宣传部管理制度
一、
第一条：宣传部是在公司领导下，由组长组织领导的工作部门。
第二条：宣传部的基本任务是负责全联盟有关宣传方面的事务：制作海报，撰写横幅，广告。企业对内对外的形象建立
第三条：宣传部全体成员必须严格遵守各项规章制度，以饱满的热情和精益求精的态度投入工作。
二、
机构组成及其任务
1．组长：由竞选产生、经领导考核合格后任用。全面负责宣传部的各项事宜，总领宣传部各项工作。
2．副组长：由组长提名，领导考核合格后任用，协助组长做好宣传部对内对外的各项工作。针对每次开展的活动提出一些周密完善的策划方案，大胆创新地构思，认真严谨地策划。策划时应细节化，行文条理清楚、格式正确，考虑每一种可能出现的状况，兼顾每一方的责任与分工。
3．策划员：在组长副组长的领导下努力做好各项宣传工作，负责宣传广告的设计制作及粘贴摆放工作，通过广告传达联盟的广告信息,活动现场的摄影需求等
三、
工作制度：
1.宣传部成员必须每周巡视广告情况，及时补贴，宣传部将以此作为成员考勤考核及工作考核的依据；
2.宣传部成员之间应当相互配合、相互理解，不得进行工作推诿，如因分工不明确导致预期工作目标未能达成，则此项工作所涉及的所有人员均应承担相应的责任；
3.每项工作负责到每个人。
4.每个成员不仅自己身体力行，并且监督其他成员认真执行每项规章制度。
四、
例会制度
1.无特殊情况部门例会于每月不定期举行。
2．各成员提前十分钟到达会议现场。
3.参加例会必须带好记录本，准确记录会议内容。会上各成员应积极参与部门工作的讨论，并力求提出最有建设性的建议。
4.旷会三次以上则自动退出本部门。
五、
请假制度
1. 应积极参加活动，若有特殊情况不能及时参加的，必须向组长或副组长请假。
2.请假必须当面或以电话形式进行，否则无效。
3.每学期例会请假超过十次（含十次）则自动退出宣传部。
六、
奖惩制度
1.积极准时参加例会和活动者，有优先评优的资格。
2.在各项活动中表现突出者有优先评优的资格。
3.工作不积极者给予取消本月表彰，特别严重者退出本部。
4. 对于在本岗位工作特别杰出的部门成员，将予以表彰。
5. 对于不服从负责人员管理、工作业绩不佳、未按规定执行请假制度、长时间不工作的宣传部成员，第一次给与批评和警告，第三次予以解职。
七、
附则
1.本细则经宣传部讨论修改通过，于2011年-月-日起生效。
2.本细则对宣传部各成员具有约束力，由各成员相互
监督执行。
3.本细则解释权在宣传部。
4.出现的新情况应及时解决，对于新情况进行章程补充，备案即生效。
