发挥网格平台体系优势推进“街道吹哨部门报到”

发挥网格平台体系优势推进“街道吹哨部门报到”随着社会的不断发展，人们对城市治理的要求也越来越高。

为了更好地解决城市管理中的各种问题，各地街道办事处纷纷推出“吹哨部门报到”制度，以便更快速地解决居民的各种问题。

而为了更好地推进这一制度，利用网格平台体系优势无疑是一个非常有效的途径。

接下来，我们将围绕这一话题展开讨论。

我们需要明确网格平台体系的概念。

所谓网格化管理，是指把城市划分为若干网格，每个网格都有相应的负责人员，负责监督和管理该网格内的各种事务。

通过这种方式，可以更加精细化地管理城市，更快速地解决市民的问题。

网格平台体系优势之一在于信息的高效传递。

通过网格平台，各级部门之间的信息能够快速传递，从而节省了很多的时间成本。

对于“吹哨部门报到”制度来说，如果各街道办事处能够与相关部门及时地传递信息，那么就能更快速地解决问题，给居民带来更好的服务体验。

网格平台体系也有着丰富的数据资源。

通过网格化管理，各级部门都能够获得更多的数据资源，可以更好地了解市民的需求和问题，从而更好地进行决策。

在实施“吹哨部门报到”制度时，能够有着更多的数据资源，就能更好地了解市民的问题，更有针对性地进行解决。

网格平台体系还具有高效的组织协调能力。

如果我们将“吹哨部门报到”制度与网格平台相结合，那么各级部门之间的协调将会更加高效。

通过网格平台，各个部门能够快速形成合作机制，以迅速解决居民的各种问题。

通过网格平台，还可以更好地实现监督管理。

在网格平台体系下，每一个网格都有专门的负责人员进行管理，从而可以更好地实现对居民问题的监督。

在“吹哨部门报到”制度中，如果有专门的网格负责人员来进行监督管理，那么就能更好地保证制度的执行效果。

通过利用网格平台体系的优势，可以更好地推进“吹哨部门报到”制度。

我们应该认识到，只有通过不断完善制度和提升管理水平，才能更好地解决居民的各种问题，从而为城市的发展提供更好的保障。

希望各地相关部门能够认真对待这一问题，并加强对网格平台体系的利用，从而更好地推进“吹哨部门报到”制度。

发挥网格平台体系优势推进“街道吹哨部门报到”随着互联网的发展和智慧城市建设的推进，网格化管理已成为城市管理的重要方式。

网格化管理是指将城市划分为不同的网格，通过建立信息化平台、强化部门协同和社区参与，实现城市基层管理精细化、智能化的一种管理模式。

而在网格化管理中，网格平台体系则起着至关重要的作用。

“街道吹哨部门报到”是指通过网格化管理的方式，让居民可以直接向街道、社区等相关管理部门反映自己的需求和问题。

而在这个过程中，网格平台体系则可以发挥重要的作用，推动这一过程的顺利进行，真正做到让居民的诉求得到及时的响应和解决。

一、网格平台体系的优势1.信息化管理网格平台体系通过信息化管理，可以实现对城市基础设施、公共设施、社区资源等信息的全面管理和监控，使得各个部门可以及时了解到居民的诉求和问题，更好地协调解决。

2.社区参与网格平台体系可以实现对社区的全面覆盖和管理，提高居民参与城市管理的意识和能动性，使得居民可以更加直接地参与到“吹哨部门报到”的过程中。

3.部门协同网格平台体系能够建立部门间的信息共享和协同机制，让相关部门之间可以及时地相互交流和协调，以便对居民的问题作出更加全面和及时的响应和解决。

1.建立信息化诉求反馈机制网格平台体系可以建立居民诉求的信息化反馈机制，让居民可以通过手机App、网站等的方式向相关部门反映问题，同时也可以实现对居民诉求的实时监控和追踪，以便及时解决。

4.推动智慧城市建设网格平台体系可以推动智慧城市建设，通过技术手段实现对城市管理的智能化和精细化，提高城市基层管理的效率和水平。

5.加强监督和考核网格平台体系可以通过建立居民监督和部门考核的机制，让“街道吹哨部门报到”真正成为一种有效的城市管理方式，使得各个部门能够更加重视和及时响应居民的诉求和问题。

三、案例分析以某市A区为例，该市A区作为该市的一个重要城市区域，实行了“街道吹哨部门报到”的管理机制，并结合网格平台体系，取得了一定的成效。

认真落实三项重点任务切实推动“街乡吹哨、部门报到”作者：宋贵伦来源：《前线》2018年第05期今年2月，市委办公厅、市政府办公厅印发的《关于党建引领街乡管理体制机制创新实现“街乡吹哨、部门报到”的实施方案》（以下简称《方案》），是北京全面深化改革、提升首都城市治理体系和治理能力现代化水平、夯实党的执政基础的重要举措。

在《方案》确定的十四项重点任务中，市委社会工委、市社会办牵头任务有三项：一是区域化党建，二是网格化，三是协管员力量整合。

健全区域化党建工作机制，引领“街乡吹哨、部门报到”工作统筹开展街乡谁来“吹哨”？找谁“报到”？当然主要是街乡、社区负责人，特别是街乡、社区书记。

通过建立健全街乡、社区区域化党建工作机制，引领和推动“街乡吹哨、部门报到”工作统筹开展。

北京抓街道、社区区域化党建工作比较早，特别是2015年市委组织部、市委社会工委出台加强区域化党建工作文件后，全市街道、社区基本建立区域化党建工作机制，取得明显成效。

同时，也存在发展不平衡、工作不规范现象，今后要从以下三个方面加大工作力度：规范组织形式。

区域化党建工作协调机构，统称“党建工作协调委员会”（以下简称“协调委员会”）。

街道协调委员会主任，一般由街道工委书记担任；驻街中央、市属单位多的，为加大协调工作力度，可由区级领导担任；相关职能部门派驻机构党组织负责人、区域内较大单位党组织负责人、党员代表担任副主任或成员。

社区协调委员会主任，一般由社区党组织书记担任；驻社区中央、市属单位多的，可由街道负责人担任；相关职能部门派驻社区的党员负责人、区域内较大单位党组织负责人、党员代表担任副主任或成员。

完善工作制度。

要按照“管用有效”原则，制定完善协调委员会的会议制度、议事规则等工作制度，明确协调运转的具体方法、程序和要求，确保职责明确、工作规范、运转有效。

原则上，街道、社区协调委员会每年至少召开两次全体会议。

要以问题为导向，适时召开有针对性的主任碰头会、专题协调会。

“街乡吹哨部门报到”：突破中国城市治理瓶颈中国城市治理存在着一系列瓶颈问题，包括信息不对称、决策难以落地、监督不到位等等。

近年来，一种新型的城市治理方式——“街乡吹哨部门报到”，逐渐在中国各地兴起，并取得了一定的成效。

该方式通过引入社区居民参与城市治理的模式，打破了传统的行政与民众之间的隔阂,有效提高了城市治理的效率与质量。

“街乡吹哨部门报到”是指在社区设置吹哨部门，居民通过吹哨来汇报社区问题和建议，部门则及时响应并解决问题。

这种方式可以有效地及时发现和解决一些社区居民反映的问题，从而提高居民的满意度和获得感。

在这一制度的背后，是政府将权力下放到社区居民手中，促进政府和居民的直接沟通和互动。

“街乡吹哨部门报到”突破了传统城市治理中信息不对称的问题。

在过去的城市治理中，居民很难获得城市规划、公共服务等方面的信息，缺少与政府直接沟通的渠道。

而通过吹哨的方式，政府可以及时地了解到社区居民的诉求，从而更好地制定和调整相关政策，增强了政府与居民之间的互动和对话。

“街乡吹哨部门报到”强调了居民的参与和监督作用。

传统的城市治理往往是由政府主导，居民的参与和监督力度较小。

而通过引入吹哨制度，社区居民不仅有了表达意见和建议的渠道，还可以对政府的回应进行监督，确保问题得到及时解决。

这种制度可以有效地提高城市治理的透明度和公平性，推动社区自治和民主发展。

“街乡吹哨部门报到”还能够将城市治理与现代信息技术相结合，提高治理的效率和精准度。

通过互联网和移动技术，居民可以随时随地吹哨汇报问题，政府也能够及时地查看和处理反馈信息。

这种信息化的城市治理方式，可以快速响应社区居民的需求，解决问题的速度更快，反馈机制更加灵活。

“街乡吹哨部门报到”通过引入社区居民参与城市治理的新模式，打破传统的行政与民众之间的隔阂，有效提高城市治理的效率与质量。

需要注意的是，这种方式在实施过程中还存在一些挑战和困难，如政府的责任落实、吹哨问题处理能力不足等。

发挥网格平台体系优势推进“街道吹哨部门报到”建设“街道吹哨部门报到”机制是新时代下落实以人民为中心的发展思想的必然要求，也是推动基层治理现代化的重要举措。

要想真正落实这一机制，必须发挥网格平台体系的优势，实现信息共享、资源共享和管理共享，构建起共建共治共享的社会治理新格局。

其次，网格平台体系能够实现资源共享。

在基层治理中，相关部门往往资源有限，难以满足群众的需求，这就需要借助各方资源的整合和共享。

网格平台可以协调政府、社区、企业等多方资源，如物质资源、人力资源、技术资源等，帮助街道、社区协调处理问题，提高工作效率和满意度。

此外，网格平台还可以整合公共服务资源，如医疗服务、教育资源、文化活动等，提高基层服务的质量和便捷性，为群众创造更好的生活环境和社区氛围。

最后，网格平台体系能够实现管理共享。

随着社会治理结构的深化和完善，社区管理需要实现“多元共治”，即政府、居民、社区组织、企业等多方参与管理和协商。

网格平台可以做到“一张网管一方面、多方共同治理”，建立起管理共享的协作机制。

政府部门可以通过网格平台发布通知、开展调查、统计数据等，社区居民也可以主动反映问题、提出建议，企业可以发挥自身的技术和资源优势，共同推进社会治理的合理化、科学化和民主化。

总之，发挥网格平台体系优势推进“街道吹哨部门报到”机制，是推动基层治理现代化的关键所在。

政府部门应增强网格平台的建设意识，完善信息化建设、加强数据管理和安全保护；社区居民应积极参与网格平台建设和管理，营造和谐社区氛围；企业应注重社会责任，推动社会治理和社会责任同步进行。

只有形成基层治理的良好生态，才能实现“街道吹哨部门报到”机制的真正落地，实现人民群众的满意和幸福生活。

发挥网格平台体系优势推进“街道吹哨部门报到”随着社会的不断发展和进步，各行各业都在不断寻求创新、进步、提高效率和服务水平。

在这样的大背景下，网格化管理模式应运而生，成为了人们热议的话题。

网格化管理是指将管理区域划分成一定大小的网格单元，由专门的网格员负责管理，通过信息化和智能化手段，实现对网格内各项工作的全方位精细化管理。

在这个过程中，网格平台体系逐渐成为了一种新的管理方式。

今天，我们就来看看如何发挥网格平台体系优势，推进“街道吹哨部门报到”。

一、网格平台体系的优势1.信息共享方便快捷网格平台体系利用现代化的信息技术手段，实现了各部门之间信息的共享和互通。

通过这种方式，相关部门可以及时了解到网格内的各种动态，从而能够做出更加及时有效的决策和处理措施。

2.业务协同高效便捷网格平台体系将各个部门的工作无缝对接，实现了业务之间的协同和配合。

这种方式的优势在于各部门可以共同协作，提高工作效率，加快问题处理速度，有效提高服务质量。

3.信息反馈及时准确网格平台体系可以通过各种方式实时监控网格内的各项情况，一旦出现问题，相关部门可以迅速作出响应。

这种方式可以及时发现问题，快速解决问题，保障了人民群众的利益。

二、街道吹哨部门报到的意义1.提高治理效能“街道吹哨部门报到”是一种督促部门解决问题的机制。

通过这种机制，可以有效推动相关部门改进服务态度，提高服务效率，加强社区治理。

2.改善居民生活通过“街道吹哨部门报到”机制，可以及时发现和解决社区居民的问题和困难，提高居民的幸福感和满意度，改善社区环境和居民生活质量。

3.推动政府治理现代化“街道吹哨部门报到”机制可以推动政府治理向现代化迈进，提高政府的透明度和责任感，增强政府的公信力和民意基础。

1.建立信息化联动机制2.实现业务协同联动利用网格平台体系，可以实现各部门之间的业务协同联动，提高工作效率。

当有居民反映环境问题时，可以通过网格平台体系快速协调相关部门进行处理，解决问题。

[“吹哨报到”推进情况汇报]1 “吹哨报到”推进情况汇报现将“吹哨报到”推进情况汇报如下：一、“一网治理”体系基本形成目前，市、区县已组建了监督指挥中心，创建了“吹哨报到”监督指挥共享平台体系，市级将16个县区、55个市直部门纳入成员单位，区级将563个县区委办局、173个街道（乡镇）、1329个社区（村委会）纳入体系管理，划分成8358个网格，完成了__个工作人员数据端口建设和开通工作，形成了网格、社区、街道、县区、市级五级闭环联动。

同时，制定出台了《“吹哨报到”改革工作实施方案》《“吹哨报到”治理体系运行规范》等16项制度规范，将问题划分为11类282个案件类型，实现问题采集、立案、派遣、办理、反馈、核查和考核7个流程的闭环管理。

二、整合资源拓宽群众诉求渠道与市电视台公众号对接，开辟了“吹哨热线”栏目，整合__妇女儿童权益保护热线，做好与__热线对接，研发“治理中心”APP，增加微信公众号、小程序受理及邮箱信件举报渠道，形成了“一屏观天下、一网管全城”的目标定位。

三、建立完善高效运转的工作机制一是分级哨源，精准吹哨。

精准到“哨”，将群众诉求分 2 为普通哨、重点哨、疑难哨三级哨源，针对矛盾复杂的疑难问题，建立“哨源升级”机制，保证“哨随事动，事随哨结”。

精准到“事”，明确“吹哨”事件对应“报到”部门范围层级，加强“吹哨”街乡与“报到”部门对接，畅通“二次会商”“疑难定责”等解决问题的渠道路径，凝聚“条专块统”的治理合力。

精准到“人”，部门依据街乡描述，指派对应人员报到，确保问题有人管、有人抓、得到解决。

二是联动融合，提高效率。

将“吹哨报到”信息系统与“网格化”管理系统有机融合，通过网格长、网格员日常走访及受理群众诉求线索转化为“哨源”线索，推动基层线索未诉先办，疑难问题及时吹哨，打通“吹哨报到”机制向社区（村）延伸的有效途径，为属地、部门联动搭建起高效便捷的沟通平台。

各级指挥平台共享数据统计分析功能，为各级部门研判各类风险提供数据基础。

——访北京市东城区人民政府副区长陈献森人物访谈Interview发挥网格平台体系优势推进“街道吹哨 部门报到”——访北京市东城区人民政府副区长陈献森□ 本刊记者 赵刚记者观察2004年，北京市东城区在全国率先推出网格化城市管理经验，坚持以精细化管理、人性化服务、多元化参与、信息化支撑为理念，运用网格地图的技术思想，加强市容市貌管理。

2010年，东城区被确定为全国和北京市“社会管理创新综合试点区”。

网格化管理从最初的城市管理创新手段，演变为政府精细化管理的主要方式，监管领域从城市管理，逐步拓展到社会服务、安全生产、环境保护等领域。

党的十九大报告指出，要不断推进国家治理体系和治理能力现代化，大城市治理，特别是首都治理是国家治理体系的重要组成部分。

2018年初，北京市委市政府印发了《关于党建引领街乡管理体制机制创新实现“街乡吹哨、部门报到”的实施方案》，确立了党建引领“街乡吹哨部门报到”，破解城市基层治理“最后一公里”难题。

2019年3月，本刊记者带着发挥网格平台体系优势、推进“街道吹哨 部门报到”的主题，走进北京市东城区进行了采访。

人物访谈Interview走进东城区老区胡同，古都风韵令人心醉，整洁温馨的环境让人留恋忘返。

分管城市管理工作的东城区人民政府副区长陈献森，给我第一印象是儒雅、干练和笃行。

当我说明采访主题后，陈献森副区长对记者说：东城区在落实市委市政府印发《关于党建引领街乡管理体制机制创新实现“街乡吹哨、部门报到”的实施方案》精神中，高站位，把握大局，精心谋划。

首都治理是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分，东城区治理是首都治理的重要组成部分，以党建引领“街道吹哨、部门报到”的基层治理改革为契机，以网格理论和现代信息技术为手段，完善和建立工作机制，通过东城区网格再一次升级和壮大区、街、社区三级网格化综合监督体系，来不断实现东城区城市治理目标，打造共建共治共享的格局，不断满足人民对美好环境的向往，持续提高人民群众获得感。

网格吹哨部门报到实施方案在网格吹哨制度的实施中，吹哨部门的报到工作显得尤为重要。

吹哨部门作为各级吹哨工作的牵头单位，其报到实施方案的制定和执行对于整个吹哨制度的有效运行至关重要。

因此，我们需要认真思考和规划吹哨部门的报到实施方案，以确保各项工作的有序进行。

首先，吹哨部门需要建立完善的报到制度。

具体来说，吹哨部门应当明确报到的时间、地点和方式，并向吹哨人员发布相关信息。

同时，需要建立健全的报到登记系统，确保吹哨人员的信息能够及时、准确地录入并得到反馈。

其次，吹哨部门应当加强对吹哨人员的培训和指导。

在报到的同时，吹哨部门应当安排专门的人员对吹哨人员进行相关政策法规的培训，提高他们的吹哨意识和技能水平。

此外，吹哨部门还应当向吹哨人员提供必要的指导和支持，帮助他们更好地开展吹哨工作。

另外，吹哨部门需要建立健全的激励机制。

吹哨工作是一项艰巨而又重要的工作，为了激励吹哨人员积极参与吹哨工作，吹哨部门应当建立一套科学合理的激励机制，包括但不限于奖励制度、晋升机制等，以激发吹哨人员的工作热情和积极性。

最后，吹哨部门还需要加强对吹哨工作的监督和检查。

吹哨部门应当建立健全的监督机制，加强对吹哨工作的日常监督和定期检查，及时发现并解决吹哨工作中存在的问题和难点，确保吹哨工作的顺利开展。

综上所述，吹哨部门的报到实施方案对于吹哨制度的有效运行至关重要。

吹哨部门应当建立完善的报到制度，加强对吹哨人员的培训和指导，建立健全的激励机制，加强对吹哨工作的监督和检查，以确保吹哨工作的有序开展。

只有如此，吹哨制度才能更好地发挥其作用，为党和国家工作提供更加有力的保障。

北京党建引领“街乡吹哨、部门报到”简介一、解决的问题目前，我国社会治理模式中实行条块结合、属地负责制，在街道、乡镇形成了“上面千条线，下面一根针”的情况。

“条”与“块”的矛盾，历来在基层社会治理中是一个“结”，纠缠在一起，以致相互推诿。

由于强调属地责任，职能部门通过“漏斗效应”将大量的事务“漏”到街乡、村居一级，导致街乡、村居越来越忙，但“看得见的管不着，管得着的看不见”，许多问题街乡解决不了。

为理顺条、块，减轻基层负担，最大限度消除社会治理盲区，逐步解决“看得见的人管不了，管得了的人看不见”等社会治理痼疾，北京推行“街乡吹哨、部门报到”的工作机制。

二、如何实现“街乡吹哨、部门报到”由给街乡确权、给街乡赋权、力量下沉几个部分构成。

一给街乡确权，是指对街乡的定位和职责进行梳理，形成街乡内设机构职责清单，明确除街乡工委和办事处职责清单以及涉及城市管理、民生保障、社区建设和公共安全工作以外，其他职能部门不得随意向街乡安排工作，确保街乡集中精力抓党建、抓治理、抓服务。

二是给街乡赋予“吹哨”权，即对重大事项的意见建议权、对综合性事项的统筹调度权。

同时，制定市、区政府部门派出机构人事任免事先征求街乡工委意见和派驻人员考核的具体办法，完善自下而上的考核评价制度，将街乡对政府部门的绩效考核权重进行提高，实现“条条围着块块转”。

三力量下沉是指“部门报到”，市、区政务部门人员到基层一线履职。

北京探索出4种主要的“报到”形式，推动力量下沉，分别是执法力量到综合执法平台“报到”、街道干部任街巷长沉到基层“报到”、驻区党组织和在职党员“双报到”、通过“周末卫生大扫除”组织党员干部到现场“报到”。

朝阳区试点之一的东坝乡，采用的是执法力量到综合执法平台“报到”和街道干部任街巷长沉到基层“报到”的形式。

东坝乡成立了“东坝地区城市管理综合执法中心”，负责社会治理问题统一受理、分派、吹哨、会商、结案工作，由乡纪检委负责对各部门的考核、督办。