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商业经营管理计划书在市场环境、人员专业素质、动力管理系统、核心资源等方面因素彰显不足的情况下，对战略架构进行调整，草拟2012年公司经营战略发展方案，虽然困难重重，只求探索性推进，争取达到预期的效果。
一、满足现有内部关联客户的服务及延伸，预计完成营业额：万元。
二、经营方案：通过市场调研定位选出P1、P2主要服务产品及P3、P4辅助（开发）服务类产品，计划第一年营业额：万元，净利润：万元。
1．计划预期：（1）主要产品和业务范围：目前计划主要面对的是北京市场。
设定的主要服务产品是P1、P2，代理P3、P4服务类产品，为以后的持续经营做好准备。
主要服务产品（2）竞争对手概貌：市场按市场调研结果，2．市场计划：（1）产品的市场需求量；未来五年国内市场对P1、P2、P3、P4服务产品的需求量有所不同。
需求量具体分布如下表所示：需求量市场分布表（2）产品市场价格及其变动趋势对P1、P2、P3、P4产品在未来5年各市场的价格变动趋势进行预测。
对产品价格进行预测，并制定价格策略。
此外，供求双方还应考虑供求关系、促销效果、价格折扣等因素，确定最终产品价格。
产品价格变动趋势（3）产品的市场前景预测；各种服务产品总的市场需求量预测如下图：市场需求量预测（单位：项）各个产品详细的市场需求趋势：①P1市场需求趋势：②P2市场需求趋势③P3市场需求趋势④P4市场需求趋势在第一年主要经营P1、P2两种产品，是因为锁定他们的市场需求量比较大，但是公司也不放弃对P3、P4服务类产品的开发与经营，因为P3、P4的发展潜力比较大，发展前景可观。
所经营的产品都将是经过认证、在市场上具有口碑的产品，并且尽量做到系统化，品质化，来获得更多的客户群体。
信息中心及时地跟进其经营策略，及时的对自己的营销战略进行调整，以保证自身的竞争能力，达到预期的销售目标。
3．营销计划：营销是企业经营中最富有挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：（1）消费者的特点；按目前的北京市场产品需求量来看，P1产品普遍的顾客需求量比较多；从长远来看，P1、P2产品的需求量以后将会逐年减少，而P3、P4产品的发展潜力很大，需求量在以后也会逐渐增大。
经营计划书范文一、项目背景。
本项目计划在市区开设一家专注于健康饮品的连锁店。
随着人们生活水平的提高，健康饮品市场需求不断增长，而且市场竞争并不激烈。
我们将以提供高品质的鲜榨果汁、奶茶、咖啡等健康饮品为主要经营内容，以满足消费者对健康饮品的需求。
二、市场分析。
1. 市场需求，随着人们生活方式的改变，越来越多的人开始注重健康饮食，对健康饮品的需求不断增加。
尤其是年轻人和白领一族，他们更加注重饮品的口感和品质。
2. 竞争分析，目前市场上的健康饮品店大多数还停留在传统的经营模式，产品种类单一，口味陈旧。
而我们将引入更多的创新口味和新鲜食材，以及更加现代化的经营理念，以此来吸引更多的消费者。
3. 潜在市场，在市区的白领一族和年轻人中，对健康饮品的需求量大，而且他们更加愿意为了品质和健康支付更高的价格。
三、经营内容。
1. 主要产品，我们主要经营鲜榨果汁、奶茶、咖啡等健康饮品，其中鲜榨果汁将是我们的主打产品，采用新鲜水果现场榨取，口感清新，营养丰富。
2. 定位，我们的店铺将定位为时尚、健康、高品质的健康饮品店，以满足消费者对健康饮品的需求。
3. 服务，我们将提供舒适的环境和贴心的服务，以及定期推出新品尝鲜活动，吸引更多的消费者。
四、经营模式。
1. 产品供应，我们将与当地的果蔬批发市场合作，保证新鲜水果的供应，并且引入进口咖啡豆和奶茶原料，保证产品的品质。
2. 营销策略，我们将采用线上线下相结合的营销策略，通过社交媒体、折扣活动等方式吸引消费者，同时也将在附近的商业区进行宣传推广。
3. 人员管理，我们将招聘专业的制作人员和服务人员，提供专业的培训，以确保产品的品质和服务的质量。
五、投资与回报。
1. 初期投资，我们计划投资50万元，其中包括装修费用、设备采购费用、开业前的宣传费用等。
2. 预期回报，根据市场调研，我们预计在开业后半年内可以实现盈利，并且在第一年可以回本。
3. 发展规划，我们计划在第一家店铺运营稳定后，逐步扩大规模，开设更多的连锁店，以满足更多消费者的需求。
2024年多种经营点位规划及定价方案范本____年多种经营点位规划及定价方案范本第一部分：规划多种经营点位随着时代的变迁和经济的不断发展，____年的市场环境将会发生巨大的变化。
为了适应这样的变化并实现经营的成功，我们需要规划多种经营点位。
下面是我们对于____年多种经营点位的规划。
一、线上商店随着互联网的普及，线上商店将成为未来的主流经营点位。
通过网站和手机应用，消费者可以随时随地购物。
为了吸引更多的消费者，我们将提供优质产品、具有竞争力的价格和便捷的购物体验。
同时，我们还将注重线上营销和广告宣传，提高品牌知名度。
二、实体店面虽然线上商店的发展迅猛，但实体店面仍然有其独特的优势。
实体店面可以提供实物展示、实时试穿和体验式购物等服务，吸引那些喜欢亲自购物的消费者。
我们计划在繁华商业区开设实体店面，并提供舒适的购物环境和个性化的服务，以吸引更多的顾客。
三、移动商店移动商店是一种创新的商业模式，通过移动车辆将商品直接送到消费者所在地。
移动商店不受地理位置的限制，可以在不同的区域和时间提供商品和服务。
我们计划购买移动商店车辆，并根据消费者的需求调整运营区域，以满足消费者的购物需求。
四、海外市场随着全球化的进程加快，海外市场对于企业的发展至关重要。
我们计划扩大海外市场的开拓，寻找新的销售渠道和合作伙伴。
通过进入海外市场，我们可以获得更多的机会和利润，提升公司的国际竞争力。
第二部分：定价方案范本为了提高销售额和利润率，定价是一个非常重要的因素。
下面是____年多种经营点位的定价方案范本。
一、线上商店线上商店的定价需要考虑到成本、竞争对手和市场需求等因素。
我们将根据产品的成本和竞争情况进行定价，同时也会根据消费者的需求和购买力来制定折扣和促销活动。
二、实体店面实体店面的定价需要考虑到租金、人工成本和库存管理等因素。
我们将根据产品的成本和竞争情况进行定价，并结合线下购物的体验价值来提高产品的附加值。
三、移动商店移动商店的定价需要考虑到运营成本、交通费用和市场需求等因素。
造价交流企业年度经营计划书一、企业概况1. 公司名称：XXX造价交流有限公司2. 注册资本：1000万元3. 成立时间：XX年XX月XX日4. 公司规模：100人5. 公司业务范围：房地产项目造价交流、工程造价交流、招标代理等6. 公司主要客户：房地产开发商、建筑公司、政府机构等二、市场分析1. 当前市场形势：国家大力发展房地产和基础设施建设，市场需求旺盛2. 竞争对手：同行业竞争对手较多，竞争激烈3. 机遇：政策支持、市场需求增长、新技术应用4. 挑战：价格竞争激烈、人才招聘难、行业监管趋严三、经营目标1. 销售收入：年度销售收入达到2000万元2. 利润目标：实现年度净利润150万元3. 市场份额目标：稳定占据本地市场50的份额4. 品牌建设目标：提升公司知名度和美誉度，在行业内树立良好形象四、产品和服务1. 服务内容：房地产项目造价交流、工程造价交流、招标代理等2. 产品特色：专业团队、一站式服务、高效率和高质量3. 产品定位：高端定制化服务，满足客户个性需求五、市场营销策略1. 客户维护：加强与现有客户的合作，提升客户满意度2. 开拓新客户：加大市场开拓力度，争取更多项目合作3. 品牌推广：加强公司形象宣传，提升知名度和美誉度4. 市场调研：加强市场调研，跟踪市场动态，及时调整营销策略六、人力资源1. 人员结构：技术团队和销售团队各占50，总人数增加至120人2. 人才培养：加大对员工培训力度，提升员工专业水平和综合素质3. 激励机制：建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力4. 人才招募：加强人才招聘，吸引更多优秀人才加入公司七、财务规划1. 资金规划：合理安排公司资金使用，保障公司正常运营2. 成本控制：加强成本管理，降低运营成本，提升盈利能力3. 资金来源：多方筹资，不断优化资金结构，降低融资成本4. 风险预防：建立风险预警机制，合理规避各类经营风险八、风险管理1. 市场风险：规避市场行业政策风险和市场竞争风险2. 经营风险：加强内部管理，规避员工管理风险和运营风险3. 资金风险：科学合理进行资金管理，降低资金风险4. 技术风险：加强技术研发，降低技术领域风险九、执行计划1. 制定具体目标计划，明确任务分工，建立绩效考核机制2. 加强执行力度，严格执行各项计划，确保年度目标的实现3. 及时调整计划，根据市场变化和公司实际情况灵活调整计划十、总结通过以上年度经营计划书，我们制定了明确的经营目标，提出了切实可行的市场营销策略、人力资源规划、财务规划和风险管理措施。
公司2021年度经营计划书为更好地规划2021年全年经营工作，公司如何制定年度经营计划?下面是店铺收集整理的公司2021年度经营计划，欢迎阅读。
公司2021年度经营计划篇一一、预期目标年度经营计划工作是一项超前的专项工作，应实现下列预期目标：(一)出台公司经营的总体规划。
包括：全年度公司经营计划、全年度公司总体财务预算、经营团队绩效管理方案。
这些总体规划，将规定公司总体的经营目标、关键措施、财务预算和经营团队的绩效管理办法，具体工作成果体现在下列文件上：1、《__公司年度经营发展计划(____)》2、《__公司年度财务预算计划(_____)》3、《经营团队目标管理责任书(____)》(二)出台年度规划的配套方案。
包括与上述总体方案相配套的，运营、销售、研发、采购、制造、人力资源等各专项行动计划和部门绩效管理、员工薪酬管理方案，以支持总体规划，具体工作的成果体现在下列文件上：1、《产品运营年度行动计划和绩效管理办法(____)》2、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法(____)》3、《产品研发年度行动计划和绩效管理办法(____)》4、《采购管理年度行动计划和绩效管理办法(____)》5、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法(____)》6、《人力资源管理年度行动计划和绩效管理办法(____)》7、《年度人力标准配置计划(____)》8、《年度人工成本总量计划(____)》9、《员工薪酬管理基本规则(____)》(三)培育策划机制和管理能力。
通过统一的年度计划编制活动，所有参与人员应熟悉、掌握年度经营规划的编制方法、步骤及其技巧，以为今后每年的年度计划工作打好基础;年度计划编制工作完成后，应整理、形成并出台《年度经营计划编制和执行管理规范》，将计划编制、计划执行、执行检讨和改进管二、组织管理年度经营计划是一项跨部门、跨领域的策划工作，需要集体智慧，也需要民主和集中过程。
为达成预期目标，整个工作计划的实施，由总裁办统一组织，财务中心和各部门按照分工落实。
幼儿园经营计划书范文1. 项目介绍本经营计划书旨在提供一个有效管理和运营幼儿园的计划。
我们的幼儿园名为[幼儿园名称]，位于[地理位置]。
我们的目标是为幼儿提供安全、健康、开心的研究环境，促进他们的全面发展。
2. 市场分析在[地理位置]，幼儿教育市场需求稳定增长。
根据最新数据，预计幼儿园招生人数将在未来几年内持续增加。
这为我们的幼儿园提供了一个良好的机会。
3. 目标客户群体我们的目标客户群体主要包括[年龄范围]的幼儿及其家长。
我们将通过提供优质的教育和照顾服务来吸引这些家庭。
4. 竞争分析在我们的目标市场上，已经存在一些竞争对手。
我们的竞争优势在于提供全面的教育计划，有经验丰富的教师团队和舒适的研究环境。
5. 服务内容我们的幼儿园将提供以下服务：- 幼儿教育和照顾- 体育和艺术活动- 健康膳食和食品供应- 安全保障和急救措施6. 经营计划我们计划进行以下经营活动：- 招募合格的教师团队- 建立合适的教育计划和课程- 提供丰富的体验式研究环境- 维护好与家长的沟通与合作关系- 加强市场推广和宣传7. 财务规划我们预计初始投资将为[金额]，预计三年内实现盈利。
具体财务细节请参考附录部分。
8. 风险与应对在经营过程中，可能会面临以下风险：- 招生不足- 竞争激烈- 监管要求变化我们将采取相应的策略来应对这些风险。
9. 团队我们的团队由经验丰富的教育专家和管理人员组成，具备良好的教育背景和技能。
10. 时间计划表以下是我们的时间计划表：- [日期1]：成立幼儿园- [日期2]：招募教师团队- [日期3]：制定教育计划和课程- [日期4]：开始招生以上是我们的幼儿园经营计划书范文，请根据实际情况进行适当修改和完善。
经营计划表（集锦6篇）经营计划表（1）区委、区领导春节前检查安全生产工作。
开展烟花爆竹储存经营企业执法巡查;开展元旦、春节期间的执法检查工作。
春节期间危险化学品和烟花爆竹经营单位安全检查;年安全生产执法监察专项行动。
召开全区安全生产工作会议，确定安全生产控制指标;区政府与各镇政府、区直有关部门签定安全生产责任书。
开展烟花爆竹储存经营企业执法巡查。
召开全区非煤矿山安全监管工作会议。
开展雨季前非煤矿山安全生产大检查。
6年安全生产执法监察专项行动。
非煤矿山企业办理《安全生产许可证》换证工作。
拟定并印发工商贸行业安全生产分类分级管理实施方案。
加油站和成品油批发经营单位换证、生产企业换证。
召开第二季度防范重特大安全事故工作会议。
开展“五一”节前安全生产大检查。
制订方案并组织有关部门对旅游缆车、特种设备、防雷装备、航道、酒吧、网吧歌舞厅等进行重点检查;开展剧毒品使用单位执法巡查。
抽查剧毒化学品使用单位备案情况。
年度矿山救护协议》。
非煤矿山企业办理《安全生产许可证》换证。
危险化学品生产企业换证。
帮助、指导生产经营单位建立安全生产档案。
召开全区安全生产月工作会议，部署全区安全生产月活动。
制定20__年“安全生产月”活动方案。
开展危险化学品生产、经营、储存、使用单位执法巡查。
会同经贸、水利、电力、质监等职能部门开展电力企业安全生产专项检查工作。
年安全生产执法监察专项行动。
危险化学品生产企业换证。
启用安全生产监督管理升级系统和行政审批系统。
召开全区第三季度防范重特大安全事故工作会议。
开展全区夏季安全生产大检查。
落实“安全生产月”各项工作。
开展金属与非金属矿山、冶金、有色金属、轧钢企业专项检查和执法巡查。
5上半年全区安全生产工作申报省安全生产专项资金项目。
开展危险化学品生产、经营、储存、使用单位执法巡查。
开展加油站执法巡查。
组织检查、指导、督促各镇开展贯彻落实企业主体责任、实行行业分类分级管理方案实施工作情况。
抽查全区危险化学品生产、储存在建项目。
生产经营工作计划(精选7篇)生产经营工作计划1____年是采油厂实现“十二五”目标的收官之年，也是企业步入内涵式发展轨道的开局之年。
国际油价持续走低，转型升级压力巨大；两降两保任务艰巨，提质增效迫在眉睫；面对新的形势任务和内涵式发展要求，为全力保障我站____年持续高效运行，全面提升综合管控能力，特制订本年度生产经营计划。
一、整体工作思路以集团公司一届五次职代会精神为指导，深入贯彻落实油田、采油厂二届五次职代会精神，深刻认识当前发展形势，紧紧围绕原油处理中心任务，以“管理升级、运行提效”为总目标，以党建文化工程为统领，持续强化“三基”工作，稳步推进安全标准化建设，全面优化成本管控措施，切实发挥党建引领职能，努力提高站点顺应发展要求和推动内涵式发展的能力和水平，保障各项生产经营任务顺利完成。
二、重点工作任务根据采油厂____年原油生产计划和上游采油单位的产能现状，保持48万吨以上的含水油接收量，处理净化油27万吨左右，达标处理污水26万吨以上；全面提高计量和化验精准度，降低产销误差，控制库存盈亏率，保证产销衔接有序；大力推进安全标准化建设，提升安全风险管控能力，实现安全环保“双零”目标；推行全面预算管理，提高成本管控水平，保证处理成本在计划线内运行；持续深化党建文化管理工程，创新党群工作思路，提高全员综合素质和工作绩效。
三、主要工作措施围绕企业发展形势和既定工作思路，为保障各项目标任务的顺利完成，我站____年的主要工作措施概括为“五提一降两促进”，即提升系统运行效率、提升成本管控质量、提高安全风险防控能力、提高设备健康水平、提升全员综合素质；降低生产成本投入；促进作风改进、促进管理升级。
（一）强化生产组织，提升系统运行效率。
结合采油厂机构整合调整和“四定“工作要求，全面梳理岗位职能，合理分配岗位编制，提高工作运行整体质量。
一是理顺工作思路，针对原运销和采油部门派驻人员的调整，加强与上游单位和生产运行科的工作衔接，保证生产数据准确无缝对接；二是根据“四定”工作要求，按照用工总量缩编要求，结合岗位职能和管理现状，合理设置岗位，优化人员编制，根据员工履职能力和业务特长，进行大幅交流调整，提高全员工作效率；三是不断完善岗位工作流程，细化岗位工作职责，加强节点管理措施，强化节点运行标准建设，细化节点管理监管和考核体系建设，不断提高节点管理质量，打造一支“履职尽责、执行有效、运行规范”的干部职工队伍。
酒吧经营模式计划书两篇篇一：酒吧经营模式计划书一、资金的投入：投资的投入关系到整个酒吧的运作、面积、装修的程度。
前期的投入按比列占全资的百分之六十，包括酒吧的所需的营业合同等相关文件、酒吧的大小、装修的程度、场内的设施、灯光和音响以及酒吧所需的一切器具。
其余的百分之四十作为后备资金用来对酒吧正常的运作。
二、所需的经营手续：以正常的手续通过消防、文化、工商、卫生、公安、税务等部门拿到酒类经营许可证、营业执照以及相关的文件让酒吧正常运作。
三、市场定位及市场调查：根据现在大众的市场调查给酒吧定性，以什么项目为主，迎合现代社会消费群的观点来对酒吧的档次作出计划。
现在以武汉酒吧形势来看主要分为两种类型--1、酒吧：消费群多为年青人（20岁左右）以洋酒为主，消费额不等（400—千元以上），每天的营业时间为晚9点到凌晨2点。
2、迪吧：也就是夜场为主场所，消费群不等（20到40岁之间）以整个场所的包房数量和场所其他消费为主，消费额颇高些（800—3000元之间），每天的营业时间为晚9点到凌晨7点。
所以对现在的市场经济来说酒吧的投资金小，半年后收本赢利，投资风险性也效小对于现在市场来说开个好的酒吧比迪吧的稳重性要好得多。
大型迪吧投资大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投资后在扩建场所或是转换项目要实用些。
四、选址：对于酒吧的面积和地段都是关系酒吧后期营业很重要的一方面。
选择地段要对周边的人流量和对其周边的居民区作出相关的调查，地段的繁华、对其周边的影响、面积的大小、周围的建筑和设施都要作出一定规划性的综合和报告。
五、装修的特点：可以引进专门的设计公司或是找相对有特色的人员来对酒吧的改建来作出详细的计划书，然后综合意见选出最佳的方案。
现在的大众市场差不多都是千变一律，只是音响灯光上和场地面积有所不同。
所以在迎合大众层次的口味上对原有的风格进行加工和改进，让酒吧有独家的经营模式和特色的项目。
六、招聘员工和员工培训：在前期的工程中对相关人员开始进行招聘，对其培训和试用。
公司经营战略策划书模板3篇篇一公司经营战略策划书模板一、前言（一）策划背景（二）策划目的（三）策划意义二、公司现状分析（一）公司概况（二）公司产品或服务（三）市场分析（四）竞争分析（五）公司优势和劣势三、公司经营战略目标（一）长期目标（二）中期目标（三）短期目标四、公司经营战略选择（一）总成本领先战略（二）差异化战略（三）集中化战略五、公司经营战略实施计划（一）组织架构调整（二）人力资源管理（三）市场营销策略（四）财务管理（五）风险管理六、公司经营战略评估与调整（一）评估指标（二）评估周期（三）调整原则（四）调整措施七、结论（二）强调公司经营战略的重要性和可行性（三）对公司未来发展的展望和信心篇二公司经营战略策划书一、前言（一）公司简介（二）策划目的二、市场分析（一）市场现状（二）市场需求（三）市场竞争三、公司战略（一）公司愿景（二）公司使命（三）公司目标（四）公司战略选择四、营销策略（一）产品策略（二）价格策略（三）渠道策略（四）促销策略五、运营管理（一）生产管理（二）质量管理（三）人力资源管理（四）财务管理六、风险管理（一）风险识别（二）风险评估（三）风险应对七、战略实施计划（一）实施步骤（二）实施时间表（三）实施责任人（二）展望篇三《公司经营战略策划书》一、前言（一）策划背景（二）策划目的（三）策划意义二、公司现状分析（一）公司概况（二）市场定位（三）产品与服务（四）竞争优势（五）面临的挑战三、市场分析（一）目标市场（二）市场规模与趋势（三）竞争对手分析（四）市场机会与威胁四、经营战略目标（一）短期目标（二）中期目标（三）长期目标五、经营战略选择（一）差异化战略（二）成本领先战略（三）集中化战略六、营销策略（一）产品策略（二）价格策略（三）渠道策略（四）促销策略七、运营管理策略（一）生产管理（二）质量管理（三）人力资源管理（四）财务管理八、风险管理（一）风险识别（二）风险评估（三）风险应对措施九、实施计划（一）阶段划分（二）具体行动计划（三）资源需求（二）对公司未来发展的展望。
经营计划书模版（58篇）篇一：经营计划书一、网店介绍1、网店经营宗旨及目标2、网店简介（包括网店名称、域名及业务范围）3、网店管理（包括管理思想、管理队伍及管理决策）4、组织与协作（包括组织结构、协作及对外关系）二、市场分析1、市场介绍（网上消费市场大环境、目标市场）2、市场机会及环境（宏观环境、微观环境）3、顾客的购买准则4、盈利模式分析三、竞争分析1、竞争者2、竞争优势（包括技术优势、价格优势、质量优势或其他优势）3、竞争策略（如何进行竞争）四、商品与服务1、对应技术?2、产品及服务规划?3、未来产品和服务规划?4、服务与支持五、市场与销售1、产品策略（包括产品定位、质量和服务及产品策略的调整）2、价格策略（包括定价目标、定价导向及价格调整等方面）3、渠道策略（包括商品来源、销售渠道及销售步骤等方面）4、促销策略（包括人员推销、广告宣传及网上促销等方式）六、风险分析1、市场风险??2、政策风险??3、财务风险??4、质量风险七、经营战略1、总体战略2、商品及服务战略（包括商品发展战略和服务战略）3、组织管理模式篇二：经营计划书一、项目内容和实施步骤现结合以下实际任务，逐一介绍项目内容和实施步骤。
任务1：提出产品及服务的项目从事电子商务，首先要掌握电子商务的特征及其与传统商务的区别，并要了解国内外? 电子商务的现状、发展的有利条件是什么，还要了解影响发展的主要障碍有哪些。
中国的互联网发展很快，目前已经有超过1亿的网民，是世界第二网络大国，其中有2000多万人曾经在网上购买商品，占中国网民总数的20.7％，对电子商务有巨大的需求空间。
根据《CNNIC2004中国互联网热点报告》整理发现：（1）平均每次购物金额在 500元以下这一区间的人群比例高达 87.2％，其中 39％的用户在101 元～500元之间，32.9％的用户在50元～100元之间，而在50元以下的只占15.3％，约为501元～1000元区间的2倍。
（2）在购物网民中，分别有超过15％的人购买过服装和生活家居用品，表明中国的B2C市场己经从书刊、影像制品及电脑数码产品为主向一个多样化的消费者市场发展。
另外，据相关媒体调查总结出的目前适宜在网上销售的前10个商品品类是：首饰、数码产品、电脑、手机、服装、男士用品、成人用品、化妆品、保健品、体育和旅游用品。
（3）在对网民选择网络购物原因的调查中，有近半数选择了“购买到本地没有的商品”。
（4）对网民购买目标商品方法的调查表明，一般就是：“搜索――比较――咨询”。
(5)根据对国内知名购物网站支付方式的调查，超过一半的购物网民选择了网上支付方式。
电子商务在中国的发展还处于研发阶段，新的商业模式、新的商品和服务还在不断涌现，行业代表、行业领袖甚至新富人群也在不断涌现。
不成熟的行业更有利于创业者，尤其是现在科技服务和政府对商业创业的支持已经非常成熟。
虽然现在做电商很简单，但是个人或者企业网上创业失败的情况经常发生。
这正是所谓的追求者少，而他们失败的最重要原因就是太心急，盲目跟风，急于上马，不知道自己在做什么。
做什么，做什么，不做什么，电子商务适合你做什么，每个阶段做什么，缺乏一个科学可行的项目方案。
在这项任务中，需要创造性的思维与冷静的分析相结合，一方面要跳出传统经营的概念和物质商品的局限，从广义上去理解电子商务，并大胆开发新的商品种类和服务项目，有引领新潮流的勇气；另一方面，也不要异想天开，违背电子商务的内在规律，超越现阶段的客观需求以及自身条件的限制。
也就是说既要做到自主创新，又要做到实事求是。
操作步骤如下：1、选择适合自己经营的产品（目标产品）选择适合自己经营的产品（目标产品）是开店的第一步，也是关键的一步。
因此，第一步就是要通过搜索引擎在网上查询目前最新的有关网上开店经营的相关指导信息与分析。
例如，可登录中国电子商务就业创业服务工程官方网站（netmall)。
2、浏览有关电子商务网站可登录中国电子商务公共服务平台（NetMall）来学习建立电子商务网站的相关知识。
也可选择登录淘宝、易趣、阿里巴巴等网站建店，大赛期间以NetMall为操作平台，每名同学都需要在该平台上建店，建议2-4人一组，但要注意经营业绩是按人头平均分配的，即一个人建店，营销业绩如果为350元及格的话，三个人则需要经营350*3=1050元才为合格。
3、浏览部分购物网站学习有关电子商务网站的展示方法和经营策略，分析目标产品在当前电子商务市场存在的商机，可以参考NetMall上推荐的国内知名购物网站，如西单购物网（igo5）、国美电器网（gome）、淘宝、易趣、阿里巴巴等。
通过以上步骤，我们可以了解电子商务应用的具体形式以及一些成功网店的服务项目，从而选择自己创业的主要方向。
任务2：收集整理相关的资料制定一个可行的计划书要建立在对相关资料的收集和整理上，有关的知识和方法、将在本篇项目二中详细介绍，这里强调的.是：(1) 要充分利用网络检索的工具，在茫茫网海中找到对自己有用的信息，这就要求掌握一定的检索方法和技巧，提高检索效率，特别是使用什么样的关键词及何种检索工具。
(2)收集的数据要完整可信，要明确方案中哪些方面的信息具有代表性和说服力，收集时要知道数据的来源，杜绝虚假信息。
(3)对收集到的信息进行分析和挖掘，不仅要从线索中发现有用的信息，还要对信息进行验证和查证。
(4)要注意经济信息的快速变化，特别是电力和商业信息。
既要从历史数据的对比中找出发展规律，又要注意用最新的数据来说明现状。
根据这些信息写一份计划是可行的。
操作步骤如下：1、对商品或服务的供求状况进行调查其主要内容是在选定经营方向的前提下，分析适合自己的商品或服务项目；这里既要考虑市场需求，又要考虑所需的技术条件与自身的兴趣、爱好和熟悉程度，尽可能发挥自己的特长和优势。
既不要盲目追风，也不要好高骛远。
主要方法是通过检索相关的网络信息，列出可能的商品和服务项目，逐一分析，逐层筛选，然后进行全面比较。
2、对市场的竞争状况进行调查可能你选择的项目有很多竞争对手，从他们的方法和内容中可以学到什么，存在哪些差距，你会有多大的市场份额。
要了解自己，不仅要了解正在运营类似项目的网站，还要对失败者进行调查和学习。
主要方法是通过一些综合性的站和咨询机构了解市场的宏观需求，通过浏览类似的站来调查竞争对手的经营状况和竞争实力。
3、对发展前景进行分析对前景的分析要考虑你选择的项目今后会有多大的发展空间，你的项目是今后做出品牌向精品发展，还是逐步增加项目向全面发展：是以聚拢财源为主还是以吸收人气为主；是从加盟别人的商城走向自己独立的同站，还是准备以一定的知名度吸引；更大网站的购并，既要有一定的发展主向，也要有多种应变的准备。
任务3：设计总体计划和阶段目标网络创业一般要搭建自己的经营平台。
可以选择以下方式：(1)自己注册域名，购买服务器或租赁空间建立虚拟主机，自己负责买卖，通过网上交易进行买卖。
特点：建立一个自己的商品销售网站需要一定的网络技术和前期投入，经营过程中的宣传推广成本较高，适合长期经营和较大规模的发展需要。
（2）“网上加盟”，通过入驻大型网上商城租赁商业门面或销售母体网站的货物进行利润分成。
特点：可以利用知名同站的人气和信誉，所需要的投入较少，但是对母体网站的依赖较多，经营灵活性差，适合初期经营和创业训练。
网络营销的过程就是通过各种途径把自己的产品推广出去。
营销方式有：电子邮件营销、搜索引擎营销、网络广告营销、交换链接／广告互换营销、在新闻组或论坛上发布网站信息营销等，不论什么方式，都要有一定的战略目标。
操作步骤如下：1、网络经营平台的建设或选择同站是营销平台，负责向客户介绍网站的服务或产品，宣传网站运营者的理念，进行具体运营。
网络管理需要技术开发、创意包装、信息整合和客户服务。
网站平台建设包括:栏目策划、整体设计包装、网站功能开发、信息丰富。
自己开发的话要考虑什么样的服务器、操作系统、数据库；如果加入了别人的平台，还要考察以上软硬件的功能是否能满足自己的业务需求。
主要方法是从技术上分析独立共站、主机托管、虚拟主机的优缺点，或者考察各种公共平台的普及程度、发展趋势、运营特点。
2、经营备阶段战略目标的确定你可以把自己的生意分成中期、长期、短期等不同阶段，每个阶段都有不同的战略目标，包括网店规模、资金投入、利润预算、经营项目、经营方式等。
一般初始阶段比较难。
不要对短期目标期望过高，多想想困难。
当你有了一定的基础和实力，就要及时考虑发展新的层次或者二次创业。
长期目标可以考虑未来的方向是做大还是做精，如何创造新的商机，甚至考虑转型的出路。
3、制定具体实施步骤和措施在这一步骤中，就是如何根据战略目标制定具体的实施方案，特别是对于最近阶段的目标要有详细的措施，落实到时间、人员、方法、策略、技巧上，要充分考虑具体的条件，使计划有可操作性。
可以通过借鉴已经运营的网店的创办过程，了解必要的政策和手续，尽量避免重复和无效的劳动，少走弯路。
任务4：书写整理文字报告商业计划书是整个商业过程的灵魂，它不仅可以使创业者清楚地了解自己的商业内容，坚定自己的商业目标，还具有说服他人的功能。
例如，企业家可以利用他们的商业计划说服其他人加入合资企业或参股，甚至从银行或政府获得风险基金。
创业计划书应具备的内容如下：（1）创业的种类：包括创办企业的名称、企业组织形式、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
（2）资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。
另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚地记载，如果是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
(3)阶段目标:阶段目标是指创业后的短期、中期和长期目标，主要是让创业者知道自己职业发展的可能性和每个阶段的目标。
(4)财务预测:详细描述预计收入和支出，甚至列出公司成立后前三年或五年预计营业收入和支出的年度明细表。
这些估算的主要目的是让创业者计算利润，知道什么时候能收支平衡。
(5)营销策略:营销策略包括了解服务市场或产品市场在哪里，销售方式和竞争条件在哪里，主要目的是找准目标市场的定位。
(6)可能的风险评估:本项目是指创业者在创业过程中可能遭受的挫折，如经济景气度变化、竞争对手过于强大、客户流失等。
，这些都会导致创业失败。
因此，可能的风险评估是商业计划不可或缺的一部分。
(7)其他:包括创业动机、股东名册、预定员工人数、管理制度及未来展望。
商业计划书可以帮助创业者记录很多商业内容和想法，帮助创业者规划成功的蓝图。
如果整个商业计划书详细清晰，可能有助于创业者或参与商业的合伙人达成共识，集中精力帮助创业者走向成功。
操作步骤如下：1、起草计划书的框架结构计划书可以有不同的目的，是吸引投资、争取贷款，还是说服上级、寻求合作，或是提供资料、准备加盟。
