经营 的名词解释
经营的名词解释
经营是一个广泛应用于商业领域的术语，指的是组织、管理和运营一个企业或组织，以实现预定的目标和利润。
1. 概述经营的概念和重要性
经营作为一个中心概念，涵盖了商业中各个方面的活动。其核心目标是通过有效管理人力、物力和财力来实现组织的长期成功和可持续发展。经营包括管理战略、市场营销、运营、财务，以及员工和利益相关者的关系管理等多个层面和维度。成功的经营可以帮助企业在市场中保持竞争力，与时俱进。
2. 经营的要素和策略
经营的要素包括产品或服务的研发与设计、供应链管理、市场营销、财务规划和人力资源等。合理配置这些要素，并根据组织的目标制定合适的策略，是实现经营成功的关键。
其中，产品或服务的研发与设计是经营的基础，通过创新和不断改进来满足市场需求，并保持竞争优势。供应链管理涉及到材料采购、生产过程和产品交付等环节，要确保高质量和高效率。市场营销是将企业产品或服务推向市场和消费者的过程，包括市场调研、定价策略和销售渠道的选择等。财务规划关系到资金的筹措、投资规划以及预算与成本控制等方面，要确保企业的财务稳定和盈利能力。人力资源管理涉及人员招聘、培训与激励，构建高效的团队和富有竞争力的人力资源。
3. 战略经营与市场竞争
战略经营是企业长远成功的关键。通过明确企业的愿景、使命和核心价值观，以及分析外部环境和内部资源，制定出符合企业定位和发展方向的战略。战略经营需要不断的市场调研和分析，以及对竞争对手的把握和应对。在竞争激烈的商业环境中，企业需要敏锐地洞察市场需求，灵活调整战略，以迎合不断变化的市场，保持市场优势。
4. 建立良好的企业文化和社会责任
经营不仅仅是为了实现经济利益，还包括对员工和利益相关者的关怀和管理。建立良好的企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，并提高员工的忠诚度和满意度。同时，主动承担社会责任也是一种良好的经营实践，通过回馈社会和环境保护来提升企业在社会中的声誉和形象。
★★★《绝密资料》仅供参考，并非押题★★★
第1页共10页企业经营战略概论00151
选择/判断题
1.于1990年首先提出企业核心能力理论的管理学者是普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔。1993年出版《企业再造》，明确提出战略再造理论的管理学家是迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮
2.在《后资本主义社会》提出知识经营战略理论的管理学者是彼得·德鲁克。
3.根据企业经营战略的层次体系，企业第二层次的战略被称为经营单位战略，企业第三层次的战略被称为职能战略。
4.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目标和应达到的总水平属于战略目标。
5.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有行业发展的速度、产品差异化程度与用户的转换成本、同业企业的数量和力量对比。
6.构成进入障碍的主要因素有规模经济、产品差异优势、资金需求。
7.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是指环境引力小、企业实力大；难点SBA的特点是环境引力大、企业实力小；“明星”SBA的特点是环境引力大、企业实力大；“瘦狗”SBA的特点是环境引力小，企业实力小。
8.企业使命的作用主要表现为企业使命指明了企业的经营领域、企业使命是确定战略目标的前提、企业使命是战略方案制定和选择的依据、企业使命是合理配置企业资源的基础。
9.企业使命决策的内容包括关于企业性质的确定、关于企业成长方向的选择、关于经营目的的确定、企业经营哲学的选择、企业社会责任的确定、企业经营方针的选择。10.企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为10％～20％；若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为5%～10%。
11.集中型发展战略是企业经常采用的一种战略，其具体做法是扩充现有产品线；在产品线内开发新产品；扩大销售范围，向国内外新
地区扩张；通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透。
名词解释
边际成本：指生产者多生产一单位产量所支付的追加成本。
沉淀成本：指过去已经发生而现在又不能调剂的一种费用。
成本预测：根据计划期内企业生产经营活动中各种技术经济条件的变化情况和拟采用的降低成本措施，用科学的方法，对产品成本变动趋势和未来成本水平做出估计。
独资企业：由一个自然人出资自主经营或雇工经营，资产和盈利归投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限清偿责任的经营实体。
对外投资：是指企业在其主营业务以外，以现金、实物、无形资产，或者购买股票、债券等有价证券方式，向其他单位的投资，包括对境外投资。
分销策略：指产品在其所有权转移过程中，由生产领域进入消费领域的途径，以及相应设置的分销机构。
风险事件：指直接导致损失发生并可能引起经济损失或人身作伤亡的偶然事件。
风险因素：指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失严重程度的因素，是事故发生的潜在条件，又称风险条件。
风险组合：指将不是同时发生或不同程度的风险生产经营项目组合起来，以期相依赖、相互弥补，增强企业整体的抗风能力，从而减少企业风险损失。
公司制企业：由两个以上的出资者集资，依法定条件和法定程序设立的，以盈利为目的，具有法人地位的企业。
固定资产折旧：指固定资产在使用过程中因磨损而转移到产品成本中去的那部分价值。
管理：是为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。
合伙企业：由两个或两个以上的共同出资个人联合经营，合伙人按契约或出资多少分享利润，对企业债务共同承担无限清偿责任的经营实体。
机会成本：指在经营决策中，以未被采用的某一方案所损失的利益为尺度，来评价被采用方案的一种假定性的成本。
集团化经营：在生产力发展到一定水平，企业经营规模进一步扩大，向多元结构、多角化经营、多功能性质、国际化方向发展，并建立起来的一种开发性经济联合体。
技术改造：是采用先进的技术成果，改造企业现有的技术装备、劳动条件、使企业产品在性能上、质量上保持先进水平。
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00151 企业经营战略复习资料
第一章 企业经营战略概论
第一节 企业经营战略的概念与特征
1.企业经营战略理论的产生与发展
*企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步,资源紧缺的背景下提出和形成的.
*我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的.
2.企业经因战略的概念和特征
*企业经营战略: 指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略.
*企业经营战略的5个特征:
a.全局性. 这是最根本的特征. 是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,最求企业的总效果.
b.长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的,短期的利益.
c.纲领性. 是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领.
d.抗争性. 是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案.
e.风险性. 是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的.
第二节 经营战略的构成要素与制定过程
1.经营战略的构成要素:
a.产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围.
b.成长方向.指企业战略应包括对企业发展方向的选择.
c.竞争优势.企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势.
d.协同效应.指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场相互补充,互相作用的结果,所获得的更大经济效益.
2.经营战略的制定过程:
a.战略思想的形成过程
b.战略环境的分析过程
c.战略决策过程
d.战略实施中的修改与完善过程
第三节 企业经营战略体系
1. 企业的经营战略往往不是单一的,而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的,它们之间相互联系,相互配合,形成了一个不可分割的整体,我们称之为战略体系. 2.企业的经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂(或分公司)分战略等组成.
