在变化
1.图书馆为什么要转型？

变革与转型适应的是用户新的需求。

用户需要的是不一样的新型图书馆。 “适者生存”。

变革与转型将决定图书馆的发展乃至生存。


变革与转型重塑图书馆的形象与能力。

能力再造（新型图书馆员能力），重塑职业形 象（真正的知识工作者）。 图书馆的未来命运掌控在图书馆员自己手中。

3.图书馆转型的要求
1）规划是先导



制订前瞻性、具有挑战性的战略规划，并 保证措施 图书馆的规划要服务于上级总体战略 战略规划与当前业务相衔接 规划与得到的支持相匹配 要对战略规划作出持续的动态性调整
2）管理是关键



管理层要树立危机感、压力和动力 有改革的意志，敢于“动奶酪” 发挥全员主观能动性 业务布局、部门、岗位的持续调整 引进和培养领军人物 恰当地运用激励 发挥技术的作用
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1.图书馆为什么要转型？


当所有的信息都能在网上得到，我们还需 要图书馆吗？ 在数字化时代、互联网时代、移动互联网 时代、物联网时代、大数据时代、云计算 时代、开放获取时代、信息与知识经济时 代，图书馆向何处去？
1.图书馆为什么要转型？
传统图书馆面临巨大挑战：




图书馆不是信息获取的唯一场所，信息获取与 服务处于激烈的竞争之中； 资源数字化、服务网络化、信息开放获取，将 到馆服务逼向绝境； 图书馆固守传统的低层次服务迫使图书馆日益 走向边缘化，乃至消亡； 传统图书馆和图书馆员的地位和形象必须通过 对图书馆的业务体系和服务模式进行脱筋换骨 的改造而加以重塑。
6）从人力密集型到知识密集型

文献工作者 本科及以下 收容所 人海战术
图书馆能力大小不 在于其规模，而在 于其智慧。 ——吴建中

知识工作者 硕士及以上 职业资格准入 学科专长+情报能力+工具
信息导航工具； 信息检索工具； 收引分析工具； 检索查新工具； 文献管理工具； 知识发现工具； 专利分析工具。
变革与转型将决定图书馆的未来。

2.图书馆的转型重点
1）从以机构为中心到以用户为中心


地心说

日心说
强调对用户所提供的服务及其 效果 重视人性化和人文精神 用户在哪里服务就在哪里 实验室、课题组是服务一线

强调馆舍、馆藏量、经费、 人数等 强调服务规则和标准 为到馆读者提供服务 图书馆是服务一线
医院 医生
4）从用户走进图书馆到馆员走近用户

守株待兔，坐等上门 信息中介 到馆读者量 呆在馆内，作茧自缚

融入一线，嵌入过程 合作伙伴 下所（院系）次数 走出围墙，海阔天空
约翰霍普金斯大学医学图书馆：
Embedded- Informationist： our users + our expertise, in their space
需求决定存在 服务决定成败
需求决定服务 服务决定资源
3）从简单粗放型服务到深入精细型服务


提供文献单元 只提供普遍服务 低附加值的服务 Just in case 点到为止的服务 注重服务过程
药店 店员


提供intelligence、solution 重视个性化服务 基于研究的服务 Just in time 跟踪用户全过程 注重服务效果
2）从以资源为中心到以服务为中心



资源不是目的 资源是有限的 资源将越来越走向eonly、open access 资源建设是独立的业 务 Information rich
服资 务源 决决 定定 需服 求务



服务是根本 服务是无限的 提供在知识组织基础 上的增值服务 资源与服务的界限在 打通 Knowledge discovery

合集下载

初景利中国科学院国家科学图书馆学科咨询服务部北京

初景利中国科学院国家科学图书馆学科咨询服务部北京

初景利（中国科学院国家科学图书馆学科咨询服务部北京 100080）试论新一代学科馆员的角色定位[关键词] 学科馆员用户服务学科化服务新一代学科馆员学科馆员2.0[摘要] 在信息环境、用户需求、用户行为发生重大变化的今天，传统学科馆员作为图书馆与用户的联络人、用户信息素质培训者、参考咨询馆员的角色正在发生改变。

新一代的学科馆员将演变成为信息环境的“战略顾问”、排忧解难的“社区民警”、提供全方位呵护的“私人医生”、善于推广知识和技术的“农业推广教授”、精于运用市场营销策略的“市场营销专家”、长征路上播撒火种的“工农红军”、具有综合管理能力的“图书馆馆长”。

[中图分类号] G[文章编号]学科馆员（subject librarian/subject specialist）最早于1972年见诸文献[1],[2]，表明在国外图书馆学科馆员制度的建立有35年以上的历史。

清华大学图书馆1998年引入学科馆员制度[3]，标志着学科馆员作为一种新的服务模式得到广泛认可和接受。

学科馆员作为图书馆与用户的联络人、用户信息素质培训者、参考咨询馆员等角色，在了解用户需求、提高用户素质、提供咨询服务等方面起到了关键性作用，受到了用户的普遍欢迎，也确立了图书馆服务新的形象，推动了图书馆服务层次的提升。

在信息环境、用户需求、用户行为发生了重大变化的今天，学科馆员如何因应而变，充分地利用环境的变化，根据用户新的需要，调整自己的定位，创新服务模式，发挥新的作用，将对学科馆员提出新的挑战。

可以说，今天的学科馆员的角色定位正在发生重大改变。

新一代的学科馆员的角色更应该是信息环境的“战略顾问”、排忧解难的“社区民警”、提供全方位呵护的“私人医生”、善于推广知识和技术的“农业推广教授”、精于运用市场营销策略的“市场营销专家”、长征路上播撒火种的“工农红军”、具有综合管理能力的“图书馆馆长”。

如果说，传统学科馆员的范式可以称为第一代学科馆员，或学科馆员1.0（Subject librarian 1.0），那么具有这种新的角色的图书馆员可以称为新一代的学科馆员，或第二代学科馆员[4]，或学科馆员2.0（Subject librarian 2.0[5]）。

难在改变,赢在改变--访中国科学院文献情报中心初景利教授

难在改变,赢在改变--访中国科学院文献情报中心初景利教授

难在改变，赢在改变——访中国科学院文献情报中心初景利教授刘锦山【摘要】本栏目由本刊和e线图情（，）合办，对图书情报领域的知名专家进行特约访谈。

受访专家就特定问题的真知灼见将陆续见刊，以飨读者。

本期受访专家为初景利，中国科学院文献情报中心学位评定委员会主席、编辑出版中心主任，二级研究馆员，博士生导师，博士后合作导师《图书情报工作》杂志社社长、主编，中国科学院自然科学期刊研究会常务副秘书长，《中国科技期刊研究》常务副主编。

【期刊名称】数字图书馆论坛【年(卷),期】2015(000)001【总页数】10【编者按】本栏目由本刊和e线图情（，）合办，对图书情报领域的知名专家进行特约访谈。

受访专家就特定问题的真知灼见将陆续见刊，以飨读者。

本期受访专家为初景利，中国科学院文献情报中心学位评定委员会主席、编辑出版中心主任，二级研究馆员，博士生导师，博士后合作导师《图书情报工作》杂志社社长、主编，中国科学院自然科学期刊研究会常务副秘书长，《中国科技期刊研究》常务副主编。

信息技术与信息环境的变化，带来社会各行业的变革，图书馆则首当其冲。

在数字化、网络化、泛在化的信息环境中，图书馆如何重新定位自身、重塑形象，避免走向边缘化乃至消亡，这是学术界、教育界和实践界共同关心的问题。

中国科学院文献情报中心《图书情报工作》杂志社社长兼主编初景利教授以自己多年的教学、科研、实践的经历，对此有自己的感悟和认识。

他认为，图书馆的生存与发展，取决于很多条件，但最根本的是适者生存。

为此，必须审时度势，因应而变，变被动为主动，主动地驾驭环境，改变传统的惯性、惰性和定势。

他很认同的一句话是：难在改变，赢在改变。

当然，改革是痛苦的，不改革将是更加痛苦的（马云语）。

为更好地了解初景利教授的学术经历和学术思想，e线图情就有关用户服务、开放获取、图书馆发展战略、图书馆发展趋势等问题，专程采访了初景利教授。

刘锦山：初老师，您好！非常高兴您能接受e线图情的采访。

加快推进公共图书馆普遍均等的公共服务——由东莞图书馆的发展而想到的

加快推进公共图书馆普遍均等的公共服务——由东莞图书馆的发展而想到的

加快推进公共图书馆普遍均等的公共服务——由东莞图书馆的发展而想到的初景利【期刊名称】《数字图书馆论坛》【年(卷),期】2012(000)001【摘要】基于作者对东莞图书馆的了解和认识,特别是该馆近些年来推动普遍均等的公共服务的创新做法,结合个人对公共图书馆发展的认知,提出公共图书馆是社会发展的引擎,应加强公共服务体系建设,加强技术牵引,加强自身的研究与规划,持续提升自身的能力.%Based on the understanding and reading of Dongguan Library, especially the innovative practices by the library in promoting the universal and equal public services in the past few years, as well as the personal recognition for public libraries, this paper proposes that public libraries are the social engine, and public service system should be developed, IT should play"pull" role, research and planning should be improved, and capabilities should be upgraded continuously.【总页数】5页(P10-14)【作者】初景利【作者单位】中国科学院国家科学图书馆北京100190【正文语种】中文【相关文献】1.镇街公共图书馆服务均等化路径研究r——以东莞市镇街公共图书馆为例 [J], 李保东2.服务过程均等研究:公共图书馆"普遍均等、遍及全民"服务研究的新趋势 [J], 刘学平3.服务过程均等研究：公共图书馆“普遍均等、遍及全民”服务研究的新趋势 [J], 刘学平4.推进城乡基本公共服务均等化下的公共图书馆服务创新研究 [J], 宋惠兰;曾文5.加快推进基本公共服务均等化——加快浙江基本公共服务均等化研究 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

学术图书开放获取与美国大学图书馆出版服务

学术图书开放获取与美国大学图书馆出版服务

Open Access of Academic Monographs and Publishing Services in American University Libraries 作者： 魏蕊[1];初景利[2]
作者机构： [1]中国科学院文献情报中心,北京100190;[2]中国科学院大学,北京100190
出版物刊名： 大学图书馆学报
页码： 17-22页
年卷期： 2014年 第3期
主题词： 学术图书;开放获取;大学图书馆;出版服务;美国
摘要：数字出版与开放获取（Open Access，OA）运动促使大学图书馆开始探索出版服务。

继学术期刊OA出版之后，学术图书OA出版也成为出版领域的重要趋向。

文章分析学术出
版危机与期刊OA模式的成功对学术图书OA出版的影响，学术图书OA出版的现实意义与面临的挑战，介绍美国大学图书馆的学术图书OA出版服务，最后提出我国大学图书馆开展此项服务的建议。