跨国公司与跨国经营-

跨国公司管理与国际经营跨国公司，也被称为跨国企业，是指在多个国家设有子公司或分支机构的大型公司。

跨国公司管理涉及到在不同国家和文化背景下进行业务管理和决策制定。

国际经营是指跨国公司在国际市场上开展业务活动和拓展业务的过程。

跨国公司管理与国际经营面临许多独特的挑战和机遇。

首先，不同国家拥有不同的法律和规定，跨国公司需要了解并遵守当地的法律法规。

此外，跨国公司还需要应对不同国家的文化差异，包括语言、价值观和社会习俗等。

这些文化差异可能会影响公司的市场营销策略、雇员招聘和管理方式。

在跨国公司管理中，建立有效的国际团队是至关重要的。

国际团队由来自不同国家的员工组成，他们具有不同的文化背景和专业知识。

管理者需要具备跨文化的沟通和协调能力，以便有效地与团队成员合作。

此外，为了更好地应对市场竞争和变化，跨国公司还应积极招募当地人才，并培训他们以适应公司的业务需求。

在国际经营方面，跨国公司需制定有效的市场进入策略。

这包括了解目标市场的特点、竞争对手和市场趋势等。

市场进入策略可以是直接投资、并购或合资等方式。

当进入外国市场时，跨国公司还需要考虑政治、经济和法律等方面的风险。

为了降低风险，公司可以与当地合作伙伴建立合作关系，加强对当地市场的了解，并制定应对策略。

在跨国公司管理与国际经营过程中，公司还需密切关注企业社会责任（CSR）的问题。

跨国公司应确保在跨国经营的同时尊重和维护当地社会和环境的可持续发展。

这包括合规经营、提供良好的工作条件和环境，以及积极回馈社会。

最后，跨国公司还需注重应对不稳定的国际经济环境。

国际市场的变化和不确定性可能会对公司的经营产生影响。

因此，跨国公司应制定灵活的战略，并进行风险管理和业务多元化，以应对外部环境的变化。

综上所述，跨国公司管理与国际经营是复杂而挑战性的任务。

管理者需要具备跨文化沟通和协调能力，制定有效的市场进入策略，并重视企业社会责任。

只有在充分理解和应对这些挑战的基础上，跨国公司才能够实现在全球市场上的成功经营。

选取一家跨国公司，分析跨国经营有什么好处、会面临哪些风险和挑战。

以苹果公司为例，分析跨国经营的好处、风险和挑战：好处：1.扩大市场和增加收入：跨国经营使得苹果公司能够进入全球各个市场，开拓更广阔的消费者群体。

这有助于扩大销售规模、增加市场份额并获取更多收入。

2.利用全球资源和供应链：通过跨国经营，苹果公司可以利用全球范围内的优势资源和供应链。

它可以选择最合适的生产地点、原材料和供应商，以降低成本、提高生产效率和质量。

3.实现规模经济：苹果公司的规模经济受益于跨国经营。

通过扩大生产规模、减少成本和共享资源，相同的研发和生产成本可以分摊到更多的产品上，从而提高盈利能力。

4.分散风险：跨国经营使得苹果公司可以分散业务风险。

当某个市场或地区出现问题时，其他市场或地区的盈利能力和业务运营可以起到缓冲作用，降低整个公司的风险。

风险和挑战：1.市场风险：不同国家和地区的市场环境、消费者需求和法规政策存在差异，苹果公司需要适应并应对这些风险。

挑战包括了解和适应当地市场的文化、消费习惯和竞争对手。

2.法律和政治风险：跨国经营可能面临不同国家的法律、政治和政策风险。

这些包括贸易保护主义、关税和贸易限制、知识产权保护、政治稳定性等。

苹果公司需要从政治、法律和合规角度评估并应对这些风险。

3.管理和组织挑战：苹果公司需要管理来自不同国家和地区的团队和文化差异。

有效的全球组织和团队合作是跨国经营成功的关键，需要处理不同的语言、文化、时间区域差异和工作风格。

4.货币和汇率风险：跨国经营可能面临货币波动和汇率风险。

苹果公司需要管理不同国家间的货币兑换，以避免汇率变动对公司财务状况和利润的不利影响。

5.社会责任和声誉管理：作为一家跨国公司，苹果公司需要管理社会责任和声誉。

它需要遵守不同国家的法律法规、环境标准和劳工权益，以及维护良好的企业声誉和形象。

综上所述，苹果公司作为一家跨国公司，跨国经营带来了市场扩大、利用全球资源、规模经济和分散风险等好处。

《跨国公司与跨国经营概述》第一章跨国公司概述1、跨国公司――所谓跨国公司是指以一国为基础，从事跨国生产经营活动的公司；跨国公司的定义（三要素）：（1）跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；（2）它有一个中央决策体系，而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标；（3）企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。

2、分公司与子公司在法律特征上有什么不同？（1）分公司是总公司的分支机构：不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担；分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程；分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担；分公司不受当地国家法律保护，而受母公司的外交保护等；（2）子公司是指按一定的比例被另一家公司拥有或协议方式而受到另一公司的实际控制的公司：子公司是独立法人；子公司在经济上和业务上被母公司实际控制；母公司对子公司的实际控制或是基于股权参与或是支配性协议等非股权安排；子公司受到当地国家的法律保护，而不受母公司的外交保护。

3、避税地公司――亦称“纸上公司”或皮包公司。

这是通过操纵公司转移价格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。

1、跨国公司的内部组织结构通常采取哪几种不同形式？（1）国际业务部：直接隶属于总公司，易于国内业务与国际市场的接轨，利于培养国际型经营管理人才；但不利于企业资源的优化配置，会因为国际业务的迅速发展而影响其他部门的发展，尤其是出口贸易，并影响各个分公司之间的利润分配；（2）全球性产品组织结构：采用无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统一管理；“化零为整”的缺点是公司的长期预计、投资、销售、利润分配和资源整和不易于实现集中统一的决策和规划，重复设置并且强调公司的协作性，不利于加快实际工作的流程和速度，不能物尽其用、人尽其才；（3）全球性地区组织结构：采用“化整为零”的方法，按个地区的实际情况制定地区目标和实施方针，更便于流程的实际操作；缺点是“各自为政”，容易发生地区与总体的利益冲突，不利于新产品和技术的研发和提高；（4）全球性职能组织结构：全面整和、明细分工，各个部门可充分发挥职能优势，提高效率，各部门“各司其职”，明确了责任与义务，利于提高内部的统一协作配合和业绩利润的核算；但比较难适应产品的多样化和经营的扩展，同时各部门易发生失调和目标的冲突及差异；这种结构较适应于产品系列简单、市场经营环境稳定的公司；（5）混合式组织结构根据实际需要分组管理，灵活高效、利于调整；但不规范，实际操作流程脱节或容易发生冲突，各部门之间差异度较大，难以协作，进而不利于树立公司整体形象和一致对外；这种结构较适应于产品系列多、客户差异性大或处在调整阶段的跨国公司；（6）矩阵式组织结构明确权责、交叉控制管理，利于各层次各部门之间的协作，增强公司整体实力，利于对综合因素进行分析，有很强的应变能力；但结构复杂，难于协调各层次各部门之间利益关系，一旦高层权利过强，不利于监管和控制，一旦部门之间发生冲突就需要多方协调，反而可能影响对外竞争。

企业管理跨国公司与跨国经营概述随着全球化的深入，越来越多的企业开始拓展国际市场，进行跨国经营与跨国公司管理。

跨国经营指企业针对不同国家、不同文化背景的消费者，进行商品和服务的销售与营销；跨国公司则是企业在不同国家设立的子公司，主要负责生产、销售和管理等业务。

下面，本文将主要从以下几个方面来阐述跨国公司和跨国经营的概念和特点，以及企业如何进行有效的管理。

一、跨国经营的概念和特点跨国经营是企业为了扩大市场，增加收益，在不同国家提供商品和服务的行为。

跨国经营的主要特征有以下几个方面：1. 多样性：跨国经营涉及多种商品和服务，需要考虑不同国家不同文化的消费者需求。

2. 国际化：跨国经营需要面对不同国家的政策法规、市场环境和商业文化等多方面的因素。

3. 复杂性：企业需要进行全球供应链管理、文化适应性等多项任务。

二、跨国公司的概念和特点跨国公司是指在不同国家设立的子公司，根据不同国家的需求和市场环境，进行具体的生产和销售的服务。

跨国公司的主要特征有以下几个方面：1. 地域性：子公司位于不同的国家，需要考虑当地的政策法规和市场环境等因素。

2. 组织复杂性：不同的子公司可能有不同的管理团队、规章制度等。

3. 多样性：不同的子公司可能从事不同的业务，管理难度较大。

三、企业如何进行有效的管理为了做好跨国公司和跨国经营的管理工作，企业可以从以下几个方面来考虑：1. 管理体系：企业需要建立相应的管理体系和制度，明确管理流程和标准，确保企业的各项业务能够正常推进。

2. 人才培养：企业需要针对不同国家和地区的文化背景和市场需求，培养适应当地环境的管理人才和销售团队，确保企业能够顺利地开展业务。

3. 风险管理：企业在跨国经营和跨国公司管理中，需要考虑到不同国家的政治、经济、文化等因素，针对不同的风险制定相应的应对措施，降低风险程度。

4. 信息技术支持：企业可以借助信息技术手段，加强对不同子公司和市场的监控和管理，提高跨国经营和跨国公司管理的效率和水平。

《跨国公司与跨国经营概述》跨国公司（transnational corporation，TNC）是指在多个国家开展业务活动，并在多个国家拥有子公司或附属公司的企业。

跨国公司通过在不同国家间进行生产、销售、研发等经营活动，可以享受到不同国家的资源和市场优势，实现跨国规模经营。

本文将对跨国公司及其经营的概述进行详细阐述。

首先，跨国公司的特征是在多个国家开展业务活动。

这些公司可以通过直接投资或收购其他企业在国外设立子公司或附属公司，以获取当地市场的优势和资源。

跨国公司的设立通常需要面对政治、经济、法律等多方面的挑战和障碍，需要适应不同国家的文化、法律和经济环境。

在跨国公司的经营活动中，总部通常负责制定整个集团的战略和决策，而子公司或附属公司则负责执行和落实。

跨国公司的经营活动包括生产、销售、研发等方面。

跨国公司通常会将生产分散到不同国家，以便利用各国资源的优势。

例如，一些公司可能会在发展中国家建立生产基地，以降低成本和获得廉价劳动力；而在创新型经济体中，公司可能会设立研发中心以推动技术创新。

同时，跨国公司还会在各个国家设立销售渠道和销售网络，以满足不同国家的市场需求。

跨国公司通过在不同国家间进行生产和销售活动，实现规模经济效益和市场多样化。

跨国公司的经营活动对各国经济产生了深远的影响。

首先，它促进了全球资源的流动和配置。

跨国公司可以将生产活动带到需要的地方，从而有效利用资源。

其次，跨国公司的投资和就业带来了经济增长和就业机会。

尤其是在发展中国家，它们为当地提供了大量的就业机会，促进了经济的发展和改善了当地居民的生活水平。

同时，跨国公司也带来了技术和管理经验的转移，促进了当地的技术进步和全球经济的发展。

然而，跨国公司也面临着许多问题和挑战。

首先，它们需要适应多个国家的文化差异和法律环境。

不同国家的文化、法律和管理习惯可能导致沟通和管理的困难。

其次，跨国公司还需要面对政治风险和不稳定的宏观环境。

政治稳定性、法律体系、劳动力成本等因素都可能对跨国公司的经营产生负面影响。

《跨国公司与跨国经营概述》随着全球化的发展，跨国公司和跨国经营越来越成为商业领域的重要话题。

跨国公司是指在一个或多个国家开展业务的公司，通常在其母公司所在国以外的国家设有子公司或分支机构。

而跨国经营则是指企业在跨越国家边界的同时开展经营活动的方式。

跨国公司和跨国经营的出现，不仅加快了信息、技术、劳动力和资本的流动，也为各国经济的发展带来了新的机遇和挑战。

跨国公司通常具有以下特点：首先是具有跨国规模的经营范围，即在多个国家开展业务活动。

其次是具有跨国性的管理结构，即在不同国家设有子公司或分支机构，并由总部统一进行管理。

再次是具有多元化的所有权结构，即股东来自不同国家或地区。

最后是具有跨国性的市场定位，即在不同国家投放市场并希望实现跨国销售。

跨国公司对全球经济发展产生了积极的影响，推动了资源的有效配置和产品的国际贸易，同时也促进了技术的传播和创新。

跨国经营是企业在全球范围内开展业务活动的策略之一，通过跨国经营，企业可以在不同国家间最大化地利用资源和市场。

跨国经营的方式主要包括出口、合资、独资、并购和战略联盟等。

跨国经营对企业具有多重好处，如降低生产成本、扩大市场份额、提升产品竞争力、获取市场信息和技术资源等。

但同时也伴随着不少挑战，如文化差异、政治风险、法律差异、汇率波动等。

在跨国公司和跨国经营的发展过程中，跨国公司要注意以下几个问题：首先是本土化战略，即在不同国家的经营中要根据当地的文化、风俗、法律和政策等因素进行调整。

其次是全球整合战略，即在整个跨国公司内部要保持信息流畅、资源共享和市场协同，实现全球化经营。

再次是创新战略，即不断进行研发和创新，提升产品竞争力和市场份额。

最后是风险管理战略，即要谨慎对待跨国经营中可能面临的政治、经济、社会、环境和法律风险。

总的来说，跨国公司和跨国经营在全球经济发展中发挥着重要作用，通过跨国公司和跨国经营的方式，企业可以获取更多的资源和市场，实现利润最大化和企业发展。

跨国公司与跨国经营概述随着全球化的不断深入，跨国公司和跨国经营成为了商业领域中一个重要的议题。

本文将对跨国公司和跨国经营进行概述，介绍其定义、特点、优势和挑战，并探讨未来的发展趋势。

一、跨国公司的定义与特点跨国公司（Multinational Corporation，简称MNC）是指在其总部所在国以外，在其他国家设立子公司或分支机构，进行跨国经营活动的企业实体。

跨国公司的特点有以下几个方面：1. 跨国经营范围广泛：跨国公司通过在多个国家设立分支机构，实施生产、销售、研发等多个环节的经营活动，实现全球资源的整合与配置。

2. 跨国公司具备全球化的经营战略：跨国公司通过全球资源的整合，追求规模经济和差异化竞争的优势，实现全球市场的拓展和市场份额的增长。

3. 跨国公司具备较高的竞争力：由于跨国公司可以利用全球范围的资源和市场，实现成本优势和技术优势，提高产品竞争力，进而获取更多的市场份额。

二、跨国经营的优势和挑战跨国经营是跨国公司实现全球化发展的重要手段，具有许多优势和挑战。

1. 优势：（1）资源整合与利用：跨国公司可以充分利用全球范围内的资源，包括人力资源、资金、原材料等，实现资源的高效整合和利用。

（2）市场拓展与多元化：通过在多个国家设立分支机构，跨国公司可以进入不同的市场，满足不同地区的需求，实现市场多元化，降低市场风险。

（3）技术创新与研发能力：跨国公司可以在全球范围内吸收创新技术和研发能力，推动企业技术创新，提高产品竞争力。

2. 挑战：（1）文化差异与管理困难：跨国公司在不同国家的分支机构间存在文化差异，管理上会面临语言、习俗、法律等方面的挑战，需要进行有效的跨文化管理。

（2）政策与法律环境：不同国家有不同的政策和法律环境，跨国公司需要了解和遵守各国的法律法规，应对政策调整和风险。

（3）风险与不确定性：跨国经营涉及多个国家的市场和经济环境，风险和不确定性较高，如汇率波动、政治风险等，需要跨国公司具备一定的风险管理能力。

跨国公司跨国经营策略随着全球化的加速发展，越来越多的企业将其经营业务扩展到国际市场。

跨国公司是指在两个或多个国家拥有子公司或分支机构的公司。

跨国经营策略是跨国公司在国际市场上采取的经营方式和策略。

在制定跨国经营策略时，企业需要考虑各种因素，如文化差异、政治环境、法律法规等。

1.本地化策略本地化策略是跨国公司为适应不同国家的需求和市场环境而采取的策略。

这种策略包括定制产品、个性化市场推广和服务以满足当地消费者的需求。

例如，麦当劳在不同国家推出不同的菜单，以适应当地消费者的口味。

2.全球标准化策略全球标准化策略是指跨国公司在不同国家采用统一的产品和市场推广策略。

这种策略可以带来规模经济效益，降低成本并提高效率。

例如，可口可乐和迪士尼在全球市场上使用相同的品牌和标志，并使用全球化的市场推广活动。

3.多国市场策略多国市场策略是指跨国公司在不同国家采用不同的产品和市场推广策略。

这种策略适用于那些面对多样化需求和市场环境的企业。

企业可以针对每个国家的特定需求和市场条件开发不同的产品和市场推广策略。

4.转移定价策略转移定价策略是指跨国公司将产品或服务在不同国家之间转移并进行定价的策略。

这种策略可以通过在低成本国家生产产品并以较低价格销售来获得成本优势。

同时，转移定价策略还可以根据不同国家的市场条件和竞争环境进行定价调整。

5.国际合作策略国际合作策略是指跨国公司与其他公司或组织展开合作以进入国际市场。

这种合作可以通过与当地企业合资、合作生产或研发合作等方式实现。

国际合作策略可以帮助跨国公司快速进入新市场，并利用当地企业的资源和经验。

6.全球供应链策略全球供应链策略是指跨国公司在全球范围内建立供应链网络以实现产品生产和分销的最佳化。

这种策略可以通过在不同国家设立生产基地、物流中心和分销网络来实现。

全球供应链策略可以帮助跨国公司降低成本、提高效率并减少供应风险。

总而言之，跨国公司跨国经营策略是一个复杂且多样化的领域。

对外经济贸易大学远程教育学院2011-2012学年第一学期《跨国公司》期末考试复习大纲（请和本学期公布的大纲核对，答案供参考）一、关于期末考试的说明本复习大纲适用于《跨国公司与跨国经营》期末考试，所列题目为期末考试范围。

本次考试题型分为3种：解释概念、简答题、案例分析题。

分值：解释概念30%（6分/词）、简答题30%（15分/题）、案例分析题40%（1-2个案例，设问3-4个）。

复习题目的答案请查阅课件相关内容。

对相关内容的理解参考主讲教师的授课光盘。

二、复习题目（一）解释概念:1、跨国公司2、全球战略3、内部一体化4、出口进入模式5、契约进入模式6、投资进入模式7、国际合资企业8、股权安排9、非股权安排10、全球中心战略11、母国中心战略12、多国中心战略13、战略性外包14、战略联盟15、横向战略联盟16、纵向战略联盟17、契约式战略联盟18、股权式战略联盟20、并购21、横向并购22、纵向并购23、混合并购24、现金并购25、股权并购26、杠杆收购27、出口部结构28、国内独立子公司结构29、国际分部结构30、全球职能结构31、全球产品结构32、全球地区结构33、全球混合结构34、转移价格35. 契约式战略联盟36. 杠杆并购37. 全球产品结构1、跨国公司又称多国公司，1974年联合国《多国公司对发展和国际关系的影响》中提出。

它的涵义和界定有各种说法，现实中跨国公司主要是指发达国家的私人垄断企业，它们以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构和子公司，从事国际化生产和经营活动。

2、全球战略是指现代跨国公司从事国际生产和国际经营时，将其全球范围的经营活动视为一个整体，以追求全球市场为目标，力求实现其全球范围内的利润最大化，而不仅仅考虑某一局部利益的得失。

3、内部一体化跨国公司把世界各地得子公司组成一个整体，形成内部一体化得独特经营体系。

公司得最高决策机构是董事会，子公司得投资，资金筹措，人事安排等重大问题都由总公司统一指挥，协调步骤，以符合公司得整体利益，形成整体效应。

华师作业《跨国公司与跨国经营》————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ作业1.第1题<ｐ>大型跨国公司更倾向于：＜/ｐ>A．建立国际合资企业Ｂ．建立国际合作企业C.建立国际独资企业D.以非股权安排方式建立企业答案:C您的答案:Ｃ题目分数：1.0此题得分:1.02.第2题<p＞下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一?</p>Ａ.生产要素Ｂ.供应状况？C.相关产业?D.企业战略和组织答案:B您的答案:B题目分数：1.0此题得分：1．03.第3题<p>跨国公司为了加强某地的投资,而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是?</p> A.主动撤资Ｂ.进攻性撤资C.有计划地撤资D.被动撤资答案:B您的答案:B题目分数:1．０此题得分：1.04．第4题＜p>由于东道国实行贸易保护主义因而企业在当地设厂,就地销售，此种投资动机属于:＜/p> Ａ.分散投资风险导向型B.优惠政策导向型C．技术与管理导向型D.市场导向型答案:D您的答案:D题目分数：１．0此题得分：１.0５.第5题<p>最早的独立的对外直接投资理论是<／p>A.内部化理论Ｂ．垄断优势论Ｃ.比较优势理论D.产品生命周期理论答案:B您的答案：Ｂ题目分数：１.0此题得分：1．06.第6题<p>跨国公司＜/p>A.是指股东来自于不同国家的企业B.是指产品出口到不同国家的企业C．是指在数个国家设有生产工厂的企业D．一般规模都比母国最大的企业答案:C您的答案：C题目分数：１.0此题得分：1.07．第７题<p>购并是收购与兼并的简称，收购与兼并的相同之处是</ｐ> A.被购并企业的法人地位将不复存在Ｂ.被购并企业的资产、债权、债务将全部转移C.收购与兼并一般都发生在被购并企业的财务状况不佳时D.收购与兼并都是增强企业实力的外部扩张策略或途径答案:D您的答案:D题目分数:1.0此题得分:1.０＜p>产品生命周期理论的提出者是</p>A.海默B.维农C.卡森D.邓宁答案:B您的答案：B题目分数:１．０此题得分：１．0９．第9题<p>从企业组织决策人员所面临的问题出发,经过对问题本身和企业组织内外部其它相关因素的分析,提出商务调研的课题,属于</p>A.预调研阶段Ｂ.调研设计阶段C.调研展开阶段D.调研成果形成阶段答案:Ａ您的答案：A题目分数：1.0此题得分：1.０１0.第１6题<p>投资者在国外建立合资企业与独资企业相比虽有许多优点,但也有不利之处。

跨国公司跨国经营战略的国际经济学解析跨国公司（Multinational Corporation, MNC）的兴起，使得经济全球化成为现代经济增长的关键动力之一。

跨国公司在不同国家间开展经营活动，其经营战略的选择和执行，涉及到诸多国际经济学的因素。

本文将从国际分工、国内外市场结构、竞争优势和市场扭曲等角度，对跨国公司跨国经营战略进行解析。

首先，国际分工是跨国公司跨国经营战略的重要基础。

不同国家的资源禀赋和产业特点不同，形成了国际分工格局。

跨国公司通过将生产、销售和研发等环节分布在不同国家，以实现资源优化配置和规模经济的效益。

例如，汽车制造商通常选择在劳动力成本较低的国家设立生产基地，以降低成本并获得竞争优势。

同时，跨国公司借助国际分工，通过获取来自不同国家的资源和市场，提高了其产品和服务的质量和竞争力。

其次，国内外市场结构对跨国公司的经营战略选取影响深远。

市场结构的竞争状况决定了跨国公司制定的定价策略、产品组合和市场定位。

在竞争激烈的市场中，跨国公司往往依靠不同的战略来应对。

例如，在新兴市场，跨国公司通常采取差异化战略，通过创新、个性化和高附加值的产品来满足不同需求，并建立品牌认可度。

而在成熟市场，跨国公司可能会选择低价策略，以吸引更多消费者并保持市场份额。

第三，竞争优势是跨国公司选择跨国经营战略的重要因素。

竞争优势通常源自于技术先进、品牌知名度、成本领先等方面。

跨国公司通过在不同国家间建立生产基地、研发中心和销售网络等，利用自身的竞争优势来实现全球市场的开拓与占领。

例如，苹果公司凭借先进的技术和品质控制能力，成功在全球范围内建立了稳固的市场地位。

最后，市场扭曲也对跨国公司的跨国经营战略产生着重要影响。

市场扭曲体现为不同国家之间的政策、法律和制度差异，以及国内外市场不完全竞争的存在。

跨国公司需要针对这些扭曲因素，制定相应的战略应对。

例如，贸易壁垒和法规限制可能阻碍了跨国公司的跨国经营，因此，跨国公司需要通过与政府的合作和调整战略方向等手段来应对市场扭曲。