项目管理进度管理制度范文

施工项目部管理制度（3篇）

施工项目部管理制度（精选3篇）

施工项目部管理制度 篇1

一、管理范围

在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

二、 进度控制措施

1、 审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、 以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

三、 工程进度奖罚制度

1、 进度计划的实施监督与审核。在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。

2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励

3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。

5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。

第1页共16页 工程进度管理制度

为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责

1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施

1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。 第2页共16页 6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查

1、对象。施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式。项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：

第三章

工程进度管理制度（二）

是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。下面是一份可能包含的内容：

第 1 页 共 11 页 工程施工及工期管理制度范本

一、概述

为了提高工程施工质量、保证施工进度，加强工程管理，确保工程的顺利进行，特制定本工程施工及工期管理制度。该制度的目的是规范施工流程，明确责任，优化资源配置，提高工程施工质量和效率。

二、施工组织与管理

1.项目经理办公室

1.1 项目经理办公室是统一管理和协调施工项目的组织机构，负责协调各专业施工单位，解决工程施工中的问题，保障施工进度。

1.2 项目经理设有专人负责工程施工进度的管理和监督，并及时向上级报告工程进度情况。

2.施工组织设计

2.1 施工组织设计应由专业设计院编制，详细规定了工程施工的组织方式、作业序列、作业工艺及施工现场布置图等。

2.2 施工组织设计应该与相关施工单位共同研究，确保施工方案的可行性和符合工程要求。

3.施工计划编制

3.1 施工单位应在施工前根据工程特点、施工条件和工期要求编制施工计划。

3.2 施工计划应明确各施工阶段的时间节点，以及每个施工任务的工期要求。

4.工期控制 第 2 页 共 11 页 4.1 工期控制是保证施工进度的重要手段，施工单位应根据施工计划，对施工过程中的工期进行监控和调整。

4.2 工期变更应经过相关部门的批准，必要时可以采取加班、加人力等措施来保证工期的完成。

三、质量控制

1.质量目标

为确保工程质量，施工单位应根据工程要求，制定质量目标，并将其纳入施工计划中。

2.质量检查

2.1 施工单位应建立质量检查制度，定期对施工过程进行质量检查，及时发现并处理问题。

2.2 施工单位应成立专门的质量检查小组，对关键环节进行抽查，确保施工质量符合要求。

3.材料控制

3.1 施工单位应对材料进行严格的把关，确保材料的质量达标。

3.2 施工单位应建立材料验收制度，并对供应商进行评估和管理。

四、安全管理

1.安全目标

为确保工程施工期间的安全，施工单位应制定安全目标，并将其纳入施工计划中。

研发项目进度考核管理制度范文

研发项目进度考核管理制度

第一章 总则

第一条 为规范研发项目进度考核管理工作，提高研发项目管理水平，制定本管理制度。

第二条 本制度适用于本单位内的所有研发项目，包括自主研发和委托研发。

第三条 研发项目进度考核管理应遵循科学、公平、公正、公开的原则，确保研发项目能按时、按质按量完成。

第四条 研发项目进度考核管理的目的是评估项目的进展情况，为项目决策提供依据，同时监督和推动项目的顺利进行。

第二章 考核指标

第五条 研发项目进度考核的主要指标包括项目计划的制定与执行情况、里程碑节点的完成情况、关键任务的完成情况等。

第六条 项目计划的制定与执行情况包括项目计划的编制是否合理、项目进展是否符合计划、项目执行过程中是否及时调整计划等。

第七条 里程碑节点的完成情况是指研发项目中设定的具有重要意义的节点，在规定时间内是否完成。

第八条 关键任务的完成情况是指研发项目中关键任务的完成情况，包括关键技术的攻关、试验验证的完成、样品制造的成功等。

第九条 项目进度考核还可以根据具体的项目需求，增加适当的指标，以更全面地评估项目的进展情况。

第三章 考核方法

第十条 研发项目进度考核采用定期考核和阶段性考核相结合的方式进行。

第十一条 定期考核是指对研发项目按照一定的时间间隔进行的全面考核，通常是每季度或每年进行一次。

第十二条 定期考核主要评估项目整体的进展情况，包括项目计划的制定与执行情况、里程碑节点的完成情况、关键任务的完成情况等。

第十三条 阶段性考核是指对研发项目在关键节点或阶段进行的重点考核，通常是根据项目自身的特点确定的。

第十四条 阶段性考核主要评估项目在关键节点或阶段的进展情况，包括该阶段内的项目计划的执行情况、里程碑节点的完成情况、关键任务的完成情况等。

第十五条 研发项目进度考核采用定量和定性相结合的方式进行，既要考虑项目进展的具体数字指标，又要考虑项目人员的评价和意见。