生产与作业管理——预测--网路化预测：协同规划、预测与补货

生产与作业管理预测网络化预测协同规划预测与补货概述在现代供应链管理中，有效地进行生产与作业管理是非常重要的。

然而，由于市场需求的波动性和不确定性，以及供应链各个环节之间的协同问题，预测和补货往往成为制约有效生产与作业管理的关键因素。

为了解决这些问题，预测网络化、协同规划以及预测与补货技术应运而生。

本文将重点讨论生产与作业管理预测网络化、协同规划预测与补货的概念、原理及其在供应链管理中的应用。

生产与作业管理预测网络化生产与作业管理预测网络化是一种基于网络化平台的生产与作业管理方法，通过整合供应链各个环节的信息和资源，实现供应链各个节点之间的实时交互和协同。

预测网络化的关键在于有效地收集、整合和分析各类数据，以提高预测的准确性和即时性。

通过采集市场需求相关数据、供应链库存数据以及销售数据等，可以建立较为准确的需求预测模型，并及时调整生产和作业计划。

此外，在预测网络化中，各个供应链节点之间的协同也十分重要。

通过共享信息、资源和计划，供应链各个环节可以更好地协调行动，减少供需不平衡，提高整体运作效率。

预测网络化的协同规划对于生产和作业管理来说是至关重要的。

预测与补货预测是制定有效补货策略的关键步骤。

在供应链管理中，准确地预测出市场需求的波动和变化趋势，可以帮助企业合理安排生产计划、合理管理库存，并及时采取补货措施。

对于预测网络化来说，准确的预测不仅仅依靠历史数据和统计模型，还需要结合供应链各个环节的实时数据，并考虑到市场上的其他因素，如竞争对手动态、市场推广活动、季节性需求变化等。

只有综合考虑这些因素，才能够更准确地进行预测，并根据需要进行补货。

补货是根据预测结果和库存情况，及时采取恰当的补货策略，以满足市场需求。

补货策略可以根据供应链各个环节之间的协同情况进行调整和优化，以尽量减少库存过剩或缺货现象，从而提高供应链的灵活性和效益。

预测与补货的关键是建立合理的补货模型和策略，并不断进行调整和优化。

只有根据不断变化的市场需求和供应链情况，及时调整补货计划，才能够实现供应链的顺畅运作和高效管理。

判断1、供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。

正确答案：√2、传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景通过规模效应降低成本，获得效益。

正确答案：×3、供应链管理这一名词最早出现于20世纪80年代，最初是由咨询业提出的正确答案：√4、让最终顾客更满意是供应链全体成员的共同目标，顾客满意的实质是顾客获得超出他们承担的产品价格以上的那部分“价值”。

正确答案：√5、供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种信息技术为支持，尤其以Iteme/Intranet为依托。

正确答案：√6、供应链管理整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都是最小。

正确答案：×7、从成本方面看，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。

正确答案：√8、供应链管理中的“零库存”就是指节点企业的库存为零。

正确答案：×9、从系统的观点出发，改进服务、缩短时间、提高品质与减少库存、降低成本是可以兼得的。

正确答案：√10、由于供应链节点企业有一个共同的追求目标，所以它们之间不再有竞争性。

正确答案：×推式供应链是以零售商为核心企业，根据产品的销售和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链下游的顾客需要。

（）正确答案：×推式供应链对市场变化做出反应需要较长的时间，可能会导致一系列不良反应。

（）正确答案：√拉式供应链是以客户为中心，比较关注客户需求的变化，并根据客户需求组织生产。

（）正确答案：√在拉式供应链运作方式下，供应链各节点集成度较高，有时为了满足客户差异化需求，不惜追加供应链成本，属卖方市场下供应链的一种表现。

（）正确答案：×推式供应链和拉式供应链都各有其优点及其局限性，并且二者的优缺点之间存在着相当的互补关系（）正确答案：√推－拉结合式混合供应链结合了推动式和拉动式供应链的优点，既可以为顾客提供定制化产品和服务，又可以实现规模经济。

物流作业系统-供应链管理师理论考试题库（含答案）一、单选题1.物流作业系统化的意思是，以系统化的物流为核心的，由生产企业、物流企业、销售企业直至消费者的供应链的（）。

A、整体化和最优化B、整体化和系统化C、集成化和最优化D、集成化和系统化参考答案：B2.供应链管理的绩效好坏最终应该由（）来评价。

A、领导B、用户C、企业员工D、售货员参考答案：B3.供应链绩效评价体系应该随着组织结构的改变而（）A、不变B、可变也可不变C、改变D、不确定参考答案：C4.供应链是围绕（）建立起来的。

A、一般企业B、中间企业C、核心企业D、物流企业参考答案：C5.企业的目标客户若能容忍较长的反应时间，企业就能集中力量扩大每一设施的（）。

A、产业价值B、生产能力C、占地规模D、使用效益参考答案：B6.供应链网络设计的核心是（）。

A、供应链的流程决策B、供应链的模式决策C、供应链的设施决策D、供应链的战略决策参考答案：C7.（）生产是日本丰田汽车公司从20世纪70年代开始推行的，旨在消除生产过程中各种浪费现象的一种管理模式。

A、JITB、MRPC、MCD、ERP参考答案：A8.在i2的供应链管理系统中，（）处于供应链管理的核心地位。

A、客户B、运输C、计划D、销售参考答案：C9.协同计划预测及补货严格上说是QR发展的（）阶段。

A、第二B、第三C、第四D、第五参考答案：B10.关于供应链网络在高关税地区的布局设计，以下说法正确的是：（）。

A、每个地方的工厂生产能力较大B、每一生产基地扩大生产能力C、分散布局，在更多的地方进行生产配置D、集中分布，减少生产基地参考答案：C11.对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）A、战略性合作伙伴关系B、普通合作伙伴C、竞争性合作伙伴D、技术型供应链参考答案：A12.供应链管理的哪个要素包括从订单到现金回收、从采购到付款,以及供应链金融?（）。

A、供应链资金流管理B、供应链物流管理C、供应链信息流管理D、供应链供需平衡管理参考答案：A13.中华人民共和国国家标准《物流术语》中对供应链的定义：“生产及流通过程中，涉及将（）提供给最终用户所形成的网链结构”。

1．简述供应链管理的定义和特征。

2001年，我国发布的<物流术语>国家标准（ GB／T18354-2001)将供应链管理定义为:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

供应链管理的特征为：①管理目标呈现多元化特征和超常的性质;②管理视域极大拓宽；③管理要素更加多样，包容度大大增加；④管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。

2．简述供应链管理的实施步骤。

企业实施供应链管理可以遵循下面的八个步骤：①分析企业当前所处的供应链；②供应链的比较;③供应链再造；④供应商的考察与评估；⑤结成供应链战略联盟；⑥建立供应链物流信息系统,⑦供应链管理开始运转,⑧绩效评估。

3．供应链的设计原则有哪些？在供应链的设计过程中，应遵循一些基本的原则,以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想的要求：①自上而下和自下而上相结合的设计原则;②简洁性原则;③集优原则；④协调性原则；⑤动态性原则;⑥创新性原则; ⑦战略性原则。

4．功能型产品和创新型产品的各自特点是什么?它们分别适宜于采取哪种供应链设计策略？(1）功能型产品和创新型产品的各自特点不同的产品类型对供应链设计有不同的需求,如果根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类:功能型产品和创新型产品。

功能型产品的特点：①能满足基本需要，因而需求稳定且可以预测，从而使供求可以达到近乎完美的平衡，这使市场调节变得很容易。

但是,稳定性会引起竞争,进而导致利润率较低。

②生命周期长。

③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化.在大部分功能型产品的价格弹性给定的情况下，最小化物质成本是一个极重要的目标。

在这一过程中，整个供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。

功能型的产品更加重视物质功能.创新型产品的特点：①创新型产品需求不可预测。

创新型产品能使公司获得更高的利润，但是创新产品的新颖却使需求不可预测。

教育部人才培养模式改革和开放教育试点供应链管理形成性考核册学校名称：学生姓名：学生学号：班级：作业1 学号:姓名：分数：教师签字：一、名词解释(每题4分，共16分）1、（)2001年，我国发布的《物流术语》国家标准(GB/T18345—2001)中对它的定义为:生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构.2、（）是指以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。

其核心是“过程”观点和“再造”观点。

3、（）是指一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。

4、（)是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源,高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。

二、单项选择题（每题2分，共20分）1.随着知识经济和信息化时代的到来，许多企业为适应形式的转变，自觉对其组织结构进行调整，（）结构成为重要趋势.A.横向化B.纵向化C。

扁平化D。

立体化2.( ）对供应关系的描述性很强，适合于从宏观上把握供应关系。

A. 链状模型B。

网状模型C。

供应商D。

分销商3. （)的产品能满足基本需要,不会有太大的变化,因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。

A．功能型B．革新型C．复合型D．单一型4.应用QR系统可以减少商品的（).A。

使用量B。

库存量C。

订购量 D.供应量5。

供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同，它具有（)结构特征。

A。

系统化 B.直线化 C.网络化 D.自动化6。

克服时间距离所发生的成本称为（)。

A。

移动成本B。

持有成本 C. 时间成本D。

机会成本7。

在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，交易成本随着交易量的（）而减少。

A. 增加B。

减少 C. 不变 D.变化8。

供应商关系管理内容及做法一、供应商关系管理内容1. 供应商分类管理供应商关系管理需要对供应商进行分类。

根据供应商的重要程度、合作历史、产品或服务质量等因素，将供应商划分为核心供应商、重要供应商和普通供应商。

针对不同类别的供应商，采取不同的管理策略。

2. 供应商选择与评估供应商关系管理涉及供应商的选择与评估。

在此过程中，要关注供应商的资质、信誉、产品质量、交货能力、价格竞争力等方面。

通过实地考察、第三方评价等多种方式，确保选出最合适的供应商。

3. 供应商合作与沟通4. 供应商绩效评价定期对供应商的绩效进行评价，包括质量、交货、服务、成本等方面。

通过绩效评价，及时发现供应商存在的问题，推动供应商持续改进。

5. 供应商风险管理供应商风险管理主要包括供应商质量风险、供应风险、价格风险等。

通过建立风险预警机制，提前识别潜在风险，制定应对措施，降低风险影响。

二、供应商关系管理做法1. 建立供应商数据库收集供应商的基本信息、资质证书、产品目录等资料，建立完善的供应商数据库，便于查询和管理。

2. 制定供应商管理制度根据企业实际情况，制定供应商管理制度，明确供应商选择、评价、合作、风险管理等环节的操作流程和标准。

3. 开展供应商培训与交流定期组织供应商培训，提升供应商的质量意识、服务水平和管理能力。

同时，加强供应商之间的交流，促进资源共享和协同发展。

4. 建立供应商激励机制对于表现优秀的供应商，给予奖励和优惠政策，激发供应商的积极性，提高合作质量。

5. 加强内部协同企业内部各部门要加强协同，确保供应商关系管理工作的顺利进行。

例如，采购部门与质量部门共同参与供应商评价，确保评价结果的客观性和准确性。

6. 持续优化供应商关系根据市场变化和企业需求，不断调整供应商策略，优化供应商结构，提升供应链整体竞争力。

供应商关系管理内容及做法（续）三、深化供应商合作关系1. 共同研发与创新与核心供应商建立共同研发机制，共享市场信息和研发资源，共同推动产品创新和技术进步。

1题1. 物流管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 优化库存D. 提升客户满意度2. 供应链管理的主要组成部分不包括以下哪一项？A. 采购B. 生产C. 销售D. 财务3. 下列哪项不是物流管理中的“3R”原则？A. 及时性（Right Time）B. 正确性（Right Quality）C. 经济性（Right Cost）D. 适当性（Right Place）4. 在供应链中，“牛鞭效应”是指什么？A. 需求波动在供应链中逐级放大B. 供应链中的信息共享不足C. 供应链中的库存波动D. 供应链中的成本增加5. 下列哪项技术不是用于优化供应链管理的？A. RFIDB. GPSC. ERPD. CAD6. 物流网络设计的主要考虑因素不包括以下哪一项？A. 运输成本B. 库存成本C. 人力资源成本D. 客户服务水平7. 下列哪项不是库存管理的目标？A. 减少库存持有成本B. 提高库存周转率C. 增加库存量以应对需求波动D. 确保供应链的连续性8. 在物流管理中，“最后一公里”配送指的是什么？A. 从仓库到零售店的配送B. 从生产地到仓库的配送C. 从仓库到最终用户的配送D. 从零售店到最终用户的配送9. 下列哪项不是运输管理的关键因素？A. 运输成本B. 运输时间C. 运输安全性D. 运输车辆的外观设计10. 供应链风险管理的主要目标是什么？A. 识别和评估风险B. 减少风险发生的可能性C. 降低风险的影响D. 以上都是11. 下列哪项不是物流信息系统的主要功能？A. 订单处理B. 库存跟踪C. 财务报表生成D. 运输调度12. 在供应链中，VMI（供应商管理库存）的主要优势是什么？A. 减少库存成本B. 提高库存准确性C. 增强供应商与客户的合作关系D. 以上都是13. 下列哪项不是物流外包的优势？A. 降低成本B. 提高专业性C. 增加内部管理复杂性D. 提高灵活性14. 在物流管理中，“逆向物流”主要涉及哪些活动？A. 退货处理B. 回收利用C. 废弃物处理D. 以上都是15. 下列哪项不是物流绩效评估的指标？A. 准时交付率B. 库存周转率C. 客户满意度D. 员工流失率16. 在供应链中，“延迟策略”的主要目的是什么？A. 减少库存成本B. 提高产品多样性C. 降低市场风险D. 以上都是17. 下列哪项不是物流网络优化的方法？A. 增加仓库数量B. 优化运输路线C. 采用先进的信息技术D. 提高员工技能18. 在物流管理中，“精益物流”主要强调什么？A. 减少浪费B. 增加库存C. 提高运输速度D. 增加运输成本19. 下列哪项不是物流成本的组成部分？A. 运输成本B. 库存持有成本C. 订单处理成本D. 市场营销成本20. 在供应链中，“协同规划、预测与补货（CPFR）”的主要目的是什么？A. 提高预测准确性B. 减少库存波动C. 增强供应链合作D. 以上都是21. 下列哪项不是物流信息系统的发展趋势？A. 云计算B. 大数据分析C. 人工智能D. 传统手工记录22. 在物流管理中，“绿色物流”主要强调什么？A. 减少环境污染B. 提高运输效率C. 降低成本D. 增加库存23. 下列哪项不是物流外包的风险？A. 失去对物流的控制B. 增加成本C. 服务质量下降D. 信息安全风险24. 在供应链中，“需求管理”的主要目的是什么？A. 平衡供需B. 减少库存C. 提高客户满意度D. 以上都是25. 下列哪项不是物流网络设计的关键因素？A. 地理位置B. 运输方式C. 市场需求D. 员工满意度26. 在物流管理中，“多式联运”主要涉及哪些运输方式？A. 公路B. 铁路C. 水路D. 以上都是27. 下列哪项不是物流绩效评估的方法？A. 关键绩效指标（KPI）B. 平衡计分卡C. 财务报表分析D. 员工满意度调查28. 在供应链中，“供应商评估”的主要目的是什么？A. 选择合适的供应商B. 降低采购成本C. 提高供应链效率D. 以上都是29. 下列哪项不是物流信息系统的组成部分？A. 硬件B. 软件C. 数据D. 人力资源30. 在物流管理中，“冷链物流”主要涉及哪些产品？A. 食品B. 药品C. 化妆品D. 以上都是31. 下列哪项不是物流外包的决策因素？A. 成本B. 服务质量C. 内部资源D. 市场竞争32. 在供应链中，“库存控制”的主要目的是什么？A. 减少库存成本B. 提高库存周转率C. 确保供应链的连续性D. 以上都是33. 下列哪项不是物流网络设计的步骤？A. 需求分析B. 网络结构设计C. 成本分析D. 员工培训34. 在物流管理中，“运输优化”主要涉及哪些方面？A. 运输路线B. 运输方式C. 运输时间D. 以上都是35. 下列哪项不是物流绩效评估的挑战？A. 数据准确性B. 指标选择C. 员工参与度D. 市场变化36. 在供应链中，“风险管理”的主要目的是什么？A. 识别和评估风险B. 减少风险发生的可能性C. 降低风险的影响D. 以上都是37. 下列哪项不是物流信息系统的发展趋势？A. 云计算B. 大数据分析C. 人工智能D. 传统手工记录38. 在物流管理中，“绿色物流”主要强调什么？A. 减少环境污染B. 提高运输效率C. 降低成本D. 增加库存39. 下列哪项不是物流外包的风险？A. 失去对物流的控制B. 增加成本C. 服务质量下降D. 信息安全风险40. 在供应链中，“需求管理”的主要目的是什么？A. 平衡供需B. 减少库存C. 提高客户满意度D. 以上都是41. 下列哪项不是物流网络设计的关键因素？A. 地理位置B. 运输方式C. 市场需求D. 员工满意度42. 在物流管理中，“多式联运”主要涉及哪些运输方式？A. 公路B. 铁路C. 水路D. 以上都是43. 下列哪项不是物流绩效评估的方法？A. 关键绩效指标（KPI）B. 平衡计分卡C. 财务报表分析D. 员工满意度调查44. 在供应链中，“供应商评估”的主要目的是什么？A. 选择合适的供应商B. 降低采购成本C. 提高供应链效率D. 以上都是45. 下列哪项不是物流信息系统的组成部分？A. 硬件B. 软件C. 数据46. 在物流管理中，“冷链物流”主要涉及哪些产品？A. 食品B. 药品C. 化妆品D. 以上都是47. 下列哪项不是物流外包的决策因素？A. 成本B. 服务质量C. 内部资源D. 市场竞争48. 在供应链中，“库存控制”的主要目的是什么？A. 减少库存成本B. 提高库存周转率C. 确保供应链的连续性D. 以上都是49. 下列哪项不是物流网络设计的步骤？A. 需求分析B. 网络结构设计C. 成本分析D. 员工培训50. 在物流管理中，“运输优化”主要涉及哪些方面？A. 运输路线B. 运输方式C. 运输时间D. 以上都是51. 下列哪项不是物流绩效评估的挑战？A. 数据准确性B. 指标选择C. 员工参与度D. 市场变化52. 在供应链中，“风险管理”的主要目的是什么？A. 识别和评估风险B. 减少风险发生的可能性C. 降低风险的影响D. 以上都是53. 下列哪项不是物流信息系统的发展趋势？B. 大数据分析C. 人工智能D. 传统手工记录54. 在物流管理中，“绿色物流”主要强调什么？A. 减少环境污染B. 提高运输效率C. 降低成本D. 增加库存55. 下列哪项不是物流外包的风险？A. 失去对物流的控制B. 增加成本C. 服务质量下降D. 信息安全风险56. 在供应链中，“需求管理”的主要目的是什么？A. 平衡供需B. 减少库存C. 提高客户满意度D. 以上都是57. 下列哪项不是物流网络设计的关键因素？A. 地理位置B. 运输方式C. 市场需求D. 员工满意度58. 在物流管理中，“多式联运”主要涉及哪些运输方式？A. 公路B. 铁路C. 水路D. 以上都是59. 下列哪项不是物流绩效评估的方法？A. 关键绩效指标（KPI）B. 平衡计分卡C. 财务报表分析D. 员工满意度调查60. 在供应链中，“供应商评估”的主要目的是什么？A. 选择合适的供应商B. 降低采购成本C. 提高供应链效率D. 以上都是61. 下列哪项不是物流信息系统的组成部分？A. 硬件B. 软件C. 数据D. 人力资源答案1. D2. D3. C4. A5. D6. C7. C8. C9. D10. D11. C12. D13. C14. D15. D16. D17. A18. A19. D20. D21. D22. A23. B24. D25. D26. D27. D28. D29. D30. D31. D32. D33. D34. D35. D36. D37. D38. A39. B40. D41. D42. D43. D44. D45. D46. D47. D48. D49. D50. D51. D52. D53. D54. A55. B56. D57. D58. D59. D60. D61. D。

供应链管理案例分析单选题100道及答案解析1. 供应链的核心是（）A. 信息流B. 资金流C. 物流D. 商流答案：C解析：物流是供应链中产品的实际流动，是供应链的核心环节。

2. 以下不属于供应链特征的是（）A. 复杂性B. 动态性C. 交叉性D. 单一性答案：D解析：供应链具有复杂性、动态性和交叉性等特征，不具有单一性。

3. 供应链管理的目标是（）A. 提高客户满意度B. 降低成本C. 优化物流D. 以上都是答案：D解析：供应链管理的目标包括提高客户满意度、降低成本、优化物流等多个方面。

4. 在供应链中，牛鞭效应产生的主要原因是（）A. 需求预测修正B. 批量订购C. 价格波动D. 短缺博弈答案：A解析：需求预测修正是牛鞭效应产生的主要原因之一。

5. 以下哪种库存管理方法强调对库存物品进行分类管理（）A. ABC 分类法B. 经济订货批量C. 定期订货法D. 定量订货法答案：A解析：ABC 分类法将库存物品分为重要程度不同的A、B、C 三类进行管理。

6. 准时制生产（JIT）的核心思想是（）A. 消除浪费B. 降低成本C. 提高质量D. 增加产量答案：A解析：JIT 的核心思想是消除生产过程中的各种浪费。

7. 供应商管理库存（VMI）的好处是（）A. 降低库存成本B. 提高供应链响应速度C. 改善供应商与采购商的关系D. 以上都是答案：D解析：VMI 可以降低库存成本、提高响应速度和改善双方关系。

8. 快速响应（QR）主要应用于（）A. 食品行业B. 服装行业C. 电子行业D. 汽车行业答案：B解析：QR 最初主要应用于服装行业。

9. 有效客户响应（ECR）的重点在于（）A. 降低成本B. 提高效率C. 满足客户需求D. 优化供应链流程答案：C解析：ECR 重点在于满足客户需求和提高客户满意度。

10. 供应链合作伙伴关系的基础是（）A. 信任B. 合同C. 利益D. 竞争答案：A解析：信任是建立供应链合作伙伴关系的基础。